關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討

王勉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高質(zhì)效的管理模式，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中非常重要的手段，不容忽視，財(cái)務(wù)分析是否科學(xué)合理、運(yùn)用的程度如何，直接影響著企業(yè)的管理水平。目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面不夠重視，存在諸多問題。文章從財(cái)務(wù)分析的重要性出發(fā)，著重探討關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的問題及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)分析;存在的問題;對(duì)策建議

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)確判斷和評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，給企業(yè)決策層提供決策支撐依據(jù)，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或及時(shí)找出解決對(duì)策。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、重視財(cái)務(wù)分析及其分析結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重大意義。

一、財(cái)務(wù)分析的意義

（一）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展能力、績效完成情況等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可了解企業(yè)的整體運(yùn)營狀況和發(fā)展態(tài)勢等;可以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢、查找短板發(fā)掘內(nèi)部潛力;通過分析可以找出生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題，對(duì)外部市場、環(huán)境等影響因素變化作出快速應(yīng)對(duì)方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間更加高效配合、追溯問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)修訂調(diào)整管理思路，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理者的管理水平。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

企業(yè)評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)期進(jìn)行決策，對(duì)未來做出預(yù)測，這些都需要運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成可靠信息得以完成，為企業(yè)重大事項(xiàng)的決策、戰(zhàn)略部署提供有力支撐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視、認(rèn)識(shí)狹隘

大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或管理層，尤其是中小企業(yè)只重視市場營銷、生產(chǎn)等方面的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，僅停留在核算層面，只關(guān)心銷售額和利潤等方面的指標(biāo)，不重視財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)分析出的問題和風(fēng)險(xiǎn)置之不理，在日常管理中不但缺少了一個(gè)很重要的工具，也打擊了分析人員的工作積極性。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是數(shù)據(jù)的羅列和計(jì)算加工，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門的工作，這些認(rèn)識(shí)都是非常狹隘的，這種認(rèn)識(shí)會(huì)造成企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的不重視，給部門協(xié)同工作帶來障礙。

（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的可靠性不高

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)會(huì)計(jì)信息影響很大，也決定了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性，但大部分中小企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有從源頭上解決問題?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和信息不真實(shí)的原因通常有幾個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)控和管理機(jī)制不健全、執(zhí)行不到位，基礎(chǔ)工作不規(guī)范不健全，造成數(shù)據(jù)失真或缺失;二是業(yè)務(wù)人員素質(zhì)待提高，業(yè)務(wù)臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范、不完整、不準(zhǔn)確，或計(jì)量單位、口徑等不統(tǒng)一，導(dǎo)致賬賬不符、賬實(shí)不符;三是部分中小企業(yè)特別是國有企業(yè)，為了完成一些硬性指標(biāo)，或者為了取得某些政策扶持，會(huì)人為修訂會(huì)計(jì)信息，只考慮短期利益，忽略了虛假會(huì)計(jì)信息帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本;四是業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致，造成數(shù)據(jù)歸集分配不夠明細(xì)化等問題;五是信息化程度較低，很多時(shí)候數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或者失真都是受信息化水平的制約，使得一些數(shù)據(jù)的取得較為困難，靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大誤差;人工測算方法不得當(dāng)也會(huì)出現(xiàn)較大誤差。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)待提高

一是財(cái)務(wù)分析做得不全面、不透徹，沒有和企業(yè)的實(shí)際情況，市場環(huán)境情況和管理層的需求結(jié)合起來，做財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只是常規(guī)列幾個(gè)指標(biāo)，沒有對(duì)企業(yè)面臨的問題有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)分析，沒有指出問題的根源和關(guān)鍵因素，也沒有提出專業(yè)角度的財(cái)務(wù)管理建議。只檢查過去不指導(dǎo)未來;找不準(zhǔn)需求，也不知為誰服務(wù)，這樣做出來的財(cái)務(wù)分析非常空洞，質(zhì)量不高，管理層的接受度也不高，失去了財(cái)務(wù)分析的實(shí)用價(jià)值。

二是大多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分析水平有限，沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，目?biāo)方向不明確，得出的結(jié)論和真實(shí)情況有偏差，可靠性和有效性不高;財(cái)務(wù)人員的分析能力也極大地制約了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

三是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，雖都是財(cái)會(huì)專業(yè)人員，但往往只側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，沒有管理方面的知識(shí)和意識(shí)，對(duì)技術(shù)性知識(shí)了解甚少，對(duì)市場的環(huán)境變化掌握和反映不夠，缺乏分析能力和對(duì)全局關(guān)系的把握。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)比較綜合性質(zhì)的工作，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還要求分析人員具備較好的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)外部環(huán)境、市場因素等變化有一定敏銳力，任何一個(gè)因素的變化要和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營聯(lián)系起來，及時(shí)作出相關(guān)分析供領(lǐng)導(dǎo)層決策，所以缺乏這些方面的知識(shí)和能力，很難完成較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。

