論如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國企改革中的作用

摘要：為了促進(jìn)我國國有企業(yè)改革的發(fā)展，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文對(duì)如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)改革中的作用進(jìn)行分析研究。文章首先闡述了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及意義，之后對(duì)國有企業(yè)改革中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，最后對(duì)如何推進(jìn)國有企業(yè)改革中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施進(jìn)行概括總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用措施

前言：隨著我國對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷改革，尤其是對(duì)國有企業(yè)的改革是越來越重視。近些年來國家為了積極構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)體制政策，相對(duì)的出臺(tái)了鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。這一政策對(duì)發(fā)展國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有劃時(shí)代的意義重要性。其具體表現(xiàn)在提升國有企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)信息的管理效率，積極的預(yù)測(cè)企業(yè)管理信息需求。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施及作用顯得越來越重要。

1.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)指的是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)當(dāng)中的錢財(cái)，保證企業(yè)的資金能夠正常的流轉(zhuǎn)，而管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)的發(fā)展管理，為企業(yè)提供最科學(xué)合理的決策，改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。也就是一個(gè)管理財(cái)務(wù)，一個(gè)加強(qiáng)管理。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理需要，將各種信息進(jìn)行融會(huì)貫通，整合起來，進(jìn)而在企業(yè)會(huì)議上對(duì)企業(yè)方向的發(fā)展與決策發(fā)揮出重要的作用。為了提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤空間，管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮著越來越重要的作用。

2.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀及分析

2.1缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

根據(jù)我國現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，很多的國有企業(yè)對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)顯得非常的不重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在著一定的片面化與矛盾化。另外管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用程度也存在嚴(yán)重不足的情況。國有企業(yè)的管理者往往只是在進(jìn)行決策中才會(huì)聽取管理會(huì)計(jì)所提供有關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析研究。而在平時(shí)的工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注是少之又少。

2.2管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯緩

首先我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，相對(duì)于國外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展有著一定的差距，無論是經(jīng)驗(yàn)還是具體的實(shí)施都是存在著一定的差距，另外在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論資料大多數(shù)是國外的翻譯版本，很難適合我國國有企業(yè)的發(fā)展，一定程度上阻礙了我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此對(duì)于引進(jìn)國外的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)需要根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的適應(yīng)。

2.3受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響

首先我國作為社會(huì)主義國家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，而管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)基本上是從國外引進(jìn)的，而國外的經(jīng)濟(jì)體制與我國的經(jīng)濟(jì)體制很難相適應(yīng)，也就是管理會(huì)計(jì)很難適應(yīng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要[1]。

2.4管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度有待提高

優(yōu)秀的人才作為管理會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)，是最為重要的主體地位。現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在著嚴(yán)重人才不足的情況，首先由于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的較為緩慢，很多的地方?jīng)]有系統(tǒng)專門的培訓(xùn)，導(dǎo)致人才出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況，另外在工作的層面上，本身財(cái)務(wù)工作的難度就比較大，也比較繁瑣。更加沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。因此從全局上來看，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展在我國國有企業(yè)的改革中，仍然需要一定的時(shí)間與過程。

3.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)改革中的作用及發(fā)揮策略

3.1管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)改革中的作用

3.1.1為國有企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)

管理會(huì)計(jì)通過各種信息以及對(duì)各種資源進(jìn)行綜合采集與解釋，進(jìn)而分析出一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)的形勢(shì)與發(fā)展的導(dǎo)向。為國有企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。另外管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供最有效的經(jīng)營手段以及最佳的決策優(yōu)化，通過各種渠道所獲得數(shù)據(jù)分析出國有企業(yè)的決策是否具有合理性。

3.1.2促進(jìn)國有企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量

隨著國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展，管理審計(jì)也在逐步的被廣泛應(yīng)用當(dāng)中。一部分國有企業(yè)已經(jīng)通過管理審計(jì)的作用取得了一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要組成部分。也是對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展的預(yù)測(cè)與評(píng)估。充分的利用國有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息，強(qiáng)化落實(shí)國有企業(yè)發(fā)展的各種政策，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量以及技術(shù)水平的提升，進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.3促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

每一個(gè)企業(yè)最終的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利益最大化，國有企業(yè)也不例外，國有企業(yè)只有發(fā)展好之后，才能對(duì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)的作用就是幫助國有企業(yè)在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提高內(nèi)部的決策，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。從而達(dá)到控制成本，改變管理方式。

3.2管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的策略建議

3.2.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先在思想方面，國有企業(yè)改革需要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展。首先管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是時(shí)代的潮流，也是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。因此在對(duì)國有企業(yè)改革的背景中，國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓管理會(huì)計(jì)真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相對(duì)的貢獻(xiàn)。

3.2.2建立完善的管理會(huì)計(jì)制度

由于我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)的緩慢，并且很難去適應(yīng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，不適合管理庫會(huì)計(jì)的生存與發(fā)展。首選要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用，必須在決策上給予一定的權(quán)限，對(duì)國有企業(yè)的有著完整正確的認(rèn)識(shí)。另外健全管理會(huì)計(jì)制度能夠真正的應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，真正為企業(yè)服務(wù)。

3.2.3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

根據(jù)我國目前情況來看，管理會(huì)計(jì)存在的最大問題就是應(yīng)用的不成分，也就是管理會(huì)計(jì)無法在國有企業(yè)改革中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。首先國有企業(yè)要根據(jù)自身的管理需求設(shè)計(jì)好相應(yīng)的報(bào)表，另外需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取出相關(guān)有用的信息。另外國有企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，保證相關(guān)的決策能夠更加的透明性[2]。

3.2.4提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度

要想發(fā)展好管理會(huì)計(jì)方面的工作，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度。國有企業(yè)需要不斷的提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)程度，可以邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員或者專家進(jìn)行講座，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，定期的組織培訓(xùn)會(huì)議，在聘請(qǐng)專業(yè)講師的同時(shí)，積極的引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好具體的實(shí)踐方法，提高自身學(xué)習(xí)能力。不斷的將所學(xué)習(xí)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，為國有企業(yè)改革的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：隨著我國國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)也就是時(shí)代發(fā)展的必然性，也是現(xiàn)階段優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然途徑，也是我國國有企業(yè)提高財(cái)務(wù)水平的必然途徑，需要引起社會(huì)各界的關(guān)注與支持。要想更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加強(qiáng)引導(dǎo)制度的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的改革必然會(huì)朝著更加美好的方向發(fā)展，為我國國有企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行健康有序的發(fā)展，為我國社會(huì)主義的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：程堯，出生年月：1992.09.18，性別：男，民族：漢，籍貫：河南省開封市，畢業(yè)院校：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士，學(xué)歷：碩士，工作單位：河南鄭州新鄭國際機(jī)場(chǎng)有限公司，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國企財(cái)務(wù)管理。