信息化時代紡織企業(yè)管理策略分析

馬文忠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及科技水平的飛速攀升，推動了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，紡織企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更多的新挑戰(zhàn)和新問題，想要獲得更好的發(fā)展前景以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，紡織企業(yè)管理以及企業(yè)運(yùn)行模式應(yīng)與時俱進(jìn)。本文簡單分析了企業(yè)管理的概念，并對信息化時代紡織企業(yè)管理存在的問題和改進(jìn)優(yōu)化策略進(jìn)行了簡單論述。

信息化時代的來臨令企業(yè)所處的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、市場競爭也越發(fā)激烈，再加上企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲以及利潤空間縮水等問題越來越突出，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理模式逐漸難以滿足現(xiàn)如今紡織企業(yè)生存和發(fā)展需要，經(jīng)濟(jì)管理模式改革工作也勢在必行，這不僅需要紡織企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式弊端和漏洞的深度挖掘研究，更應(yīng)重視企業(yè)管理體系的建立與完善。

企業(yè)管理主要是指對企業(yè)運(yùn)行過程中與經(jīng)濟(jì)和企業(yè)資金有關(guān)的工作環(huán)節(jié)的管理，其管理工作貫穿了生產(chǎn)計劃以及組織管控等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，企業(yè)管理工作的核心目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控工作成效以及企業(yè)經(jīng)營利潤的提升，企業(yè)重視并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新?lián)Q代以及經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化，一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范、高效開展，另一方面對企業(yè)市場競爭力的提升也有著重要意義。

部分紡織企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)不完善

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能技術(shù)以及自動化設(shè)備在紡織企業(yè)生產(chǎn)活動中有了越來越廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，在提高紡織企業(yè)生產(chǎn)效率、創(chuàng)新生產(chǎn)模式以及銷售額提升等方面發(fā)揮著顯著的促進(jìn)作用，但是，隨著紡織企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營效益的提升，很多經(jīng)濟(jì)管理方面的不足也日漸凸顯，其問題主要體現(xiàn)在部分紡織企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)工作的重視程度和資源投入力度不夠，這一現(xiàn)象在中小型紡織企業(yè)中尤為突出，企業(yè)管理工作不僅僅可以對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行管控，從而達(dá)到提升企業(yè)效益等目的，還可以通過對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總、整理和分析，提前預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，以便企業(yè)管理層能夠合理規(guī)劃和及時采用更加科學(xué)、可行的風(fēng)險應(yīng)對以及防范措施，但部分紡織企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)尚不完善，一方面難以對潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析和有效把控，另一方面也難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策等領(lǐng)域的作用和價值，不僅會對紡織企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來一定的制約和影響，還容易導(dǎo)致紡織企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

部分紡織企業(yè)管理流程不規(guī)范

紡織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)較多，且很多工作環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)聯(lián)，再加上現(xiàn)代企業(yè)面對著更加激烈的市場競爭以及更加復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，都需要企業(yè)有完善的管理體系作為支撐，也進(jìn)一步提升了企業(yè)管理工作的重要性，但是，目前部分紡織企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理流程不完善、不規(guī)范等現(xiàn)象，一方面難以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行有效指導(dǎo)和約束，另一方面還容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理混亂、管理效率低下等問題，這也是制約紡織企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

部分紡織企業(yè)管理模式較為滯后

我國的紡織企業(yè)大多是以中小型企業(yè)為主，而中小型企業(yè)內(nèi)部管理工作通常存在以管理人員個人意愿為主導(dǎo)等特點(diǎn)，這種較為粗放的企業(yè)內(nèi)部管理模式也是制約紡織企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要原由之一，其帶來的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分紡織企業(yè)管理層過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，致使企業(yè)管理體系缺乏整體性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)管理工作應(yīng)有的作用沒有得到完全發(fā)揮。

