經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探究

陸慧斌

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)也得到了良好發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要夯實(shí)基礎(chǔ)，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控模式。同時(shí)，企業(yè)還要通過自主創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為組織的良好發(fā)展帶來動(dòng)力和生機(jī)?；诖耍疚膹慕?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念著手，分析經(jīng)濟(jì)管控現(xiàn)代化工作的特征以及經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展趨勢(shì)，提出實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控現(xiàn)代化的途徑和策略，以供參考。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷在經(jīng)濟(jì)管理工作中引進(jìn)現(xiàn)代化管控設(shè)施，確保經(jīng)濟(jì)管理工作朝向智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，我們需要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，以確保經(jīng)濟(jì)管理取得更好的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作綜合性較強(qiáng)，主要是對(duì)于企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)維護(hù)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集成化管理。經(jīng)濟(jì)管理工作是在社會(huì)和時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，衍生出來的新型管理模式，管理現(xiàn)代化也將成為經(jīng)濟(jì)管理工作新的發(fā)展趨勢(shì)。大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常將管控工作化為以下幾部分。

第一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定和預(yù)測(cè)。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理需要先明確管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于管控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。第二，企業(yè)要結(jié)合完善、具體的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)計(jì)劃開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在此階段中，企業(yè)將嚴(yán)格結(jié)合經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方案開展資金支出和產(chǎn)品銷售工作，保障資金鏈的完整性。與此同時(shí)，在此環(huán)節(jié)中企業(yè)要重視內(nèi)部協(xié)同合作，建立完善的管控機(jī)制，保障各個(gè)部門具有良好的溝通能力，提升管控指令傳播效率，保障經(jīng)濟(jì)管理工作能夠落到實(shí)處。第三，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)比對(duì)工作。企業(yè)定期將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，保障經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性及有效性，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

具備創(chuàng)造性和能動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)管理工作中融合經(jīng)濟(jì)因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員設(shè)置一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，促使所有工作人員能夠團(tuán)結(jié)起來，通過不斷自主創(chuàng)新等形勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步提升。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，朝向現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)靠攏，但是大部分企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，單純運(yùn)用制度對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行約束，忽視了資源的配置和優(yōu)化，導(dǎo)致每個(gè)員工都不能充分發(fā)揮出自身潛能，經(jīng)濟(jì)管理工作過于表面化。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理工作需要具備良好的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能保障管理工作與現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)保持一致。

為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間

企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管控模式過程中，管理階段涉及到的內(nèi)容多且復(fù)雜，只有配置經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展情況進(jìn)行全方位的掌控，才能保障經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到自身效益。然而在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管控模式的作用下，企業(yè)內(nèi)部管控人員不僅需要具備良好的職業(yè)水平和技能，還要對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略予以明確。在這樣的形勢(shì)下，能夠從根源上提升管理人員大局意識(shí)，從宏觀角度分析員工職業(yè)水平以及素質(zhì)，為員工提供更為可觀的發(fā)展空間。

建立合理的經(jīng)濟(jì)管控現(xiàn)代化體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控階段，為了能夠保障經(jīng)濟(jì)管理工作朝向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，要建立完善的現(xiàn)代化管控體制，優(yōu)化傳統(tǒng)的管控架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代化管理工具開展經(jīng)濟(jì)管控工作。與此同時(shí)，在實(shí)際管控階段為能夠建立與現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)一致的系統(tǒng)，要從以下兩個(gè)部分著手：

第一，重視經(jīng)濟(jì)管控決策建設(shè)。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管控工作時(shí)，要先重視決策的建立，確保決策具有良好的價(jià)值和意義。大部分企業(yè)的決策工作需要企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成，也就是說高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管控工作的主要目標(biāo)和基本方向有著決定性作用。因此，為了保證決策合理性和有效性，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控內(nèi)容和數(shù)據(jù)傳達(dá)至信息管理平臺(tái)中，確保決策人能夠第一時(shí)間了解到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管控情況，保障決策的合理性和有效性。第二，重視決策的審核。企業(yè)對(duì)于任何決策都要進(jìn)行系統(tǒng)化審核，因此，為了保障審核工作的合理性，企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的決策考評(píng)機(jī)制，結(jié)合以往決策效果進(jìn)行優(yōu)化，保障決策能夠落到實(shí)處。

