220 kV GIS盆式絕緣子大型工程全過程管控的探討與分析

劉煌煌 許靈通 洪青云

【摘 要】文章以220 kV GIS母線橫裝盆式絕緣子大型技改工程為例，從前期、協(xié)同、信息、安全、多項結(jié)合、氣候、后勤7個方面進行了工程全過程管理與控制的經(jīng)驗總結(jié)，并對工程中存在的問題及改進對策進行了探討與分析。

【關(guān)鍵詞】GIS盆式絕緣子；大型技改工程；全過程管控；存在問題；改進對策

【中圖分類號】TM73 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）06-0089-03

0 引言

變電站GIS設(shè)備大型工程作業(yè)量大、作業(yè)面廣、工期長、人員投入多、工藝復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差、天氣影響大，是供電企業(yè)層面組織少有的大型檢修作業(yè)。以國網(wǎng)泉州供電公司實施的220 kV GIS母線橫裝盆式絕緣子技改工程為例，該工程的12個間隔的23個水平盆式絕緣子開裂，且準(zhǔn)備時間短、任務(wù)重，企業(yè)無此方面的施工經(jīng)驗，工程前期工作存在不少挑戰(zhàn)。通過與上下級單位和多部門相互協(xié)調(diào)，依次做好前期準(zhǔn)備、對接廠家、部門溝通、風(fēng)險辨識、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)協(xié)作、任務(wù)分解、方案審查、計劃申報、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管控及全過程技術(shù)監(jiān)督，同時克服天氣影響，優(yōu)質(zhì)高效地完成了工作任務(wù)。針對此項工程在全過程管理與控制中取得的檢修經(jīng)驗、存在的問題及改進對策，做出以下幾個方面的總結(jié)與分析。

1 工程管控

1.1 積極對接，做好前期準(zhǔn)備

任務(wù)前期，檢修部門及時對接專業(yè)專責(zé)及廠家，探討工作內(nèi)容、施工要求及組織方式，及時跟蹤施工隊落實情況，確定高壓試驗及二次調(diào)試負(fù)責(zé)單位。分工確認(rèn)后，組織廠家及相關(guān)人員到現(xiàn)場勘察，核實施工內(nèi)容及安全措施，列出所需材料清單及相關(guān)工器具，明確各崗位的工作內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)，及時跟蹤相應(yīng)物資的到位情況，積極組織班組提前將工程所需的工器具、回收裝置、抽真空裝置等設(shè)備運至現(xiàn)場，為工程的順利實施做好準(zhǔn)備。

1.2 多方協(xié)商，協(xié)同推動進度

由于工程涉及較多部門和班組，檢修部門積極協(xié)調(diào)運檢、調(diào)控、變電、工程公司、生產(chǎn)廠家及鴻山電廠等部門和單位，根據(jù)多方協(xié)商情況，做好生產(chǎn)計劃申請、安全措施核定、施工工具及備品備件準(zhǔn)備，倒排工作計劃，嚴(yán)細(xì)工藝控制，確保各部門的工作有效協(xié)同推進。在工程推進過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，分專業(yè)健全優(yōu)化作業(yè)流程，協(xié)調(diào)變電檢修、高壓試驗、變電二次運檢等，專業(yè)班組做好各自分管專業(yè)“三措一案”的審核及對接工作，確保各項專業(yè)施工嚴(yán)格按照“現(xiàn)場勘察—作業(yè)風(fēng)險辨識—施工方案編制審核—作業(yè)計劃編制申報—施工作業(yè)組織—現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—到崗到位監(jiān)督”開展全流程風(fēng)險管控，力促工程協(xié)同推進過程中橫向到邊、縱向到底，有效保證工程進度。

1.3 信息互通，發(fā)揮通信作用

此次工程作業(yè)充分發(fā)揮了通信工具（微信工作群）的作用，群成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、調(diào)控中心、運檢部（包括變電、檢修）、班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工人員、廠家負(fù)責(zé)人、廠家技術(shù)人員等50人，從工程準(zhǔn)備到施工結(jié)束，各方人員對施工方案及現(xiàn)場施工進行信息互通，對存在問題進行匯報、商議、決策，達(dá)成共識?，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人利用微信群，按GIS大修總體停電計劃表和斷面圖，在每天收工后對當(dāng)天工作完成情況及第二天的工作計劃進行匯報，各管理人員對收到的信息及存在的問題進行反饋指導(dǎo)。新型通信工具的使用有利于各層級人員掌控現(xiàn)場施工進度，明確存在的問題，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，為工程的順利進行提供了強有力的信息支持。

1.4 全面管控，確保作業(yè)安全

工作前，檢修部門嚴(yán)格執(zhí)行廠家、施工隊及外協(xié)人員的安全培訓(xùn)教育，召開會議進行專門的安全交底工作，交代站內(nèi)作業(yè)危險點和注意事項，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“重大檢修作業(yè)風(fēng)險管控標(biāo)示牌”；作業(yè)中，各部門每天跟蹤施工作業(yè)進度，安排部門領(lǐng)導(dǎo)到崗到位，實時地對現(xiàn)場的安全風(fēng)險情況進行提醒；收工后，各部門每天做好重大作業(yè)日報編制，報送相關(guān)管理人員，接收進一步的工作指示；雨天時，部門安排二次專業(yè)人員進行值守，及時處理直流失地等缺陷。在公司層面上，領(lǐng)導(dǎo)層多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，運檢、安監(jiān)部門每日安排管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，形成了上下齊抓共管的局面，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

