淺談稅務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用

孫守杰 陳濤 袁燕

摘 要：稅務(wù)共享是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助稅務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、集中化處理，從而實現(xiàn)效率提高、風(fēng)險降低的目的。本文從稅務(wù)共享的概念、搭建稅務(wù)共享系統(tǒng)的條件、企業(yè)對稅務(wù)共享的需求以及企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)共享的可行性等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合建華建材集團(tuán)稅務(wù)共享的實例介紹了稅務(wù)共享設(shè)計思路。希望能夠通過本文的介紹讓企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的應(yīng)用有初步的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);稅務(wù)信息系統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量越來越多，根據(jù)2021年度中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，我國營收千億級企業(yè)已達(dá)到222家，這些企業(yè)都是以企業(yè)集團(tuán)的形式存在，少則十幾個，多則上百個子公司，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量的增加使得共享服務(wù)的應(yīng)用越來越廣泛。財務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用已非常普遍，幾乎所有大型企業(yè)集團(tuán)都建立了財務(wù)共享中心，而財務(wù)共享所帶來的快速、高效、規(guī)范也讓企業(yè)集團(tuán)感受到了共享服務(wù)的優(yōu)勢。隨著“業(yè)、財、稅”一體化概念的提出，企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的需求也逐步產(chǎn)生，與財務(wù)共享類似，稅務(wù)共享主要是企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、集中化處理，依賴稅務(wù)信息系統(tǒng)和其他相關(guān)系統(tǒng)，實現(xiàn)稅務(wù)共享。通過共享，子公司稅務(wù)人員可以從簡單、重復(fù)的基礎(chǔ)涉稅業(yè)務(wù)中脫離出來，聚焦于公司稅務(wù)數(shù)據(jù)的分析，有機(jī)融合業(yè)務(wù)、財務(wù)與稅務(wù)信息，進(jìn)而在稅務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險控制、價值創(chuàng)造等方面發(fā)揮更大的作用。

一、稅務(wù)共享的提出

共享服務(wù)中心是以創(chuàng)新的管理理念，借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)不同法人主體業(yè)務(wù)的自動化、集中化處理，旨在解決企業(yè)集團(tuán)管理活動的重復(fù)操作和效率低下問題，企業(yè)實施共享服務(wù)中心可以降低成本、優(yōu)化服務(wù)、使內(nèi)控與風(fēng)險防范常態(tài)化。與財務(wù)共享相比，稅務(wù)共享目前還不是很普遍，或者大家還不夠重視，因此也沒有統(tǒng)一的概念。結(jié)合建華建材集團(tuán)稅務(wù)共享的建設(shè)經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，稅務(wù)共享是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助稅務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、集中化處理，從而實現(xiàn)效率提高、風(fēng)險降低的目的。

1.稅務(wù)共享的前提是企業(yè)集團(tuán)各成員單位涉稅業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要統(tǒng)一

只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，要求一致，才能將不同法人主體的涉稅業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)自動處理或由共享中心集中批量處理;若標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，要求不一致，由共享中心集中處理不僅無法提高效率，還可能增加錯誤率。

例如，同樣的分期收款銷售業(yè)務(wù)，其收入確認(rèn)時點不同，有的公司在產(chǎn)品發(fā)出時確認(rèn)收入，有的公司在實際收到貨款時確認(rèn)收入，有的公司在合同約定的收款時點確認(rèn)收入。三種收入確認(rèn)方式在稅法上的合規(guī)性暫且不談，僅從稅務(wù)共享的角度考慮，雖然通過設(shè)置不同的業(yè)務(wù)處理類型選項，在錄入合同時選擇業(yè)務(wù)處理類型和相關(guān)的合同要素，最終也能實現(xiàn)系統(tǒng)自動處理，但卻大幅增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性，增加了合同錄入工作量，降低了工作效率。若同種類型的業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)中的所有主體的處理方式相同，則一方面可以簡化系統(tǒng)，無需設(shè)置太多的業(yè)務(wù)處理類型，另一方面也減少了錄入合同時的工作量，提高效率。

