大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

吳松華

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊，但同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)。作為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不但要做好自我定位的工作，而且還應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，制定與企業(yè)發(fā)展緊密融合的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，才能在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利位置保駕護(hù)航。文章主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣泛的工作，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅認(rèn)識(shí)到了自我轉(zhuǎn)型的重要性，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著非常重要的作用。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該按照企業(yè)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有助于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)涉及下的企業(yè)，在配置資金和優(yōu)化管理體系時(shí)，應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理和分析工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定和實(shí)施管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有突出的差異性特點(diǎn)與綜合性特征，將成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理大量要素與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有機(jī)融合在一起，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。另外，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生的影響，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密銜接在一起，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的有效提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

（一）傳統(tǒng)思想不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想影響，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，很大程度上使得企業(yè)無(wú)法順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的內(nèi)容繁多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨更高的挑戰(zhàn)。此種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員要合理選擇多元化手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，全面保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析水平與效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的有效落實(shí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括了結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化兩種類型。其中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)作為企業(yè)在不同時(shí)間、地域條件下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，其因?yàn)樽陨砭哂蓄愋投鄻拥奶攸c(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨更高的要求。眾所周知，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是基于數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存的載體，要求財(cái)務(wù)人員要具備一定的業(yè)務(wù)能力與水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要加快推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，以此更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，從技術(shù)方面為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展理念

通過(guò)對(duì)兩種不同會(huì)計(jì)模式的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)顯然更加貼近當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，必須要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的優(yōu)化與完善，為財(cái)務(wù)人員有效組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方可從根本上提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員在從海量數(shù)據(jù)信息中分析提取有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)信息時(shí)，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制等幾方面著手，客觀公正地評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率，有效構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋及評(píng)價(jià)機(jī)制滿足經(jīng)營(yíng)管理需求，方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)策略執(zhí)行時(shí)遇到的各類問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向作出準(zhǔn)確判斷，確保企業(yè)創(chuàng)新改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在創(chuàng)新改革管理會(huì)計(jì)工作模式的過(guò)程中，有效融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。特別是國(guó)家提出的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)體系的方式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅是一項(xiàng)特殊的工作，而且經(jīng)常因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略無(wú)法有效落實(shí)。所以，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的簡(jiǎn)單對(duì)賬數(shù)據(jù)核算方式，滿足了企業(yè)向外展示財(cái)務(wù)信息的要求。但是由于這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的隱蔽性問(wèn)題，如果企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。此種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不但要嚴(yán)密掌控企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型給出科學(xué)的意見(jiàn)和建議，為管理人員制定企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

（一）工作重點(diǎn)不同

企業(yè)在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異時(shí)，應(yīng)該從兩種會(huì)計(jì)模式的工作重點(diǎn)著手開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)展示出來(lái)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須借助管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)支持，為企業(yè)管理層深入了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及制定具有前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)在正確道路上穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。隨著人類社會(huì)逐步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)職能部門重要構(gòu)成，要對(duì)信息化技術(shù)深度融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義形成正確的認(rèn)識(shí)，借助信息化技術(shù)手段整合、分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）工作特點(diǎn)方面的不同

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)方面的差異，財(cái)務(wù)管理部門要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，提供有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障企業(yè)管理層科學(xué)制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，主要是通過(guò)整理分析尚未產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范制定戰(zhàn)略發(fā)展決策保障企業(yè)有效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該積極探索管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用的思路，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式具有的多樣化特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）工作方式不同

管理會(huì)計(jì)具有直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入與成本支出關(guān)系的特點(diǎn)，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)部門獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。以管理會(huì)計(jì)模式為基礎(chǔ)制定的相關(guān)報(bào)表，不但將產(chǎn)品市場(chǎng)與客戶信息直觀地呈現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面前，而且隨著相關(guān)數(shù)據(jù)信息在管理方案制定中的應(yīng)用，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的有效落實(shí)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，輔助企業(yè)管理人員調(diào)控企業(yè)內(nèi)部發(fā)展策略，將經(jīng)營(yíng)收入與成本有機(jī)融合在一起，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的準(zhǔn)確性，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

（四）信息屬性不同

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確與否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實(shí)施產(chǎn)生了決定性影響。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)獲得完整而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此科學(xué)制定內(nèi)部發(fā)展決策。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有不同的信息屬性，因而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門必須保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，才能發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更注重的是財(cái)務(wù)信息的有效性，財(cái)務(wù)部門在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的綜合分析，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)到管理會(huì)計(jì)的策略

（一）積極順應(yīng)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變思想

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)應(yīng)該從思想認(rèn)知觀念上，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)知，嚴(yán)格按照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，促使企業(yè)加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。日常財(cái)務(wù)管理工作中面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)有效制定針對(duì)性解決策略。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理人員要綜合考量財(cái)務(wù)管理策略執(zhí)行過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，充分重視管理會(huì)計(jì)核算方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響。充分利用多元化渠道開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理念的宣傳活動(dòng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想和工作態(tài)度，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分應(yīng)用信息化技術(shù)載體，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的全面性與具體性。充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，深入探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，全面保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率與水平。日常工作中，財(cái)務(wù)部門也要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的信息化財(cái)務(wù)管理體系，總結(jié)、歸納、分類企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造安全穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，加快管理會(huì)計(jì)推廣的范圍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（三）積極整合數(shù)據(jù)，加強(qiáng)互動(dòng)合作

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息作為一種實(shí)時(shí)變化的數(shù)據(jù)信息，不僅可以直觀呈現(xiàn)企業(yè)的年度資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，而且全面且具體地體現(xiàn)出了年度經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理層預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供了準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)管理者應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算作為企業(yè)管理決策制定的重點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的速度。

（四）提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的積極影響，通過(guò)構(gòu)建完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的方式，將管理會(huì)計(jì)操作流程滲透至財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。首先，加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)的力度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位目標(biāo)的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的職能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核方案，將財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)熟悉和掌握的程度與企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核結(jié)合在一起?？己素?cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)掌握和儲(chǔ)備情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能思想認(rèn)知，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。其次，充分重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才教育培訓(xùn)活動(dòng)的重要性。緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的腳步，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，深度挖掘先進(jìn)管理會(huì)計(jì)管理思想，規(guī)范管理會(huì)計(jì)策略實(shí)施的策略，利用先進(jìn)的管理思想和制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作轉(zhuǎn)型

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)該加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的速度。順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)科學(xué)制定相關(guān)管理策略，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理層獲得可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)制定發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供全方位支持。第一，完善績(jī)效考核體系的建立。企業(yè)應(yīng)該在正確評(píng)估員工績(jī)效的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施確保衡量與KIC 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持高度的一致性，制訂科學(xué)合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)管理會(huì)計(jì)氛圍的方式，培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作行為。充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)，找出企業(yè)員工與KPI業(yè)務(wù)分解的關(guān)系，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。第二，建立完善的數(shù)據(jù)保護(hù)與安全防護(hù)體系。企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息資源是確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)管理層必須制定符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求的數(shù)據(jù)信息安全管理與防護(hù)體系，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)管理人與數(shù)據(jù)信息保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)的力度，要求其充分重視網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性，才能在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有效提升的前提下，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全管理與防護(hù)的水平。第三，明確會(huì)計(jì)目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要投入大量人力、物力資源，財(cái)務(wù)管理工作效率不高是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化與完善，促進(jìn)企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的速度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式作用，全面提高財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門具體職能，充分消除管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊與影響，深度融合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人類社會(huì)逐步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代后，現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的速度。針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定規(guī)范的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作的力度，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院）