1.5 一停多用，結(jié)合多項工作

大型GIS拆裝工作現(xiàn)場較少，多數(shù)專業(yè)人員沒有類似經(jīng)驗，作業(yè)期間，檢修部門及時組織各專業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，邀請廠家技術(shù)人員進行講解，使各專業(yè)人員進一步了解GIS的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原因及現(xiàn)場的拆裝工藝；為培養(yǎng)開關(guān)專業(yè)隊伍能力，結(jié)合開展開關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督團隊系列活動，分別對相關(guān)間隔的工作開展拆裝的技術(shù)監(jiān)督工作，同步做好GIS內(nèi)部結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)工作；停電期間，結(jié)合進行GIS SF6密度繼電器表計分立工作及設(shè)備易損件更換、進主變油枕油位計故障處理及后期設(shè)備防水防潮問題整改。并力邀新聞中心進行現(xiàn)場拍攝報道，對現(xiàn)場的施工作業(yè)及過程管理進行有效的宣傳，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

1.6 克服氣候影響，確保工期進展

施工期正是春雨季節(jié)，25 d工期中有近10 d下雨，嚴(yán)重影響了施工計劃安排，檢修部門及時關(guān)注天氣預(yù)報，認(rèn)真做好相應(yīng)的調(diào)整、要求負(fù)責(zé)人每日7點前到達(dá)現(xiàn)場，提前開好工前會，保證8點前準(zhǔn)時開工，盡力把雨天影響的工期趕回。同時，現(xiàn)場人員根據(jù)天氣預(yù)報情況，提前做好站內(nèi)風(fēng)險防控及設(shè)備防雨防潮措施。下雨期間，專門加派二次專業(yè)人員及時到站駐守值班，一次人員提前采用“傘形”護具把已更換法蘭盆未充氣、未注膠的法蘭面遮擋好，提高防雨效果，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成工作計劃。

1.7 保障到位，做好后勤服務(wù)

經(jīng)過與綜合服務(wù)中心及施工廠家協(xié)商，每天由公司食堂備好飲品帶到現(xiàn)場，檢修部門還派專人每日中午從食堂送餐至工作地點，晚上若有加班也同樣保障食品到位，保證現(xiàn)場工作人員按時就餐，有效地確?，F(xiàn)場施工時間；在主變過線、引線拆裝過程中，因升高車高度不夠，檢修部門及時聯(lián)系帶電作業(yè)中心借用帶電作業(yè)車，保證施工順利推進。

2 存在問題

2.1 設(shè)備問題

設(shè)備故障原因未完全明確，此次工程只更換存在問題的42只橫裝盆式絕緣子，新更換后的盆式絕緣子較舊盆式絕緣子未見改進措施。該廠家同類盆式絕緣子是否還存在同樣問題尚未明確。

2.2 管理問題

現(xiàn)場涉及多部門、多專業(yè)工作，交叉作業(yè)多，在主體責(zé)任及相互配合方面需進一步加強。母線耐壓時就存在前期工作準(zhǔn)備不充分的情況，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場作業(yè)時間節(jié)點，今后在工作應(yīng)禁止出現(xiàn)此類問題。

2.3 施工問題

（1）在狹窄空間（如GIS氣倉、罐體，如圖1所示）進行作業(yè)時，安全帽需臨時取下。

（2）檢查擦拭罐體時，因普通工作服不得觸碰罐體，袖子需臨時卷起。

（3）因檢修工藝需要，工作人員需在吊起的設(shè)備下方作業(yè)，如檢查氣倉、修整接觸面、涂抹密封膠等工作（如圖2所示）。

（4）人員在GIS設(shè)備頂部作業(yè)和指揮吊車時，因GIS頂部沒有專用固定掛桿的地方，存在安全帶低掛高用的情況。

（5）作業(yè)面較廣，部分地方如小設(shè)備的檢查、處理等工作可能在監(jiān)控范圍內(nèi)存在單人作業(yè)的情況。

3 改進對策

（1）首先應(yīng)做好多部門、多班組的協(xié)同作業(yè)管理，針對工作中產(chǎn)生的工作交叉風(fēng)險點和薄弱點，通過明確職責(zé)和分工，分層級管理，解決權(quán)責(zé)不清、管理交叉等問題。

（2）通過建立健全作業(yè)流程，提前協(xié)同相關(guān)部門開展聯(lián)合分析，落實多部門協(xié)同解決問題，提升管理效益。

（3）通過規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)同多工種間的配合，規(guī)范過程管控，保障現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

（4）通過強化到崗到位過程監(jiān)督和考核，提升了工作效率和質(zhì)量，助推大型檢修項目順利完工。

參 考 文 獻

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[責(zé)任編輯：陳澤琦]