共享經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

胡晶

摘 要：隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的漸趨成型，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新能有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，深入挖掘人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。本文主要分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并給出改善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)理念;企業(yè);人力資源管理

引言：隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了很大改變，共享經(jīng)濟(jì)理念也在這一時(shí)期被提出。共享經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有著其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。在共享經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著發(fā)展甚至是生存的挑戰(zhàn)。只有努力提升自身的發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理模式，發(fā)揮人力資源的真正作用，企業(yè)才能更好地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更健康的發(fā)展。

一、簡(jiǎn)析共享經(jīng)濟(jì)在人力資源管理期間的應(yīng)用

共享經(jīng)濟(jì)理念倡導(dǎo)的核心發(fā)展模式則是租賃，然而早期租用空間具有很大局限性且經(jīng)常用于住宿或者經(jīng)商。伴隨著人們對(duì)共享理念的深層次探究和分析，共享理念已經(jīng)逐步應(yīng)用到人們生活的各個(gè)方面，其中包含知識(shí)技能、勞務(wù)、空間以及物品等。還有當(dāng)下的人力資源管理。而物品共享包含按摩椅、化妝品、交通工具等。作為消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地享受共享服務(wù)，還有利于節(jié)能減排。而空間共享則包含停車位、衛(wèi)生間以及寫字樓等用于住宿、辦公以及停車的地方。知識(shí)技能，則是指各種共享型的信息化平臺(tái)，如知乎、微信公眾號(hào)、百度百科等。而資金共享則涉及信息化平臺(tái)簡(jiǎn)化銀行辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，如信息化網(wǎng)貸、公益性質(zhì)的資金等，一定程度上為經(jīng)濟(jì)需求的人提供了極大便利。而勞務(wù)共享屬于人力資源管理的核心部分，涉及范圍較廣，而上述共享資源和人力資源有著密切聯(lián)系，一人能夠同時(shí)兼任多項(xiàng)職位，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置和利用，還能為許多企業(yè)平臺(tái)提供高質(zhì)量服務(wù)，節(jié)省大量的資源分配流程以及時(shí)間。

二、共享經(jīng)濟(jì)理念下人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。加強(qiáng)人力資源管理一方面是能幫助企業(yè)更好地提高人力資源利用效率，另一方面也是能優(yōu)化企業(yè)管理模式。企業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，對(duì)人員的招聘、篩選、使用、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等，需要進(jìn)行復(fù)雜而漫長(zhǎng)的流程，耗費(fèi)成本較多，并且人才與崗位不一定能完全相匹配，人力資源容易被浪費(fèi)，難以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效對(duì)人力資源進(jìn)行整合，合理調(diào)整分配，減少人力資源沉淀或者浪費(fèi)的情況。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)以傳統(tǒng)人力資源管理模式來(lái)培養(yǎng)一個(gè)人才，需要耗費(fèi)較多的人力物力以及時(shí)間成本，并且當(dāng)人力資源與崗位分配不合理時(shí)，人才未必能在崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，人員的增加也會(huì)在很大程度上增加管理成本。而創(chuàng)新人力資源管理模式，企業(yè)相關(guān)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)直接從人才市場(chǎng)中更加高效快捷地尋找合適的成熟人才進(jìn)行聘用，無(wú)需再費(fèi)時(shí)費(fèi)力地培養(yǎng)人才。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確找到企業(yè)所需的人才，能夠有效節(jié)省企業(yè)的相關(guān)管理成本，提高人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于激勵(lì)員工積極工作

在共享經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，能夠有效優(yōu)化其管理效果，增加管理的公平性和合理性，使人才能夠更加清晰地了解自己的工作價(jià)值，并在工作中獲得認(rèn)可。同時(shí)，在共享理念下，人力資源管理可以通過(guò)信息共享更加全面地了解員工工作情況，并根據(jù)其情況來(lái)合理調(diào)整人員崗位，從而優(yōu)化人力資源配置。人員在更適合自己的崗位上，也能更好地工作，提高工作積極性。

4.提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，可以充分保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。企業(yè)管理涉及到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的許多方面，最重要的組成部分則是人力資源管理。人力資源管理可謂是企業(yè)綜合管理實(shí)力中的核心關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心資源則是人力資源，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效果，有利于提升企業(yè)的綜合管理水平。而企業(yè)的綜合管理水平和人力資源管理有著密切聯(lián)系?；谌肆Y源管理人才，才能為企業(yè)制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理決策。人力資源管理可以為企業(yè)招聘并培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)人才。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理和人力資源之間處于相輔相成、依存促進(jìn)的關(guān)系。而基于共享經(jīng)濟(jì)理念創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合管理的水平。

