中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

摘 要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力正在發(fā)生著變化。目前，我國(guó)的企業(yè)正在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工具和制度走向基于信息化的財(cái)務(wù)核算方法和制度，并通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)方式的調(diào)整來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)信息化手段來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，并提出一些對(duì)策和建議，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);信息化;建設(shè);實(shí)現(xiàn)

引言：隨著當(dāng)今我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的健康持續(xù)高速發(fā)展，中小企業(yè)仍然在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然占有著重要的地位。根據(jù)相關(guān)資料，截止到2021年底，我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)已發(fā)展超過(guò)約4700萬(wàn)家，占據(jù)全國(guó)總企業(yè)數(shù)量的99%，其所提供的生產(chǎn)總值，占到了整個(gè)國(guó)家的60%，成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，可以提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加規(guī)范化，從而為企業(yè)的發(fā)展做出正確決策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。因此，如何建立和實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息化，已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的忽視

通過(guò)問(wèn)卷結(jié)果發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核算在財(cái)務(wù)分析、資本成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投資等方面具有舉足輕重的地位。這表明，與管理會(huì)計(jì)信息化相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有較高的信息化水平。而在我國(guó)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，常常對(duì)企業(yè)的運(yùn)作狀況知之甚少，導(dǎo)致管理水平低下，難以形成系統(tǒng)有效的管理模式。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，“弱意見(jiàn)”在財(cái)務(wù)管理中的作用不能充分發(fā)揮，從而影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。究其原因，第一，管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外，公司財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的重要事項(xiàng)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，無(wú)法有效地參與到公司經(jīng)營(yíng)管理和重大決策中。第二，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨資金、物質(zhì)等方面的支撐。第三，管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用需要管理、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等多種技術(shù)的綜合運(yùn)用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，許多中小型企業(yè)都缺乏這種人才。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用管理信息系統(tǒng)時(shí)，常常存在著一種誤區(qū)，無(wú)法將先進(jìn)的管理理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，過(guò)分依賴自身經(jīng)驗(yàn)。

2.管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏

從會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)角度來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作多以財(cái)務(wù)為中心，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度較低。這就造成了管理會(huì)計(jì)專業(yè)的師資緊缺、會(huì)計(jì)專業(yè)師資不足、人才培養(yǎng)創(chuàng)新機(jī)制不健全等問(wèn)題。目前，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員總數(shù)也已接近300萬(wàn)。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量比較少，而有的企業(yè)的管理層，則是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)范圍比較窄，所以不能直接選擇企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)兼職核心財(cái)會(huì)人員，選擇外包給財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法獲得和利用關(guān)鍵的決策信息，進(jìn)而影響到企業(yè)決策。然而，在當(dāng)代社會(huì)，隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的不斷深入，對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求也隨之提高。企業(yè)應(yīng)盡早開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和招聘，不斷培養(yǎng)和積累人才，從而提高企業(yè)的軟實(shí)力。這將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員從事的是財(cái)務(wù)核算和日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能有效地進(jìn)行分析和判斷，從而為管理層提供決策依據(jù)，降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃和提高業(yè)績(jī)提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資源。

3.中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理會(huì)計(jì)制度和理論體系

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)工作盡管發(fā)展迅速，但與國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度相比，仍然存在較大差距。同時(shí)，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度尚不完善、理論與實(shí)踐相脫離、管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、對(duì)不同行業(yè)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致使其在實(shí)際運(yùn)作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值創(chuàng)造。

4.管理會(huì)計(jì)缺少合理的環(huán)境

20世紀(jì)六七十年代中期到七十年代末，中國(guó)學(xué)術(shù)界研究水平普遍較低。近幾年，我國(guó)企業(yè)科研單位在會(huì)計(jì)理論和方法上都有了很大發(fā)展。管理領(lǐng)域會(huì)計(jì)工作從過(guò)去的以數(shù)量經(jīng)濟(jì)為主，定額管理、生產(chǎn)成本管理為主，逐漸轉(zhuǎn)向成本預(yù)算管理、價(jià)值工程控制管理、項(xiàng)目合同管理、部門目標(biāo)績(jī)效管理等為主，逐步向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程綜合成本效益分析管理、策略會(huì)計(jì)方法管理等四個(gè)層次方面進(jìn)行發(fā)展。目前重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的電算化等多種會(huì)計(jì)手段相結(jié)合，具有廣闊的發(fā)展前景。管理理念和經(jīng)濟(jì)核算是我國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)還處于起步和發(fā)展初期。本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，論述了我國(guó)目前的會(huì)計(jì)核算體系。從理論架構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面分析，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的矛盾日益凸顯。從根本上講，管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的方法。在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)與實(shí)踐存在著一定的脫節(jié)。