其次，還有一些紡織企業(yè)管理仍然在延用以人工管理為主的工作模式，一方面這種較為傳統(tǒng)的管理模式容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下等問題，且大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)紕漏的幾率，另一方面還容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏及時、有效的溝通交流，進(jìn)而對企業(yè)管理工作質(zhì)量造成一定影響，而且，這一問題會隨著業(yè)務(wù)的不斷增長而加劇。

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層觀念，推動企業(yè)管理制度及模式的優(yōu)化

對企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，是紡織企業(yè)改革發(fā)展過程中極為重要和必要的環(huán)節(jié)，管理層作為把控企業(yè)改革方向以及長久發(fā)展規(guī)劃的主要角色，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的與時俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)從管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，結(jié)合紡織企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際以及行業(yè)市場現(xiàn)狀，對企業(yè)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，其具體實(shí)施步驟包括以下幾方面內(nèi)容：首先，紡織企業(yè)管理層應(yīng)建立符合信息化時代環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展理念，一方面需要積極主動的搜集和掌握行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，深入研究信息化時代特征和優(yōu)缺之處，并在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)實(shí)際對經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容以及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，確保企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)能夠更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，且能夠促進(jìn)紡織企業(yè)內(nèi)部管理模式的不斷完善以及市場競爭力的提升。

其次，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞信息化時代經(jīng)濟(jì)管理理念和管理內(nèi)容，秉持人性化和柔性化等原則對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整與完善，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度在管理人員行為約束以及管理工作指導(dǎo)等方面的作用，既可以有效防范企業(yè)管理過程中各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，也是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本以及提高企業(yè)資金利用效率的重要途徑之一。

加快企業(yè)信息化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)管理改革奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，是現(xiàn)階段紡織企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路，其具體實(shí)施路徑包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，同樣需要從企業(yè)高層管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T作為企業(yè)掌舵人，無論是企業(yè)經(jīng)營決策方案以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定，還是企業(yè)管理體系改革工作的實(shí)施，都需要經(jīng)由高層管理人員的參與、許可和推動，所以，想要加快企業(yè)運(yùn)營和管理體系的信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層管理人員從整體層面對企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)控，在深入研究當(dāng)前時代背景下企業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)以及前沿政策的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行深入研究以及科學(xué)規(guī)劃。

其次，紡織企業(yè)應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)管理模式信息化建設(shè)進(jìn)程，由原本的單向業(yè)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理架構(gòu)以及工作流程信息化，對企業(yè)各類業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行集成，紡織企業(yè)一方面可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的ERP系統(tǒng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系當(dāng)中，將傳統(tǒng)的訂單管理、物資采購以及貨款支付等工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為電子商業(yè)模式，另一方面還需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理信息化模式特點(diǎn)，對具體的經(jīng)營管理流程進(jìn)行調(diào)整，不僅有助于實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化、高效化開展，也是提高紡織企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑之一。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的提升

經(jīng)濟(jì)管理人員作為紡織企業(yè)管理工作的主要參與者和執(zhí)行者，想要加快企業(yè)管理信息化建設(shè)步伐以及提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，管理人員是難以繞開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，信息化時代紡織企業(yè)管理改革工作，除了應(yīng)重視企業(yè)管理目標(biāo)的規(guī)劃、管理理念的更新?lián)Q代以及管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)以外，更應(yīng)重視專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)以及管理人員培訓(xùn)工作的開展。首先，紡織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，應(yīng)從把控好專業(yè)人員招聘關(guān)卡著手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需要，科學(xué)規(guī)劃和開展專業(yè)人才招聘方案。

其次，經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，邀請信息技術(shù)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士作為講師，對企業(yè)管理人員進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際案例為管理人員講解實(shí)際工作注意要點(diǎn)，不斷提升企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在推動企業(yè)管理工作信息化發(fā)展進(jìn)程同時，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率的提升。

總而言之，紡織企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義，更是幫助紡織企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中獲得更好發(fā)展機(jī)遇的有效舉措，這需要企業(yè)重視并加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)管理制度的完善以及管理模式的優(yōu)化，合理利用信息技術(shù)等先進(jìn)科技手段對企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)。

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