5.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于共享經(jīng)濟(jì)理念創(chuàng)新人力資源管理，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。原因在于新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速進(jìn)步和發(fā)展，人們獲取、檢索并分享信息的速度也在隨之加快，人們更深層次的了解現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息，很大程度上影響著勞動(dòng)的合理分工。基于此情況，能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理人員需高度重視人力資源管理創(chuàng)新，積極采取科學(xué)、合理措施優(yōu)化并完善對(duì)管理人才的利用和配置，由此也能提升對(duì)社會(huì)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能顯著提升企業(yè)職工的專業(yè)技能水平及綜合素養(yǎng)，有利于為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)仍然將企業(yè)管理重心放在產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、銷售層面上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理缺乏重視，人力資源管理的價(jià)值和重要性在企業(yè)中得不到體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)的人員管理也只浮于表層，導(dǎo)致人力資源的真正價(jià)值和作用沒(méi)能得到有效利用。這不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，還使其管理難以發(fā)揮出真正的作用。缺乏人力資源管理意識(shí)還使得企業(yè)管理決策層在應(yīng)對(duì)人才使用時(shí)，缺乏系統(tǒng)性和有效性。

2.企業(yè)管理人員水平不夠

在我國(guó)部分企業(yè)中，相關(guān)人力資源管理人員的專業(yè)水平還有待提高。出現(xiàn)這種情況主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)人力資源的管理不夠重視，因而對(duì)相關(guān)的管理人員專業(yè)能力要求不高，許多管理決策層甚至認(rèn)為人力資源管理工作主要用于人事部門對(duì)人才進(jìn)行招聘、離職辦理等導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人員的工作缺乏完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，人員工作質(zhì)量難以得到有效管理和保障。

此外，由于許多企業(yè)的人力資源管理水平一般，其管理方式也較為單一片面，很難對(duì)實(shí)際的人力資源進(jìn)行細(xì)致化、全面化的管理，導(dǎo)致人力資源成本難以得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。

3.人力資源管理缺乏全面的管理制度

企業(yè)要提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，需要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程以及人員進(jìn)行約束，確保人員能夠更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地完成工作內(nèi)容。盡管許多企業(yè)的生產(chǎn)，機(jī)器代替了人力，但其核心動(dòng)力依然是人力創(chuàng)新，因此加強(qiáng)人力資源管理是非常有必要的。但由于許多企業(yè)并未真正意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其內(nèi)部的人力資源管理缺乏完善的管理制度。相關(guān)管理層在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度參照，當(dāng)人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員缺乏相應(yīng)的處理標(biāo)準(zhǔn)，管理工作也因此難以得到有效提升。

4.人員穩(wěn)定性難以得到保障

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，人力資源管理不夠完善，人員只需要完成崗位上的工作即可獲得報(bào)酬，人員工作缺乏壓力，導(dǎo)致其工作質(zhì)量也難以得到有效提升。而在共享經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)平臺(tái)中的資源是共享的，一個(gè)客戶的需求會(huì)有無(wú)數(shù)企業(yè)供給者爭(zhēng)搶，因而競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，只有獲得客戶，才能獲得勞動(dòng)報(bào)酬，而在這一情況下，難免會(huì)有人員爭(zhēng)取不到客戶的情況，自然也就拿不到相應(yīng)的報(bào)酬。這種情況下，人員的穩(wěn)定性難以得到有效保障。

5.員工薪酬難以得到有效控制

共享經(jīng)濟(jì)理念下，人們通過(guò)共享平臺(tái)開(kāi)展工作，人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)都是自由的，收入也不固定，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效統(tǒng)計(jì)人員的薪資水平。在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種逃避稅收的工作人員，影響我國(guó)的財(cái)政收入，損害社會(huì)利益。并且在共享經(jīng)濟(jì)下，需求者和供給者是通過(guò)共享網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行溝通的，彼此之間缺乏面對(duì)面的溝通交流，其權(quán)責(zé)義務(wù)難以有效劃分清楚。當(dāng)合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方很容易出現(xiàn)牽扯不清的糾紛，員工和客戶雙方的利益都難以得到有效保障。

