安鋼集團營運能力研究

王彬宇

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，擁有一個良好的營運能力對于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要的作用，營運能力是衡量企業(yè)各種資產(chǎn)利用效率的具體指標(biāo)，提升企業(yè)的營運能力有助于提高企業(yè)的市場競爭力，而且能夠提高企業(yè)對資源的合理利用，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。文章運用案例分析法和數(shù)據(jù)分析法，以安鋼集團為研究對象，在營運能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了安鋼集團存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，得出了安鋼集團營運能力不足的結(jié)論，如該公司存貨積壓嚴(yán)重、應(yīng)收賬款無法回收以及公司存在對固定資產(chǎn)盤點不及時、總資產(chǎn)利用率過低等問題，最后提出了改善安鋼集團營運能力的對策，希望能夠幫助該公司降低企業(yè)的融資費用、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營運能力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營運能力;存貨周轉(zhuǎn)率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

一、緒論

（一）研究背景

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的不斷完善和各行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)狀況備受關(guān)注。通過對企業(yè)的財務(wù)分析能最直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題，對于企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的，針對存在的問題企業(yè)可以在今后的經(jīng)營活動里及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)的營運能力已成為一項關(guān)鍵目標(biāo)，企業(yè)營運能力分析是要對企業(yè)資產(chǎn)營運效益和效率的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來客觀、直接評價企業(yè)當(dāng)前的營運能力，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展提供方向，企業(yè)對于營運能力中的相關(guān)能力指標(biāo)進(jìn)行研究，就是用盡可能最少的資金在盡可能短的時間內(nèi)提升生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)的營運能力很大程度上決定了企業(yè)賬戶償還能力和利潤獲取能力，是整個企業(yè)發(fā)展的核心指標(biāo)。因此，這一指標(biāo)分析在財務(wù)分析管理過程中起著舉足輕重的作用。為了企業(yè)有一個更好的發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)運營能力，以應(yīng)對當(dāng)前激烈的國際競爭。本文選擇以安鋼集團為研究對象，對公司的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，其中涉及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，通過以上指標(biāo)分析，找出目前企業(yè)在發(fā)展過程中的薄弱點和業(yè)務(wù)問題，從而有針對性地進(jìn)行改善。

（二）研究意義

在理論意義方面，一個企業(yè)的資產(chǎn)營運能力與企業(yè)債務(wù)償還能力和利潤獲取能力有很大的關(guān)系，資產(chǎn)營運能力這一指標(biāo)反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況和當(dāng)前的經(jīng)營管理水平，有助于決策者根據(jù)當(dāng)前這一發(fā)展?fàn)顩r改善局部管理工作，實施客觀、及時的投資決策，與此同時，也有利于債權(quán)人的投資信貸工作的開展。對于企業(yè)發(fā)展而言這是一項關(guān)鍵指標(biāo)。分析一個企業(yè)的營運能力，且核心要務(wù)在于分析反映企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)營運效益和效率的相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)研究成果客觀評估企業(yè)當(dāng)前的實際營運能力，從而根據(jù)存在的問題提出改善性措施，鞏固企業(yè)的發(fā)展。

在實踐意義方面，全面分析企業(yè)營運能力，可以判斷和確定資產(chǎn)的營運狀況對企業(yè)財務(wù)活動和企業(yè)運作的影響，很明確地看到企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理能力的高低，企業(yè)占用資金的能力的強弱，同時也可以分析出企業(yè)在營運能力方面的不足，并提出相應(yīng)的解決方案，這對財務(wù)信息的使用者來說，分析資產(chǎn)的功能是非常重要的。一個企業(yè)如果想在行業(yè)市場上占領(lǐng)重要地位，就必須提高重視度，妥善、全面分析營運能力指標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的償債能力、盈利能力和發(fā)展能力的分析，最終使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、營運能力相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）營運能力的概述

營運能力主要是指營運資產(chǎn)與營運效益之間的關(guān)系，通過分析企業(yè)的營運能力，也可以對企業(yè)的償債能力和盈利能力進(jìn)行綜合分析。表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理運用資金的能力。企業(yè)營運能力的強弱，直接影響著企業(yè)的償債能力和獲利能力。