因此，企業(yè)集團(tuán)在搭建稅務(wù)共享平臺的同時，實際上是對涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性進(jìn)行了整體梳理，通過系統(tǒng)建設(shè)來推動集團(tuán)稅務(wù)管理水平的提升。

2.稅務(wù)共享必須借助信息系統(tǒng)

稅務(wù)共享并非簡單的匯總處理，而是自動化、集中化的處理。自動化是將簡單、標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)的工作交給系統(tǒng)自動處理，如發(fā)票開具工作，可以在收入實現(xiàn)時自動按合同和銷售金額開具發(fā)票，也可以按事先設(shè)置的開票邏輯定期自動開票;又如納稅申報表的填報，系統(tǒng)可以在收到生成納稅申報表的指令時自動獲取各項數(shù)據(jù)填寫納稅申報表。集中化是對于比較復(fù)雜，無法由系統(tǒng)自動完成的工作統(tǒng)一歸集到稅務(wù)共享中心，由稅務(wù)會計集中處理，整個集團(tuán)共用稅務(wù)共享中心的稅務(wù)會計，大幅降低人工成本。

不管是自動化還是集中化，都需要由信息系統(tǒng)的支持。稅務(wù)共享涉及到的主要信息系統(tǒng)包括發(fā)票管理系統(tǒng)、納稅申報系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、影像識別系統(tǒng)，同時還需要與公司內(nèi)部的人資系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)集成，與外部的金稅系統(tǒng)、納稅申報系統(tǒng)銜接，這樣才構(gòu)成了完整的稅務(wù)共享系統(tǒng)。當(dāng)然，系統(tǒng)的設(shè)計要根據(jù)需求而定，共享的程度不同，對系統(tǒng)的要求也就不同，因此不同公司的稅務(wù)共享所需要的信息系統(tǒng)也不盡相同。

3.通過稅務(wù)共享可以提高效率、降低風(fēng)險

自動化和集中化勢必可以提高業(yè)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性，降低人工成本的同時減少人為操作失誤帶來的稅務(wù)風(fēng)險。如建華建材集團(tuán)的增值稅進(jìn)項發(fā)票勾選認(rèn)證工作，在稅務(wù)共享系統(tǒng)上線之前，全部是稅務(wù)會計手工在發(fā)票勾選平臺勾選認(rèn)證。一方面效率低，需要依據(jù)已收到并入賬的發(fā)票在系統(tǒng)中查找并勾選，一個月進(jìn)項發(fā)票200張的公司，往往需要耗費半天到一天的時間去勾選認(rèn)證，若是月末發(fā)現(xiàn)發(fā)票勾選平臺勾選認(rèn)證的進(jìn)項稅金額與賬載進(jìn)項稅金額不一致，更是需要耗費大量時間去核查差異原因。另一方面容易遺漏，若發(fā)票入賬后忘記勾選認(rèn)證，且后期納稅申報時沒有核對稅務(wù)數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的一致性，則會給公司造成稅金損失。

通過稅務(wù)共享系統(tǒng)則可以解決上述問題，運用系統(tǒng)思維，需要勾選認(rèn)證的發(fā)票處理流程如圖1所示，所有發(fā)票入賬后，財務(wù)系統(tǒng)都會自動傳遞入賬信息到發(fā)票管理系統(tǒng)，發(fā)票管理系統(tǒng)則自動查找該發(fā)票并完成勾選認(rèn)證，而且支持部分勾選認(rèn)證。若月末發(fā)現(xiàn)入賬發(fā)票進(jìn)項稅額與勾選發(fā)票進(jìn)項稅額不同，系統(tǒng)也可以自動出具差異對比表，哪張發(fā)票有差異一目了然。僅此功能，每個公司至少可以節(jié)約一個人一天的工作量。

