中小企業(yè)管理費(fèi)用問(wèn)題研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的中小型企業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展并且逐步壯大，就必須得妥善處理經(jīng)營(yíng)績(jī)效與費(fèi)用控制這兩方面。經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要目標(biāo)，而控制管理費(fèi)用項(xiàng)目則對(duì)于企業(yè)降低成本、增加盈利有著至關(guān)重要的作用。公司的管理費(fèi)用項(xiàng)目占比大致可以分為四類(lèi)，每一類(lèi)的支出情況和包含的項(xiàng)目都不一樣。本文采用案例分析法，對(duì)A公司管理費(fèi)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其辦公費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，業(yè)務(wù)招待費(fèi)核算項(xiàng)目混亂繁雜和報(bào)銷(xiāo)審批過(guò)程銜接不到位等情況。針對(duì)以上的問(wèn)題，具體分析了辦公費(fèi)用的采購(gòu)流程、差旅費(fèi)的預(yù)支與報(bào)銷(xiāo)過(guò)程、業(yè)務(wù)招待費(fèi)包含的確切內(nèi)容以及報(bào)銷(xiāo)審批流程。發(fā)現(xiàn)了管理費(fèi)用在支出過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行深入的分析。運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理制度，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。目的是希望能幫助企業(yè)更合理地支配管理費(fèi)用，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)績(jī)效;費(fèi)用控制;管理費(fèi)用

一、緒論

1.研究背景

管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。其核算內(nèi)容是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和組織所發(fā)生的費(fèi)用，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用就不能歸類(lèi)為管理費(fèi)用。企業(yè)最終的利潤(rùn)來(lái)源是由收入和費(fèi)用共同決定的。管理費(fèi)用是企業(yè)利潤(rùn)總額的遞減因素之一。所以在收入的變化幅度很小的情況下，如何控制費(fèi)用就成了最重要的問(wèn)題。而在所有的費(fèi)用中，期間費(fèi)用占比例最大，期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目又占很大一部分。所以對(duì)于管理費(fèi)用的精確核算是非常有必要的。

管理費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本是同比例增長(zhǎng)的。但是二者的運(yùn)營(yíng)模式不同，管理費(fèi)用組織和管理的是企業(yè)的全部資產(chǎn)，旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資本的最低減值或者最大增值。無(wú)論是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還是轉(zhuǎn)入破產(chǎn)清算程序的企業(yè)，都避免不了產(chǎn)生管理費(fèi)用;無(wú)論是盈利企業(yè)還是虧損企業(yè)均會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用;無(wú)論一個(gè)企業(yè)是否有銷(xiāo)售收入，只要有資產(chǎn)存在，即使只需要保留，就一定會(huì)發(fā)生管理費(fèi)用。

2.研究意義

從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，雖然影響企業(yè)在費(fèi)用上的管控效果的原因有很多，但具體分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)：管理費(fèi)用控制基準(zhǔn)欠缺合理性，管理費(fèi)用的控制不同于其他費(fèi)用，甚至與其他費(fèi)用的控制有相當(dāng)大的不同之處。管理費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目分支繁多，相關(guān)支出活動(dòng)頻繁發(fā)生并且很零碎，難以量化。而大多數(shù)企業(yè)是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，例如有些企業(yè)會(huì)依照上年度的管理費(fèi)用的實(shí)際支出額來(lái)衡量估計(jì)當(dāng)期的管理費(fèi)用情況，從而制定控制目標(biāo)，辦法雖然簡(jiǎn)單明了，但是弊端也顯而易見(jiàn)。首先是沒(méi)有考慮到整個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展情況，有些企業(yè)沒(méi)有秉承橫向比較的會(huì)計(jì)原則，只看到了自身的發(fā)展情況，這對(duì)于自身的發(fā)展是非常不利的。其次是管理費(fèi)用的控制指標(biāo)不單單是一個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析核算的，而是需要多個(gè)責(zé)任主體一起參與分析。若是只由綜合管理部門(mén)依據(jù)年度管理費(fèi)用的支出情況進(jìn)行核算，不與其他發(fā)生管理費(fèi)用的主體進(jìn)行充分的交流，或者交流得不夠深入，都容易造成各主體之間缺乏銜接，造成整體的控制效果較差。