重視現(xiàn)代化方式和技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代化社會(huì)持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)下，各種高新技術(shù)發(fā)展速度隨之提升，并得到了廣泛運(yùn)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)衍生出了智能化技術(shù)、通信技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)，并且這些技術(shù)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)都得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)在開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也可以充分運(yùn)用這些衍生技術(shù)，完善經(jīng)濟(jì)管理工作。只有充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和方式，才能夠提升經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，保障管理工作朝向現(xiàn)代化趨勢(shì)發(fā)展。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管控模式

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，管理模式不可能長(zhǎng)時(shí)間保持在不變動(dòng)的狀態(tài)內(nèi)。當(dāng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，經(jīng)濟(jì)管控工作也要發(fā)生變化，企業(yè)要充分運(yùn)用自主創(chuàng)新的方式改變管理架構(gòu)。在自主創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視管理理念的革新，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控工作與社會(huì)發(fā)展理念相融合。同時(shí)，要重視管控方式以及管控技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)新技術(shù)進(jìn)行有效利用，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，確保其能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有保障隊(duì)伍建設(shè)工作的有效開展，才能夠保障經(jīng)濟(jì)管控工作有效落實(shí)。第一，企業(yè)要重視人才選拔工作，重視現(xiàn)代化管控理念的傳輸，系統(tǒng)提升管理人員水平及素質(zhì)。第二，要對(duì)當(dāng)前在職管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保其能夠具備良好的現(xiàn)代化管理工具操作能力，為后續(xù)現(xiàn)代化管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在不久的將來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)轉(zhuǎn)化人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升在職人員職業(yè)素質(zhì)為經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

管理趨向以人為本

在所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)階段，管理人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)主體，管理人員積極性，責(zé)任心，創(chuàng)造能力及主觀能動(dòng)性，將對(duì)于經(jīng)濟(jì)管控效果以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直觀影響。結(jié)合這種情況，我們能夠明確在開展經(jīng)濟(jì)管控活動(dòng)時(shí)，要以人為本，要想提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，就要先對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理人員思維進(jìn)行培養(yǎng)，確保管理人員具有推陳出新的思想并在此基礎(chǔ)上制定更為合理科學(xué)的管控制度，確?，F(xiàn)代化管理工作能夠得到有效落實(shí)。

結(jié)合管理文化

企業(yè)管理文化能夠促使企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展思維和企業(yè)價(jià)值觀等方面的體現(xiàn)。在現(xiàn)代化企業(yè)管控過程中，企業(yè)管理文化作為企業(yè)管控工作的重要組成部分。而隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代化管理工作進(jìn)行融合，確保能夠形成現(xiàn)代化的企業(yè)文化，構(gòu)建完善的、良好的發(fā)展觀和價(jià)值觀，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

民主化管理趨勢(shì)

在現(xiàn)代化社會(huì)良好發(fā)展的局面下，人們的民主意識(shí)也隨之提升。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中也不例外，民主化理念能夠尊重員工意愿，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的積極性，確保每個(gè)員工都能參與到經(jīng)濟(jì)管理過程中。對(duì)于企業(yè)而言，基層管理人員作為最為了解經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，因此，收集基層管理人員意見是十分重要的。只有重視民主化管理理念的運(yùn)用，確保基層管理人員主動(dòng)積極的參與到管控過程中，才能保證企業(yè)人力資源能夠充分發(fā)揮自身力量。

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位也越來越高。因此，企業(yè)要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管控工作引起充足的重視，提升現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用頻率，革新核心管控人員思維，重視經(jīng)濟(jì)管控工作，為經(jīng)濟(jì)管理工作良好開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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