探索內(nèi)部人才市場機(jī)制 樹立人人都是人才理念

■ 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶四會(huì)供電局 韋宇虹

“此次競聘體現(xiàn)了公司對人才培養(yǎng)和干部選拔的重視，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。到新的崗位后，我將繼續(xù)以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?！毙氯温毜墓╇娝L陳謀飛表示。近期，四會(huì)供電局干部崗位公開競聘的新任職干部已陸續(xù)走上新的崗位。

廣東電網(wǎng)公司圍繞“全國最好2021”行動(dòng)部署，全力抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深化內(nèi)部人才市場機(jī)制建設(shè)，樹立“人人都是人才”的理念，全新構(gòu)建具有廣東電網(wǎng)特色的人才管理體系，實(shí)施各項(xiàng)利好政策加速人才發(fā)展。廣東電網(wǎng)肇慶四會(huì)供電局在深化落實(shí)人才管理體系后，干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，高技能人才和中高級技術(shù)人才比例持續(xù)上升，為企業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展與科技進(jìn)步提供了可靠的人才保障。

豐富選人用人方式，激發(fā)干部隊(duì)伍新活力

人才是企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本。2021年，四會(huì)供電局全面落實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持嚴(yán)愛結(jié)合促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，嚴(yán)格按照廣東電網(wǎng)公司、肇慶供電局的干部選拔任用制度和工作程序要求，推進(jìn)干部員工能上能下、能進(jìn)能出管理細(xì)則，為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提供了政策支持?！澳苌稀狈矫?，開展管理人員空缺崗位公開競聘，通過人才市場公開選聘，6人通過競爭性評價(jià)任職部門負(fù)責(zé)人、公開競聘干部崗位3人上崗、班組長公開組（競）聘15人上崗，崗位競爭比例高達(dá)7:1?！澳芟隆薄澳艹觥狈矫?，以崗位管理為基礎(chǔ)，踐行末等調(diào)整和不勝任退出制度，對不勝任的干部職工進(jìn)行降崗、崗位調(diào)整處理，切實(shí)實(shí)行“能者留、庸者下”；建立優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，營造“賽場選馬”的氛圍；持續(xù)擴(kuò)大選人用人視野、豐富選人用人方式，開展管理崗位任職能力綜合測試，制定筆試、面試成績打分細(xì)則，采用量化評分標(biāo)準(zhǔn)、異常分?jǐn)?shù)剔除等方式。

“單位在人才選定過程中采取了一系列組合拳的監(jiān)督措施，引導(dǎo)專家端按規(guī)開展面試，參選者誠信參加面試，確保面試過程公平、公正?！彼臅?huì)供電局人事部負(fù)責(zé)人如是說。

四會(huì)供電局在干部隊(duì)伍競聘過程中將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)融入到選聘的全過程，公開競聘監(jiān)督熱線電話，接受紀(jì)檢監(jiān)督部門和廣大員工的監(jiān)督。在管理崗筆試和面試環(huán)節(jié)，全程進(jìn)行錄音錄像，保證競聘過程公平、公正?？椕嬖嚳脊俸炗啽Ｃ艹兄Z書，組明確保密范圍，設(shè)置面試考官“紅線”，對觸犯“紅線”的凍結(jié)或者取消其考官資格，對于情節(jié)嚴(yán)重的，按規(guī)定予以處分。同時(shí)，對學(xué)歷、職稱申報(bào)材料弄虛作假的競聘者，取消選聘資格并予以處分。

優(yōu)化人員配置，有效盤活人力資源

上面千條線、下面一根針。上級各項(xiàng)決策部署落地效果如何，關(guān)鍵要看基層的執(zhí)行情況，其中基層班組長的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力就顯得尤為重要。如何保障各項(xiàng)人力資源改革有效落地，四會(huì)供電局給出了答案。

2021年以來，企業(yè)聚焦基層站所班組長既精于技能又善于管理的復(fù)合型人才定位，努力培養(yǎng)一大批嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、技藝精湛、善帶隊(duì)伍，員工公認(rèn)的優(yōu)秀班站所長，全面促進(jìn)基本技能建設(shè)與安全生產(chǎn)工作。2021年，企業(yè)共舉辦了4期所長、班組長培訓(xùn)班，以“會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)指揮”的“四會(huì)”班站所長人才為能力提升主線，全面推進(jìn)基層班、站、所隊(duì)伍建設(shè)，促使人才建設(shè)工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。