圖1 進(jìn)項發(fā)票處理簡易流程

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化可以從業(yè)務(wù)層面規(guī)避因不了解政策而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。在稅務(wù)共享系統(tǒng)上線之前，各公司的銷售發(fā)票都是各自負(fù)責(zé)開具，因業(yè)務(wù)人員不了解政策，在與客戶簽訂合同時對客戶主體并不關(guān)注，經(jīng)常會有“XX公司XX項目部”的客戶主體出現(xiàn)，而在銷售開具發(fā)票時，因項目部無法接收發(fā)票，只能開給“XX公司”，這就導(dǎo)致發(fā)票開具不符合“四相符”原則，存在稅務(wù)風(fēng)險。因為都是開具發(fā)票時才發(fā)現(xiàn)問題，遇到這種情況處理都很復(fù)雜。而實施稅務(wù)共享之后，這種問題就迎刃而解，發(fā)票管理系統(tǒng)開具發(fā)票的客戶開票信息來源于銷售管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)的客戶信息取自客戶檔案，客戶檔案建立時必須收集客戶的相關(guān)證明，確保開票信息的準(zhǔn)確性。除了修改客戶檔案，其他環(huán)節(jié)都無法修改客戶開票信息，如果后期發(fā)現(xiàn)無法開票，只能回到源頭修改客戶檔案，基于系統(tǒng)的限制，整個集團(tuán)只能統(tǒng)一按該規(guī)范執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員也只能按要求在錄入客戶檔案時提供準(zhǔn)確信息并按客戶檔案信息開具發(fā)票給客戶，從而規(guī)避了發(fā)票不符的風(fēng)險。

通過稅務(wù)共享，既可以統(tǒng)一集團(tuán)的稅務(wù)處理方式和流程，也可以將涉稅業(yè)務(wù)集中到共享中心，加強(qiáng)集團(tuán)對子公司涉稅事項的掌控，可以隨時掌握子公司存在的稅務(wù)風(fēng)險，便于及時整改。

4.稅務(wù)共享可以實現(xiàn)業(yè)、財、稅一體化處理

通過稅務(wù)共享系統(tǒng)與財務(wù)共享、銷售、采購等系統(tǒng)的銜接，形成企業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)，可以保證數(shù)據(jù)的同源性，即系統(tǒng)里的所有數(shù)據(jù)都只有一個原始來源，這樣一方面可以減少不同系統(tǒng)重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的工作量，另一方面可以確保所有系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的一致性。整個集團(tuán)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同源和數(shù)據(jù)統(tǒng)一，對于集團(tuán)后期的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)對比奠定了基礎(chǔ)，有助于業(yè)、財、稅一體化的推進(jìn)。在所有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)決定了財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間存在一對一、一對多或多對一的對應(yīng)關(guān)系，真正實現(xiàn)業(yè)、財、稅的一體化處理。

二、企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的需求

企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的需求主要體現(xiàn)在提高工作效率、規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)處理、降低稅務(wù)風(fēng)險、增加收益降低損失等方面。

1.企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)度加快，跨區(qū)域、多法人主體的集團(tuán)公司越來越多，人員的迅速膨脹促使企業(yè)急需通過共享方式提高效率。如建華建材集團(tuán)，現(xiàn)有生產(chǎn)基地70多個，法人主體140余個，在稅務(wù)共享之前雖然有部分人員兼職情況，最多時稅務(wù)會計人員也達(dá)到70余人。

2.稅收政策更新較快，而基層人員知識更新較慢，基礎(chǔ)工作容易出錯，需要借助信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。如建華建材集團(tuán)，稅務(wù)共享系統(tǒng)上線前，每個法人主體都需要有一名全職或兼職的稅務(wù)會計，開具發(fā)票、勾選認(rèn)證、納稅申報等都需要稅務(wù)會計在不同時點去處理，整個集團(tuán)來看效率不高，還經(jīng)常出錯。通過稅務(wù)共享系統(tǒng)，發(fā)票開具和勾選認(rèn)證由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門傳遞的數(shù)據(jù)信息自動完成處理，納稅申報表由稅務(wù)共享系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)填，稅務(wù)共享中心人員進(jìn)行審核修正后推送申報，不僅減少了人力的耗用，提高了效率，還大幅降低了出錯率。