二、管理費(fèi)用相關(guān)理論概述

1.管理費(fèi)用的概述

管理費(fèi)用是企業(yè)為管理和組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的支出。除了業(yè)務(wù)活動(dòng)，行政管理和財(cái)務(wù)管理也主要是由管理費(fèi)用構(gòu)成。包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)。（包含行政管理部門(mén)職工工資，修理費(fèi)，物料消耗，低值易耗品攤銷(xiāo)，辦公費(fèi)和差旅費(fèi)。）管理費(fèi)用歸類(lèi)于期間費(fèi)用，在發(fā)生當(dāng)期就計(jì)入損益。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。雖然它在企業(yè)的總成本中所占比例不大，但由于管理費(fèi)用的使用效率引導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，因此管理費(fèi)用的控制水平在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用。

2.管理費(fèi)用包括的項(xiàng)目

管理費(fèi)用包含的內(nèi)容很多，不只局限于企業(yè)的行政管理部門(mén)所發(fā)生的支出，它也有企業(yè)職工的費(fèi)用和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接成本。最重要的是其包含了辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。辦公費(fèi)中涵蓋了辦公用品、電話(huà)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等多種明細(xì)費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)中則涵蓋了餐飲、住宿、給客戶(hù)贈(zèng)送禮品，參加娛樂(lè)活動(dòng)等明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目。管理費(fèi)用靈活多樣，何況不同費(fèi)用之間相互滲透，難以管理。管理費(fèi)用核算的明細(xì)項(xiàng)目非常繁雜，有些項(xiàng)目費(fèi)用屬于常規(guī)性項(xiàng)目費(fèi)用，每個(gè)月都會(huì)發(fā)生，而且發(fā)生的金額相對(duì)穩(wěn)定。而有些項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生屬于非常規(guī)性的，僅僅在某個(gè)階段或某幾個(gè)月發(fā)生，正是由于管理費(fèi)用這種無(wú)規(guī)律性和復(fù)雜性，這使得企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用難以全面掌控，此時(shí)就會(huì)實(shí)行粗放式的管理方法，具體體現(xiàn)在對(duì)管理費(fèi)用的預(yù)算編制，執(zhí)行控制以及費(fèi)用分析中。

三、A公司管理費(fèi)用現(xiàn)狀

A公司成立于2016年，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，擁有職工80余名，技術(shù)人員20余名。公司的理念是“技術(shù)為本，服務(wù)為先”，旨在為客戶(hù)提供PC官網(wǎng)系統(tǒng)、微商城系統(tǒng)、跨境電商系統(tǒng)等營(yíng)銷(xiāo)矩陣，通過(guò)應(yīng)用社交工具和與社交媒體和網(wǎng)絡(luò)的合作，為行業(yè)提供新的商業(yè)模式和客戶(hù)體驗(yàn)。

A公司的管理費(fèi)用從2016年的701350元上升為2018年的1156060元，近幾年來(lái)，在加強(qiáng)管理費(fèi)用的管控后，公司的成本大體上得到了一定的改變。如下表就可以看出在管理費(fèi)用中根據(jù)公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，可以把管理費(fèi)用分為固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用。并且從費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)中可以看出公司的固定性費(fèi)用是很難壓縮的，而變動(dòng)性的費(fèi)用彈性大，但是占比卻又不大。所以在固定支出不能改變的情況下，就需要著重對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分析。

