談財務會計向管理會計轉型

戴一童

摘要：文章主要針對財務會計向管理會計轉型展開深入研究，結合財務會計與管理會計的關系特征，闡述了財務會計向管理會計轉型的必要性，如滿足時代發(fā)展的要求、降低企業(yè)運營的風險等，然后根據(jù)財務會計向管理會計轉型遇到的困境，提出了切實可行的轉型措施，主要包括轉變傳統(tǒng)的會計管理理念、建立健全的管理會計制度體系、不斷提升財務會計管理人員綜合素質、正確區(qū)分財務會計和管理會計關系、有效實施財務會計轉型相關工作、從擴展財務部門工作內(nèi)容來實施并完成轉型、加大信息化力度，為轉型提供技術支持，進而實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

在當今社會，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，也進一步推動企業(yè)的發(fā)展，逐漸擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)財務管理工作的實施和發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟不斷變化下，企業(yè)要更好地適應發(fā)展的實際需要，必須加強財務會計的改革，并意識到管理會計的重要性并采取有效的應用措施，進而推動管理會計的發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的關系特征

財務會計和管理會計這兩者之間存在一定聯(lián)系，也有不同之處，其主要關系特征主要表現(xiàn)在以：一方面關聯(lián)性。對于財務會計和管理會計進行分析具有傳統(tǒng)會計起源，并具有相同的理論基礎和核算對象。最重要的一點就是目標一致，都是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息，而且從企業(yè)管理層的角度上來看，結合此信息為企業(yè)發(fā)展作出決策，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。另一方面差異性。財務會計和管理會計服務對象是不同的，存在一定差異性，企業(yè)管理人員作為管理會計服務對象，而對于財務會計主要就是加強對企業(yè)財務狀況的核算進而形成相應的報告。財務會計和管理會計核算方法存在一定差異性，財務會計核算方法實施起來不繁瑣，通過會計知識獲取相應數(shù)據(jù);管理會計在通過財務會計核算方法的同時還以統(tǒng)計方法為主來全面地分析企業(yè)的預算和成本，與此同時還要求管理會計人員掌握管理學相關知識，進而才能把握好企業(yè)的發(fā)展方向。

二、財務會計向管理會計轉型的理論基礎

（一）財務會計與管理會計屬于企業(yè)管理活動

財務會計主要是對企業(yè)發(fā)生的各項技術活動進行記錄，并結合企業(yè)的實際情況，在企業(yè)經(jīng)營管理中就存在問題采取有效措施，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的服務。管理會計強調經(jīng)濟活動的控制，這對企業(yè)管理人員經(jīng)濟活動規(guī)劃和控制起到幫助的作用，為企業(yè)內(nèi)部管理服務。對于管理會計和財務會計進行分析從本質上來講屬于企業(yè)管理活動，幫助企業(yè)加強管理促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）財務會計與管理會計具有信息來源一致性

財務會計這項工作就是搜集相應的資料，而對于管理會計這項工作進行分析在實際實施的過程中就是信息資料搜集和整理過程，但是為了保證確保資料的準確性和真實性，管理會計在收集信息方面注重廣泛性，之后實施統(tǒng)計分析，加強企業(yè)現(xiàn)在和日后規(guī)劃的控制?；诖耍计髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動資料作為這兩者信息主要來源，可以說這兩個信息系統(tǒng)資源實現(xiàn)共享而且相一致。

（三）財務會計與管理會計具有目標一致性

對傳統(tǒng)會計進行分析，主要就是來記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，并加強對財務報表的編制，進而在企業(yè)財務等方面分析是否存在問題，與此同時向外部進行公開吸收發(fā)展資金，讓企業(yè)實現(xiàn)盈利。管理會計滲透在企業(yè)經(jīng)營管理中積極參與為管理提供相應的信息，并加強經(jīng)營活動過程控制，進而使其為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

三、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）滿足時代發(fā)展的要求

在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術不斷發(fā)展下，財務會計需要向管理會計轉型，從企業(yè)的角度上來看，要想更好地發(fā)展必須要做到與時俱進，要將自動化有效地滲透到財務工作中，由此為財務人員工作帶來便捷。在新時代背景下，財務核算已經(jīng)不能滿足實際需求，所以這就體現(xiàn)出企業(yè)財務會計的重要性。與此同時，財務人員還要樹立正確的思想，并積極創(chuàng)新工作方式加強對業(yè)務模塊的整合，由此滿足于時代發(fā)展的實際需求。

（二）降低企業(yè)運營的風險

降低企業(yè)運營風險，促使企業(yè)更好地適應經(jīng)濟市場新環(huán)境進而使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。從企業(yè)的角度上來看主要任務是：在激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位并不斷提高自身的核心競爭力，還要確保產(chǎn)品的質量，打造專業(yè)的人才隊伍。在以往傳統(tǒng)會計中由于受到局限，在數(shù)據(jù)信息中針對企業(yè)的運營時難以有效地評估出是否存在風險，而且還不能預測企業(yè)發(fā)展的趨勢，致使難以確保企業(yè)日后更好地發(fā)展。但是對于管理會計進行分析，管理人員可根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)加強經(jīng)濟風險曲線圖的構建，進而結合此曲線圖了解企業(yè)財務風險的狀況，并以預防為主制定有效的預防措施，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

