宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理的深度融合實踐

晏宇 中交第四航務工程勘察設(shè)計院有限公司

宣傳思想工作與企業(yè)核心價值觀，都屬政治思想管理工作框架內(nèi)容。宣傳思想工作主要是對于企業(yè)從政治視角解決的問題，企業(yè)核心價值觀管理工作則是現(xiàn)代企業(yè)管理學內(nèi)容，加強了宣傳思想工作與現(xiàn)代企業(yè)核心價值觀管理工作的融合，提高了企業(yè)黨建質(zhì)量,既是企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展的重要內(nèi)容、內(nèi)涵和實現(xiàn)途徑，同時更是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先決條件。在當前時代背景下充分注重現(xiàn)代企業(yè)價值觀建設(shè)，把宣傳思想工作的方式、方法和現(xiàn)代企業(yè)核心價值觀管理融合起來，建立宣傳思想工作和現(xiàn)代企業(yè)核心價值觀管理工作的深度融合模式，建立了宣傳思想工作和現(xiàn)代企業(yè)核心價值觀管理工作互相促進、共榮共生的融合體制，強力推動了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

1.企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)價值觀管理融合的必要性分析

在新的歷史發(fā)展重要時期，豐富企業(yè)獨具特色的文化體系，是落實習近平新時代中國特色社會主義思想、落實“協(xié)同、創(chuàng)新、開放、綠化、資源共享”五大規(guī)劃理念，開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標調(diào)整的必然需求；是打造企業(yè)形象、培育核心競爭力的關(guān)鍵舉措;是為企業(yè)造就有價值人員、增強顧客滿意度、建設(shè)高效和諧團隊、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑；也可以促進企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)適應時代發(fā)展經(jīng)營管理水平，進而提升消費群體對企業(yè)的認可度、信賴感和贊譽度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的文化動力與智力支撐。

企業(yè)在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，打造了勇于拼搏、敢為人先、奮爭一流的團隊精神，培育了厚德務實、敬天愛人的企業(yè)品格，形成了誠信履約、客戶滿意的良好信譽，確立了以價值共享、綠色智慧的先進理念，培養(yǎng)了一大批先進模范人物和一支素質(zhì)好、作風硬的員工隊伍。這種在長期實踐中產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部文化資源，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面起到了積極重要作用，是建立先進企業(yè)文化管理體系的重要基石。當前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的全新時代，迫切需要進一步規(guī)范和完善企業(yè)文化建設(shè)，形成更為完善的文化體系，為企業(yè)蓬勃發(fā)展與壯大提供更強大的智慧保障、思想保障和人文保障。

2.宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理的深度融合的理論基礎(chǔ)

2.1 指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思路為指引，貫徹落實習近平總書記十八大以來系列重要講話精神，圍繞服務"國際、一流"戰(zhàn)略，為將企業(yè)打造成全球頂尖綜合性產(chǎn)業(yè)集團，增強科技影響力、文化創(chuàng)新精神驅(qū)動力。

2.2 總體目標

形成了與企業(yè)日常管理工作融為一體的企業(yè)文化建設(shè)長效機制，利用企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展壯大、激發(fā)巨大能量的作用；推動“幸福企業(yè)”的品牌塑造與傳播，在行業(yè)乃至社會擁有優(yōu)良形象和過硬信譽；形成一體同心、多元多樣的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)文化升級版。通過宣傳思想工作與企業(yè)經(jīng)營管理的相互融合，助推企業(yè)與員工共同進步發(fā)展。

2.3 基本原則

2.3.1 意識引領(lǐng)，人文實踐

企業(yè)文化構(gòu)建要以企業(yè)中心工作為基礎(chǔ),既要注重整體意識引導,又要促進多元的人文實踐,既要反映企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)品質(zhì),又要體現(xiàn)新文化時代特征,以構(gòu)建更為和諧統(tǒng)一、更加具有凝聚力、更極具價值創(chuàng)意的企業(yè)文化。

2.3.2 力求實效，滲透管理

企業(yè)文化建設(shè)要尊重建設(shè)實踐、堅持常態(tài)長效,致力于引領(lǐng)企業(yè)管理思想和理念,逐步滲透到企業(yè)管理制度和流程,使管理規(guī)范、有序、流程通暢、合理,實現(xiàn)文化管理的相互保障和促進。

2.3.3 實際出發(fā)，以人為本

員工精神面貌是檢驗企業(yè)文化構(gòu)建是否合理的基本要素，企業(yè)文化構(gòu)建應當從現(xiàn)實利益出發(fā)，重視員工的客觀需要與心靈需求，并支持員工提升自我素養(yǎng)、實現(xiàn)自我價值，同時通過企業(yè)員工的真誠認同與身心投入，為企業(yè)文化建設(shè)注入生機與活力。宣傳思想工作與企業(yè)價值觀的管理主要依靠人執(zhí)行，以企業(yè)人力資源管理項目為主要依據(jù)，內(nèi)容包括對人力資本的收集（選材）、開發(fā)（育材）、保持（留材）與使用（用材）等。要努力加大對人的培訓，建立一批高素質(zhì)、高效率黨建專業(yè)團隊、兼職政工團隊、科技專業(yè)團隊和基層宣傳團隊。

