李炫懌
摘要:本文以媒體融合背景下我國新聞采編人才隊伍建設(shè)為分析對象,首先概述了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的內(nèi)容與特點,接著分析了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)所面臨的問題,最后論述了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的對策和建議,以期不斷提高新聞采編人才隊伍建設(shè)的實效,提高人才建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞:媒體融合;新聞采編;隊伍建設(shè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展,我們已經(jīng)進(jìn)入了媒體融合時代,媒體融合給新聞工作帶來了機(jī)遇,但與此同時也帶來了一系列挑戰(zhàn),新聞采編工作需要加強(qiáng)新時代人才培育,以適應(yīng)媒體融合背景下的新聞采編工作要求,為廣大受眾提供高質(zhì)量的新聞服務(wù)。
一
媒體融合背景下新聞
采編人才隊伍建設(shè)的概述
媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設(shè)是指新聞媒體有計劃、有目的地提高新聞采編人員的綜合素質(zhì),使新聞采編人員不僅可以擁有扎實的采編基礎(chǔ)知識,同時懂得利用新媒體開展采編工作,以此不斷提高人才隊伍的綜合能力。一般而言,媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設(shè)具有以下幾方面的特點:
第一,具有目的性。在媒體融合大背景下,新聞采編人才隊伍建設(shè)的目的是為了提高人才的綜合素質(zhì),使人才不僅僅能夠掌握新聞采編的各項基礎(chǔ)理論知識,同時也能夠熟練掌握各項媒體運用的技巧,以此不斷提高新聞采編工作的實效。
第二,具有計劃性。在媒體融合的大背景之下,新聞采編人才隊伍的建設(shè)是有步驟的人才培養(yǎng),并不是雜亂無章的人才培養(yǎng)工作,具有極強(qiáng)的計劃性。
二
媒體融合背景下新聞
采編人才隊伍建設(shè)面臨的問題
采編隊伍結(jié)構(gòu)并不合理
在媒體融合時代,新聞采編人員需要面對各種各樣的復(fù)雜環(huán)境,這對采編人員提出了越來越苛刻的要求,因此打造一支高素質(zhì)的采編人才隊伍至關(guān)重要。目前,很多新聞媒體的采編人才隊伍知識結(jié)構(gòu)非常單一,很多工作人員僅僅只是掌握了基本的采編知識,并沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)采編工作的各項知識,缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才。在媒體融合大背景之下,采編人員一時難以適應(yīng)新媒體環(huán)境下的采編工作需求,致使采編隊伍人才結(jié)構(gòu)不合理的問題被進(jìn)一步放大。在現(xiàn)有的采編人才隊伍中,很多人才都是畢業(yè)于新聞傳播專業(yè),受過良好的大學(xué)教育。但是,媒體融合環(huán)境下的新聞采編工作不僅要求人才精通各種采編知識,同時也要求人才能掌握各種各樣的新媒體技巧,而現(xiàn)有的人才知識結(jié)構(gòu)相對單一,很多人才并沒有真正駕馭新媒體的各項采編技巧。時至今日,新聞采編人才僅僅懂得新聞傳播的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,未來新聞采編工作越來越朝著技術(shù)型的方向發(fā)展,新聞采編人員不僅僅需要懂得各種傳統(tǒng)的新聞采編知識,還需要懂得新媒體運營、平臺設(shè)計、大數(shù)據(jù)管理等其他方面的知識,新聞采編崗位對人才的需求也越來越多元化,對于人才的知識儲備要求也越來越嚴(yán)格。但是,現(xiàn)有的采編人才隊伍結(jié)構(gòu)單一,無法適應(yīng)媒體融合時代新聞采編工作的要求。
傳統(tǒng)的采編崗位設(shè)置導(dǎo)致人力資源的大量浪費