四、現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢

（一）傳統(tǒng)會計不符合大數(shù)據(jù)時代的要求

在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展下，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)這對于財務管理工作提出了相應的要求，要求加強對數(shù)據(jù)的整理和加工，提供具有價值的信息，由此企業(yè)發(fā)生風險的話還能做到及時發(fā)現(xiàn)。但是對于以往傳統(tǒng)財務會計進行分析只是單一分析財務相關數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)提供具有價值信息。從企業(yè)的角度上來看當實現(xiàn)管理會計轉型之后，更加全面地分析相關的信息，進而充分展現(xiàn)出管理會計在大數(shù)據(jù)中起到的重要作用，不斷提升企業(yè)未來盈利水平。

（二）未來會計職能側重于管理

在當今社會，隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，企業(yè)對會計職能已經(jīng)有了足夠的認識。會計職能除了能有效監(jiān)督企業(yè)業(yè)務之外，還能加以控制和預測。但是在當前的經(jīng)濟市場中從財務部門的角度上來看，需要將財務指標和決策以及績效評價的非財務數(shù)據(jù)作為相應的參考?；诖?，對于企業(yè)來說在經(jīng)濟活動的過程中對財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)信息在進行收集的同時，還要全面地整體并分析，進而使其能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)會計職能起到的作用，調動財務部門參與企業(yè)管理中的積極性，幫助企業(yè)作出相應的決策，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強自身核心競爭力，進而推動企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

五、財務會計向管理會計轉型面臨的困境

（一）管理會計定位不明確

當前部分國有企業(yè)還沒有意識到管理會計的重要性，進而致使企業(yè)內(nèi)部管理人員缺少明確定位，針對這種情況直接影響到管理會計轉型。除此之外，有的國有企業(yè)認為管理會計主要就是預設職位，進而在企業(yè)內(nèi)部應用管理會計的過程中職權定位不明確，難以提高管理會計的影響力。

（二）沒有樹立正確的管理理念

沒有樹立正確的管理理念，企業(yè)管理層作為管理會計服務對象，進而為管理人員提供準確的財務信息?；诖耍髽I(yè)管理層要對管理會計具有足夠的認識并意識到其重要性，因為這直接關系到工作的效果。當前有的國有企業(yè)對管理會計注重程度還不夠，沒有明確好工作的相關職務，進而在企業(yè)中難以發(fā)揮管理會計的應用價值。

（三）沒有引進優(yōu)秀的財務管理人才

管理會計人員不同于一般會計人員，除了要不斷強化財務核算能力之外，還需要了解企業(yè)的業(yè)務和管理的實際情況，進而將真實準確的信息有效提供給企業(yè)，為管理層提供相應的策略進一步推動管理層發(fā)展。但是就當前企業(yè)現(xiàn)有的會計人員和財務人員的情況來看管理會計能力還需要不斷提高，對于管理會計的認知只是停留在表面上，對財務數(shù)據(jù)管理和金融相關知識只是簡單了解沒有充分掌握，而且有的企業(yè)會計人員的綜合素質還有待提高，致使發(fā)生信息漏報現(xiàn)象，進而難以為財務信息真實性提供重要保障，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

六、財務會計向管理會計轉型有效措施

（一）轉變傳統(tǒng)的會計管理理念

對于國有企業(yè)來說通過傳統(tǒng)財務管理方式在進行工作的過程中，其現(xiàn)有的財務管理制度難以掌握企業(yè)經(jīng)濟運行情況。與此同時，從管理人員的角度上來看，在具體工作中思想意識受到傳統(tǒng)思想觀念的影響缺少創(chuàng)新意識，進而關系到財務會計轉型。除此之外，企業(yè)管理人員只意識到制訂財務報表內(nèi)容的重要性并將其作為重點工作來抓，這雖然能夠反映出相關的信息但是缺少全面性，進而影響到管理人員對企業(yè)發(fā)展情況的評估?；诖耍氪_保財務會計能夠向管理會計有效地轉型，需要轉變管理人員的思想，強化管理人員財務分析能力，由此防止發(fā)生財務風險。而且在管理會計轉型這一期間，有效地處理好大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息，讓傳統(tǒng)會計工作職能得到轉變，加強資金管理有效控制企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的管理會計制度體系

要促使企業(yè)更好發(fā)展必須要有完善的制度體系。這就需要了解企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，并在現(xiàn)有的各項財務管理制度基礎之上加以補充確保此制度更加健全，還需要加強管理會計制度體系的執(zhí)行，確保各項業(yè)務順利實施使其更好地解決遇到的問題。從企業(yè)的角度上來看，在內(nèi)外部環(huán)境變化下，還需要全面地分析和評估現(xiàn)有的制度加以調整，不斷提高現(xiàn)有制度的可行性，進而建立健全管理制度體系。

（三）提升財務會計管理人員綜合素養(yǎng)

