創(chuàng)業(yè)不成功或?qū)β殬I(yè)生涯有好處

Sean Silverthorne

他們通常參與公司的大部分運(yùn)作：運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)、通信和產(chǎn)品開發(fā)，他們的綜合管理技能占了上風(fēng)。市場(chǎng)看重他們的經(jīng)驗(yàn)，即使他們?cè)?jīng)失敗，也會(huì)用高資歷、高聲望的職位來獎(jiǎng)勵(lì)他們

今年8月，大型科技風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨（Andreessen?Horowitz）宣布向住宅房地產(chǎn)公司Flow投資3.5億美元，這是這家風(fēng)投巨頭有史以來最大的單筆投資。

但比投資金額更令人驚訝的是獲得這筆投資的人——Adam?Neumann，WeWork的創(chuàng)始人之一，魅力四射但頗具爭(zhēng)議。他在WeWork于2019年首次公開募股（IPO）失敗后辭去了首席執(zhí)行官一職，原因是人們對(duì)他的商業(yè)實(shí)踐提出了質(zhì)疑。

為什么風(fēng)投公司會(huì)冒險(xiǎn)支持一個(gè)業(yè)績記錄可疑的企業(yè)家？最近一篇論文可能會(huì)給出答案：創(chuàng)業(yè)者從最初的創(chuàng)業(yè)失敗中走出來后，往往會(huì)在接下來的工作中看到自己的職業(yè)生涯加速。

研究顯示，在退出創(chuàng)業(yè)公司后，這些創(chuàng)業(yè)者獲得的工作職位比同齡人高出3級(jí)左右。調(diào)查結(jié)果表明，公司重視創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，他們通常參與公司的大部分運(yùn)作：運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)、通信和產(chǎn)品開發(fā)，他們的綜合管理技能占了上風(fēng)。市場(chǎng)看重他們的經(jīng)驗(yàn)，即使他們?cè)?jīng)失敗，也會(huì)用高資歷、高聲望的職位來獎(jiǎng)勵(lì)他們。

這項(xiàng)研究出爐之際，美國人正在承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，辭職人數(shù)創(chuàng)歷史新高，許多人開始創(chuàng)業(yè)。雖然這些新企業(yè)中的一部分注定會(huì)失?。ㄟ@是很常見的），但研究結(jié)果或許提供了可喜的鼓勵(lì)：創(chuàng)業(yè)者不僅能在失敗后站穩(wěn)腳跟，實(shí)際上還會(huì)在職業(yè)階梯上更上一層樓。

這項(xiàng)研究對(duì)之前的研究提出了挑戰(zhàn)。之前的研究發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)生涯早期失敗的創(chuàng)業(yè)者，通常在后續(xù)接受的工作中薪水低于他們以前的職位。那些文獻(xiàn)把失敗描繪成一種恥辱。這可能會(huì)讓人認(rèn)為，如果你創(chuàng)業(yè)失敗，公司不會(huì)想再雇用你。

從500萬份簡歷中衡量成功

如何衡量在科技、金融和學(xué)術(shù)界等不同行業(yè)中擔(dān)任不同職位的人的成功？誰更成功，終身教授還是保險(xiǎn)公司的合伙人？薪酬等傳統(tǒng)的職業(yè)成功衡量標(biāo)準(zhǔn)可能并不能反映全部情況。

研究人員由此發(fā)明了衡量成功的新方法，他們?cè)趧趧?dòng)力市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析公司Emsi?Burning?Glass的檔案數(shù)據(jù)庫中收集了500萬份簡歷，該數(shù)據(jù)庫從各種公共和私人來源收集工作歷史和教育數(shù)據(jù)。結(jié)合道瓊斯風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)，這份名單篩選出了1.4萬名風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)失敗后又工作的創(chuàng)業(yè)者。失敗的初創(chuàng)公司被定義為那些以低于總投資的價(jià)格被收購的公司，或者那些活躍但至少三年沒有獲得融資的公司。

研究人員提出了一個(gè)“資歷”的概念，根據(jù)具體的職位頭銜以及實(shí)現(xiàn)這些職位所需的時(shí)間來定義各行各業(yè)的成功。例如，“軟件工程師”這一頭銜的資歷等級(jí)為2，這表明中等水平的人在大學(xué)畢業(yè)兩年后才獲得這一頭銜，其領(lǐng)導(dǎo)是“高級(jí)軟件工程師”，資歷等級(jí)為7；CEO的資歷等級(jí)是16。

