多管齊下 做好電力安全生產(chǎn)工作
——訪中國(guó)電建四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)侯磊

本刊記者 劉亞民｜文

記者：2022年1月21日，國(guó)家能源局綜合司下發(fā)“關(guān)于印發(fā)2022年電力安全監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)的通知”強(qiáng)調(diào)：2022年電力安全監(jiān)管工作要以“安全是技術(shù)，安全是管理，安全是文化，安全是責(zé)任”的治理理念為引領(lǐng)，您能談?wù)剬?duì)這一理念的理解嗎？

侯磊:安全是技術(shù)、管理、文化、責(zé)任的治理理念與《安全生產(chǎn)法》一脈相承，是對(duì)安全工作系統(tǒng)、專業(yè)、交叉屬性的深化與明確。結(jié)合公司電力工程投融資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等全生命周期實(shí)踐，談下對(duì)這一理念的理解：

第一，安全是技術(shù)。技術(shù)先行，技術(shù)是本質(zhì)安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危大工程和高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的安全支撐。抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品本質(zhì)安全，在設(shè)計(jì)中充分考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明；對(duì)危險(xiǎn)源盡可能從設(shè)計(jì)角度消除、削弱；對(duì)存在的不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)成品中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)跟蹤、解決現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)難題，使勘測(cè)、設(shè)計(jì)與工程建設(shè)過(guò)程有機(jī)交互和契合。工程履約部門發(fā)揮安全技術(shù)支撐作用，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、項(xiàng)目階段及時(shí)調(diào)整安全管控重點(diǎn)，如針對(duì)風(fēng)電吊裝及跨越鐵路、高速公路、帶電線路等特殊工程，嚴(yán)格方案審批論證關(guān)，把好安全技術(shù)交底關(guān)、實(shí)施關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，發(fā)揮安全技術(shù)引領(lǐng)、支撐作用。

中國(guó)電建四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯磊

第二，安全是管理。安全管理要依法合規(guī)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，發(fā)揮安全體系管控效能，還需抓關(guān)鍵、重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、重心下移”，基于這一思路聚焦兩個(gè)方面進(jìn)行分享：一是管好班組，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，項(xiàng)目班子成員對(duì)施工班組實(shí)行“包?！?，深度參與班組“安全日”、班前“五分鐘”等安全活動(dòng)，并深入班組一線講安全、教方法、解難題；承擔(dān)工程履約的部門領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任分工，常態(tài)化參與班組活動(dòng)，推動(dòng)關(guān)口下沉、上下聯(lián)動(dòng)； 宣傳典型經(jīng)驗(yàn)做法，使班組成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)固“底盤(pán)”。二是管好分包，實(shí)施分包單位和人員“雙準(zhǔn)入”管理，從源頭控制分包安全風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行“一體化介入式”分包管理，杜絕以包代管、包而不管；落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理各項(xiàng)要求，推行勞務(wù)人員和項(xiàng)目職工無(wú)差別安全管理；重點(diǎn)整治施工項(xiàng)目部主要管理人員配置不到位、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備無(wú)證作業(yè)等情況，重抓現(xiàn)場(chǎng)“三違”；嚴(yán)格對(duì)施工分包單位的考核、履約評(píng)價(jià)，實(shí)行分包商及作業(yè)人員黑名單。

第三，安全是文化。一是將安全文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、宣傳等有機(jī)融合，形成文化導(dǎo)向與合力；二是“從頭開(kāi)始”，從公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，持續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”等活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念；三是“以文教化”，分級(jí)、分類開(kāi)展分包商法人安全培訓(xùn)、安全業(yè)務(wù)、操作技能、應(yīng)急等培訓(xùn)，提高全員發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的能力；結(jié)合“安全月”“安康杯”“青年安全示范崗”等活動(dòng)，創(chuàng)氛圍，構(gòu)建“四不傷害”的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

