現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探究

摘? 要：在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不得不面對(duì)這許多全新的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要逐漸形成規(guī)模，在壯大自身實(shí)力的過(guò)程中就離不開對(duì)于特定管理模式的探索，這樣才能形成可復(fù)制的管理模式，從而在企業(yè)的各個(gè)部分充分運(yùn)用。這樣才能降低管理的難度，減少管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的依托。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;模式探索;職業(yè)經(jīng)理人

1.現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.1傳統(tǒng)家族式傳承管理

就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，一半以上的私人企業(yè)以家族式管理為主，無(wú)論該公司是否是上市公司。無(wú)論是當(dāng)前的著名“愛(ài)國(guó)企業(yè)”華為，還是“百年企業(yè)”正大，都存在著一定的家族傳承現(xiàn)象。而且現(xiàn)代企業(yè)的家族式傳承雖然存在著一定的問(wèn)題，卻不如外界所料，也就是說(shuō)，“富二代”中出現(xiàn)精英的頻率也逐漸增多。所以，現(xiàn)代的許多企業(yè)中可見(jiàn)“子承父業(yè)”、“女承父業(yè)”現(xiàn)象。

1.2現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理

在筆者閱讀了相關(guān)文獻(xiàn)之后，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度存在著一定的轉(zhuǎn)向，那就是逐漸出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理的趨勢(shì)逐漸明顯。也就是說(shuō)未來(lái)的資本注入和管理將會(huì)越來(lái)越專門化。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)順應(yīng)著現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的需要，是社會(huì)分工逐漸細(xì)化的表現(xiàn)，也創(chuàng)造出來(lái)更多階層流動(dòng)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出了更多上市公司管理者。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理模式遇到的問(wèn)題

2.1形式主義開會(huì)現(xiàn)象

在大型企業(yè)之中，按照原本的管理模式去經(jīng)營(yíng)是常態(tài)。但是，大型企業(yè)的原本成功的模式在面對(duì)著不同的時(shí)代未必會(huì)取得同樣的成功。因?yàn)槭袌?chǎng)的趨勢(shì)是瞬息萬(wàn)變的，只有順應(yīng)著市場(chǎng)的變化，重新探索，始終保持著年輕的心態(tài)，敢于自我革新的企業(yè)才能順著市場(chǎng)的波濤而不被浪潮拍下。諸如企業(yè)的開會(huì)現(xiàn)象就是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，開會(huì)本身是作為手段而存在，而不是目的，將員工聚集起來(lái)的開會(huì)更不應(yīng)該留在非工作時(shí)間。

2.3新老員工的融合問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之所以容易遭到挑戰(zhàn)，其中一個(gè)原因就是新老員工的融合問(wèn)題。企業(yè)初期的老員工作為企業(yè)的早期元老，往往在最終的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必然要融入許多新鮮血液，這兩撥人之間的矛盾是客觀存在的，既有代際之間的差距原因，也有在企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響。

另外，新老員工之間的沖突還呈現(xiàn)出老員工較為強(qiáng)勢(shì)，新員工容易受委屈的趨勢(shì)。作為公司的元老人物，他們一般可以取得中層以上的管理者職務(wù)，而且在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)是較為豐富的，這給了他們一定的優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)還容易演變成對(duì)于年輕人的敵意。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理模式改進(jìn)的方向

3.1選材選賢，注重多學(xué)科背景

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的重要組成。經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的完整度是較為關(guān)鍵的，其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才質(zhì)量也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)管理的成功概率。在21世紀(jì)的今天，許多企業(yè)選擇管理人才呈現(xiàn)出趨向于專門的MBA學(xué)位的人才，高學(xué)歷的管理者占比也逐漸增多。

此外，用人單位在選擇管理者的時(shí)候表現(xiàn)出了同以往不同的趨勢(shì)，那就是同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)的管理經(jīng)歷將是他們更為看重的方面。在人才的選拔過(guò)程中，他們較為成功的貫徹了“做得好一件事的人也能做得好多件事”，有限選擇那些具有多學(xué)科背景的人才作為管理者或管理后備軍。

3.2減小學(xué)歷的影響，注重綜合素質(zhì)

在一個(gè)學(xué)歷貶值速度加快的時(shí)代之下，人們之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出更多的可能性。在打造高管團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性和純潔性的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)將人才的學(xué)歷不再看做是硬性標(biāo)準(zhǔn)，而是容許更多背景和學(xué)歷層次的人加入到管理者的隊(duì)伍中來(lái)。在處理企業(yè)相關(guān)事務(wù)的過(guò)程中，管理者的角色在于理解下屬所從事的工作，并且具有良好的工作能力，這就要求新時(shí)代的管理者必須具有良好的綜合素質(zhì)，以及終生學(xué)習(xí)的能力。

3.3內(nèi)部提拔，將機(jī)會(huì)留給自己人

當(dāng)前的企業(yè)文化更加多元，但是就企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，人才隊(duì)伍的組件、管理團(tuán)隊(duì)的打造，一般的大型企業(yè)會(huì)選擇優(yōu)先使用自己人，而較少使用“空降”的方式聘用管理者。在快消和零售的發(fā)展過(guò)程中，近來(lái)它們紛紛熱衷于培養(yǎng)應(yīng)屆生作為“管培生”，將自己培養(yǎng)的人才作為未來(lái)的儲(chǔ)備，以保障企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為未來(lái)的企業(yè)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

4.結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的老化現(xiàn)象，大膽突破和找出問(wèn)題顯得更為關(guān)鍵。一個(gè)百年企業(yè)可能有著更好的資源和經(jīng)驗(yàn)的積累，但是其企業(yè)的管理模式卻不一定是先進(jìn)的，如果沒(méi)有一定的自我“斷腕”的決心，沒(méi)有放平心態(tài)和虛心請(qǐng)教的話，百年企業(yè)的格局將是狹小的，大企業(yè)的臃腫問(wèn)題和形式主義問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

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作者簡(jiǎn)介：程永曉 ;出生年月：196908，性別：男，籍貫：浙江東陽(yáng)，民族：漢，學(xué)歷：碩士，職稱：助理工程師，研究方向：企業(yè)管理