現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化探討

王鋒

自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技在飛速發(fā)展，作為我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)不僅迎來了發(fā)展契機(jī)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。如今市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想進(jìn)行持續(xù)、健康的發(fā)展，就要不斷優(yōu)化以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)管理模式的規(guī)范化發(fā)展也能大大提高企業(yè)的競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理含義

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理致力于資源價(jià)值的體現(xiàn)以及操作管理的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)管理并監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅能提高企業(yè)的綜合效益，在管理措施的作用下也能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，借助先進(jìn)、有效的管理模式不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能幫助其收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。如今，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都是結(jié)合自身情況與生產(chǎn)特點(diǎn)科學(xué)制定管理模式。通過科學(xué)定價(jià)產(chǎn)品并嚴(yán)格管控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這在很大程度上也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，而生產(chǎn)成本的開銷也能大幅度降低。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作管理的過程中，企業(yè)還要做好成本預(yù)算工作，對于生產(chǎn)作業(yè)期間的資金也要合理核算，通過將經(jīng)濟(jì)管理的作用最大限度的發(fā)揮，企業(yè)資源的使用效率也能不斷提高。同時(shí)企業(yè)還要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律科學(xué)調(diào)整管理工作，這樣企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理也能更加靈活、科學(xué)，如下圖所示為經(jīng)濟(jì)管理流程圖。

現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

首先是綜合性較強(qiáng)，企業(yè)管理工作不僅包含對生產(chǎn)作業(yè)的管理，還有對工作人員以及盈利水平等方面的管理。通常情況下，企業(yè)管理會(huì)細(xì)分成多個(gè)部門以及不同層級的管理，企業(yè)只有做好管理工作才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，核心競爭力才會(huì)不斷提高。其次是相關(guān)性強(qiáng)，隨著市場的開放程度，各企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，為了在市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)必須合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作。在日常工作中企業(yè)要先了解整個(gè)市場行業(yè)，同時(shí)要站在長遠(yuǎn)角度合理制定戰(zhàn)略方針，這樣才能確保生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定、有序的開展。而且企業(yè)管理還要重視局部與整體的聯(lián)系，在整體決策無誤的情況下企業(yè)還要科學(xué)落實(shí)內(nèi)部管理，這樣各部門的價(jià)值、作用也能全面發(fā)揮。最后是指導(dǎo)性較強(qiáng)，企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際是對企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃，對于企業(yè)管理層的決策也有著指導(dǎo)性作用。所以企業(yè)要想進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要將自身的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。

管理理念過于傳統(tǒng)

說到企業(yè)管理，人們會(huì)想到以人治為主的經(jīng)濟(jì)管理模式。應(yīng)用此管理模式開展企業(yè)的日常工作會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善的問題，將其運(yùn)用到企業(yè)的決策工作中又缺少全面、細(xì)致的調(diào)查流程，只是憑借管理者的主觀意愿。將其運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中不僅缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不嚴(yán)謹(jǐn)、公正，將其運(yùn)用到人力資源管理工作中又未優(yōu)化員工考核與淘汰機(jī)制。人治管理連帶著制度管理，企業(yè)之所以能取得更高層次的發(fā)展，與制度、規(guī)則有著極大的聯(lián)系。針對制度管理體系，管理者最先是制度的實(shí)施者與監(jiān)督者，隨后才是員工心中的領(lǐng)導(dǎo)人。在開展制度管理的過程中企業(yè)不但要結(jié)合社會(huì)環(huán)境合理進(jìn)行，還要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，這樣企業(yè)才能更具生機(jī)與活力。

經(jīng)濟(jì)管理模式不規(guī)范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷優(yōu)化，但實(shí)際落實(shí)的過程中還存在一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理模式無法規(guī)范、合理的執(zhí)行。在日常運(yùn)營發(fā)展的過程中，如果企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，這不僅會(huì)降低他們的市場競爭力，甚至?xí)皇袌鰪氐滋蕴?。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)系著企業(yè)的生存、運(yùn)營，還影響著日后的發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)