（二）營運能力分析的相關(guān)指標(biāo)

1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主要是指企業(yè)在一定的經(jīng)營周期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)收賬款可以變現(xiàn)的速度和頻率。

2. 存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)的存貨變現(xiàn)的速度，是指企業(yè)在一定的經(jīng)營周期內(nèi)營業(yè)成本和存貨平均余額的比例，從而分析企業(yè)的實際銷售狀況，通過分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，可以看出目前企業(yè)的營業(yè)成本，也可以判斷目前存貨的平均價格。

3. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)指的是企業(yè)在一定期間內(nèi)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的頻率和次數(shù)。

4. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要是指企業(yè)在一定的經(jīng)營期內(nèi)固定資產(chǎn)變現(xiàn)的速度，是指在一定的經(jīng)營周期內(nèi)，企業(yè)的營業(yè)收入與企業(yè)固定資產(chǎn)凈值之間的比例關(guān)系，和企業(yè)處理固定資產(chǎn)利用效率的能力。

5. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況按資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)兩個指標(biāo)進(jìn)行分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指某一時期內(nèi)營業(yè)收入和總資產(chǎn)的平均余額之間的比例關(guān)系。

三、安鋼集團營運能力現(xiàn)狀分析

（一）安鋼集團簡介

安鋼集團成立于1958年，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)以生產(chǎn)和銷售鋼鐵為主，安鋼集團不僅建立了完善的煉焦、燒結(jié)等工藝體系，而且建立了冶煉、軋材及科研為一體的發(fā)展體系。在2020年12月，安鋼集團年產(chǎn)鋼能力1000萬噸，營業(yè)收入突破318.9億元，已經(jīng)在全國贏得了良好口碑和美譽，是我國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

（二）存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率可以看出企業(yè)從采購原材料到原材料的投入生產(chǎn)，最終到銷售收回等重要環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)狀況。通常對于企業(yè)來說，存貨周轉(zhuǎn)率越高就代表著企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度就越快，也能夠看出目前企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，安鋼集團存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2016年的105.96天增長到2020年的112.1天，說明這個時間段內(nèi)公司存貨的回收速度在變慢，資產(chǎn)的流動性下降。2018～2020年該公司存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)明顯下降狀況，已經(jīng)從2018年的5下降到2020年3.21，這說明該公司2018年后存貨周轉(zhuǎn)速度在變慢，該公司的營業(yè)成本大幅度提升，這是企業(yè)經(jīng)營情況欠佳的一種體現(xiàn)，安鋼集團出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因，主要在于公司近年來銷售業(yè)績下降，大量存貨積壓導(dǎo)致。安鋼集團2018年來存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降，尤其是2020年存貨周轉(zhuǎn)率已經(jīng)下降為3.21。

（三）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

安鋼集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近五年總體保持增長趨勢，已經(jīng)從2015年的20.35次增長到2020年的57.6次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)大幅度下降趨勢，安鋼集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體增高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷降低，這意味著安鋼集團應(yīng)收賬款清算時間減少，壞賬風(fēng)險低，企業(yè)經(jīng)營周期短，企業(yè)資金回籠速度快。

（四）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)，營業(yè)收入在固定資產(chǎn)平均凈值中的占比，這一指標(biāo)的高低對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。安鋼集團的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)不斷增長趨勢，已經(jīng)從2016年的1.65增長到2020年的2.26，反映出近年來安鋼集團加強對鋼鐵資產(chǎn)的盤點，對固定資產(chǎn)資源加強重視力度。

（五）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)全部資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)綜合反映出企業(yè)總資產(chǎn)的運營狀況，還可以對比出同行業(yè)資產(chǎn)使用所存在的差異。安鋼集團營業(yè)收入總體保持增長趨勢，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)緩慢增長趨勢，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是近年來該公司的不合理融資，造成大量虧損。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)出現(xiàn)了較為明顯的變化，從2016年到2020年下降趨勢較小。這一數(shù)據(jù)說明該公司的總資產(chǎn)變現(xiàn)時間不夠穩(wěn)定，同時也能反映該公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)緩慢增長狀況。