現(xiàn)在的新聞媒體機(jī)構(gòu)大多采用的是垂直性的組織框架結(jié)構(gòu),采編中心下設(shè)有多個不同的子部門,例如經(jīng)濟(jì)中心、攝影部、評論部等,而每個子部門都有屬于自已的獨立負(fù)責(zé)人,所屬的采編人員由該部門領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo),致使各個子部門存在各自為政的情形。這種模式雖然分工明確,但是在媒體融合大背景之下,垂直化的管理模式已經(jīng)變得難以為繼,采編資源得不到優(yōu)化配置,極容易導(dǎo)致采編任務(wù)重復(fù)、人力資源使用效率低等問題。在媒體融合的大環(huán)境之下,許多新聞媒體機(jī)構(gòu)都設(shè)置了新媒體部門,新媒體部門在新聞采編方面的工作與傳統(tǒng)媒體區(qū)別較大。傳統(tǒng)的采編崗位遵循“一個蘿卜一個坑”的原則,而新媒體則要求采編人員“十八般武藝樣樣精通”。但是,很多新聞媒體現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)都是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才為主,存在大量人才浪費和人員冗余的情形,既懂得新媒體運營又懂得采編基礎(chǔ)知識的人才非常稀少,因此很多新聞媒體依舊依賴于從外部引進(jìn)專業(yè)型人才。
采編人才流失情況非常嚴(yán)重
近些年來,新聞采編人員轉(zhuǎn)型至新媒體行業(yè)的現(xiàn)象非常常見,有大量的新聞采編人員看準(zhǔn)了新媒體發(fā)展的市場,許多采編人員紛紛主動離職,致使新聞采編人員離職率過高,這種情況在采編一線工作人員隊伍中十分常見。在傳統(tǒng)新聞發(fā)展的黃金時期,采編崗位常常被人們視作為“鐵飯碗”,因此采編人員的離職率很低,很多畢業(yè)生都以能獲得該項工作為榮。隨著媒體融合時代的到來,新聞采編人才流失率非常高,采編隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象非常常見。與此同時,一些新媒體公司常常高薪聘請傳統(tǒng)媒體的采編人員到新媒體公司工作,許多新聞采編人員經(jīng)不起誘惑紛紛離職。在媒體融合大環(huán)境之下,傳統(tǒng)新聞媒體工作發(fā)展更加艱難,采編人才流失的情況會越來越嚴(yán)重,這也要求傳統(tǒng)媒體加快自身轉(zhuǎn)型,適應(yīng)媒體融合時代的各項變化。
采編從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同感較低
在媒體融合的大環(huán)境之下,民眾接收信息的方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)的新聞媒體已經(jīng)不再是民眾接收信息的唯一渠道,而傳統(tǒng)新聞媒體采編人員的職業(yè)生涯發(fā)展也遭受了來自新媒體的挑戰(zhàn)。在媒體融合的大背景之下,傳統(tǒng)新聞采編從業(yè)人員的地位越來越低,很多新媒體從業(yè)人員根本看不上傳統(tǒng)媒體的采編人員,大量用戶的流失也導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的社會影響力在逐漸減弱。在信息技術(shù)沖擊之下,傳統(tǒng)媒體的受眾流失非常迅速,其他的資源也在加速流失之中,傳統(tǒng)媒體在社會上的影響力越來越弱,致使傳統(tǒng)媒體的新聞采編人員地位也在不斷下滑,很多采編從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同感非常低。與此同時,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,新聞采編人員對于自身的角色認(rèn)知也在發(fā)生變化。在媒體融合的大環(huán)境之下,信息技術(shù)革命壓縮了采編人員的生存空間,使很多采編人員表現(xiàn)出了職業(yè)焦慮。這些職業(yè)焦慮會導(dǎo)致新聞采編人員懷疑自己的能力,讓新聞采編人員感受到前所未有的壓力,致使新聞采編人員的自我認(rèn)同感逐漸下降。
三
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人才隊伍建設(shè)面臨問題的原因
媒體融合帶來了采編人才需求的變化
在媒體融合大環(huán)境下,許多新聞媒體機(jī)構(gòu)都在朝著新媒體方向不斷轉(zhuǎn)型,此時的新聞媒體機(jī)構(gòu)需要大量復(fù)合型的采編人才,而現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)單一,主要是以傳統(tǒng)的新聞采編工作為主,能夠熟練地掌握各種新聞稿件的寫作技巧,但是并不能夠熟練駕馭各種新媒體操作技能。在媒體融合大環(huán)境下,新媒體的采編人才不僅僅需要具備各種傳統(tǒng)新聞采編的基礎(chǔ)知識,同時也需要采編人員具有較高的新媒體素養(yǎng),要求采編人員具有一專多長的能力。但是,現(xiàn)有的新聞媒體采編人員并不達(dá)標(biāo),全能型的采編人員數(shù)量非常少,這也導(dǎo)致當(dāng)前媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)存在問題。