據(jù)了解，當(dāng)下很多企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理模式只是一些管理規(guī)則的簡單組合，并不具備專業(yè)、科學(xué)的管理理念，而這也導(dǎo)致企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不夠靈活。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)需求在不斷改變，而企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理組織框架已無法有效修整，在此背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法將社會(huì)發(fā)展需求全面滿足。而且很多管理人員只是注重經(jīng)濟(jì)效益，并未關(guān)注組織框架的修整問題，這也導(dǎo)致組織框架一直異常，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理工作造成了很大的影響。

人力資源問題

如今，很多企業(yè)的員工流動(dòng)性較大，這不僅會(huì)降低工作進(jìn)度與效率，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。同時(shí)一些企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到員工對自身發(fā)展的重要性，在日常工作中并未組織工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，這不僅無法提高工作人員的知識(shí)技能，還會(huì)影響企業(yè)的外在形象，甚至是阻礙其發(fā)展。再加上缺少完善的激勵(lì)機(jī)制，無法全面帶動(dòng)工作人員的積極性與熱情，也致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為緩慢。

采用先進(jìn)、合理的管理理念

隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，越來越多的人已意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要性。對于現(xiàn)代企業(yè)管理模式而言，其注重制度化管理，首先在人事制度方面企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的任人唯親情況，全面引進(jìn)外來人才并借助制度文化等軟性約束全面調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，這樣也會(huì)讓工作人員產(chǎn)生一種歸屬感。至于企業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要確保管理工作的公平、公正、公開，實(shí)施扁平化管理讓工作人員形成主人翁意識(shí)，這不僅能端正人員的工作態(tài)度，還能將他們的工作質(zhì)量、效率全面提高。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)要淘汰以往的人治管理政策，并全面落實(shí)制度管理，隨著人的權(quán)威的淡化，制度作用也能全面的發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)是借助獎(jiǎng)懲以及約束機(jī)制等來激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，所以對于規(guī)章機(jī)制的作用必須不斷加強(qiáng)。

構(gòu)建規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的管理，企業(yè)就要構(gòu)建規(guī)范化管理模式，在規(guī)范化模式的作用下工作人員能明確自身的職責(zé)，還能對自己的工作行為進(jìn)行約束，這樣企業(yè)管理的有效性也能大幅度提高。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，在此背景下以往的管理模式已無法滿足現(xiàn)代市場的需求，所以企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到管理模式的重要性，只有構(gòu)建規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，工作人員工作的積極性才會(huì)得到調(diào)動(dòng)，而他們自身的價(jià)值才能得到全面的發(fā)揮。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

首先企業(yè)管理人員要了解我國經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制和管理?xiàng)l例，這樣便可合理構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)的工作人員也能進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次企業(yè)各部門還要有機(jī)協(xié)作，明確各自的職責(zé)并處理好各部門的關(guān)系，這樣也能讓企業(yè)的工作人員全部參與到經(jīng)濟(jì)管理體系的制定與實(shí)施工作中。最后企業(yè)在制定完經(jīng)濟(jì)管理體系后還要注重對管理體系實(shí)施情況的探究，針對實(shí)施期間存在的問題要采取有效措施合理解決，這樣也能確保經(jīng)濟(jì)管理體系的作用全面的發(fā)揮。

做好人力資源管理工作

要想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展，企業(yè)必須做好人力資源管理工作。在實(shí)際工作期間，企業(yè)要全面提高管理人員的能力、素質(zhì)，這樣人力資源活動(dòng)才能高效、穩(wěn)定的開展。同時(shí)對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的配置，企業(yè)需選擇能力強(qiáng)且擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便能順利的進(jìn)行。最后企業(yè)還要結(jié)合自身情況與員工需求合理制定激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性與熱情，不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益與價(jià)值。

總之，做好經(jīng)濟(jì)管理工作并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展革新的基礎(chǔ)，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的前提。為了更好的生存與發(fā)展，企業(yè)必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，全面落實(shí)先進(jìn)、有效的管理理念，將管理制度存在的問題有效解決，并不斷吸取、借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，這在很大程度上都能提高自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。

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