5.軟硬件設(shè)施落后

目前，中小制造業(yè)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理已初見(jiàn)成效，但普遍存在管理薄弱、軟件價(jià)值偏高、技術(shù)應(yīng)用開發(fā)缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)緩慢等問(wèn)題。但是，由于目前軟硬件設(shè)施還不夠完善，難以適應(yīng)不同的軟件及應(yīng)用需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的滯后。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)政管理模式，建立一個(gè)金融服務(wù)中心，從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用效率低下的問(wèn)題。

二、我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯不能有效滿足我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的需要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在管理觀念落后、管理制度不健全、管理模式不科學(xué)、文化建設(shè)薄弱等問(wèn)題。這主要是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)具有國(guó)際視野和全面視野的管理者提出了更高的要求。隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程在逐步加快，信息化從零起步，企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和信息的依賴越來(lái)越大。由于現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式、應(yīng)用平臺(tái)、信息技術(shù)支撐體系等都不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，因此，發(fā)展一種新的、更直觀、更有效的管理技術(shù)已迫在眉睫。然而，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式也在不斷地發(fā)生變化，其中包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高工作效率，許多企業(yè)紛紛對(duì)傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行了改革，逐步引入了企業(yè)信息化。

2.“信息孤島”的存在阻礙了信息交流

目前大部分企業(yè)采用的是用友、金蝶公司的 ERP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是各個(gè)功能模塊之間的聯(lián)系還不緊密，技術(shù)和數(shù)據(jù)也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。由于缺乏對(duì)信息共享的理解，導(dǎo)致各應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，形成“信息孤島”。由于企業(yè)在硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等各方面都有很大差異，因此，各企業(yè)都想要在數(shù)據(jù)整合中搭建一個(gè)連接企業(yè)的橋梁，消除“信息孤島”。企業(yè)要建立一個(gè)相互了解、及時(shí)掌握外部信息、促進(jìn)互利合作的平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息體系，打破各模塊之間的壁壘，使其發(fā)揮出各自的功能。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施策略

1.對(duì)中小企業(yè)管理模式進(jìn)行改革

我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)中小企業(yè)多年來(lái)一直奉行的以政府為主體的經(jīng)營(yíng)方式，其經(jīng)營(yíng)模式也越來(lái)越暴露出其弊端。從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，必須在充分發(fā)揮其對(duì)政府監(jiān)管功能的同時(shí)，還要兼顧政府的調(diào)節(jié)能力。而業(yè)內(nèi)的規(guī)制，更貼近于市場(chǎng)，更具專業(yè)靈活性、針對(duì)性、及時(shí)性、敏感性，在維持市場(chǎng)秩序上的高效、低成本。這就要求政府在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法等方面進(jìn)行改革，同時(shí)也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)自我監(jiān)管要優(yōu)于政府監(jiān)管。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了保證新技術(shù)的應(yīng)用，必須建立新的財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)信息化奠定良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理上，要堅(jiān)持創(chuàng)新的思想，不斷地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理、事前、事中、事后進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，制定一整套的財(cái)務(wù)報(bào)告。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、高效、現(xiàn)代化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性工作，要求管理者在整體上考慮各個(gè)部門的工作，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的整體狀況進(jìn)行全面了解，并定期制定計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)化分配。

3.創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)良好進(jìn)行的內(nèi)外環(huán)境

（1） 營(yíng)造適合中小企業(yè)建設(shè)信息化的良好內(nèi)部環(huán)境

①提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

作為成本監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃監(jiān)測(cè)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效運(yùn)用，使得企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)到建立管理會(huì)計(jì)信息體系不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行和各項(xiàng)決策。在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、注重財(cái)務(wù)工作、不斷推進(jìn)信息化、積極轉(zhuǎn)變工作觀念、主動(dòng)適應(yīng)信息化建設(shè)的重視，為管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

②豐富建設(shè)理論體系

中國(guó)建設(shè)新常態(tài)，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，豐富建筑理論體系是必要的。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)要根據(jù)自身需求，構(gòu)建和完善企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，以適應(yīng)中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的需要。此外，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行持續(xù)的研究和創(chuàng)新。通過(guò)合理分配內(nèi)部資源，可以有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配。

③提高員工的信息意識(shí)和培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)金融管理，提高員工信息處理能力，提高企業(yè)信息分析能力。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，最好是全面的培訓(xùn)，例如商務(wù)教學(xué)、模擬游戲教學(xué)等。