2.3.4 通俗易懂，簡明易行

企業(yè)文化是社會各方識別企業(yè)的重要標志，也是推介企業(yè)、傳播企業(yè)美譽的重要載體，企業(yè)文化要讓員工易知、易記、易懂，落實在崗位實踐中，溶化在員工內(nèi)心里。

3.企業(yè)宣傳思想工作與企業(yè)核心價值觀的融合策略

3.1 培育特色文化，推進和分解特色文化的落地

企業(yè)特色文化建設(shè)是指針對企業(yè)管理和運作管理特色進行的綜合性、專題性的工程建設(shè)，是貫徹人文理念、深入日常管理實際的主要平臺。企業(yè)文化的繼續(xù)創(chuàng)新與提升項目文化建設(shè)、平安文化建設(shè)、品質(zhì)文化建設(shè)、規(guī)范文化建設(shè)、廉正文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)、生態(tài)文化建設(shè)、法規(guī)文化建設(shè)、境外文化建設(shè)等多項特色文化建設(shè)，用實踐總結(jié)詮釋和傳播企業(yè)文化理念。

3.2 加強組織領(lǐng)導,完善企業(yè)文化運行機制

在企業(yè)黨委統(tǒng)一帶領(lǐng)下，各級黨政主要領(lǐng)導都是企業(yè)文化的第一負責人，必須躬身力行地帶頭實踐企業(yè)文化戰(zhàn)略，主動履行各項任務。各單位、各機關(guān)部門、各項目部要整合各面資源和能力，落實好有關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)任務，逐步建立企業(yè)文化主辦部門負責統(tǒng)籌、企業(yè)各機關(guān)部門分工實施的文化工作體制。形成了分工明晰、運行協(xié)調(diào)的管理責任體系；進一步健全查核評價制度，有效推動企業(yè)文化建設(shè)項目的順利實施；共同學習借鑒企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，促進企業(yè)文化深入開展。

3.3 豐富文化內(nèi)涵，建立一體化工作體系

正確處理企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有各種工作載體的關(guān)系。積極宣貫實施由中宣部、中央文明辦制定的《培育和實踐社會主義核心價值觀行動實施方案》，扎實推進愛國主義教育實踐活動、大眾性社會主義精神文明創(chuàng)建活動、企業(yè)志愿者服務實踐活動、企業(yè)誠信建設(shè)等實踐活動，以社會主流文化建設(shè)推動企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè),既是提高思想政治工作有效性的主要手段，還要以思想政治建設(shè)為主要抓手。建立企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、履行企業(yè)社會責任的一體化工作體系。

3.4 規(guī)范資金估算，保障企業(yè)文化物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)所需費用應納入了企業(yè)全年計劃中，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資本支持和物力確保。

3.5 建立企業(yè)考核目標，落實價值觀融合

企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，必須和新時代發(fā)展趨勢相結(jié)合，形成企業(yè)宣傳思想工作與企業(yè)核心價值觀管理相融的科學工作制度，將該工作體系落地到企業(yè)實際發(fā)展中，并有效發(fā)揮該體系在企業(yè)中的重要作用，提升體系建設(shè)影響力。與此同時，企業(yè)需要形成與該體系匹配的考核辦法，以保證宣傳文化管理與企業(yè)價值觀的融合的實施過程。在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)負責人必須注意和強化對宣傳思想工作和企業(yè)價值觀融合工作的開展，建立專職部門負責推進該項工作。并聽取企業(yè)黨建部門、宣傳部門等對于月度、季度、年度的工作匯報和成效反饋，從而在此基礎(chǔ)上制定下一階段的工作目標和內(nèi)容。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)可以更好地保證經(jīng)濟效益，并為日后的可持續(xù)發(fā)展做好思想鋪墊。

4.宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理的深度融合模型與具體實踐

宣傳思想工作和企業(yè)價值觀管理的深度融合模型希望在發(fā)展策略、企業(yè)文化、團隊治理、團隊領(lǐng)導、人員素質(zhì)等多種要素之間相互作用，并通過影響團隊幸福感從而影響團隊活力、組織績效進而促進組織健康發(fā)展。因此，幸福企業(yè)建設(shè)在于將員工-管理者-組織連接在一起，進而激活組織、激勵團隊、激發(fā)員工。

4.1 堅持一個中心

提升職工的素質(zhì)：重視對高素質(zhì)年輕干部培育選用，著力培養(yǎng)廉潔忠誠、擔當作為高素質(zhì)人才隊伍。以改善員工體驗煥發(fā)員工活力，構(gòu)建團結(jié)的高效隊伍、推動員工全面發(fā)展、提高企業(yè)管理現(xiàn)代水平，從而提高客戶對企業(yè)工作的滿意度、信任度和美譽度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的內(nèi)生力量。