論文的第二部分利用資歷和工資指標(biāo)，比較了風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前后的職業(yè)軌跡，以及與同一時(shí)期畢業(yè)于同一級(jí)別大學(xué)、獲得第一份工作、資歷水平相近、屬于同一行業(yè)的非創(chuàng)業(yè)者群體的職業(yè)軌跡。

創(chuàng)業(yè)者更容易跨越式晉升

這份研究詳細(xì)分析了典型的職業(yè)攀升梯級(jí)，為如何更快晉升提供了一幅新藍(lán)圖。其基本結(jié)論如下：

成功的創(chuàng)業(yè)者比大多數(shù)人進(jìn)步更快。成功的創(chuàng)業(yè)者獲得了更大的資歷提升，他們?cè)谙乱环莨ぷ髦袝x升了大約三級(jí)，而失敗公司的創(chuàng)業(yè)者則晉升了兩級(jí)。那些領(lǐng)導(dǎo)著仍然活躍的公司（到項(xiàng)目樣本的結(jié)束日還沒有確定成敗與否）的創(chuàng)業(yè)者在離職時(shí)獲得了兩級(jí)的資歷增加。

從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)發(fā)展會(huì)更好。隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)者的平均職業(yè)生涯達(dá)到20級(jí)，而非創(chuàng)業(yè)者的只有20%的員工達(dá)到了20級(jí)以上。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)發(fā)展更快。甚至在成立初創(chuàng)公司之前，創(chuàng)業(yè)者往往比非創(chuàng)業(yè)者在勞動(dòng)力大軍中獲得的職位更高。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的中位工齡等級(jí)為13，而相同水平的非創(chuàng)業(yè)者在同一時(shí)期的中位工齡等級(jí)為9。

創(chuàng)業(yè)者賺的錢更多。除了獲得更高級(jí)、更有聲望的職位外，創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)職業(yè)軌跡中也往往比非創(chuàng)業(yè)者掙得多。在創(chuàng)立自己的初創(chuàng)公司之前，創(chuàng)業(yè)者獲得的工作薪水比其他非創(chuàng)業(yè)者高出40%。創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者之間的工資差距，還會(huì)在創(chuàng)業(yè)者離開各自的初創(chuàng)公司并重新進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)后擴(kuò)大。

創(chuàng)業(yè)者都是杰出的人，他們?cè)趧?chuàng)立自己的公司之前已經(jīng)取得了很多成功。這可能并不奇怪，這可能就是他們能夠說服別人給他們錢的原因。WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人Adam?Neumann的故事正好說明了這一點(diǎn)。你即使損失數(shù)十億美元，但別人仍然覺得你做得很好。

花時(shí)間反思可能會(huì)有所幫助。去年，Neumann在一次接受采訪時(shí)談到了自己的經(jīng)歷：“我有很多時(shí)間去思考，有很多教訓(xùn)，也有很多遺憾?！?/p>

有些風(fēng)險(xiǎn)是值得冒的

這項(xiàng)研究可能會(huì)對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖們產(chǎn)生重要影響。首先，它可能會(huì)鼓勵(lì)更多的商業(yè)領(lǐng)袖考慮冒險(xiǎn)創(chuàng)辦公司，消除那些擔(dān)心失敗會(huì)損害自己的職業(yè)抱負(fù)或?qū)е录彝ヘ?cái)務(wù)崩潰的擔(dān)憂。其次，創(chuàng)業(yè)失敗可以為創(chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，公司應(yīng)該重視創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，獎(jiǎng)勵(lì)這種經(jīng)歷，讓人們?cè)敢鈩?chuàng)業(yè)。這對(duì)更高層面的創(chuàng)新和發(fā)展有益。

該研究的新版本正在進(jìn)行中，使用了約1.5億份LinkedIn簡歷來擴(kuò)大研究范圍。據(jù)介紹，研究者們的論文清楚地表明，即使創(chuàng)業(yè)本身最終沒有成功，但從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)辦一家新公司來冒一冒險(xiǎn)是值得的。而在另一項(xiàng)關(guān)于職業(yè)發(fā)展的研究中，研究者們還比較了大學(xué)運(yùn)動(dòng)員和非運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯。結(jié)果顯示，運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯更成功。

來源：哈佛商學(xué)院；編譯：王夢(mèng)菲