企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新優(yōu)化研究

邵青

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念逐步發(fā)展完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理方式方法，健全財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容，首先概述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)內(nèi)容以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)而就創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了幾點(diǎn)建議措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的核心地位，也是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜激烈，增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，迫切要求企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理，通過(guò)高水平的財(cái)務(wù)管理制度體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定和執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及價(jià)值創(chuàng)造的增加，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容概述

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、財(cái)務(wù)關(guān)系準(zhǔn)則的處理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體開(kāi)展實(shí)施方面，需要堅(jiān)持貨幣時(shí)間價(jià)值、資金配置合理、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬均衡、資金收支平衡以及利益關(guān)系協(xié)調(diào)等一系列的原則要求，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，主要是相關(guān)者利益最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化，其中是以企業(yè)價(jià)值最大化作為基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)方面，包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析等環(huán)節(jié)。其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算;財(cái)務(wù)決策主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理方案、策略分析制定的過(guò)程;財(cái)務(wù)預(yù)算主要是采取現(xiàn)金收支等相應(yīng)的價(jià)值指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，包括了現(xiàn)金預(yù)算以及預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等;財(cái)務(wù)控制則主要是對(duì)企業(yè)資金投入和收益實(shí)現(xiàn)過(guò)程所開(kāi)展的動(dòng)態(tài)的控制管理;財(cái)務(wù)分析，主要是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算資料等為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)以及分析方法，所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的分析評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，主要是包括了投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入與分配管理等一系列的內(nèi)容。其中，籌資管理主要是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及戰(zhàn)略發(fā)展管理的實(shí)際需要，分析確定籌資的方式、渠道、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，綜合采取多種籌資方式進(jìn)行資金的籌集;投資管理主要是對(duì)企業(yè)的資本性支出行為所開(kāi)展的管理和應(yīng)用，通過(guò)采取購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備、開(kāi)展收購(gòu)或者兼并等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)措施，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益收入;營(yíng)運(yùn)資金管理，主要是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債所開(kāi)展的管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、短期投資等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，以及應(yīng)付賬款和票據(jù)、短期借款等流動(dòng)負(fù)債的管理，保持企業(yè)的償債能力，并降低資金的使用成本以及利用率;收入和分配管理，主要是將企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果向企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張積累資金，并充分調(diào)動(dòng)外部投資者參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理流程存在較多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程中還存在不少的問(wèn)題。有的企業(yè)投融資管理體系不完善，籌資活動(dòng)中存在著籌資方式不夠科學(xué)合理的問(wèn)題，過(guò)度依賴于內(nèi)部自有資金以及高利率籌資，籌資的方式單一造成企業(yè)負(fù)債規(guī)模往往過(guò)大，容易由于資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);有的企業(yè)投資管理體系不完善，缺乏專業(yè)的投資管理人才，對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性論證分析不完善，造成投資預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算組織體系不夠完善，預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高，預(yù)算范圍不夠全面，預(yù)算的精細(xì)化程度不高，預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)，影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)成本管控體系較為粗放，成本核算不夠準(zhǔn)確，成本管控措施缺乏針對(duì)性，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，影響了企業(yè)整體的效益水平。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全完善。財(cái)務(wù)內(nèi)控是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要來(lái)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控工作機(jī)制，尤其是沒(méi)有建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患等，難以及時(shí)進(jìn)行預(yù)警分析，財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作開(kāi)展不夠正常，內(nèi)部審計(jì)工作一定程度上流于形式，內(nèi)部審計(jì)功能嚴(yán)重弱化，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用被削弱，不利于提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，也難以對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行必要的規(guī)范和約束。

3.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作需要強(qiáng)化。完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范高效的重要保障，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)方面還存在較多的不足之處。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法仍然較為滯后，尤其是智能化信息化的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用不充分，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)水平滯后、功能不夠完善，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)平臺(tái)缺乏，造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏信息化集成能力，不利于動(dòng)態(tài)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)決策的制定。有的企業(yè)缺乏高素質(zhì)專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人員，也缺少系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)教育，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法策略分析

1.以財(cái)務(wù)共享理念創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享理念，逐步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的革新完善。在財(cái)務(wù)管理具體架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該成立財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行專業(yè)規(guī)范地審批和處理。在財(cái)務(wù)共享中心下，設(shè)置會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及預(yù)算業(yè)務(wù)處理機(jī)構(gòu)，其中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的往來(lái)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及總賬會(huì)計(jì)等相應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng);資金業(yè)務(wù)重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金出納、資金核算、資金信貸等相應(yīng)業(yè)務(wù);預(yù)算業(yè)務(wù)重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)、價(jià)格核算、價(jià)格管理以及預(yù)算管理等相應(yīng)業(yè)務(wù)。通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)部成員單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面及時(shí)收集，對(duì)會(huì)計(jì)核算處理進(jìn)行集中規(guī)整，成員單位主要負(fù)責(zé)單據(jù)的填報(bào)，在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部建立固化的財(cái)務(wù)操作流程，進(jìn)而有效減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。此外，在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，還應(yīng)該注重強(qiáng)化人員力量的配備，尤其是注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，在財(cái)經(jīng)政策法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作、業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的教育，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)保障。