豐富員工的精神世界：打通一條讓員工獲得適宜工資、合理報酬、勞動尊嚴、實現(xiàn)自我價值的“精神心酬”通道。

促使員工全面發(fā)展：以黨建統(tǒng)領(lǐng)意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、企業(yè)文化、群團工作，員工歸屬感、獲得感、幸福感進一步增強。

4.2 打通兩個渠道

搭建“行政管理崗位與科學技術(shù)崗位”同步提升的雙渠道，物力報酬與“精力心酬”同時兼得的雙渠道。

推進人才機制改革：開辟一個既能保障、引領(lǐng)、提升人員行政職務、技術(shù)提升的雙向職業(yè)生涯渠道，讓員工“陳力就列，不能者止”。

推進幸福黨建建設(shè)：通過黨建團建，讓廣大企業(yè)員工普遍能夠感受到所在企業(yè)是溫暖的、工作是舒心的，生活是幸福的，從而提高對企業(yè)滿意度、忠誠度和歸屬感。

4.3 落實三項行動

“幸福小家”創(chuàng)建行動：以基層一線部門為創(chuàng)建單位打造“幸福小家”，將宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理進行深度融合，積極將“幸福小家”的思想宣傳工作在企業(yè)內(nèi)進行開展，同時讓企業(yè)員工真正樹立起“幸福+家”的價值觀，將兩者融合在一起，實現(xiàn)“幸福小家”建設(shè)。

品牌工程項目、品牌團隊、品牌員工創(chuàng)建評比：開展“品牌工程項目、品牌團隊、品牌員工”的評選獎勵活動，在活動基礎(chǔ)上將企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)思想宣傳工作同步推進，并引導企業(yè)員工學會規(guī)范、打造企業(yè)品牌，起到思想宣傳和價值觀管理融合推動的作用。

推進“權(quán)益保障”行動：為保障員工身心健康，強制實施休息休假和療休養(yǎng)辦法，落實陽光企務、民主管理、建言建策等活動。

4.4 構(gòu)建四大發(fā)展平臺

通過對宣傳思想管理工作上和企業(yè)價值觀經(jīng)營管理上融合的精神指導，在企業(yè)中構(gòu)建與“職工、客戶、伙伴、社會”共商、共建、共享、共贏的四大發(fā)展平臺：幫助員工充分發(fā)揮才能與實現(xiàn)價值的平臺、幫助業(yè)主提高產(chǎn)能與效益的平臺、幫助合作伙伴實現(xiàn)愿景愿望的平臺、幫助社會構(gòu)建和諧發(fā)展的平臺，努力營造企業(yè)與各方“共同發(fā)展、合作共贏、共享成果”的協(xié)同生態(tài)圈。

4.5 植入五項關(guān)愛

通過宣傳思想工作和企業(yè)核心價值觀管理的深度結(jié)合的精神指導，全面關(guān)心職工“成長、情感、健康、生活、困難”，從而厚植五項關(guān)愛。

圖1 宣傳文化管理和企業(yè)價值觀管理之間的深度整合模式

員工工作、成長關(guān)愛：協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃；加強崗位培訓，通過“傳、幫、帶”效應提高員工業(yè)務能力。美化辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境；群策群力，讓員工能多渠道反映訴求與心聲。

員工思想、情感關(guān)愛：關(guān)注理想信念，幫助員工緊定信念，樹立正確人生觀，錘煉高尚道德，明晰個人價值觀，實現(xiàn)企業(yè)與員工融合統(tǒng)一；實施“精神按摩”開展職場關(guān)愛作用，培養(yǎng)陽光思維。

員工健康、安全關(guān)愛：建立員工健康檔案，注重疾病防治，加強健身活動策劃，多舉辦體育活動；強化安全知識普及與安全技能培訓，安全隱患排查，定期開展逃生救生演習。

員工生活、興趣關(guān)愛：多措并舉增加員工福利，解決職工生活后顧之憂，加強餐食營養(yǎng)；關(guān)心員工婚姻問題、子女入學問題、家庭紅白喜事等，各項服務要做細、做實。

員工特需、困難幫扶：著重解決員工家庭因病致貧、因殘致貧、因?qū)W致貧等重大問題，籌集專項愛心基金，制定幫扶辦法，增強幫扶實力。

5.結(jié)論

企業(yè)發(fā)展，尤其是國有企業(yè)建設(shè)中，需要進一步完善企業(yè)發(fā)展的改革措施，同時明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。面臨新的發(fā)展背景，明確時代發(fā)展需求，基于優(yōu)化更新企業(yè)宣傳思想工作模式和理念，讓企業(yè)核心價值觀深植企業(yè)建設(shè)中，讓更多員工獲認同并參與到企業(yè)宣傳工作和思想教育中。將思想宣傳工作和企業(yè)核心價值觀管理進行深度融合，在日常工作中進行思想宣傳教育，讓企業(yè)核心價值觀真正深植于員工內(nèi)心，讓員工提升對自身工作的認同，努力工作并獲得成就感。這樣可以顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，并推動企業(yè)整體文化價值的提高，從而對外建立起一個良好的企業(yè)形象。