四、A公司管理費(fèi)用存在的問(wèn)題與原因分析

1.辦公費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大

由于A公司經(jīng)常采購(gòu)大量的復(fù)印紙、硒鼓、中性筆等辦公用品，且每個(gè)月采購(gòu)這些低價(jià)值的物品花費(fèi)了大量的金錢(qián)，這其中必定存在浪費(fèi)的情況。公司是否該采購(gòu)此類(lèi)商品、何時(shí)安排人去采購(gòu)、采購(gòu)多少，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際的消費(fèi)情況或者人均的消費(fèi)情況來(lái)得出一個(gè)合理的范圍。因?yàn)楣拘枰罅渴褂么祟?lèi)產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)該貨比三家，挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家，可以簽訂長(zhǎng)期合作的合同，按照批發(fā)價(jià)來(lái)采購(gòu)，以達(dá)到節(jié)省公司費(fèi)用開(kāi)支的目的。公司未制定相關(guān)的管理制度來(lái)對(duì)會(huì)議費(fèi)做相關(guān)的約束，比如就會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員和召開(kāi)會(huì)議目的未做出明確的規(guī)范。這就致使在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在著很大的臨時(shí)變動(dòng)。當(dāng)變動(dòng)發(fā)生時(shí)，公司不得不花費(fèi)大量的人力、金錢(qián)去應(yīng)對(duì)緊急情況的發(fā)生，這時(shí)候就增加了公司的費(fèi)用。

2.差旅費(fèi)缺乏嚴(yán)格的管理

差旅費(fèi)的類(lèi)型很多，包括住宿費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)貼，目前公司關(guān)于差旅費(fèi)的管理方案中，補(bǔ)貼的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)非常多，并且存在很多量化和非量化的標(biāo)準(zhǔn)，所以在這個(gè)時(shí)候，外出人員無(wú)法準(zhǔn)確明了地寫(xiě)出補(bǔ)貼金額，就需要公司的財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷(xiāo)流程的最后一步幫忙計(jì)算和補(bǔ)寫(xiě)相應(yīng)的金額。這樣一來(lái)，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且也加大了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。由公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出差旅費(fèi)占比并不高，但是由于差旅費(fèi)與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)直接掛鉤，與此同時(shí)，這項(xiàng)費(fèi)用也是一筆可控支出，差旅費(fèi)的支出多少直接影響了外出辦公人員業(yè)務(wù)溝通的情況，最終牽涉到公司的效益。所以由于本公司對(duì)差旅費(fèi)的下設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的說(shuō)明，致使外出辦公人員無(wú)法正確填寫(xiě)金額，無(wú)故增加財(cái)務(wù)人員的工作量，且報(bào)銷(xiāo)管理較為松懈，整體沒(méi)有嚴(yán)格的審查過(guò)程，所以有些自作聰明的員工將自己的消費(fèi)，讓公司為其買(mǎi)單，使用自己外出游玩的發(fā)票加進(jìn)差旅費(fèi)中一起報(bào)銷(xiāo)。

3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目混亂繁雜

業(yè)務(wù)招待費(fèi)雖然是企業(yè)日常支出中的一項(xiàng)內(nèi)容，但是其自身的特性卻是隱形化、不透明的，因此帶來(lái)了核算項(xiàng)目繁雜的問(wèn)題。招待費(fèi)變成了各種隱性費(fèi)用的“籮筐”，吃喝招待裝在里面，公司員工把請(qǐng)客送禮也裝在里面，更有甚者將自己的購(gòu)物費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、名煙名酒費(fèi)也變相地納入業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，采購(gòu)人員在私欲驅(qū)動(dòng)下很容易利用職權(quán)之便進(jìn)行中飽私囊。

