企業(yè)家要當(dāng)好“人才強(qiáng)國(guó)”的答卷人

張勇

實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，需要企業(yè)發(fā)揮好用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用，成為高素質(zhì)人才培養(yǎng)的大平臺(tái)，高素質(zhì)人才成長(zhǎng)的大舞臺(tái)；需要企業(yè)家具有容才之量、愛才之心、聚才之能、用才之道和立才之舉，當(dāng)好新時(shí)代高素質(zhì)人才培養(yǎng)的“答卷人”

黨的二十大報(bào)告指出：“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)”。功以才成，業(yè)由才廣。人才資源就是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力源泉，一流的企業(yè)必須擁有一流的人才。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，需要企業(yè)發(fā)揮好用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用，成為高素質(zhì)人才培養(yǎng)的大平臺(tái)，高素質(zhì)人才成長(zhǎng)的大舞臺(tái)；需要企業(yè)家具有容才之量、愛才之心、聚才之能、用才之道和立才之舉，當(dāng)好新時(shí)代高素質(zhì)人才培養(yǎng)的“答卷人”。

要有“胸懷天下”的容才之量

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家能不能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，在很大程度上決定著這個(gè)政黨、這個(gè)國(guó)家的興衰存亡。在全球人才競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，尤其需要有世界眼光、全球視野和“聚天下英才而用之”的胸襟和氣魄。習(xí)近平總書記指出，在人才選拔上要有全球視野：“不管是哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)的，只要是優(yōu)秀人才，都可以為我所用”。

秦始皇在諸侯混戰(zhàn)、群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代能夠一統(tǒng)天下，是與他的容才之量分不開的。水利人才鄭國(guó)以一個(gè)間諜的身份潛入秦國(guó)，目的是修建一條長(zhǎng)渠借此消耗秦國(guó)的國(guó)力，后來嬴政發(fā)現(xiàn)并知道他的真實(shí)目的后，并沒有將其處死，而是讓他發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)繼續(xù)將渠修建好，使關(guān)中的農(nóng)田得到了良好的灌溉，大大增強(qiáng)了秦國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

如今，在百年未有之大變局下，世界局勢(shì)正在發(fā)生深刻變化。雖然國(guó)際形勢(shì)逆全球化的思潮不斷涌動(dòng)，但是我們一定要保持戰(zhàn)略定力，始終堅(jiān)持加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，堅(jiān)持放眼世界，站高謀遠(yuǎn)，樹立“大開放”理念，形成“大人才”格局。既要完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，又要加強(qiáng)人才國(guó)際交流，用好用活各類人才。

華為在推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的過程中，堅(jiān)持“人才在哪里，華為就在哪里”的聚才理念，制定和實(shí)施了把戰(zhàn)略能力中心建到戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)的重大措施。公司在莫斯科、巴黎、倫敦、紐約、杜塞爾多夫、米蘭、班加羅爾、西雅圖、東京等城市建立了幾十個(gè)能力中心，利用當(dāng)?shù)氐目茖W(xué)家開展ICT領(lǐng)域的前沿技術(shù)和基礎(chǔ)理論研究，利用當(dāng)?shù)氐膶＜冶O(jiān)控華為全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。

要有“求賢若渴”的愛才之心

尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶。建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，必須樹立愛才如命、惜才如金的強(qiáng)烈人才意識(shí)，要把對(duì)“求才”的渴望之情，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皭鄄拧闭\(chéng)意之舉。

要堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民。要積極為人才松綁，完善人才管理制度，在創(chuàng)新出臺(tái)優(yōu)惠政策、提高福利待遇、給予人文關(guān)懷等方面多下功夫，在著力破除束縛人才發(fā)展、壓制人才成長(zhǎng)的思想觀念、體制機(jī)制、人文環(huán)境等方面多用力氣，做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。要堅(jiān)持“擇之以才、待之以禮”，做到“不辭冰雪為卿熱”，無微不至愛人才，把人才“視若珍寶”“奉為上賓”，既要有錦上添花的成人之美，又要有雪中送炭的及時(shí)之需。要涵養(yǎng)“重才愛才”的深厚情懷，以匠心服務(wù)人才，用細(xì)節(jié)感動(dòng)人才，真正讓人才從“過路客”變成“長(zhǎng)住客”。

歷史上有很多誠(chéng)意愛才的典范，如文王渭水訪太公、齊桓棄怨用管仲、蕭何月下追韓信、劉備三顧請(qǐng)諸葛等，至今讓人們記憶猶新。黨史上更有很多愛才敬才的美談，如周恩來同志把科學(xué)家當(dāng)作“國(guó)家寶貝”、鄧小平同志甘當(dāng)科技人員的“后勤部長(zhǎng)”、朱德同志月下追回電臺(tái)技術(shù)員、王震同志“三顧茅廬”動(dòng)員熱電專家入伍等不勝枚舉。習(xí)近平總書記在任正定縣委副書記期間，與著名作家賈大山交朋友，常常促膝長(zhǎng)談，特別是互相俯身讓對(duì)方踩肩翻墻更是成為政壇佳話。

要有“伯樂相馬”的聚才之能

引才是聚才的前提，識(shí)才是引才的基礎(chǔ)。韓愈云：“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！?/p>