四、共享經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新建議

1.加強(qiáng)審核監(jiān)管力度

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展成熟，各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)的崛起，相信共享經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。但在當(dāng)前的發(fā)展中，我國(guó)的共享平臺(tái)交易法律法規(guī)尚未完善，交易過(guò)程中如果出現(xiàn)各種糾紛或者人身安全問(wèn)題，法律中并未有相應(yīng)的懲罰措施，因此共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)交易缺乏法律約束，很容易滋生各種不公平交易。因此，市場(chǎng)監(jiān)管局以及相應(yīng)平臺(tái)需要加強(qiáng)監(jiān)管審核力度，對(duì)平臺(tái)交易予以相應(yīng)的控制和約束，嚴(yán)格審核交易需求者和供給者的身份，提高平臺(tái)入職門檻，并加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)使用用戶的職業(yè)道德培訓(xùn)和約束。

2.完善人才隊(duì)伍的建設(shè)

（1） 招攬優(yōu)秀人才

要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，離不開(kāi)招聘。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)達(dá)的當(dāng)下，招聘人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和共享信息平臺(tái)來(lái)獲取更多高級(jí)人才的信息，從而根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)對(duì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)篩選，提高招聘的質(zhì)量和效率。具體而言，企業(yè)可以在共享平臺(tái)上進(jìn)行人才招聘，并設(shè)置相應(yīng)的硬性門檻，即必須要有相應(yīng)的學(xué)歷、一定時(shí)長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)等，再增加一定的軟性門檻，溝通時(shí)考察人才的溝通能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等。在招攬入職后，還要考察人才的崗位素養(yǎng)，確保其對(duì)崗位工作有著充分嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。通過(guò)招攬優(yōu)秀人才，企業(yè)的發(fā)展也能注入新的活力，因此需要人力資源管理人才提高招聘工作質(zhì)量，為企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才。

（2） 加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力培養(yǎng)

人才隊(duì)伍充實(shí)后，還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在飛速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展模式也在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的人才隊(duì)伍只有具備先進(jìn)的知識(shí)和技能，才能更好地在崗位上發(fā)揮出其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，定期加強(qiáng)人才隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)性的技術(shù)和知識(shí)之外，還要包括先進(jìn)的行業(yè)理念，從工作理念到實(shí)操技術(shù)、從內(nèi)到外來(lái)提高人才隊(duì)伍的綜合能力。

3.合理管控人員薪資

在企業(yè)管理中，人員薪資問(wèn)題是非常重要的。薪資的高低會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此許多不良企業(yè)為了逃避稅務(wù)，往往會(huì)選擇隱瞞員工收入。但隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，信息越來(lái)越公開(kāi)透明。共享經(jīng)濟(jì)下，人員通過(guò)共享平臺(tái)進(jìn)行交易，平臺(tái)能夠調(diào)取員工的交易記錄，從而了解其實(shí)際收入。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的薪資管控，積極配合納稅。具體而言，企業(yè)的人力資源管理人員要根據(jù)人才工作內(nèi)容以及工作所能產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)對(duì)薪資進(jìn)行嚴(yán)格衡量。對(duì)于員工的薪資收入情況要有詳實(shí)的記錄，并根據(jù)其薪資記錄情況合理為其納稅。

4.完善績(jī)效考核

想要更好地平衡企業(yè)人才的薪資結(jié)構(gòu)，可以制定科學(xué)的績(jī)效考核制度。績(jī)效考核制度不僅是提高人員工作效率的有效手段，也是調(diào)整其收入分配的重要手段，具體可以從以下幾個(gè)層面著手：

（1） 明確工作權(quán)責(zé)

績(jī)效考核是為了根據(jù)工作人員的工作具體情況去判定其工作質(zhì)量，再根據(jù)工作質(zhì)量來(lái)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。因此，為了確?？?jī)效考核制度能夠有效落實(shí)下去，需要先明確工作權(quán)責(zé)。人力資源管理相關(guān)人員要針對(duì)不同部門的不同崗位，制定清晰明確的崗位權(quán)利、工作內(nèi)容、義務(wù)以及責(zé)任等，確保崗位人員對(duì)自身的工作有全面而詳細(xì)的認(rèn)知。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要確保管理人員能夠從個(gè)人的崗位權(quán)責(zé)劃分找到問(wèn)題的具體負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)人力資源管理工作質(zhì)量。

（2） 構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度

在明確了崗位權(quán)責(zé)后，人力資源管理人員能夠更加全面而明確地根據(jù)人員崗位內(nèi)容去提煉出關(guān)鍵性的工作質(zhì)量指標(biāo)，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，從而確保其體系具備全面性和科學(xué)性，切實(shí)能夠?qū)θ藛T的工作情況起到考察作用。同時(shí)為了激勵(lì)員工積極工作，激發(fā)企業(yè)的人力資源作用和價(jià)值，需要針對(duì)績(jī)效考核制度來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度。

