企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

陳廣杰 朱孝靜

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身資金的合理配置，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著重要意義。目前我國(guó)很多企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理模式的搭建，但是在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中依舊存在比較多的問(wèn)題。因此企業(yè)管理層要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，在結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新。只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理體系中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，對(duì)于企業(yè)自身管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及管理效率。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行明確，將財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售、資金管理以及投融資管理等多項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、企業(yè)管理體系中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題探究

（一）投資問(wèn)題

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)在投資管理工作中存在比較多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在投資過(guò)程中存在盲目投資、投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理脫節(jié)以及投資科學(xué)性不足等諸多問(wèn)題，容易導(dǎo)致一系列投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)出現(xiàn)了資金不足的問(wèn)題，但是在投資活動(dòng)中依舊有著大量舉債的盲目情況，將大量資金投入到了占用量大以及風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目之中，對(duì)于企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了非常大的壓力，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂等問(wèn)題發(fā)生，從而出現(xiàn)擠兌風(fēng)險(xiǎn)與償債危機(jī)。其次，部分企業(yè)在投資活動(dòng)中存在過(guò)于謹(jǐn)小慎微的問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，自身盈利水平難以得到保障。而投資活動(dòng)過(guò)于保守，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的閑置資金難以得到有效利用，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益造成嚴(yán)重的影響。最后，部分企業(yè)在投資決策活動(dòng)中多依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)層的一己之見(jiàn)，在投資決策活動(dòng)開(kāi)展前沒(méi)有做好投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，使得投資活動(dòng)在開(kāi)展中存在有巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)投資失敗風(fēng)險(xiǎn)比較大。如果出現(xiàn)投資失敗，會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）融資問(wèn)題

融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，目前很多企業(yè)在融資管理中暴露出非常多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道狹窄的問(wèn)題，融資活動(dòng)多是依靠銀行貸款或者內(nèi)部融資的方式來(lái)進(jìn)行，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)橘Y金不足問(wèn)題的影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展造成了比較大的阻礙。目前很多企業(yè)在融資活動(dòng)開(kāi)展中存在融資盲目性過(guò)大的問(wèn)題，沒(méi)有在結(jié)合自身實(shí)際需求基礎(chǔ)上進(jìn)行融資策略的選擇。這樣雖然能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，但是因?yàn)槿谫Y量過(guò)大等因素的影響，使得企業(yè)在日常發(fā)展中需要支付大量的利息開(kāi)支，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成了比較大的影響。此外部分企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的融資管理策略，還會(huì)出現(xiàn)自身被控股等情況發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)難以得到有效保障，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大阻礙。

（三）利潤(rùn)分配問(wèn)題

利潤(rùn)分配效果直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用合理性，并且影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前我國(guó)部分企業(yè)在利潤(rùn)分配過(guò)程中存在有分配方案過(guò)于保守的問(wèn)題，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得的大部分利潤(rùn)都分配給股東，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)力不足，在面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性進(jìn)一步增大。部分企業(yè)在利潤(rùn)分配過(guò)程中會(huì)將大部分利潤(rùn)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，這則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)股東收益比較低，并且會(huì)導(dǎo)致股東對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展會(huì)造成諸多負(fù)面影響。在企業(yè)的利潤(rùn)分配工作開(kāi)展過(guò)程中涉及實(shí)物管理、資產(chǎn)負(fù)債管理以及配股管理等方面的內(nèi)容，如果利潤(rùn)分配模式過(guò)于單一，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生比較大的影響，并且關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題發(fā)生的原因探究

