數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉型研究

閆宏宇

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟時代，意味著數(shù)字信息技術已經(jīng)逐漸融入到社會生活的方方面面，網(wǎng)絡信息技術開始在各行各業(yè)普及，企業(yè)的管理模式逐漸進入數(shù)字化智能化的發(fā)展形式。網(wǎng)絡科技時代帶來了海量的數(shù)據(jù)信息資源，市場經(jīng)濟環(huán)境被四面八方的數(shù)據(jù)信息充斥著，企業(yè)需要在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中生存下去，就要快速轉變管理思維，完善企業(yè)經(jīng)營管理的結構升級，進一步增強資金運營的效率，才能始終保持可持續(xù)發(fā)展的核心競爭實力。面對龐大的數(shù)字信息浪潮，對于企業(yè)而言是挑戰(zhàn)更是機遇，懂得在新的環(huán)境中捕捉到發(fā)展的商機，才能更好地提高企業(yè)的生存能力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了更加有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的收益價值提高，通過科技手段完善企業(yè)資金運營的利潤率提升，是當前企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)新轉型的必要選擇。借助數(shù)字經(jīng)濟時代的科技優(yōu)勢，增強企業(yè)財務管理對資金管控的有效手段，能夠加強企業(yè)資金運轉效率的進一步提升，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源管理控制水平的快速升級，促進企業(yè)通過優(yōu)化改革增強市場競爭實力。本文首先對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理轉型的重要意義進行分析，并就目前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的不足進行闡述，通過進一步研究對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理轉型思路加以總結，旨在能夠為企業(yè)財務管理職能轉變的創(chuàng)新改革提出有效建議。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;企業(yè);財務管理

引言：企業(yè)順應時代的發(fā)展變革，需要找到全新的財務資金管理控制模式。在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境的沖擊下，企業(yè)為了謀求長效的發(fā)展能力，就需要不斷通過改革提高經(jīng)營管理水平，從而適應市場環(huán)境，并從中獲得生存發(fā)展的機遇。借助時代發(fā)展的技術優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督模式的改革創(chuàng)新，細化企業(yè)資金運營管理的流程結構，加強對資金管控的效率，以此提高企業(yè)經(jīng)營運轉的整體模式優(yōu)化，最終適應社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，是當前企業(yè)面對市場競爭最明智的思維轉變。未來的經(jīng)濟環(huán)境逐漸會被數(shù)字化智能化充分占據(jù)，盡早明確時代的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)保持長久競爭實力的追求目標。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理的特點

1.企業(yè)管理結構更加融合

相較之企業(yè)財務管理傳統(tǒng)的控制監(jiān)督模式，數(shù)字經(jīng)濟時代下財務管理在企業(yè)資金管理控制中的監(jiān)督管理工作更加靈活，財務管理相關部門與其他業(yè)務職能部門之間的關系更加緊密，溝通更為流暢，從而使得企業(yè)財務管理工作對資金運營流通的監(jiān)督過程更加順暢。對于傳統(tǒng)財務管理結構模式下，各部門業(yè)務之間信息流通的相對遲緩，數(shù)字時代下通過數(shù)字化智能化轉型的財務管理系統(tǒng)能夠方便快捷地對財務數(shù)據(jù)進行有效收集管理，通過對企業(yè)財務資金運營的統(tǒng)一管理，能夠及時控制企業(yè)資金運營的監(jiān)督管理工作。借助數(shù)字經(jīng)濟時代的科技便捷優(yōu)勢，企業(yè)財務管理與經(jīng)營業(yè)務部門間協(xié)調(diào)管理更加的融合，企業(yè)整體管理工作更加的全面，使得企業(yè)財務資金流通管理監(jiān)督結構清晰到位，財務部門對資金的管控更加直接，從而更有效地控制資金風險及管理成本損耗，增強了企業(yè)對資金監(jiān)督的效果和能力。