第四，安全是責(zé)任。一是動(dòng)態(tài)修編安全生產(chǎn)責(zé)任制、 “一崗一清單”等公司制度，深化“三管三必須”、全員安全責(zé)任制、雙重預(yù)防機(jī)制等新要求的制度化、系統(tǒng)化落實(shí)。二是增強(qiáng)制度獎(jiǎng)懲力度，明確失職及時(shí)追責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。三是深化安全行政、技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)施、監(jiān)督管理等“四個(gè)責(zé)任體系”建設(shè)，促進(jìn)安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為全員行為自覺(jué)；將年度安全重點(diǎn)任務(wù)分解融入到各級(jí)崗位履職清單，以“清單化”管理織牢織密安全責(zé)任網(wǎng)格；定期開(kāi)展崗位安全職責(zé)的“對(duì)單履責(zé)”自查與考核督查，做到按實(shí)考核、數(shù)據(jù)說(shuō)話、不走過(guò)場(chǎng)；完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、“紅線”與責(zé)任；常態(tài)化開(kāi)展“安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”和電力安全監(jiān)管督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、亮點(diǎn)通報(bào)，發(fā)揮好檢查考核“利劍”、責(zé)任導(dǎo)向作用。

記者：上述通知還指出，要推進(jìn)電力安全專項(xiàng)行動(dòng)，其中有一項(xiàng)為“安全指標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)”。請(qǐng)您結(jié)合貴公司管理實(shí)踐談?wù)剬?duì)安全“指標(biāo)化管理”的看法。

侯磊:我公司按安全標(biāo)準(zhǔn)化主線，建立了HSE管理信息系統(tǒng)。如建立公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控模型，智能化分析公司各單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)并量化評(píng)估，動(dòng)態(tài)生成安全風(fēng)險(xiǎn)管控分值及態(tài)勢(shì)趨勢(shì)圖，實(shí)現(xiàn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的智能化自動(dòng)預(yù)警提醒；各層級(jí)預(yù)警指標(biāo)模型分值權(quán)重可自定義，以安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患等安全管控為例，可對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患、特種設(shè)備臺(tái)數(shù)及檢測(cè)、HSE事故統(tǒng)計(jì)、HSE目標(biāo)、HSE投入、萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗(現(xiàn)價(jià))等重點(diǎn)HSE核心統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析、展示。

除此之外，按一平臺(tái)+多載體思路，因項(xiàng)目制宜，進(jìn)行了拓展應(yīng)用。例如，以量化方式優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查綜合效能。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查綜合效率、效能是復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，優(yōu)化空間取決于多個(gè)關(guān)聯(lián)，互為因果的要素，基于項(xiàng)目人員參與率和有效參與率不高，根據(jù)調(diào)查分析各安全指標(biāo)問(wèn)題“根因”，再“對(duì)癥”優(yōu)化。以某項(xiàng)目為例，通過(guò)量化指標(biāo)管理+技術(shù)攻關(guān)手段解決問(wèn)題癥結(jié)，可實(shí)現(xiàn)排查隱患標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)量、自覺(jué)整改系數(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)殘值、隱患排查有效性提升，實(shí)踐中將安全隱患排查綜合系數(shù)從3.95的現(xiàn)值提高至5.18。

記者：2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程發(fā)生冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故，造成73人死亡、2人受傷。在一些大型電力建設(shè)項(xiàng)目中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位，比如設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、承包商及政府等，相關(guān)利益難免有矛盾和沖突。貴公司主要業(yè)務(wù)涉及電力項(xiàng)目管理，請(qǐng)問(wèn)在這種混雜了各種單位的工程項(xiàng)目中，應(yīng)如何做好安全管控呢？

侯磊:習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)生命重于泰山，要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，須學(xué)深悟透、深刻理解習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，并帶動(dòng)全體干部職工，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線，并高標(biāo)準(zhǔn)踐行：