技術(shù)導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生了變化
在設(shè)置采編崗位時,新聞媒體機(jī)構(gòu)需要依據(jù)組織需求也需要兼顧個人發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體時代,新聞采編組織框架采用垂直式的框架模式,這種模式可以滿足傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,同時也方便管理,有助于提高采編工作的質(zhì)量。但是在媒體融合時代,組織框架結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)的垂直性組織框架結(jié)構(gòu)被扁平化的組織框架結(jié)構(gòu)所取代,由此所導(dǎo)致的崗位設(shè)置也發(fā)生了變化。在全媒體時代,技術(shù)的發(fā)展要求采編人員不僅僅可以完成各種傳統(tǒng)的采編工作,同時還要求采編人員完成各種各樣的管理工作。在技術(shù)日益革新的今天,采編崗位正朝著技術(shù)型、視頻化的方向不斷轉(zhuǎn)型,這對采編人員提出了更高的要求。
傳統(tǒng)采編人員的薪酬待遇直線下降在媒體融合時代到來之前,傳統(tǒng)媒體一直是許多畢業(yè)生理想的工作場所,其薪酬福利待遇被社會大眾所認(rèn)可。但是在媒體融合大環(huán)境之下,傳統(tǒng)的新聞媒體行業(yè)正在悄然發(fā)生變化,傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度以及綜合影響力大幅度下降,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不再成為許多畢業(yè)生的優(yōu)先選擇,傳統(tǒng)媒體的新聞采編崗已無法與新媒體公司相提并論。在媒體融合的大環(huán)境下,一些傳統(tǒng)的新聞采編人員面對不斷下降的待遇產(chǎn)生了離職的想法,他們中有的想通過創(chuàng)業(yè)來獲得更高的收入,還有的由于其他原因離開了公司。由此可見,傳統(tǒng)的采編人員待遇直線下降也導(dǎo)致整個采編人才隊伍的不穩(wěn)定,薪酬的高低直接影響著人才的去留。
媒體融合導(dǎo)致采編人員出現(xiàn)職業(yè)焦慮
在媒體融合的大環(huán)境之下,新聞媒體行業(yè)正處于體制改革的進(jìn)程之中,許多新聞媒體單位由以往的事業(yè)編制變成了企業(yè)編制,工作人員的編制也由事業(yè)編變成了合同工,這導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的用工發(fā)生了翻天覆地的變化。正是由于整個行業(yè)處于巨變之中,許多的新聞采編人員也出現(xiàn)了嚴(yán)重的職業(yè)焦慮,很多人員對于自身的職業(yè)認(rèn)同感下降,影響著新聞采編隊伍的穩(wěn)定性。
四
媒體融合背景下新聞
采編人才隊伍建設(shè)的對策
強(qiáng)化工作人員培訓(xùn),加快采編人員轉(zhuǎn)型
在媒體融合的大環(huán)境下,為了加強(qiáng)采編隊伍建設(shè),新聞媒體需要加強(qiáng)對采編人員的綜合培訓(xùn),需要充分挖掘采編人員的專業(yè)特長。目前,新聞媒體的采編從業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,只是很多采編人員并沒有掌握新媒體使用技術(shù),因此新聞媒體需要深度分析采編人員的特長,加快采編人員的轉(zhuǎn)型,提高采編人員的綜合能力。例如,新聞媒體機(jī)構(gòu)可以為采編人員開設(shè)新媒體能力速成班,不斷提高采編人員的綜合素質(zhì),使他們能夠熟練地駕馭各種新媒體技術(shù),以此打造一支高素質(zhì)的新聞采編隊伍。與此同時,媒體機(jī)構(gòu)還需要加快推進(jìn)采編人員的轉(zhuǎn)型,及時淘汰一些不能夠適應(yīng)媒體融合時代的采編工作人員,同時挖掘那些具有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ魅藛T,以便有序提高采編人員的綜合素質(zhì)。