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)招待時(shí)，負(fù)責(zé)招待的員工久而久之就看到了其中的利益所在，讓公司為自己的消費(fèi)買(mǎi)單，將一些看似微不足道的自我消費(fèi)放在公司正規(guī)招待客戶(hù)的費(fèi)用里。更有甚者以招待客戶(hù)的名義來(lái)宴請(qǐng)親戚朋友。此時(shí)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)就無(wú)故增加了。另外，有的員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)招待時(shí)，盲目選擇高端奢侈的場(chǎng)所進(jìn)行招待，只是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，而沒(méi)有明白業(yè)務(wù)招待的目的最終是為了談業(yè)務(wù)，致使企業(yè)的日常招待費(fèi)用明顯增加，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，不僅局限于管理費(fèi)用這一項(xiàng)支出，相應(yīng)的，由于公司規(guī)模原因，沒(méi)有足夠的人手對(duì)具體的每一項(xiàng)支出和收入進(jìn)行細(xì)化的核算。所以，財(cái)務(wù)人員在管理費(fèi)用的日常核算中，為了完成工作量，就對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的具體內(nèi)容審核不夠細(xì)致。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有審核好細(xì)節(jié)部分，因?yàn)楫?dāng)前公司內(nèi)部的費(fèi)用控制流程特別注重金額及會(huì)計(jì)科目，而對(duì)于費(fèi)用控制流程、費(fèi)用簽字過(guò)程等環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)控制就會(huì)有所忽視，這種看似很小的細(xì)節(jié)，卻在日積月累中凸顯出巨大的漏洞，從而影響整個(gè)費(fèi)用過(guò)程的完整性。對(duì)費(fèi)用控制是最為重要的，不能有一點(diǎn)松懈，但是在費(fèi)用管理中，由于其科目的獨(dú)特性，導(dǎo)致瑣碎的工作有很多，而且過(guò)程十分復(fù)雜，管理層很難對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行快速準(zhǔn)確的監(jiān)督。

五、A公司管理費(fèi)用控制措施

1.對(duì)辦公費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)

辦公費(fèi)用屬于變動(dòng)可控費(fèi)用，而且在管理費(fèi)用中占比不低，但是要在不影響公司員工正常辦公的情況下，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用的支出，從節(jié)約一張紙、一度電做起。公司由于需要大量使用辦公用品，所以對(duì)于大量消耗的復(fù)印紙、油墨等由公司安排統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)員工要多方比較，優(yōu)先考慮質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家。辦公用品在使用時(shí)要先自行登記明細(xì)，再領(lǐng)用，避免造成不必要的浪費(fèi)。所以對(duì)于復(fù)印打印的紙張，要秉承節(jié)約的原則，盡量雙面打印材料，至于需要批量復(fù)印較多的材料時(shí)，則需要經(jīng)專(zhuān)人授權(quán)后方可復(fù)印，并且要限量限次進(jìn)行打印，防止頻繁變更，造成積壓或浪費(fèi)。目前在本公司，電話(huà)費(fèi)的開(kāi)支也不是一筆小數(shù)目，所以要根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求，來(lái)配置相關(guān)的固定電話(huà)，并且依據(jù)以往的業(yè)務(wù)往來(lái)情況，定額為每部電話(huà)預(yù)存電話(huà)費(fèi)，避免有些員工公物私用。在公司舉行的會(huì)議方面，應(yīng)明確會(huì)議召開(kāi)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)所需舉措也需要確定下來(lái)。會(huì)議負(fù)責(zé)人會(huì)前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交對(duì)于此次會(huì)議的預(yù)算，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批后方可預(yù)支會(huì)議費(fèi)，去采購(gòu)所需材料。對(duì)于會(huì)議規(guī)模和時(shí)間也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果能通過(guò)下發(fā)文件或簡(jiǎn)單的口頭宣導(dǎo)就不進(jìn)行正式的會(huì)議，要提倡開(kāi)小會(huì)，對(duì)于同一個(gè)議題的會(huì)議，盡量一次就解決。盡量減少會(huì)議人數(shù)，以及壓縮會(huì)議時(shí)間。

2.加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)的實(shí)時(shí)監(jiān)督

公司應(yīng)該對(duì)外出人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好核算，按照部門(mén)的情況確定歸屬于哪一類(lèi)費(fèi)用。出差前，每個(gè)員工都需要自行填寫(xiě)出差審批單，并且在審批單上注明出差的原因、地點(diǎn)、時(shí)間，交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，簽字后送交出納處領(lǐng)錢(qián)，返回時(shí)需要憑出差審批單，以及各項(xiàng)消費(fèi)證明單據(jù)，比如本人從公司所在地到出差地的往返車(chē)票，以及在出差過(guò)程中的餐飲發(fā)票和出差期間的住宿發(fā)票。公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)只負(fù)責(zé)審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的真實(shí)性和是否符合公司的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能補(bǔ)填報(bào)銷(xiāo)金額。對(duì)于超出規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該向當(dāng)事人問(wèn)清原因，如果是因?yàn)椴豢煽沽Πl(fā)生的，則需向領(lǐng)導(dǎo)反映此事，再做審批。如果是因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е鲁?，則不予報(bào)銷(xiāo)。