一是強(qiáng)化新安法“三管三必須”的落實(shí)，管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)人員把安全與進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等要素同等對(duì)待，把安全管理作為項(xiàng)目管理必不可少的自覺(jué)行為。二是進(jìn)行項(xiàng)目安全投入策劃，動(dòng)態(tài)糾偏，建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)工程安全報(bào)量、簽證、支付把關(guān)，保證安全費(fèi)用足額、有效投入和使用。三是加強(qiáng)大風(fēng)、大霧、雷暴、低溫等不良天氣的預(yù)警及處置，現(xiàn)場(chǎng)未確認(rèn)安全作業(yè)條件前，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工。四是加強(qiáng)分包管理，雖然當(dāng)前工程行業(yè)普遍現(xiàn)狀是承包商安全管理難度大（隊(duì)伍種類繁雜、不成建制，施工人數(shù)多，臨時(shí)性、流動(dòng)性大），但要源頭治理，嚴(yán)把“入場(chǎng)關(guān)”，嚴(yán)查承包商資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、管理及作業(yè)人員（資格、資質(zhì)、職業(yè)禁忌、年齡、實(shí)名制管理等）；要“介入式分包管理”，統(tǒng)一裝束、管理、制度（避免多層皮）；要整合資源，合署辦公，網(wǎng)格化安全監(jiān)督管理。五是以問(wèn)題為導(dǎo)向，及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，制定安全計(jì)劃，提前謀劃工程項(xiàng)目盲點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并優(yōu)化施工工序、消化工期矛盾。六是持續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，“管理聽(tīng)得見(jiàn)炮聲”，管理人員多深入一線，將更多精力投入到解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，安全行政管理體系要提供資源，安全技術(shù)支撐體系要提供技術(shù)保障，安全生產(chǎn)實(shí)施體系要嚴(yán)格落實(shí)，并加以強(qiáng)力安全監(jiān)督，齊抓共管，方可提升整體安全管控效能。七是優(yōu)化資源調(diào)控，倡導(dǎo)精益化、扁平化的安全管理。建設(shè)工程客觀制約因素較多，安全管控效力層層衰減，安全管控資源現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置有限。為使“依法合規(guī)”在現(xiàn)場(chǎng)真正落地，需優(yōu)化資源的調(diào)控、利用，倡導(dǎo)更具彈性和賦能的安全管理。八是橫向安全管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)及交流學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流學(xué)習(xí)等方式，吸納內(nèi)外不同建設(shè)項(xiàng)目的安全管理優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從組織上、制度上、管理上下功夫，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全履約能力。

記者：檢修作業(yè)是電力企業(yè)很常見(jiàn)的工作，但事故頻發(fā)。今年1月12日，四川省某水電站在機(jī)組檢修過(guò)程中發(fā)生一起透水事故，造成了9人死亡。2020年10月也有兩起，在16日和29日，上海和陜西接連發(fā)生因檢修致人死亡的觸電事故?？梢哉f(shuō)，這類事故多是一些老問(wèn)題沒(méi)受到重視，比如風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、隱患排查不徹底、作業(yè)方案不完善、檢查監(jiān)護(hù)不認(rèn)真，“兩票”措施執(zhí)行不到位等。結(jié)合這些常發(fā)事故，您認(rèn)為，電力企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。