在管理會計概念不斷提出下，有的企業(yè)領導重視的程度還不夠，為此在實際實施的過程中致使管理會計沒有充分發(fā)揮出應有的作用。近年來，在計算機技術不斷發(fā)展下，也進一步推動各項技術的發(fā)展并得到應用，尤其是大數(shù)據(jù)分析技術深受企業(yè)的關注。但是對于相關工作人員來說對管理會計相關知識掌握程度還不夠，所以這就需要企業(yè)加大培訓力度，開展培訓活動，以定期或者是不定期的方式培訓工作人員，促使他們更好地學習管理會計相關內(nèi)容，不斷提升財務會計管理人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)可開展交流講座并向工作人員傳授管理會計方面的內(nèi)容，之后結合自身發(fā)展的實際情況加強管理會計制度體系的建立，并在具體實踐的過程中加以補充進而確保管理會計制度更加健全。除此之外，在新時代背景下，要早日實現(xiàn)財務會計向管理會計快速轉型，從政府部門的角度上來看，還要成立專門的管理機構，并將管理會計專業(yè)知識作為宣傳內(nèi)容有效進行宣傳，以實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型。

（四）區(qū)分財務會計和管理會計關系

就當前部分企業(yè)來說，對財務會計和管理會計的界定認識的程度還不夠，這主要是由于財務會計自身的特征會經(jīng)常出現(xiàn)在管理會計中，而且管理會計方法經(jīng)常會滲透在財務會計中并進行應用，所以致使這兩者的界限劃分不準確。管理會計作為會計工作的分支，對于管理會計進行分析由于自身的特點進而逐漸擴大應用范圍，有的企業(yè)注重管理會計并將不屬于財務會計部分劃分在其中。所以從企業(yè)的角度上來看需要從管理會計作用范圍入手加以明確，才能充分體現(xiàn)管理會計的重要作用。

（五）有效實施財務會計轉型的相關工作

通常情況下，企業(yè)在財務工作中會向財務人員提出相應的要求，不僅要求掌握相關專業(yè)知識，還要不斷提高自身的操作能力，而對于管理會計進行分析，除了能有效落實會計基本工作之外，還能加強大數(shù)據(jù)技術和云計算技術的應用，進而通過以上技術來預測企業(yè)日后的發(fā)展方向，需要一定分析能力，基于此，要實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，對于傳統(tǒng)的財務會計人員來說需要充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，積極學習計算機方面知識內(nèi)容，尤其是管理會計職能和工作要求。另一方面，從財務會計工作人員的角度上來看也應適應社會發(fā)展職能轉變，并具有良好的心態(tài)來實施管理會計轉型這項工作，進而推動企業(yè)發(fā)展。

（六）從擴展財務部門工作內(nèi)容來實施并完成轉型

財務會計和管理會計工作內(nèi)容是不同的，但是財務會計要向管理會計轉型工作順利實施，可以從工作內(nèi)容入手，對于管理會計進行分析主要通過大數(shù)據(jù)技術來全面整理企業(yè)的相關數(shù)據(jù)并加以歸類，全面規(guī)劃日后發(fā)展方向，進而建立健全的經(jīng)濟指標體系，為此滲透在企業(yè)經(jīng)營決策活動中?；诖耍枰訌妼鹘y(tǒng)財務會計工作的擴充，并將其擴充在各項工作層面上尤其是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌工作。進而在企業(yè)管理中針對存在的問題還能與企業(yè)內(nèi)部管理人員共同來解決，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作順利實施進而獲得良好的管理效果，促使企業(yè)良好發(fā)展。

（七）加大信息化力度，為轉型提供技術支持

要實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型必須要加強信息化建設，并構建信息化系統(tǒng)平臺一定程度上確保財務轉型向管理會計轉型工作順利實施。一方面，在財務內(nèi)部加強信息化系統(tǒng)集成建立，并有效地應用核算系統(tǒng)和財務系統(tǒng)以及資金管理系統(tǒng)促使這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通，單一的系統(tǒng)操作在數(shù)據(jù)等方面能實現(xiàn)共享，防止重復地進行工作，確保管理會計順利實施;另一方面，在業(yè)財融合背景下加強信息化管理系統(tǒng)的構建，并充分聯(lián)系財務管理系統(tǒng)和其他業(yè)務部門系統(tǒng)來構建共享平臺，在信息網(wǎng)絡平臺下，加強各個部門之間的溝通并建立良好的合作關系，還能掌握好業(yè)務部門的相關信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。加大信息化建設力度，促使財務人員工作高效開展進而獲得良好的工作效果，與此同時確保各項報告更加準確，進而為管理人員提供相應的信息。

七、結語

總而言之，企業(yè)要更好地發(fā)展并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，在大數(shù)據(jù)背景下，一定要意識到財務會計向管理會計轉型的重要性并給予高度重視，并正確區(qū)分財務會計和管理會計的關系，采取有效措施來實施財務會計向管理會計轉型工作，進而使其企業(yè)實現(xiàn)轉型，進一步推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國二冶集團有限公司）