（四）對(duì)分析的結(jié)果利用不夠充分

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析能夠判斷企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理方式，提高整體管理水平，為相關(guān)決策提供支撐依據(jù)，規(guī)避或有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)修正企業(yè)的短期行為并確保長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是許多中小企業(yè)管理層在日常管理和經(jīng)營決策時(shí)并沒有注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的利用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重視，沒有對(duì)分析出的問題進(jìn)行深層次的研究解決，也沒有對(duì)預(yù)判出的風(fēng)險(xiǎn)因素等作出有效的應(yīng)對(duì)措施;在日常管理中也沒有重視財(cái)務(wù)分析出的一些存在問題和形成原因，不對(duì)存在問題進(jìn)行整改和改善，這樣就使財(cái)務(wù)分析失去了意義，也會(huì)降低財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的積極性。

三、提高財(cái)務(wù)分析價(jià)值的建議和對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

企業(yè)要走得長遠(yuǎn)，受制約的因素有很多，企業(yè)管理層人員的素質(zhì)是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，尤其高管層，企業(yè)面臨的內(nèi)部外部環(huán)境、市場環(huán)境是不斷在變化的，管理層必須時(shí)刻洞悉這些變化給企業(yè)運(yùn)營帶來的影響，而這些通過財(cái)務(wù)分析就能很好地展現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，要思考如何通過財(cái)務(wù)分析得到想要的結(jié)果，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策等，這也會(huì)給分析人員明確分析方向和目標(biāo)，有助于分析人員思考如何提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和利用價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有給予財(cái)務(wù)分析高度的重視，相關(guān)分析人員才會(huì)認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值和重要性，企業(yè)其他部門才會(huì)給予積極的配合和支持，也有助于企業(yè)的相關(guān)流程運(yùn)行和制度的執(zhí)行落實(shí)，從而帶動(dòng)整個(gè)管理水平的提升。

（二）規(guī)范核算和業(yè)務(wù)流程，健全制度、提高數(shù)據(jù)和信息有效性

不真實(shí)、不準(zhǔn)確、無效的數(shù)據(jù)信息只能是自欺欺人，沒有利用價(jià)值，不但增加了工作難度，也影響了決策的正確性和時(shí)效性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、及時(shí)、完整是提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

首先，一是規(guī)范核算體系。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、提高核算水平，避免由財(cái)務(wù)人員自身核算問題、歸集口徑問題、賬務(wù)處理問題等引起的數(shù)據(jù)失真;二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制度的嚴(yán)格落實(shí)和流程的規(guī)范運(yùn)行能有效提高數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，也能有效提高管理水平;三是要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面是專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)稅政策的更新?lián)Q代非?？?，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)掌握及時(shí)更新才能做到規(guī)范核算。另一方面是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)制度、流程的培訓(xùn)，企業(yè)的各種制度、流程最終都是在財(cái)務(wù)反映，財(cái)務(wù)人員必須要全面了解才能完成監(jiān)督執(zhí)行，使各項(xiàng)制度和流程落實(shí)到位;四是要加強(qiáng)對(duì)其他部門基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督和管理，大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息都是通過其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)手匯總到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集分配利用的，所以各部門的基礎(chǔ)管理工作是否規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集和傳遞影響至關(guān)重要，日常要加大對(duì)各業(yè)務(wù)部門和重點(diǎn)崗位人員的基礎(chǔ)管理工作的培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

其次，要保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性。企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境、市場環(huán)境變化是非?？斓?，要確保各類信息數(shù)據(jù)快速有效傳遞，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，才能及時(shí)有效地對(duì)管理決策提供支撐依據(jù)。很多時(shí)候有些業(yè)務(wù)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)部門卻毫不知悉，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)才告知財(cái)務(wù)，大部分問題在這種情況下已成定局，沒有解決改變的辦法了，缺少了提前溝通往往會(huì)增加成本費(fèi)用也給后續(xù)的業(yè)務(wù)處理增加了難度。財(cái)務(wù)分析旨在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)是要對(duì)未來的經(jīng)營作出指導(dǎo)、防范風(fēng)險(xiǎn)，滯后的分析對(duì)企業(yè)毫無價(jià)值，因此各類信息數(shù)據(jù)的有效及時(shí)傳遞至關(guān)重要，也決定了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值創(chuàng)造。

第三，要保證財(cái)務(wù)信息的完整性。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)核算、指標(biāo)測算、會(huì)計(jì)估計(jì)等至關(guān)重要，這類數(shù)據(jù)必須要保證連續(xù)性、完整性。大部分?jǐn)?shù)據(jù)是需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再次加工的，不完整的數(shù)據(jù)信息不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量和工作難度，也會(huì)影響數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量非常重要。