侯磊:安全生產(chǎn)“一嚴(yán)百實(shí)”，要“踐行隱患就是事故，違章就是犯罪”的理念，加強(qiáng)一線安全工作。一是工程總包方與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行“三方安全合署”辦公，并制定項(xiàng)目安全日管控表，明晰現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)具、方案情況，明確各班組作業(yè)情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控措施、班組網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人。二是項(xiàng)目安全責(zé)任清單化、網(wǎng)格化，建立“一崗一清單”和區(qū)域網(wǎng)格化安全管理人員名單，橫向到項(xiàng)目各部門、各分包，縱向延伸到各作業(yè)班組人員。三是介入式管理，總包項(xiàng)目部牽頭，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，組織施工項(xiàng)目部主要項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等開(kāi)展涵蓋“八大特殊作業(yè)”的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與事故案例警示教育學(xué)習(xí)，發(fā)放作業(yè)人員安全培訓(xùn)教材、專業(yè)安全檢查表?！安榕嘟Y(jié)合”，幫助項(xiàng)目施工分包單位、協(xié)作單位解決安全管理“做什么、怎么做”的問(wèn)題。四是實(shí)名制管理，嚴(yán)把人員“入場(chǎng)關(guān)”（尤其新進(jìn)場(chǎng)民工、臨時(shí)工、特種作業(yè)人員），三級(jí)安全教育培訓(xùn)、項(xiàng)目人員合格準(zhǔn)入“帽貼”全覆蓋。五是嚴(yán)格設(shè)備入場(chǎng)準(zhǔn)入制度，督促施工項(xiàng)目部對(duì)大型機(jī)具辦理施工機(jī)具使用許可證。動(dòng)態(tài)更新施工機(jī)械與特種設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)目前在用的塔式起重機(jī)、行車，按要求取得安全檢驗(yàn)合格證和特種設(shè)備使用登記證，并按月維保、檢驗(yàn)。六是加強(qiáng)班組建設(shè)，班前“四交四查”，“工完料盡場(chǎng)地清”，安全“三寶”規(guī)范使用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全隊(duì)伍能力建設(shè)，專職安全管理人員分片對(duì)口指導(dǎo)和交叉安全監(jiān)督檢查。七是特殊作業(yè)按規(guī)定辦理安全作業(yè)票，特種設(shè)備等重要工器具按規(guī)定維保、檢測(cè)、使用，特種作業(yè)人員持證上崗并“人證合一”。八是方案先行，三級(jí)安全技術(shù)交底到位，施工前對(duì)安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落地進(jìn)行專項(xiàng)檢查、確認(rèn)。九是“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))“四口”(通道口、樓梯口，預(yù)留洞口、電梯井口)“五臨邊”(陽(yáng)臺(tái)周邊，屋面周邊、樓梯側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)樓層周邊以及基坑周邊)防護(hù)、交叉作業(yè)監(jiān)護(hù)管理到位，常態(tài)化落實(shí)水平網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)，防墜器、工具袋、接火盆、纜風(fēng)繩等有效防高墜、防物體打擊、防火措施。十是注重現(xiàn)場(chǎng)安全，項(xiàng)目部通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班、每日安全巡查、危險(xiǎn)作業(yè)旁站、各類專項(xiàng)安全檢查、督查等方式，及時(shí)糾正“三違”和督促隱患、問(wèn)題整改閉環(huán)。

記者：隨著新能源發(fā)電項(xiàng)目越來(lái)越多，也出現(xiàn)了一些新的安全隱患。對(duì)這方面工作，您有何建議？

侯磊:我公司有幾十個(gè)光伏、風(fēng)電工程成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于此，說(shuō)一下山地光伏、風(fēng)電等總承包項(xiàng)目安全管理的典型做法和建議：

首先，以平臺(tái)和組織力建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建新能源發(fā)電工程安全數(shù)據(jù)資源池，包括工程各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)成果、施工運(yùn)維安全、設(shè)備設(shè)施等數(shù)據(jù)）、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為光伏、風(fēng)電工程全生命周期中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、災(zāi)害響應(yīng)等應(yīng)用提供大數(shù)據(jù)支持。

其次，研發(fā)基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM技術(shù)的風(fēng)電、光伏發(fā)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智慧管控平臺(tái)。一是實(shí)現(xiàn)對(duì)地理信息數(shù)據(jù)、多源異構(gòu)模型數(shù)據(jù)、視頻流數(shù)據(jù)及各類傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚、查詢、檢索、瀏覽及分發(fā)管理；二是基于統(tǒng)一的地理信息空間數(shù)字底座，結(jié)合BIM、實(shí)景三維模型，開(kāi)發(fā)各類應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字空間與現(xiàn)實(shí)空間的實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)互通；三是基于5G下的高可靠性鏈路聚合技術(shù)，對(duì)高清攝像機(jī)視頻流、無(wú)人機(jī)視頻流、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、氣象要素?cái)?shù)據(jù)、覆冰監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、塔筒及高強(qiáng)度螺栓設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等接口研究，實(shí)現(xiàn)所有流數(shù)據(jù)、IOT數(shù)據(jù)與平臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互；四是研究基于人工智能的圖像識(shí)別技術(shù)，對(duì)火源、煙霧、吊裝等各類危險(xiǎn)源及活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，研究目標(biāo)自動(dòng)跟蹤識(shí)別技術(shù)，對(duì)施工危險(xiǎn)區(qū)域電子圍欄入侵、工作人員安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)備穿戴異常，運(yùn)輸?shù)跹b安全狀態(tài)異常、風(fēng)機(jī)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)異常等系列因素進(jìn)行預(yù)警，綜合提升施工場(chǎng)景下的安全監(jiān)管效能。