四、安鋼集團營運能力存在的問題

（一）存貨積壓問題需加以重視

安鋼集團近五年來存貨占流動資產(chǎn)比例總體保持先下降后增長趨勢，特別是2018～2020年，呈現(xiàn)大幅度增長狀態(tài)，主要是鋼鐵行業(yè)的競爭和對銀行利率的調(diào)整，導(dǎo)致安鋼集團的營業(yè)收入受到較大影響，存貨量越積越多。同時，與同行業(yè)相比，安鋼集團存貨占流動資產(chǎn)比例明顯高于同行業(yè)平均水平，尤其是2020年，高于同行業(yè)8%左右，主要是因為安鋼集團前期投資太多，大量存貨占用資金較多，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況過慢影響了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，與同行業(yè)比較，該公司存貨數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司。從安鋼集團的總體財務(wù)狀況來看，該公司存貨量在2020年達(dá)到近年來的頂峰，受到國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況的影響，企業(yè)大量存貨不能銷售，導(dǎo)致了近年來安鋼集團存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降，如果未能將存貨進(jìn)行銷售，無法解決存貨積壓的問題，就會對安鋼集團的存貨周轉(zhuǎn)率造成一定影響。近年來安鋼集團不斷擴大自身經(jīng)營規(guī)模，并且增加了對新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的拓展和研發(fā)，促使招聘的員工數(shù)量不斷增長，而公司對內(nèi)部管理未能加強，內(nèi)部管理制度不完善，對存貨的監(jiān)管不夠嚴(yán)格等，給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來一些困難，都是影響存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因。

（二）應(yīng)收賬款管理有待提高

安鋼集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)不斷增長趨勢，但是與同行業(yè)相比，安鋼集團的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于同行業(yè)，這表明安鋼集團應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力仍有待提高，同樣公司的償債能力也有待提高，公司管理效率還需要進(jìn)一步提升。從近年來安鋼集團流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率可以看出，該公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也總體持增長趨勢，企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用效率是在增強。從分析中可以看出個別年份的流動資產(chǎn)相比于營業(yè)收入還要高，營業(yè)收入增速的連年減慢，流動資產(chǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)各個過程中所占的時間較長，安鋼集團需要進(jìn)一步加強對流動資產(chǎn)的重視。

（三）固定資產(chǎn)利用需要進(jìn)一步提高

近年來安鋼集團的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)不斷增長趨勢，但是有所波動。截至2020年，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值為2.26。這一數(shù)值說明了安鋼集團對固定資產(chǎn)的利用率仍然較低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的營運能力。與同行業(yè)相比，安鋼集團的固定資產(chǎn)率明顯低于同行業(yè)平均水平，而該公司固定資產(chǎn)的平均額度是比較高的，說明該公司應(yīng)該進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的利用效率。而且不能排除企業(yè)存在資產(chǎn)閑置的問題，大量未使用的固定資產(chǎn)不能夠合理利用，造成固定資產(chǎn)的利用效率下降，固定資產(chǎn)造成浪費。

（四）總資產(chǎn)利用率需要加強

安鋼集團的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2020年為0.81，與2016年相比較是增長的。與同行業(yè)相比，安鋼集團總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率較低，公司經(jīng)營的所有資產(chǎn)的成效也就會降低，說明公司的營運效果較差，安鋼集團需要對總資產(chǎn)利用狀況進(jìn)行加強。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變慢會影響企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，同時也表示資產(chǎn)營運效率會越來越差，最終會使企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸減少。

五、提高安鋼集團營運能力的建議

（一）加強存貨管理

1. 強化存貨管理意識

對于安鋼集團來說，公司的管理者自身要對存貨管理足夠重視，然后樹立一定的責(zé)任意識，明確崗位責(zé)任的劃分，提高公司的員工對存貨管理的意識，而且應(yīng)該從公司的實際狀況出發(fā)，進(jìn)一步加強員工對存貨管理的認(rèn)識和了解，并將員工對存貨管理的實操情況與員工的個人績效結(jié)合起來，使公司管理層到下級員工都能足夠?qū)Υ尕浌芾碇匾?，提高企業(yè)整體的存貨管理意識和公司的整體資源，多方面加強公司的存貨管理，從而使公司的營運能力得到改善。