2.企業(yè)財務管理的時效性更強

數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理轉型，實現(xiàn)了財務管理模式向數(shù)字化智能化管理模式改革，數(shù)字技術的快捷優(yōu)勢增強了財務管理對資金控制的時效性。對于傳統(tǒng)財務管理的職能工作是在資金業(yè)務發(fā)生結束后進行核算管理而言，數(shù)字信息化應用的財務管理工作可以隨時掌握企業(yè)內(nèi)部資金運營的具體情況，并及時了解其他業(yè)務部門對資金支配的實際業(yè)務內(nèi)容，對于不合理的資金支出業(yè)務財務管理部門能夠盡早地進行干預，同時對于存在資金風險的資金流向財務管理部門更可以及時制約，有效規(guī)避資金運營風險。這種對于資金管理控制的時效性優(yōu)勢，是數(shù)字經(jīng)濟時代所具有的全新優(yōu)勢，更是傳統(tǒng)財務管理模式無法比擬的技術特點。

3.企業(yè)資金管理運營更加集中統(tǒng)一

企業(yè)財務管理在數(shù)字經(jīng)濟時代進行轉型，主要方向是建立信息化控制平臺，通過對財務數(shù)據(jù)集中整合，實現(xiàn)財務管理對資金運營的數(shù)字化管理控制模式。系統(tǒng)化的財務數(shù)據(jù)平臺能夠強化企業(yè)對資金整體規(guī)劃運營的控制能力，提高資金運轉效率，并且信息化的資源平臺能夠為企業(yè)資金投資決策提供有效的參考依據(jù)，完善企業(yè)對資金管理運營的規(guī)劃水平。通過財務共享平臺建立系統(tǒng)化的管理結構，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃目標設置管理組織構架模型，依次分級對資金流動方向進行流程管理控制，從而細化對資金管控的結構模式，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的統(tǒng)一規(guī)劃部署，逐級調(diào)派的集中管理模式，增強企業(yè)控制資金整體運營流程的能力，有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務轉型的意義

1.順應時代發(fā)展趨勢的需要

企業(yè)要在時代變革過程中保持長效發(fā)展，就需要具備適應經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略思維。數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，是數(shù)字信息技術的快速普及，大量的信息數(shù)據(jù)迅速傳播，促使市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，給企業(yè)帶來的前所未有的競爭挑戰(zhàn)，也提供了大量的商機信息。面對全新的市場格局，企業(yè)需要抓住時代機遇，借助經(jīng)營能力的轉型提升，盡早適應市場環(huán)境的變化，學會克服挑戰(zhàn)把握時機，才能在社會發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力水平，就需要完善企業(yè)內(nèi)部管理結構的優(yōu)化轉型，建立有效的運營制度流程，從而促使企業(yè)能夠適應市場環(huán)境。通過借助信息化科技的優(yōu)勢，幫助企業(yè)穩(wěn)抓時代發(fā)展的機遇，使用智能化數(shù)字化的財務管理模式，增強企業(yè)對經(jīng)營管理控制的效能，以順應時代變革的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.強化企業(yè)決策能力的提升

對市場經(jīng)濟環(huán)境的及時了解，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的參考，增強企業(yè)投資運營能力，并提高企業(yè)經(jīng)營收益率。數(shù)字經(jīng)濟時代的優(yōu)勢特點之一，就是海量且快速的數(shù)據(jù)信息資源，能夠通過對財務管理模式的轉型，提升財務管理職能范圍，通過對財務相關數(shù)據(jù)的及時掌握，并加以科學有效的分析，能夠為企業(yè)管理階層調(diào)整企業(yè)規(guī)劃管理方向，制定投資經(jīng)營策略提供及時有效的財務數(shù)據(jù)信息參考資料。數(shù)字化智能化轉型對于財務管理職能實現(xiàn)了進一步升級，能夠增強財務管理所涉及的企業(yè)經(jīng)營管理控制范圍，以此為企業(yè)管理結構得到了完善，使財務管理職能工作從傳統(tǒng)核算單一的職能范圍實現(xiàn)了改革，增強了財務管理參與管理決策的重要職能角色。

3.增強企業(yè)資金控制效能

企業(yè)對財務資金的有效控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的運營過程，企業(yè)資金流動運轉的效率能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營收益的水平。由此可見，財務管理相關工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價值。全新的財務管理模式，借助當前數(shù)字時代的科技便捷，對財務相關數(shù)據(jù)資料進行發(fā)掘，可以獲得具有市場價值的相關信息資料，在憑借科學合理的分析手段，對當前市場進行評估預測，能夠為企業(yè)資金投資方向提供可靠的數(shù)據(jù)參考資料。更加準確的信息數(shù)據(jù)分析參考資料，可以幫助企業(yè)管理層對資金運轉規(guī)劃進行有效規(guī)劃，從而提高資金經(jīng)營收益，降低成本損耗，有效實現(xiàn)企業(yè)資金經(jīng)營的管理控制能力的提升。