企業(yè)家首先要有一雙識(shí)才的慧眼，要有“世人皆嫌良馬瘦、唯君不嫌臥龍貧”的獨(dú)特視野，要有“不看一時(shí)，且看一世”的戰(zhàn)略眼光，做到不唯資歷看能力、不唯文憑看水平、不唯職稱看稱職、不唯既往看發(fā)展。其次是要以“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，時(shí)不我待引進(jìn)人才，“莫待無花空折枝”?！胺N下梧桐樹，引得鳳凰來”，在人才引進(jìn)上要實(shí)現(xiàn)由“守株待兔”向“三顧茅廬”轉(zhuǎn)變，從“制度藩籬”向“不拘一格”轉(zhuǎn)變，由“不求所有”到“但求所用”轉(zhuǎn)變，不斷健全引才體制機(jī)制、創(chuàng)新引才方式，暢通引才渠道。要堅(jiān)持科學(xué)引才、精準(zhǔn)引才，圍繞“缺什么引什么”“用什么招什么”，打造一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的多元化人才鐵軍。歷史上，秦昭王五跪得范雎的典故，不僅顯示出他在引才納賢方面非凡的氣度，更助其成就了霸業(yè)，成為引才納賢的楷模，而千百年來被人們所稱譽(yù)。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)在其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升的統(tǒng)籌規(guī)劃下，始終秉持“以人才發(fā)展為核心”的理念，致力于吸引、培養(yǎng)、保留、激勵(lì)一支市場(chǎng)化、專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、國(guó)際化的干部人才隊(duì)伍。公司把校園招聘作為人才引進(jìn)的基本盤，針對(duì)校園招聘專門打造了“千人計(jì)劃”項(xiàng)目，每年從全球一流院校、一流專業(yè)引進(jìn)1000名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為泰康發(fā)展不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、注入新鮮血液。人才戰(zhàn)略助推了企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，創(chuàng)立25年來，泰康營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1654倍，管理資產(chǎn)增長(zhǎng)2941倍，累計(jì)理賠超860億元，累計(jì)納稅超740億元。2018年泰康首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2021年以354.756億美元的營(yíng)業(yè)收入列榜單第343位。

要有“不拘一格”的用才之道

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，抒發(fā)了清代詩人龔自珍對(duì)優(yōu)秀人才的熱切期待之情。堅(jiān)持“以用為本”，不拘一格舉薦人才，各盡其能使用人才，做到人盡其才、才盡其用是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要義和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是在爭(zhēng)取增量的同時(shí)，要注重盤活存量。用好用活企業(yè)現(xiàn)有人才，挖掘其潛力，發(fā)揮好作用。既不能貪大求洋、好高騖遠(yuǎn)，更不能“招來女婿、氣走兒子”。

二是在引進(jìn)人才的同時(shí)，要注重培養(yǎng)人才。涵養(yǎng)人才的紅色信仰，培育堅(jiān)定不移的理想信念。搭建創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，鼓勵(lì)先行先試、支持創(chuàng)新創(chuàng)造、寬容短板失誤、允許試錯(cuò)糾錯(cuò)，讓人才在不斷的實(shí)踐中自我增值、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，在時(shí)代趕考路上奮發(fā)有為、矢志前行。

三是在用好全才的同時(shí)，要注重用活“怪才”。習(xí)近平總書記指出：“對(duì)待特殊人才要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量?！薄坝萌怂L(zhǎng)，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”，領(lǐng)導(dǎo)者的高明之處就是善于短中見長(zhǎng)?！按缬兴L(zhǎng)，尺有所短”“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載物，渡河不如舟”，企業(yè)管理者要在工作中充分了解和把握員工的個(gè)性和特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短板，把其放在合適的、能夠發(fā)揮特長(zhǎng)的位置上，不求全責(zé)備，不吹毛求疵，讓其“英雄有用武之地”。清朝將軍楊時(shí)齋，他能做到軍中無廢材，讓失聰者當(dāng)侍者，讓聾啞人送密信，讓腿瘸者守炮臺(tái)，讓盲人伏地聽。

四是在使用人才的同時(shí)，要注重留住人才。對(duì)人才工作而言，招得來是水平，留得住才是高水平。因此，企業(yè)要注重念好“人才經(jīng)”，堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、情感留人、環(huán)境留人，多聽人才聲音、多聞人才心事，廣納群賢、廣開言路，讓外來人才賓至如歸、本地人才安居樂業(yè)，讓每一個(gè)想干事、能干事的人才都能找到適合自己的舞臺(tái)，都能“以企為家”。

要有“服務(wù)全局”的立才之舉

培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。企業(yè)家要有為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才、為事業(yè)集聚人才、為國(guó)家輸送人才的使命擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，積極為加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，促進(jìn)人才區(qū)域合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家人才戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)出力、添磚加瓦。

黨的二十大報(bào)告提出“加快建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才、卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能人才”的奮斗目標(biāo)，企業(yè)要緊盯目標(biāo)、圍繞中心、服務(wù)大局，樹立人才就是效益，出人才就是出業(yè)績(jī)、出更大的業(yè)績(jī)的理念。一是要加大投入力度。在“舍得”二字上多下功夫，不在科研機(jī)構(gòu)設(shè)置上“搞變通”，不在研發(fā)投入水平上“打折扣”，不在研究經(jīng)費(fèi)使用上“講節(jié)約”，不在科研成果的激勵(lì)落實(shí)上“打白條”。二是要完善評(píng)價(jià)體系，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善在創(chuàng)新上以行業(yè)和社會(huì)評(píng)價(jià)為主導(dǎo)，在能力上以結(jié)果產(chǎn)出工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，在貢獻(xiàn)上以價(jià)值成果和社會(huì)效益為依據(jù)的評(píng)價(jià)機(jī)制，健全職業(yè)發(fā)展激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。三是要敢于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。著眼于算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、算整體賬、算綜合賬，堅(jiān)持小局服從全局、局部服從整體，在國(guó)家需要用舉國(guó)體制進(jìn)行科技攻關(guān)時(shí)敢于挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)；在行業(yè)需要整合優(yōu)勢(shì)資源爭(zhēng)取重大突破時(shí)，敢于沖鋒在前、無私奉獻(xiàn)。