2. 建立科學(xué)高效的存貨管理制度

該公司應(yīng)該進(jìn)一步加強對企業(yè)存貨規(guī)模的控制和管理，應(yīng)該結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況，建立相對完善的存貨管理制度。在公司經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該建立相對應(yīng)的管理制度，將存貨管理的責(zé)任明確到個人，要求員工提高對存貨管理的認(rèn)識，并且也要在平時多開展存貨管理知識的培訓(xùn)，使員工對存貨管理更加了解。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，將企業(yè)的存貨計劃分配給不同部門的員工進(jìn)行管理，讓全體員工共同參與，嚴(yán)格控制對存貨的管理。尤其是倉儲部門和財務(wù)部應(yīng)該對存貨的出入單和明細(xì)賬進(jìn)行嚴(yán)格的審查和清查，做到存貨與實際的賬務(wù)是相符的。

（二）加強應(yīng)收賬款管理

對現(xiàn)代的企業(yè)來說，現(xiàn)金的作用至關(guān)重要，就相當(dāng)于血液對人體的關(guān)系。資金的流通和周轉(zhuǎn)速度對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，尤其重要的是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，直接影響著公司的回款能力。及時收回公司的應(yīng)收款，也可以制定有效的資金收回計劃和存貨管理措施，加強監(jiān)督，加強管理，實行獎罰分明的管理制度。對安鋼集團來說，在保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量的前提下，提高物流速度，降低物流過程中不必要的損耗。整合各個部門之間的聯(lián)系，改善企業(yè)資產(chǎn)的利用率，從而提高企業(yè)的營運能力。

（三）提高固定資產(chǎn)利用效率

安鋼集團應(yīng)該加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點和清查，對即將報廢的固定資產(chǎn)也應(yīng)該及時進(jìn)行評估，采取措施進(jìn)行管理，并且應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時的更換，加強對固定資產(chǎn)的維修和保護(hù)，科學(xué)合理地對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)該采取一定措施提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)的閑置，并且應(yīng)該建立網(wǎng)格化管理，對目前公司固定資產(chǎn)的狀況加以實時的監(jiān)督和管理，從而能夠保障企業(yè)固定資產(chǎn)能夠正常的運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來更多的盈利。

（四）提高總資產(chǎn)利用率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，該公司應(yīng)從兩個方面著手：一是加強產(chǎn)品的銷售。就是需要企業(yè)挖掘潛力，提高市場的占有率，增加產(chǎn)品的銷售量，從而增加銷售額提高營業(yè)收入，并擴大流動資金。二就是減少固定資產(chǎn)的投資。固定資產(chǎn)投資的減少將增加對流動資產(chǎn)的投資，從而就提高了總資產(chǎn)的流動率和利用率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率就提高了。

六、結(jié)語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的困難形勢下，為了保證企業(yè)在惡劣的市場大環(huán)境下發(fā)展，制定有效措施，但中間會遇到很多問題和困難，這對于管理者來說，必須不斷地加強對于管理內(nèi)容的了解，管理體系的完善，資源的合理配置，對企業(yè)的全面分析。在面對問題時做出合理正確的決策，及時解決問題，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文主要對安鋼集團的營運能力進(jìn)行了綜合分析，并且從多個財務(wù)指標(biāo)對安鋼集團的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)總資產(chǎn)等角度的營運能力進(jìn)行了分析，并且在其中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，證明了企業(yè)在營運能力方面存在一定的隱患。在企業(yè)下一步的發(fā)展中，管理者應(yīng)從以上問題著手，加速資金的流轉(zhuǎn)，提高營業(yè)收入，加強企業(yè)對營運能力的重視。改善公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)高速穩(wěn)步發(fā)展，同時也幫助市場經(jīng)濟的發(fā)展。

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（作者單位：武漢科技大學(xué)）