4.在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟時代的信息便捷，促使市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭更加激烈，要在快速變化的市場競爭環(huán)境中保持競爭能力，對數(shù)字信息的及時掌握，是企業(yè)搶占市場先機的關鍵。為了提升企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化智能化水平，及時獲取市場資源，就應該完善財務管理等相關管理工作結構的數(shù)字化轉型，只有盡早掌握了全新的科技手段，才能保證企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境中的可持續(xù)競爭實力。數(shù)字化智能化的財務管理系統(tǒng)能夠推動企業(yè)對市場信息的高效利用，幫助企業(yè)快速占據(jù)市場份額，并有效控制企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)銷售整體運營過程，促進企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

三、當前財務管理模式的現(xiàn)狀分析

1.管理思維陳舊有待提升

目前，雖然面對數(shù)字信息化的快速普及，但是部分企業(yè)管理經(jīng)營者對財務管理的認識，仍然止步于傳統(tǒng)管理體系模式。對于將企業(yè)財務管理模式借助數(shù)字化轉型，實現(xiàn)職能升級的前瞻性戰(zhàn)略理念，難以實現(xiàn)全面的理解。傳統(tǒng)財務管理模式只是單一地對企業(yè)已發(fā)生的財務資金業(yè)務進行核算并總結，對于下一步經(jīng)營管理規(guī)劃提供信息有限的相關預算結果，已經(jīng)完全不能適應現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展需要。數(shù)字化市場經(jīng)濟，需要快捷的數(shù)據(jù)信息資源，對于傳統(tǒng)的財務管理模式必須做出轉型改革，才能實現(xiàn)財務管理職能升級，從而完善企業(yè)資金運營管理規(guī)劃的整體提升。因而，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)還能繼續(xù)保持市場競爭能力，就需要明確現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理理念，盡早轉變對企業(yè)管理結構的改革，通過對財務管理數(shù)字化轉型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

2.財務管理對資金運轉監(jiān)控不足

數(shù)字經(jīng)濟時代下，對于企業(yè)財務管理的職能轉變，是使用對財務數(shù)據(jù)信息進行數(shù)字化共享，實現(xiàn)財務資金整體管理控制監(jiān)督過程的優(yōu)化。通過結構完整，管理邏輯有序的財務監(jiān)督管理平臺，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的資金運營情況進行管控監(jiān)督，從而提高企業(yè)財務管理效能的目標。而傳統(tǒng)財務管理模式中，財務管理相關部門與其他業(yè)務部門是相對獨立的平行職能部門，財務管理對資金的監(jiān)督管控僅是在資金投入前期，通過企業(yè)管理層決策對資金進行劃撥階段提供相應預算報告，其次則是在業(yè)務結束后對資金運營相關信息數(shù)據(jù)進行核算統(tǒng)計，從而總結資金運營過程，并向企業(yè)管理者提供相關報表。因此，傳統(tǒng)的財務管理工作，并未及時有效地參與到企業(yè)資金運營的實際流動過程中，無法有效地對資金運行過程中出現(xiàn)的風險進行預警，也不能有效地控制成本浪費，從而無法實現(xiàn)財務管理對資金合理管控的職能。

3.財務管理職能有待提升

財務管理的傳統(tǒng)職能更注重對相關業(yè)務資金發(fā)生明細的核算，并對核算結果進行流程化報表，報表內(nèi)容職能借助表面數(shù)字情況反映資金變動的情況，對于經(jīng)濟環(huán)境的影響因素等潛在的影響無法明確表達，因此，相對財務資金的管控監(jiān)督作用性不強。對于當前企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟環(huán)境，需要準確的市場信息幫助企業(yè)對自身情況快速定位，從而完善經(jīng)營管理規(guī)劃，調(diào)整投資方向，才能及時把握市場商機，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標。傳統(tǒng)財務管理職能結構，已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前經(jīng)營過程對資金管理控制的需求，需要企業(yè)財務管理結構進行有效的職能轉變，借助現(xiàn)代信息技術應用，建立全面的數(shù)字信息共享平臺，打造企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理職能的升級，為企業(yè)投資決策，資金管理提供必要的支持。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代下實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉型思路

