淺談配網(wǎng)施工一體化管控的實踐與應用

■ 浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學院 車漁汀

國網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州市富陽區(qū)供電公司 吳 磊 車麗萍

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，新冠肺炎疫情防控成為大眾關(guān)注的焦點，與此同時，國務院及相關(guān)部門、各地方陸續(xù)出臺了一系列政策，對重點防控區(qū)域采取了延長假期、居家隔離、遲延復工等措施來進行新冠肺炎疫情防控，這也導致了許多配網(wǎng)工程無法按時開工。

如何做好“一手抓防控一手抓復產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)”成為了亟須解決的難題。眾所周知，配網(wǎng)工程向來存在時間緊、任務重、施工人員多、作業(yè)范圍廣、環(huán)境復雜等特點，且當前由于施工人員不足采取的配網(wǎng)工程分包的工程建設模式，本就伴隨有人員作業(yè)水平參差不齊，人員素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)象，再加之新冠肺炎疫情防控的需求，更加劇了配網(wǎng)施工管理難度，給配網(wǎng)施工安全管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

因此，公司迫切需要利用移動互聯(lián)網(wǎng)、二維碼、人臉識別、視頻監(jiān)控等成熟先進技術(shù)，實現(xiàn)配網(wǎng)施工人員、施工計劃、施工機具、施工動態(tài)的一體化管控，為配網(wǎng)施工安全管理提供技術(shù)支撐，為公司有序推進配網(wǎng)工程復工復產(chǎn)保駕護航。

一體化管控思路

針對當前配網(wǎng)施工安全管理的現(xiàn)狀，加之新冠肺炎疫情影響，對復工復產(chǎn)有序推進的要求，提出配網(wǎng)施工一體化管控思路，主要從施工人員、施工機具、施工計劃、施工動態(tài)共4個方面來分析，配網(wǎng)施工一體化管控思路如圖1所示。

圖1 配網(wǎng)施工一體化管控思路

人員管控

配網(wǎng)工程分包的工程建設模式，雖然為配網(wǎng)施工帶來了有效的人力補充，解決了施工人員相對不足的問題，但卻增加了人員管控的難度，尤其在新冠肺炎疫情防控期間如何確保入場作業(yè)的施工人員身體狀況、資質(zhì)信息、安全培訓教育考核成績等符合要求，是管理人員面臨的首要難題。公司采取了提前構(gòu)建人員安全信息檔案，并利用二維碼技術(shù)，實現(xiàn)了施工人員復工碼和施工人員信息卡的自動生成，通過使用“復工碼＋入場信息卡”雙結(jié)合的模式來進行人員管控，有效規(guī)避入場施工人員安全風險。

施工機具管控

構(gòu)建工器具臺賬庫，實現(xiàn)對工器具位置、庫存、領(lǐng)退、檢測、報廢的可視化管理和展示，加強施工機具管控，基于RFID和人臉識別技術(shù)，實現(xiàn)安全工器具出入庫自動識別，解決了安全工器具與工作負責人、領(lǐng)用人、現(xiàn)場作業(yè)工作不同步的問題，有效防范各類安全事件發(fā)生，提升安全管控成效。

施工計劃管控

加強施工前的計劃管控，嚴格計劃管控流程，將各類停電計劃、不停電計劃、小散計劃、勘察計劃等統(tǒng)一納入周計劃管控，實行施工計劃統(tǒng)一歸口管理，嚴禁無計劃作業(yè)。

同時，規(guī)范施工計劃取消、變更流程，禁止隨意取消或變更周計劃，針對需要取消或變更的周計劃，結(jié)合風險等級和計劃是否停電采取分級審批的機制，當前設置了1～3級審批機制：1級審批為生產(chǎn)班組審批；2級審批為生產(chǎn)單位審批；3級審批為分管領(lǐng)導審批。針對不停電計劃只需1級審批，針對低風險的停電計劃需2級審批，針對高風險的停電計劃需要3級審批。

施工動態(tài)管控

加強施工中的施工動態(tài)管控，利用移動終端采集作業(yè)進度、作業(yè)人員、作業(yè)區(qū)域等信息，轉(zhuǎn)變“人盯人”的傳統(tǒng)安全管控模式，突破作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、安全監(jiān)督人員有限的管理瓶頸。通過人臉識別等技術(shù)實現(xiàn)身份認證精確化，消除傳統(tǒng)紙質(zhì)兩票方式下簽名難以確保唯一性的短板，杜絕資質(zhì)不符合要求人員進場作業(yè)，并全面掌握現(xiàn)場人員的到位與變更情況。

實時視頻監(jiān)控

根據(jù)電力施工作業(yè)的特點，擬將作業(yè)計劃與現(xiàn)場視頻管控高度整合，利用移動監(jiān)控設備與作業(yè)任務關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)作業(yè)視頻的實時預覽查閱，從而構(gòu)建一套有機高效的作業(yè)系統(tǒng)、現(xiàn)場督查取證系統(tǒng)、完善嚴謹?shù)氖潞笤u價體系。

視頻接入。通過建設統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，將各作業(yè)現(xiàn)場的視頻接入到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的可視化管控。

違章取證。視頻統(tǒng)一后臺可以實時存儲現(xiàn)場作業(yè)信息，并可以將違章的現(xiàn)場一鍵截圖保存，也可以調(diào)取作業(yè)視頻，用于進行違章取證記錄。

與作業(yè)管控平臺App關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)視頻監(jiān)控與作業(yè)計劃、工程的關(guān)聯(lián)查閱，便于在手機上實時查看各作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控視頻。關(guān)聯(lián)后，可以通過手機App和電腦網(wǎng)頁實現(xiàn)實時視頻及歷史圖像的逐項查看。

圖2 基于RFID和人臉識別的施工機具管控

平臺建設與應用

公司綜合二維碼、人臉識別、RFID等技術(shù)搭建管控平臺，平臺圍繞“施工人員管控、施工機具管控、施工計劃管控、施工動態(tài)管控”的一體化管控要求，主要實現(xiàn)了各人員安全信息檔案庫、安全工器具臺賬庫等基礎(chǔ)業(yè)務數(shù)據(jù)的管理功能，也實現(xiàn)了周計劃管控流程、工器具出入庫流程、作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)指導流程等。經(jīng)過管控平臺的使用和經(jīng)驗積累，公司后續(xù)會從風險評估和數(shù)據(jù)應用2方面著手提升應用水平，主要考慮加強作業(yè)智能風險評估和數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用分析，進一步防范施工前安全風險，強化施工后數(shù)據(jù)抽取分析應用，提升安全管理成效，保障安全生產(chǎn)。

突如其來的新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來了巨大的影響，在此期間，公司及時轉(zhuǎn)變管理思路，提出一體化管控思路，從施工人員管控入手，利用二維碼技術(shù)，采用“復工碼＋入場人員信息卡”結(jié)合管控的手段，保障了人員安全；利用RFID、人臉識別技術(shù)，結(jié)合實際工作規(guī)范管理要求，實現(xiàn)智能化施工機具管控、規(guī)范化施工計劃管控、標準化施工動態(tài)管控，做好“一手抓防控一手抓復產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行”。