3.金稅系統(tǒng)的不斷迭代，加上大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的稅務(wù)違規(guī)行為更容易被發(fā)現(xiàn)。根據(jù)國家稅務(wù)總局與發(fā)改委、人民銀行等33個部門在2016年共同簽署的《關(guān)于對重大稅收違法案件當(dāng)事人實施聯(lián)合懲戒措施的合作備忘錄》，稅務(wù)違規(guī)成本越來越高，納稅信用對企業(yè)越來越重要。大型企業(yè)集團(tuán)即使明確要求各成員企業(yè)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按稅收法規(guī)執(zhí)行，但由于人員素質(zhì)參差不齊，集團(tuán)公司難以實時了解各成員企業(yè)的稅務(wù)處理是否合規(guī)，因此難免會有公司存在未按稅收法律法規(guī)執(zhí)行的情況，給集團(tuán)企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。為規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)需要借助信息系統(tǒng)規(guī)范成員企業(yè)的稅務(wù)處理，實時掌控所有成員企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，從風(fēng)險管控的角度來講，稅務(wù)共享甚至可能比財務(wù)共享更急迫。

三、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)共享可行性分析

1.主要稅收政策在全國范圍內(nèi)趨于統(tǒng)一，集團(tuán)企業(yè)可以在全國使用同一個標(biāo)準(zhǔn)處理涉稅業(yè)務(wù)

隨著國地稅合并，全國的稅收政策趨于統(tǒng)一，政策執(zhí)行口徑也趨于統(tǒng)一，集團(tuán)企業(yè)可以在全國范圍內(nèi)使用同一套標(biāo)準(zhǔn)處理涉稅業(yè)務(wù)，涉及到區(qū)域性的優(yōu)惠政策，可以通過輔助條件來判斷區(qū)分。

2.數(shù)字信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，使得稅務(wù)共享具有可行性

人工智能、OCR識別技術(shù)、數(shù)據(jù)共享以及5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得稅務(wù)共享在技術(shù)上具有可行性。如發(fā)票掃描后，通過OCR影像識別技術(shù)識別出票面信息，將識別的信息與金稅系統(tǒng)中的發(fā)票電子信息進(jìn)行比對，核對無誤后系統(tǒng)自動完成審核報銷，同時進(jìn)行賬務(wù)處理并完成勾選認(rèn)證。

3.國家對電子發(fā)票和電子檔案的推廣加快了稅務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用推廣

國家稅務(wù)總局自2012年開始推出電子發(fā)票，2015年推出增值稅電子普通發(fā)票，2020年推出增值稅電子專用發(fā)票，截至2022年3月，所有省份新辦納稅人都可以開具增值稅電子專用發(fā)票。2021年由國家檔案局、財政部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作的通知》提出了電子發(fā)票電子化報銷和電子化歸檔的試點，標(biāo)志著發(fā)票電子化應(yīng)用的全流程貫通，發(fā)票開具、發(fā)票傳遞、發(fā)票入賬、發(fā)票歸檔都可以在電子系統(tǒng)中完成。這也使得稅務(wù)共享系統(tǒng)中的發(fā)票管理系統(tǒng)可以發(fā)揮更大的作用。

4.財務(wù)共享的成功應(yīng)用為稅務(wù)共享提供了借鑒

幾乎所有大型企業(yè)集團(tuán)都有財務(wù)共享，財務(wù)共享系統(tǒng)已經(jīng)將財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接打通，形成了業(yè)、財一體的系統(tǒng)平臺。稅務(wù)共享與財務(wù)共享原理相同，建設(shè)過程及后期運行模式基本一致，因此稅務(wù)共享的搭建可以借鑒財務(wù)共享的成功經(jīng)驗。

5.稅務(wù)共享具有效益性

共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在財務(wù)部門可以降低財務(wù)運行成本，提高財務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過稅務(wù)共享，可以將基礎(chǔ)涉稅業(yè)務(wù)的處理交給系統(tǒng)去處理，如發(fā)票開具、發(fā)票查驗、發(fā)票認(rèn)證都可以由系統(tǒng)自動完成，大幅減少財務(wù)人員的工作量;可以將簡單的工作集中處理，如稅會差異的調(diào)整、納稅申報等集中到稅務(wù)共享中心后，一個人可以完成多家公司的工作，大幅提高工作效率。

