施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制

何杰

[摘 要]要提高企業(yè)建筑施工成本的有效控制和管理，建立高效的建筑施工成本控制體系必不可少。企業(yè)若想建立一套完善的施工成本控制體系，則必須按照國家現(xiàn)有的施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域、各部門實(shí)施精準(zhǔn)、嚴(yán)格地把控，方可實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，否則會(huì)對(duì)施工過程乃至結(jié)果產(chǎn)生很大的影響和偏差。并且施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)部成本控制措施，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;施工企業(yè);措施方法

[中圖分類號(hào)]F406.72;F426.92

1 施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)在施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)的降低與把控是一切工作的重中之重，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制進(jìn)行成本管控工作的大前提。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家頒布的企業(yè)施工過程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，確保企業(yè)在施工過程中的安全和風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)的同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保施工工作是在安全和低風(fēng)險(xiǎn)下進(jìn)行的。企業(yè)在施工的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的管控是內(nèi)部成本控制的前提，也在一定程度上包括了內(nèi)部成本控制。兩者之間的聯(lián)系基本上是互不可分，相輔相成的。施工企業(yè)內(nèi)部控制，本著安全節(jié)省的原則，在施工企業(yè)開展工作的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和成本的控制。企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)前，應(yīng)該制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，并且將員工的績(jī)效考核制度落實(shí)到實(shí)處，激勵(lì)員工的工作熱情，并且鼓勵(lì)員工提高風(fēng)險(xiǎn)和成本管控的意識(shí)。

2 企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系不健全，缺少創(chuàng)新改革的理念

目前我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，施工企業(yè)的工作和任務(wù)大量且繁重。但我國施工企業(yè)普遍沒有建立完整的控制體系，各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題。這就造成了在施工初期進(jìn)行投資的時(shí)候出現(xiàn)投資過高，過于分散的問題。成本控制的工作，并不是分散在各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)領(lǐng)域中的，必須要做到從上至下的完整的管控體系。這樣不容易出現(xiàn)重大遺漏項(xiàng)和錯(cuò)誤，并且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)也易于彌補(bǔ)。但目前我國的施工企業(yè)普遍存在把控工作分散的情況，一旦一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，各個(gè)環(huán)節(jié)之間無法做到有效的監(jiān)督和整改，這對(duì)于企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的成本管控來說會(huì)產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的惡劣影響。在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工后進(jìn)行相關(guān)的成本把控也無法大規(guī)模地改變企業(yè)的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作流于形式。

2.2 忽視了施工方案的優(yōu)化

在建立了相關(guān)的成本管控體系的同時(shí)，我們也要考慮到將施工過程中的成本把控體現(xiàn)在方方面面，技術(shù)落后和思想落后一樣可怕，這種情況讓企業(yè)沒有更加高效的施工措施，使得成本上升，成本管控工作難以進(jìn)行?，F(xiàn)階段的問題是對(duì)技術(shù)的重視不夠。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本的有效管控，就必須把建立完善的成本管控體系和提高施工技術(shù)和方案同樣的重視起來。目前很多企業(yè)在施工的細(xì)節(jié)上把控得很嚴(yán)格，但是在進(jìn)行施工方案指定的時(shí)候便出現(xiàn)了忽視成本控制的現(xiàn)象?？傮w的施工方案如果不夠節(jié)約成本，那么細(xì)枝末節(jié)的成本管控也就是自欺欺人式的管理，對(duì)于真正有效地控制企業(yè)內(nèi)部成本來說沒有太大的積極意義。除此之外，在進(jìn)行施工的過程中，技術(shù)工作人員在與成本控制工作人員進(jìn)行有效的交流溝通時(shí)需要保持溝通渠道通暢，這樣可以保障施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能受到有效的成本管控。

2.3 缺乏綜合型技術(shù)人才

目前我國施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，都會(huì)進(jìn)行招投標(biāo)，這是建筑施工的普遍方式。但是在此過程中，企業(yè)普遍缺乏技術(shù)過硬的對(duì)成本進(jìn)行管控的工程師，這就造成了我國施工企業(yè)的普遍問題，那就是參與了內(nèi)部成本控制的工程師不了解招投標(biāo)的具體情況和施工的具體方案，而了解招投標(biāo)情況和具體施工方案的工程師又不了解企業(yè)施工中的成本控制。這對(duì)我國企業(yè)的內(nèi)部成本控制造成了相當(dāng)嚴(yán)重的影響。

3 施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制的措施

3.1 完善成本管控體系

在目前我國企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該保持著緊密的聯(lián)系，但是我國企業(yè)往往出現(xiàn)了部門之間關(guān)系松散的現(xiàn)象。所以，要想管控施工企業(yè)的內(nèi)部成本，就必須對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效地構(gòu)建和聯(lián)系。目前我國企業(yè)需要進(jìn)行的主要工作便是構(gòu)建完善的管理體系，讓企業(yè)得以從中按投標(biāo)開始到制訂方案，再到具體施工，都可以始終保持在有效的管理體系的管控之中，這對(duì)于施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制來說就顯得至關(guān)重要。所以，必須要把成本控制的工作在各個(gè)環(huán)節(jié)有效地落實(shí)，從招投標(biāo)、方案的制訂、材料的選擇、具體施工過程，都需要對(duì)具體的價(jià)格進(jìn)行成本管控，從而令施工企業(yè)內(nèi)部成本控制得以有效實(shí)施。

3.2 重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，除了要有完善的管理體系之外，還要有嚴(yán)格的工作人員對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓成本降至最低。降低成本，重中之重就是要運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)，這里的先進(jìn)既體現(xiàn)在工作效率的提升，也體現(xiàn)在管理思維的提高。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)的管控還有較大的提高空間，不僅要按照企業(yè)自身管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際需求，同時(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的靈活性與高效性。

3.3 做好管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)主要是將收獲經(jīng)濟(jì)效益為核心，以強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)為節(jié)點(diǎn)，因此，企業(yè)致力于尋找提升企業(yè)人才能力的方法是非常必要的。建筑企業(yè)合理運(yùn)用引進(jìn)的對(duì)策，比如要求管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)工作上的新知識(shí)、新理念與發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。也可以適當(dāng)采用開放發(fā)展的方式，組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)良好的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技巧，學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)之后再投身企業(yè)的建設(shè)中。[4]此外，企業(yè)還應(yīng)該形成具有科學(xué)性、合理性的人員考核機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格的考核制度來進(jìn)行人員的分層，為企業(yè)提供良好的人才力量，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與發(fā)展做好鋪墊。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)管理工作人員關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀念，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要意義

要想順利地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)管理相關(guān)工作人員首先應(yīng)該強(qiáng)化自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的意識(shí)及全面人事管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的重要意義。管理會(huì)計(jì)工作要想全面發(fā)揮其作用，不僅需要充足的人力、物力、財(cái)力資源的支持，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的全力認(rèn)可與支持。[5]所以說，只有企業(yè)管理人員充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展的必要性，對(duì)應(yīng)地提出促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的措施，組織好各個(gè)部門參與到管理工作中來，才能保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過程中遇到的問題才能被有效解決。

3.5 加大財(cái)務(wù)人員的宣傳與教育力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)

要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式的順利轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值是非常必要的，進(jìn)而也能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及技術(shù)能力。企業(yè)必須加大宣傳力度，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員形成正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者完善自身管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)以及技能方法，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的落實(shí)與持續(xù)性發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

4 結(jié) 論

總之，將管理會(huì)計(jì)工作合理應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是非常必要的，工作人員必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能高效完成，也為建筑企業(yè)在社會(huì)上占據(jù)穩(wěn)定地位打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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