不斷優(yōu)化采編崗位設(shè)置
在媒體融合的大背景之下,傳統(tǒng)媒體紛紛向新媒體方向轉(zhuǎn)型,因此傳統(tǒng)的媒體行業(yè)也需要加快采編崗位的轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)媒體融合時代采編崗位的工作要求。在媒體融合時代,扁平化的管理成為了未來發(fā)展的趨勢,在設(shè)置采編崗位時,新聞媒體機(jī)構(gòu)需要融合傳統(tǒng)媒體的一些職能,加強(qiáng)采編人員與其他人員之間的溝通,最大限度地激發(fā)采編人員的團(tuán)隊活力,提高采編人員的綜合素質(zhì)。在優(yōu)化采編崗位時,新聞媒體機(jī)構(gòu)必須堅持因事設(shè)崗的原則,以便促進(jìn)編輯、管理人員以及新聞記者的協(xié)同發(fā)展,以此推動整個新聞媒體的深度融合。
不斷完善績效考核與激勵機(jī)制
為了適應(yīng)媒體融合時代采編人才隊伍的建設(shè)需求,新聞媒體機(jī)構(gòu)需要設(shè)置統(tǒng)一的采編人員績效考核標(biāo)準(zhǔn),減少采編人才流失率。在新媒體時代,對采編人才的考核必須細(xì)化到具體措施之中,以此鼓勵采編人員轉(zhuǎn)變自身的思想,積極向新媒體方向不斷轉(zhuǎn)型,同時也助力公司從傳統(tǒng)的線下媒體變成綜合性的媒體,以適應(yīng)不斷變化的用戶需求。統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)有助于鼓勵采編人員完成各項內(nèi)容生產(chǎn)工作,同時也可以培養(yǎng)采編人員媒體融合的意識,有助于提高采編人員的采編能力。與此同時,新聞媒體機(jī)構(gòu)還需要不斷細(xì)化各項激勵政策,需要根據(jù)采編人員的個人完成內(nèi)容質(zhì)量以及貢獻(xiàn)度,設(shè)置多個不同的激勵檔次,以此避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,從而充分調(diào)動新聞采編人員的工作積極性。為此,新聞采編人員的績效待遇應(yīng)當(dāng)與其工作質(zhì)量直接掛鉤,新聞采編人員的職位升遷也需要與其工作表現(xiàn)直接掛鉤,只有構(gòu)建公平公正的激勵機(jī)制,才能夠真正激發(fā)采編人員的工作激情,減少冗余的采編人員,使優(yōu)質(zhì)的采編人才脫穎而出,讓他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)。
不斷提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感
在媒體融合時代,傳統(tǒng)的采編人員對自身的職業(yè)認(rèn)同感逐漸下降,為此新聞媒體機(jī)構(gòu)需要不斷強(qiáng)化采編人員的職業(yè)認(rèn)同感,以此提高人才隊伍的建設(shè)水平。雖然技術(shù)在不斷地更新,但是新聞傳播機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)威性依舊不能挑戰(zhàn),社會大眾依舊相信傳統(tǒng)的權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)。為此,新聞媒體機(jī)構(gòu)可以從社會公信力角度提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感,使他們相信自己依舊是權(quán)威信息的來源渠道,以此降低人才流失率。
綜上所述,為了強(qiáng)化媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè),新聞媒體機(jī)構(gòu)需要不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn),加快采編人員轉(zhuǎn)型,同時還需要不斷優(yōu)化采編崗位設(shè)置,強(qiáng)化績效管理與激勵,不斷提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感,進(jìn)而不斷提高媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的水平。參考文獻(xiàn):
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(作者單位:新昌縣融媒體中心)E01649D7-A242-495D-91B3-A93B32C378FC