最后，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)三維可視化技術(shù)進(jìn)行風(fēng)機(jī)葉片對(duì)地安全距離檢校方案的安全性優(yōu)化設(shè)計(jì)；在項(xiàng)目施工階段，利用視頻監(jiān)控、監(jiān)測(cè)傳感器和人工智能技術(shù)，自動(dòng)識(shí)別各類危險(xiǎn)源和違規(guī)操作，在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控專項(xiàng)施工方案安全措施實(shí)施情況，以及機(jī)械化施工過(guò)程對(duì)環(huán)境、水土保持影響評(píng)估、人員作業(yè)違章情況等；在項(xiàng)目運(yùn)維階段，通過(guò)在高危邊坡、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)附近布設(shè)各類監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維場(chǎng)景下對(duì)安全決策數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取，同時(shí)結(jié)合人工智能實(shí)現(xiàn)對(duì)于無(wú)人機(jī)巡檢的危險(xiǎn)源自動(dòng)識(shí)別（如發(fā)生火災(zāi)、冰災(zāi)、人為破壞、設(shè)備異常等情況，可自動(dòng)預(yù)警，輔助工作人員決策分析）。

記者：在信息科技時(shí)代，請(qǐng)您結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談電力企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新和升級(jí)電力安全管理水平。

侯磊:從兩方面分享公司安全管理、技術(shù)創(chuàng)新舉措、經(jīng)驗(yàn)：

一是管理、引導(dǎo)和激勵(lì)相結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，通過(guò)科技立項(xiàng)、成果應(yīng)用、QC（質(zhì)量控制）課題等將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)融合。公司近年都有安全管理、技術(shù)類課題立項(xiàng)和在項(xiàng)目推廣，如“提高現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查效率”QC項(xiàng)目，獲中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)；如“攀西地區(qū)架空輸電線路森林和草原防火設(shè)計(jì)及施工措施研究”科技項(xiàng)目，強(qiáng)化了輸電線路設(shè)計(jì)本質(zhì)安全和施工安全。

二是以“小實(shí)活新”為原則，營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。如基于“多載體+一信息平臺(tái)”應(yīng)用思路，建立了項(xiàng)目級(jí)二維碼安全應(yīng)用信息資源庫(kù)，用于項(xiàng)目展示、培訓(xùn)交底、設(shè)備設(shè)施、隱患排查、施工管理等方面，為工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管提供資源、數(shù)據(jù)支持。如構(gòu)建物聯(lián)感知一體化災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，利用衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)技術(shù)，針對(duì)不良地質(zhì)區(qū)域進(jìn)行INSAR（干涉合成孔徑雷達(dá)技術(shù)）監(jiān)測(cè)方案；利用全天候連續(xù)、自動(dòng)采集監(jiān)測(cè)對(duì)象的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)5G鏈路回傳至智慧管控平臺(tái)，在平臺(tái)或手機(jī)終端隨時(shí)隨地了解掌控監(jiān)測(cè)對(duì)象的形變及安全預(yù)警信息，及時(shí)做出應(yīng)急處理。

服務(wù)工程建設(shè)，助力綠色發(fā)展。作為具備減碳零碳綜合解決能力的高水平工程公司，我公司將踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新創(chuàng)效為驅(qū)動(dòng)，以客戶、股東、員工、合作伙伴認(rèn)可度和履行社會(huì)責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好能源電力、節(jié)能環(huán)保主業(yè)，為新型電力系統(tǒng)、現(xiàn)代能源體系構(gòu)建，以及實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)力量。安