1.在新環(huán)境中找準發(fā)展方向轉變思維

在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)管理經(jīng)營者需要理清社會發(fā)展方向，明確市場發(fā)展趨勢，準確選擇企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的導向。對于建立數(shù)字化時代下的現(xiàn)代企業(yè)管理結構，需要借助時代發(fā)展的科技優(yōu)勢，提高企業(yè)管理規(guī)劃運營模式，從而才能實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的核心能力。因此，企業(yè)管理者需要充分認識到數(shù)字化智能化是未來社會發(fā)展的主要趨勢方向，并以此導向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃做出明確的宏觀管理職能轉變指引。在數(shù)字經(jīng)濟時代，實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化智能化，建立企業(yè)完善的數(shù)字化信息共享結構平臺，通過對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務的信息化管理模式，完善企業(yè)經(jīng)營管理控制效能的提升。資金的運營是企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源控制管理內(nèi)容，完善對資金規(guī)劃管理控制監(jiān)督能力的提升，是現(xiàn)代企業(yè)適應當前社會發(fā)展需要的必要管理改革，為了實現(xiàn)企業(yè)對財務資金的有效經(jīng)營，轉變財務管理工作的執(zhí)行模式，是調(diào)整財務資金管理能力提升的首要措施，完善企業(yè)資金經(jīng)營管理的思維導向，建立科學合理的財務管理控制體系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的有

效提高。

2.借助數(shù)字經(jīng)濟時代的科技優(yōu)勢提升財務管理能力

建立企業(yè)財務資金運營的共享平臺，能夠有效提升財務管理對資金在各業(yè)務環(huán)節(jié)運營的監(jiān)督控制效果。通過數(shù)字化智能化的財務管理系統(tǒng)建立，能夠增強財務資金信息化管理控制能力，對于資金運營期間發(fā)生的風險進行及時的預警管理控制，積極阻斷財務資金風險的發(fā)生率。智能化數(shù)字化的財務管理系統(tǒng)，能夠提高財務管理對成本管理的有效控制，對于不必要的成本支出，財務監(jiān)管部門能夠及時通過財務共享資源平臺進行及時發(fā)現(xiàn)并盡早干預，有效提高資金成本利用率看，減少資源不合理浪費。

3.通過財務管理轉型實現(xiàn)職能升級

企業(yè)投資決策是資金經(jīng)營管理過程中重要的管控環(huán)節(jié)，為了保障投資經(jīng)營決策準確性，對于投資項目及投資環(huán)境的合理預估，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者有效管理控制資金運轉，并提升企業(yè)經(jīng)營收益目標的實現(xiàn)效率。借助數(shù)字信息手段對財務管理職能進行轉型升級，能夠完善財務管理通過財務相關信息數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供具有科學依據(jù)的投資項目預估模型，從而實現(xiàn)財務管理參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的職能轉型目標。完善的財務管理數(shù)字化系統(tǒng)，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進行有效的信息獲取，同時能夠?qū)?nèi)部經(jīng)營過程進行妥善的控制監(jiān)督，以此為企業(yè)經(jīng)營管理建立良好的資金運轉控制構架，進一步實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代保持長久發(fā)展的競爭實力。

五、結束語

綜上所述，順應社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)準確的經(jīng)營定位，是現(xiàn)代企業(yè)保持長久發(fā)展的核心競爭實力。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者需要明確思維認識，轉變企業(yè)經(jīng)營管理資金運營的控制模式，借助數(shù)字經(jīng)濟時代的科技優(yōu)勢，積極應對市場變化的挑戰(zhàn)，穩(wěn)抓時代發(fā)展的機遇，為企業(yè)經(jīng)營管理找到全新的財務管理轉型思路，以此提升企業(yè)資金運營效率，提高企業(yè)經(jīng)營收益，從而實現(xiàn)企業(yè)適應市場競爭環(huán)境的經(jīng)營管理目標。

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