注重后備干部的培養(yǎng)，重視培養(yǎng)選拔有基層工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，為員工暢通崗位晉升通道，共聘任晉升專業(yè)技術(shù)類人員21人、技能類人員17人，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

針對基層班組人員結(jié)構(gòu)不合理，完善“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，充分發(fā)揮各供電所所長在選人用人、員工測評等方面的自主權(quán)，以競爭上崗的方式優(yōu)化人員配置，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，有效盤活人力資源。

細(xì)化梳理供電所業(yè)務(wù)需求清單，依托合作單位直簽、轉(zhuǎn)簽等人力補(bǔ)充方式，通過新進(jìn)大學(xué)生多元化補(bǔ)充業(yè)務(wù)班組人員，有力疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所補(bǔ)員渠道，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工隊(duì)伍老化、承載力不斷下降的問題。

邀請專家到培訓(xùn)基地授課

深化技能培訓(xùn)，優(yōu)化基層人才能力

為員工搭建成長平臺(tái)，四會(huì)供電局對優(yōu)化員工技能培訓(xùn)評價(jià)工作進(jìn)行了推進(jìn)，深化培訓(xùn)、持證、上崗全過程管理。

針對青年員工的培養(yǎng)，單位要求各部門負(fù)責(zé)人對有學(xué)習(xí)熱情的青年員工在其入職時(shí)，對員工的興趣、愛好、專長等進(jìn)行記錄，適時(shí)調(diào)整、改進(jìn)員工的培養(yǎng)方向。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的木桶原理，著力解決制約員工發(fā)展的短板。以崗位能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，注意發(fā)現(xiàn)每位員工的弱項(xiàng)和不知足，針對員工特點(diǎn)制定相應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，實(shí)施“進(jìn)階式”技能托舉計(jì)劃，以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為依托，分層分級分類開展“進(jìn)階式”培訓(xùn)，采取倒逼機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力，做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”。因地制宜、因人而異地開展一系列針對性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對于培養(yǎng)成功的優(yōu)秀人才通過提信心、壓擔(dān)子、勤指導(dǎo)的方式方法培養(yǎng)其管理能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。

對于有著多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一線員工，四會(huì)供電局拓寬技術(shù)技能發(fā)展渠道，助力其再提升。邀請廠家技術(shù)專家“引進(jìn)來”指導(dǎo)，派一線人員“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。做好技能類崗評集中管理，推動(dòng)持證上崗工作由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，提升員工核心技能。優(yōu)化評價(jià)規(guī)則、健全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高一線職位的分值權(quán)重，升職、競聘政策進(jìn)一步向一線傾斜。在有多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一線員工中大力開展專家選聘，充分發(fā)揮專家“頭雁效應(yīng)”，讓老師傅的技能再次“發(fā)酵”，培育更多的技術(shù)技能人才，激發(fā)青年員工成才動(dòng)力。

針對工作能力優(yōu)、業(yè)績好、素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的員工，四會(huì)供電局為其發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。模糊班組與專業(yè)的界限，鼓勵(lì)“知識(shí)橫移”，讓員工運(yùn)用自身綜合素質(zhì)跨專業(yè)進(jìn)行橫向探索。激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)、支持創(chuàng)新行為，不斷拓寬視野，博采眾長，將個(gè)人能力發(fā)揮到最大。為此，四會(huì)供電局成立了創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，利用“實(shí)踐基地”打破組織界限、破除專業(yè)壁壘，落實(shí)資源保障、促進(jìn)成果應(yīng)用，使員工的創(chuàng)新創(chuàng)效想法有效落地。

2022年，四會(huì)供電局計(jì)劃在年底達(dá)到高技能人才比例提升到10%以上，中級及以上專業(yè)技術(shù)、技能職稱人員比例達(dá)到30%以上。下一步，企業(yè)將繼續(xù)拓寬干部發(fā)展通道，努力營造人盡其才、才盡其用的成長環(huán)境，持續(xù)增強(qiáng)干部隊(duì)伍治企能力，探索運(yùn)作區(qū)域性人才市場，建立管理規(guī)范、分類合理的人才市場后備庫，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，持續(xù)踐行肇慶供電局“1+2”發(fā)展路徑，持續(xù)提高人力資源效能，并健全激勵(lì)保障機(jī)制，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。