第四，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。規(guī)范財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量最好建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。首先，設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，專人負(fù)責(zé)，明確崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)分析崗位的人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的綜合素質(zhì)，這樣才有可能完成較高水平的分析報(bào)告;其次，健全財(cái)務(wù)分析制度，明確分析內(nèi)容，劃分定期和不定期、專項(xiàng)分析和整體分析等，明確分析目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，約束和督促分析人員及時(shí)、保質(zhì)保量完成分析工作;再次，規(guī)范分析工作的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)分析工作不是只靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的，數(shù)據(jù)信息是通過層層傳遞至財(cái)務(wù)部的，制度中要明確要求數(shù)據(jù)信息傳遞的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性;最后，要有激勵(lì)懲罰政策，鼓勵(lì)高效率高質(zhì)量地完成工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題或失誤等造成的不良后果，一定要嚴(yán)格追責(zé)，讓與財(cái)務(wù)分析關(guān)聯(lián)的所有人員都能自身加壓，自我完善和自我提高。

第五，提高信息化水平，市場相關(guān)信息變化非?？?，在一定程度上只有依靠大數(shù)據(jù)才能讓一些系統(tǒng)有效運(yùn)行，很多行業(yè)依賴大數(shù)據(jù)發(fā)展，在這樣的背景下，信息化水平提高意義重大，也便于企業(yè)收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營等的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，便于提高工作效率、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性;優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，減少工作量、提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，利用一些輔助便捷工具，加速數(shù)據(jù)信息的處理，提高財(cái)務(wù)分析的效率和便捷性。信息化水平的提高會(huì)有效推動(dòng)整體管理水平提升。

（三）全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合型人才

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的要求已經(jīng)不僅僅是監(jiān)督核算了，很多管理者都意識(shí)到核算只是業(yè)務(wù)鏈條的最后一步，沒有提前合理科學(xué)地籌劃運(yùn)作僅通過核算是沒法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，這就需要從業(yè)務(wù)運(yùn)作前就開始對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的問題或作好應(yīng)對(duì)措施，有利于企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用、稅務(wù)籌劃、防范風(fēng)險(xiǎn)等，這些就需要財(cái)務(wù)的全程參與，所以財(cái)務(wù)從核算到管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)管理的工作范疇也比傳統(tǒng)意義會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能寬泛了許多，這也就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，同時(shí)也賦予了財(cái)務(wù)人員更大的空間。

要?jiǎng)偃维F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員需全面提高自身綜合素質(zhì)。第一，財(cái)務(wù)人員除了要有較強(qiáng)的專業(yè)水平以外，還要有較高的職業(yè)操守，財(cái)務(wù)人員最重要的就是恪守職業(yè)道德、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高政治思想水平，牢固樹立廉潔自律意識(shí);第二，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)水平，財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)稅政策更新?lián)Q代非?？?，知識(shí)得不到及時(shí)更新就會(huì)影響企業(yè)的賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及一些優(yōu)惠政策和福利的享受，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)運(yùn)營埋下隱患或造成毀滅性的打擊;第三，加快由核算到管理的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代企業(yè)需要的是管理型財(cái)務(wù)，隨著信息化的發(fā)展，核算型財(cái)務(wù)將會(huì)被逐步替代，這就督促財(cái)務(wù)人員一定要從核算中抽離出來，不只是單純事后反映、監(jiān)督，要有管理意識(shí)，主動(dòng)參與管理，以結(jié)果為導(dǎo)向給經(jīng)營決策提出管理意見，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值;第四，注重綜合素質(zhì)的積累和鍛煉，要完成從核算到管理的轉(zhuǎn)型，就要有一定的管理知識(shí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、溝通表達(dá)能力等，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多爭取不同崗位工作的鍛煉，多與其他部門之間交流溝通，拓寬自己的業(yè)務(wù)范疇和知識(shí)面，積極思考，著力把自己鍛煉成知識(shí)廣博的復(fù)合型人才。

企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理、思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用

對(duì)于企業(yè)而言，做財(cái)務(wù)分析目的就是促使生產(chǎn)運(yùn)營等管理行為的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析出來的問題或者風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，相關(guān)部門或責(zé)任人能夠及時(shí)對(duì)自身工作作出針對(duì)性、有目標(biāo)性調(diào)整;提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視分析結(jié)果，并督促相關(guān)部門或責(zé)任人及時(shí)拿出整改或調(diào)整方案，以及整改或調(diào)整后的變化，制定配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。利用財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析去指導(dǎo)管理行為，短期內(nèi)會(huì)優(yōu)化資金流量、成本費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)，長期會(huì)促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范有效運(yùn)行，從而提升整體管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，通過提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視、規(guī)范核算和業(yè)務(wù)流程、健全制度、提高數(shù)據(jù)和信息有效性、注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提前做好應(yīng)對(duì)或規(guī)避措施、可以全方位提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值，從而全面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：際華三五一三實(shí)業(yè)有限公司）