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

企業(yè)管理者缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中過(guò)于粗放，民營(yíng)企業(yè)更是將重要的財(cái)務(wù)工作交由自己信任的親戚進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)管理工作中有任人唯親的情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展造成了一定阻礙。其次部分財(cái)務(wù)管理人員自身工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)比較多的低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮也造成了一定阻礙。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位的制度建設(shè)缺乏合理性，過(guò)于依賴(lài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)權(quán)力交叉以及多頭管理等諸多問(wèn)題，并且影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。因?yàn)槿狈α己玫呢?cái)務(wù)管理理念，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料在統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中有著嚴(yán)重的滯后以及失實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到諸多困難，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展會(huì)造成一定的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，部分企業(yè)的決策層還存在現(xiàn)代化管理理念欠缺的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中有著管理理念過(guò)于落后與管理模式僵化的問(wèn)題，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。一些企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理決策制定過(guò)程中還存在一言堂的問(wèn)題，沒(méi)有很好地利用現(xiàn)代化以及專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)分析手段與管理工具開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效分析與管控，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮造成了一定阻礙。此外部分企業(yè)管理層對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的管理模式了解程度不足，財(cái)務(wù)管理人員還存在有多崗位工作的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中容易受到其他因素的影響，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，財(cái)務(wù)信息失實(shí)，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行完善科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，使得財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于落后，難以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在有科學(xué)性與合理性不足的問(wèn)題，企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員崗位職責(zé)劃分不清楚，并且沒(méi)有嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)對(duì)等原則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)以及責(zé)任權(quán)利的科學(xué)配置。在這一模式中，部分財(cái)務(wù)人員還存在身兼數(shù)職的情況，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中還存在一定的工作矛盾，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能失效，并且影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中，多是照搬一些其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有將企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理需求納入其中。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)自身發(fā)展的適配度不足，并且直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。其次部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，但是財(cái)務(wù)管理工作具體開(kāi)展中還會(huì)受到部分領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)利的干預(yù)，財(cái)務(wù)制度的落實(shí)度不足，使得財(cái)務(wù)管理制度流于形式，并且導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平嚴(yán)重不足。

（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中會(huì)涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，并且有著技術(shù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)。外加財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德均提出了非常高的要求。目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中還存在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)過(guò)于低下的問(wèn)題，并且缺乏有相應(yīng)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化不足，并且導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)的熟悉度不足，在財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)比較多的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性與全面性難以得到有效保障，對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展造成了較大影響。此外部分企業(yè)還會(huì)采用家族式的管理模式，在財(cái)務(wù)管理人員的選擇過(guò)程中存在任人唯親的問(wèn)題，使得部分非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任了企業(yè)的重要財(cái)務(wù)工作崗位，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中容易出現(xiàn)比較多的問(wèn)題。因?yàn)槿狈τ懈咚刭|(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為支撐，使得財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中的規(guī)范性與合理性難以得到有效保障，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的重要問(wèn)題。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體策略

（一）樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，首先要求企業(yè)管理層能夠進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)構(gòu)建，并將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。通過(guò)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行明確，并能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行作業(yè)，確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中作用的發(fā)揮。此外企業(yè)的決策層管理人員還需要樹(shù)立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的資源投入以及制度建設(shè)力度。這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有著積極意義。此外企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳力度，確保企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性有深刻的認(rèn)知，這樣才能夠引導(dǎo)各業(yè)務(wù)人員積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）進(jìn)行融資管理模式的優(yōu)化

融資管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中有著非常重要的價(jià)值，良好的融資管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供充足的資金支撐，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。在企業(yè)以往融資管理工作開(kāi)展中還存在有融資渠道過(guò)于單一的問(wèn)題，這就需要在結(jié)合了企業(yè)自身資金狀況以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念基礎(chǔ)上，做好融資計(jì)劃方案的科學(xué)設(shè)計(jì)。只有在結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需求以及發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)企業(yè)最有利的融資方案設(shè)計(jì)工作，才能夠保障融資活動(dòng)開(kāi)展的合理性。因此企業(yè)還要在對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入調(diào)查與分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行投融資計(jì)劃的合理制定。企業(yè)在融資工作開(kāi)展過(guò)程中，除了應(yīng)用銀行貸款以及內(nèi)部融資等常規(guī)融資手段之外，還需要積極進(jìn)行現(xiàn)有融資渠道的拓寬與完善。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)發(fā)行債券、租賃抵押融資以及設(shè)備融資等多種方式，進(jìn)行項(xiàng)目投資的獲取，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行充足資金的提供。只有對(duì)企業(yè)的融資管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并且進(jìn)一步拓展企業(yè)的融資來(lái)源，才能夠讓企業(yè)融資活動(dòng)變得更加豐富與多元化，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的資金利用問(wèn)題起到良好的解決效果，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行明確，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因進(jìn)行探究，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。