在企業(yè)信息化建設(shè)中，既要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，又要有高層次的信息技術(shù)知識(shí)。積極參加職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)與技能，重視自身信息技術(shù)能力的提升;加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高技能人才，并送往高等院校繼續(xù)深造，為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的人才支撐;要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)手段的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員使用現(xiàn)代辦公技術(shù)的能力，提高會(huì)計(jì)信息工作的效率;要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，就必須培養(yǎng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較強(qiáng)的責(zé)任感。

④提高企業(yè)管理水平

要進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、明確個(gè)人職責(zé)等，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的健康發(fā)展，培育內(nèi)部控制環(huán)境，營(yíng)造內(nèi)部控制氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。其次，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升、企業(yè)信息化管理人才的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)了員工平等溝通能力，使公司內(nèi)部管理更加規(guī)范、高效。企業(yè)能否取得成功，不僅取決于其經(jīng)營(yíng)能力，還在于其所面對(duì)的體制環(huán)境。

（2） 構(gòu)建適合中小企業(yè)建設(shè)信息化的良好外部環(huán)境

①政治法律方面

一方面，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和稅 法是針對(duì)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算而制定的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的作用并不明顯;另一方面，國(guó)家尚未明文規(guī)定推行管理會(huì)計(jì)信息化，在政策和資金方面的支持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因此，要想提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須建立健全的財(cái)務(wù)制度。此外，在政策、資金等方面加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，并將其與其自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。在企業(yè)層次上，要從戰(zhàn)略的視角對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行治理，而非單純的治理信息系統(tǒng)，如建立企業(yè)治理委員會(huì)、健全企業(yè)治理體系、規(guī)范企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行流程、運(yùn)行機(jī)制等，才能更好地促進(jìn)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，有效的防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

②宏觀經(jīng)濟(jì)方面

盡管面臨著越來(lái)越多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定因素，但總體經(jīng)濟(jì)依然保持穩(wěn)定，但也面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流短缺等問(wèn)題。在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，我們必須在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下，雖然不能像國(guó)有企業(yè)那樣得到政府的支持，但要實(shí)現(xiàn)與國(guó)家相關(guān)政策同步，制定合理的成本控制指標(biāo)，保障各方的利益，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

③科學(xué)技術(shù)方面：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的更新和開發(fā)

要強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理，必須對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行持續(xù)更新，及時(shí)調(diào)整資源，提高企業(yè)信息化水平，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造有利條件。在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行篩選，以使其符合現(xiàn)有制度。特別是中小企業(yè)，因?yàn)檎w的電腦系統(tǒng)配置較低，使得大型的財(cái)務(wù)軟件很難正常工作，因此必須突出簡(jiǎn)單、方便、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，以提高其兼容性，適應(yīng)中小型企業(yè)的軟硬件環(huán)境。同時(shí)，軟件開發(fā)人員也能夠?yàn)槠髽I(yè)的金融從業(yè)人員提供專門的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，并且能夠?qū)崟r(shí)地跟蹤和維護(hù)這些軟件，并且能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成更高層次的工作。另外，企業(yè)也要制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提升施工技術(shù)、信息技術(shù)等，以滿足信息化發(fā)展的需要。

4.建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

本文認(rèn)為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理，以提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)是公司安全、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)的保障。要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，明確各部門的職責(zé)。及時(shí)、科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)、提高公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

5.建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

由于缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行跨部門間的信息交換與共享。因此，《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要鼓勵(lì)學(xué)者、專家、企業(yè)家借鑒和推廣先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息制度，并根據(jù)國(guó)情對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和修改?？傊?，為提高企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值，保證了會(huì)計(jì)信息的可操作性。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)要求進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集中化，逐步形成財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控、財(cái)務(wù)信息分析、信息分析、信息共享、信息共享、信息共享和信息管理等。基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、整理，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理提供了良好的平臺(tái)。因此，企業(yè)和企業(yè)之間的會(huì)計(jì)資料是可以進(jìn)行對(duì)比的。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化和業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著企業(yè)信息化水平的提高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行管理觀念的更新。要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立健全會(huì)計(jì)信息體系，強(qiáng)化企業(yè)信息化。同時(shí)，它可以有效地分析、預(yù)測(cè)和處理各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，使之與企業(yè)的發(fā)展同步，加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

黃電.管理會(huì)計(jì)信息化真能提升中小企業(yè)管理績(jī)效？[J].會(huì)計(jì)友，2017（18）：39-43.

作者簡(jiǎn)介：朱星宇（2002.11- ），女，漢族，陜西延安人，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)