具體而言，企業(yè)可以根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)制定獎(jiǎng)懲方案，對(duì)于績(jī)效較好，排名靠前的員工，每個(gè)月除了薪資提成外，可以給予額外的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效不達(dá)標(biāo)的人員，則要給予相應(yīng)的懲罰，績(jī)效長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)甚至墊底的人員，可以采取末位淘汰制，給人員以適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，確保人才隊(duì)伍的工作激情能被充分激發(fā)。為了提高激勵(lì)效果，還可以將績(jī)效考核結(jié)果納入到員工晉升考核數(shù)據(jù)中，并給績(jī)效好的員工提供更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)頭部人才。

5.完善企業(yè)人力資源管理

（1） 構(gòu)建具有創(chuàng)新性的企業(yè)文化

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，因而人員就業(yè)形式多樣，選擇也更多。因此企業(yè)需要重視人力資源管理，構(gòu)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)留住人才，建立良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好地處理人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，為人才提供舒適的工作環(huán)境和先進(jìn)的設(shè)備，從而提高企業(yè)的文化凝聚力。

（2） 健全人力資源監(jiān)管

企業(yè)的管理具有一定的概括性和方向性，難以對(duì)人員的具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行約束。因此，為了保證客戶利益，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)要健全人力資源監(jiān)管制度，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)管來(lái)確保企業(yè)工作人員能給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體而言，相關(guān)共享交易平臺(tái)要加強(qiáng)對(duì)交易過(guò)程中的監(jiān)管，完善問(wèn)題反饋制度，確保客戶在交易過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)通過(guò)問(wèn)題反饋機(jī)制來(lái)通知平臺(tái)，并由平臺(tái)來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，從而提高客戶交易體驗(yàn)。對(duì)于交易過(guò)程中服務(wù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工作人員，要及時(shí)予以警告。

6.構(gòu)建員工服務(wù)平臺(tái)

共享經(jīng)濟(jì)理念下，各方高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)來(lái)給客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，通過(guò)平臺(tái)，零散的人力資源也能得到有效匯聚和整合。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，讓員工能夠通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行溝通和交流。平臺(tái)溝通功能可以分為員工內(nèi)部溝通和對(duì)外的客戶溝通。根據(jù)內(nèi)外雙溝通渠道，員工的溝通效率也能得到有效提高。并且通過(guò)員工服務(wù)平臺(tái)，相關(guān)人力資源管理人員也能在平臺(tái)系統(tǒng)上掌握員工工作的具體細(xì)節(jié)，從而更全面地了解員工工作情況，提高人力資源管理力度。

除此之外，企業(yè)管理者還可把現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入在人力資源管理模式之中，創(chuàng)建獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的信息化共享人力資源管理平臺(tái)。在此平臺(tái)中，能夠緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有主體。讓工作任務(wù)和勞動(dòng)者之間能夠自主形成共享及聯(lián)通的關(guān)系。此關(guān)系建立，能夠有效處理勞動(dòng)關(guān)系過(guò)度緊張或松散的問(wèn)題。信息化的平臺(tái)還可以提供有效的工作任務(wù)及高質(zhì)量的勞動(dòng)者，能夠把控工作任務(wù)和勞動(dòng)之間的比例平衡。由于規(guī)模效應(yīng)的需求，企業(yè)管理者可積極采取有效措施解決人力資源部?jī)?yōu)質(zhì)的問(wèn)題，盡可能將信息共享的資金成本有效降低。借助信息化技術(shù)創(chuàng)建的信息共享平臺(tái)，能夠有效保證信息的合理對(duì)稱，并且還能讓企業(yè)人力資源管理部門和勞動(dòng)者之間能夠互相了解彼此的真實(shí)需求，有效聚集高質(zhì)量的人力資源，進(jìn)而形成針對(duì)性的勞動(dòng)任務(wù)，在信息完全符合且對(duì)稱的情況下，能夠充分滿足共享經(jīng)濟(jì)的人力資源管理需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要重視人力資源的管理和利用，夯實(shí)人才隊(duì)伍，以此來(lái)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，將人力資源管理滲透到企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，重視人才價(jià)值的深入挖掘，利用人才的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新性思維來(lái)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。因此，只有不斷加強(qiáng)人力資源的管理，創(chuàng)新管理模式，才能幫助企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下更好地發(fā)展下去。

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