四、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)共享的建設(shè)思路

1.系統(tǒng)需求調(diào)研

在系統(tǒng)建設(shè)前，必須組建項目組，由項目組、實施方共同對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，需求調(diào)研應(yīng)盡可能涵蓋所有的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)模式，調(diào)研越詳盡，系統(tǒng)的使用效果就會越好。調(diào)研單位一般包括集團(tuán)內(nèi)所有不同業(yè)態(tài)中的典型公司，如建華建材集團(tuán)，調(diào)研了生產(chǎn)、銷售一體化的公司，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的基地公司，專門負(fù)責(zé)銷售的銷售公司，專門負(fù)責(zé)集采的集采公司，專門負(fù)責(zé)出口銷售的國際貿(mào)易公司等所有業(yè)態(tài)類型的公司。調(diào)研對象包括子公司稅務(wù)人員、財務(wù)人員、銷售人員、采購人員、研發(fā)人員、倉庫管理人員，集團(tuán)總部財務(wù)中心、營銷管理中心、采購管理中心、研發(fā)中心等職能部門人員。

2.確定稅務(wù)共享系統(tǒng)的定位

在搭建稅務(wù)共享系統(tǒng)前，首先需明確稅務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和定位，下圖是建華建材集團(tuán)稅務(wù)共享系統(tǒng)設(shè)計藍(lán)圖（部分），從藍(lán)圖看，稅務(wù)共享系統(tǒng)包含發(fā)票管理、風(fēng)控管理、報稅管理三大子系統(tǒng)，同時稅務(wù)共享系統(tǒng)與財務(wù)共享平臺、資金管理平臺、物料管理、銷售管理、財務(wù)會計等系統(tǒng)都是互相連通的，確保數(shù)據(jù)的同源和公用。這就明確了，稅務(wù)共享系統(tǒng)不是獨立的系統(tǒng)，而是企業(yè)信息系統(tǒng)體系中不可或缺的一部分。

3.確定各個子系統(tǒng)的設(shè)計流程圖

整體藍(lán)圖規(guī)劃后，需要對各個子系統(tǒng)的詳細(xì)流程進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計各子系統(tǒng)流程時，需考慮數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的傳遞、數(shù)據(jù)的判斷、數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從而延伸到系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)的接口、不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，各個子系統(tǒng)的流程設(shè)計完成后再關(guān)聯(lián)起來形成整個系統(tǒng)設(shè)計流程圖。

4.針對關(guān)鍵痛點開展專項設(shè)計，形成提效點

藍(lán)圖設(shè)計和流程圖設(shè)計是基于集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，在此基礎(chǔ)上應(yīng)結(jié)合調(diào)研階段梳理出來的關(guān)鍵痛點進(jìn)行專項設(shè)計，通過流程優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化在設(shè)計階段解決關(guān)鍵痛點，形成關(guān)鍵提效點。

系統(tǒng)設(shè)計階段完成后便可以開始實施開發(fā)，開發(fā)完成后需要對各系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行多次測試后才可正式應(yīng)用，對于系統(tǒng)開發(fā)過程和系統(tǒng)上線切換等內(nèi)容另行撰文，本文不做闡述。

五、結(jié)語

雖然稅務(wù)共享處于起步階段，但根據(jù)共享服務(wù)的原理，結(jié)合我國稅收政策的發(fā)展趨勢及電子信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，稅務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用在技術(shù)、實施、應(yīng)用、效率等方面都具有可行性?；诙悇?wù)共享的優(yōu)點，企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的需求也越來越強(qiáng)。從建華建材集團(tuán)的實施案例來看，稅務(wù)共享可以為企業(yè)提高涉稅業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，加快業(yè)、財、稅一體化進(jìn)程。

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作者簡介：孫守杰（1984.08- ），男，碩士，現(xiàn)就職于建華控股有限公司，高級會計師，注冊稅務(wù)師，主要研究企業(yè)的稅務(wù)管理和應(yīng)用;陳濤（1984.01- ），男，碩士，現(xiàn)就職于龍騰照明集團(tuán)股份有限公司，高級會計師，注冊會計師，注冊稅務(wù)師，主要研究企業(yè)財稅管理;袁燕（1975.10- ），女，碩士，現(xiàn)就職于南通天生港發(fā)電有限公司，高級會計師，注冊會計師，主要研究企業(yè)財稅管理