3.細(xì)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)核算項(xiàng)目

首先，要詳細(xì)列出招待費(fèi)的明細(xì)科目，需明確說(shuō)明招待費(fèi)用的支出明細(xì)，主要涵蓋宴請(qǐng)費(fèi)用、住宿費(fèi)用和正規(guī)的娛樂(lè)活動(dòng)等費(fèi)用。其次，說(shuō)明招待費(fèi)用的具體適用對(duì)象是與我們公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，以及這些對(duì)象應(yīng)使用何種招待規(guī)格，如果是與其商討單筆數(shù)額較高的業(yè)務(wù)的客戶(hù)或是與公司有頻繁業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，需要采取較高規(guī)格的招待，以此彰顯公司對(duì)這些客戶(hù)的重視。最后，在每一次業(yè)務(wù)招待發(fā)生前，都應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)規(guī)格以及交易數(shù)額進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算，避免相關(guān)員工從中牟利。

嚴(yán)格意義上講，單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該在業(yè)務(wù)招待費(fèi)充足的條件下招待客戶(hù)，這樣才能達(dá)到理想的效果。對(duì)于與本次業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的人員的消費(fèi)絕對(duì)不能予以報(bào)銷(xiāo)。還有另外一種情況，有些員工假借招待之名占用業(yè)務(wù)招待專(zhuān)項(xiàng)資金，所以財(cái)務(wù)部門(mén)在給員工業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)一定要審核此次業(yè)務(wù)招待的真實(shí)性，部門(mén)負(fù)責(zé)人也要嚴(yán)查偷梁換柱的情況。公司要將各項(xiàng)費(fèi)用的用途明確向員工傳達(dá)，把責(zé)任與權(quán)利交到正確的員工手里，如果有違反規(guī)定的情況，首先要追究當(dāng)事人的責(zé)任，其次，對(duì)于損失的金額需要當(dāng)事人來(lái)賠償。

對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的結(jié)算方式，應(yīng)該采用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票并且采用銀行卡或者電子支付方式，這樣結(jié)算的金額就保障了準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，應(yīng)立即填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”，報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注明招待時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象和參加此次接待的人數(shù)。報(bào)銷(xiāo)單上需要列明各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)，還要附上消費(fèi)單據(jù)。

六、結(jié)論

A公司處于發(fā)展的初期，所以難免遇到很多問(wèn)題，管理費(fèi)用的控制問(wèn)題就是其中之一，根據(jù)管理費(fèi)用的使用情況，可以全面考核公司的管理水平，反映出公司在日常管理中出現(xiàn)的情況，為實(shí)行正確的管理方法提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)此篇論文的寫(xiě)作，深入了解和分析了管理費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容，從而可以得出以下結(jié)論。首先，針對(duì)A公司的管理費(fèi)用現(xiàn)狀，可以了解該公司管理費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)某一工作項(xiàng)目與管理費(fèi)用之間發(fā)生的因果關(guān)系。并且通過(guò)其管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目可以有所側(cè)重地調(diào)整管理費(fèi)用控制措施，著重分析辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的問(wèn)題所在。其次，針對(duì)A公司的管理費(fèi)用問(wèn)題分析，可以了解到公司管理費(fèi)用的問(wèn)題，就是這些問(wèn)題導(dǎo)致A公司不能夠?qū)①M(fèi)用降低到與收入相匹配的程度。對(duì)管理費(fèi)用的這些方面詳細(xì)分析了因果，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也有一定的參考價(jià)值。最后，針對(duì)A公司管理費(fèi)用出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，完善好費(fèi)用的管控措施，使公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有大概的參考方向。

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作者簡(jiǎn)介：張鈺（1988.09- ），女，漢族，河南商丘人，碩士研究生，任職于鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理