2.突出關(guān)鍵財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新具體管控措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新方面，應(yīng)該注重針對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定具體有效落實(shí)推進(jìn)措施，尤其是突出以下幾方面：一是投資管理體系創(chuàng)新方面，關(guān)鍵在于充分利用企業(yè)有限的資源，科學(xué)合理用于投資項(xiàng)目分配，以保證投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在投資管理體系的優(yōu)化完善方面，應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的投資決策程序，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目市場(chǎng)、環(huán)境、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面可行性的論證分析，以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以綜合運(yùn)用凈現(xiàn)值、現(xiàn)金指數(shù)、項(xiàng)目回收期、現(xiàn)金凈流量、報(bào)酬率等定量指標(biāo)的評(píng)定分析，提高投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性，并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)記錄分析投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，做好評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)比分析，確保投資活動(dòng)的順利推進(jìn)實(shí)施，有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。二是籌資管理體系方面，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制籌資風(fēng)險(xiǎn)以及有效降低籌資成本。企業(yè)應(yīng)該采取多種措施來(lái)強(qiáng)化自主籌資能力，做好對(duì)金融市場(chǎng)政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、所處行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，在票據(jù)抵押、商業(yè)信用、票據(jù)保證金、信用證貸款以及應(yīng)收賬款質(zhì)押等方面探索不斷拓寬融資渠道，并根據(jù)資本成本以及籌資需求精準(zhǔn)控制籌資規(guī)模，推行零存款以及資金不落地的融資管理模式，科學(xué)合理地安排籌資的期限，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債比率的合理以及資產(chǎn)流動(dòng)性的優(yōu)良，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加權(quán)資本成本的最低化，增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。三是在營(yíng)運(yùn)資金管理體系方面，重點(diǎn)在于防范企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金短缺以及負(fù)債比率偏高的問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理方面，關(guān)鍵保持企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金持有量的適中，增強(qiáng)對(duì)流動(dòng)比率以及流動(dòng)負(fù)債的控制能力，提高存貨及應(yīng)收賬款控制管理能力，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定有序。四是在資產(chǎn)控制管理體系方面，關(guān)鍵應(yīng)該突出加強(qiáng)成本控制體系的構(gòu)建，重點(diǎn)優(yōu)化完善企業(yè)的存貨流程管理，提高入庫(kù)、儲(chǔ)存以及出庫(kù)工作效率，提高企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，縮減存貨對(duì)企業(yè)資金的占用。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的控制管理，構(gòu)建系統(tǒng)完善的信用評(píng)估機(jī)制，提高信用政策的合理性，適當(dāng)加大應(yīng)收賬款催收力度，嚴(yán)格防范出現(xiàn)壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流的穩(wěn)定。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建優(yōu)化。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，需要建立完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建方面，關(guān)鍵應(yīng)該突出預(yù)算這一內(nèi)控工具的有效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要以及戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，完善預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金收支狀況等實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，積極引入平衡計(jì)分卡的方式改進(jìn)全面預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制的有效結(jié)合，提高預(yù)算管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，并注重持續(xù)加大預(yù)算執(zhí)行控制管理力度，提高預(yù)算績(jī)效水平，進(jìn)而以預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)應(yīng)用方面，還應(yīng)該注重突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，綜合選取盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，尤其是注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的歸集分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處不同業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)情況等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)控分析，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。此外，還應(yīng)該加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，特別是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)資料，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)告、管理報(bào)表、披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息，及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性、合規(guī)性、真實(shí)性和完整性開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，切實(shí)不斷提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化水平。

4.推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，還應(yīng)該注重堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，積極探索推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。這方面，應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的梳理，尤其是突出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建優(yōu)化，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程區(qū)分為采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，與費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷審批以及資金支付、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)活動(dòng)充分融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、物流的有效融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化管控。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合理念的具體應(yīng)用方面，還應(yīng)該注重結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，依托財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)預(yù)算、資金、成本、會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)進(jìn)行梳理優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的信息化智能化。同時(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的拓展延伸，尤其是在專業(yè)的財(cái)務(wù)支撐、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策支持、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、資金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及價(jià)值管理等方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，構(gòu)建完善基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的設(shè)置，突出加強(qiáng)資金管理和預(yù)算控制，推行財(cái)務(wù)共享管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，支持和保障現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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