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    全過程評估理念下企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式研究

    2022-05-27 05:55:14王凌鴻王秦妮段海禹
    關(guān)鍵詞:工會干部工會工作工會

    王凌鴻,王秦妮,段海禹

    (陜西工運學(xué)院,陜西西安710003)

    黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策。隨著市場化程度不斷加深,企業(yè)在內(nèi)部管理、體制機制等方面的改革進一步深化,企業(yè)職工的利益訴求、價值取向等也呈現(xiàn)日益多樣化、差異化的特征,這使得企業(yè)工會在參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等領(lǐng)域面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。毛澤東同志曾說:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!痹谶@一變革時期,企業(yè)工會要開創(chuàng)工會工作新局面,關(guān)鍵在企業(yè)工會干部。要培養(yǎng)一支思想覺悟高、專業(yè)能力強、適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)工會干部隊伍,則需要更為科學(xué)合理的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式。

    2014年中華全國總工會出臺了《關(guān)于進一步加強干部教育培訓(xùn)工作的意見》,從完善制度機制、深化教學(xué)改革、整合各類資源等方面要求建立工會干部培訓(xùn)新格局。2016年印發(fā)的《2016—2020年全國工會干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》提出要“研究不同類別、不同層次、不同崗位工會干部素質(zhì)能力模型……確保培訓(xùn)工作規(guī)范、有序、高效運行”[1]。中國工會十七大之后又制定了《2019—2023年全國工會干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,進一步要求“加強干部教育培訓(xùn)全流程精細化管理,加強跟班管理、集體備課、教學(xué)督導(dǎo)、評價反饋等制度建設(shè)”[2]。這一系列的文件以提升工會干部履職能力為目標(biāo),從宏觀上為更新教學(xué)理念、改進培訓(xùn)模式、增強培訓(xùn)效益、推動工會干部培訓(xùn)取得新成效指明了方向。在這一背景之下,國內(nèi)專家學(xué)者對改進工會干部培訓(xùn)模式進行了如下探討:趙亮亮認為應(yīng)從教學(xué)評價的實踐性、課程設(shè)置的實用性、教學(xué)方式的靈活性與適應(yīng)性3 個方面入手,建立以需求為導(dǎo)向的工會干部培訓(xùn)模式[3]。劉素華分析了問題導(dǎo)向、情景模擬、案例分析等多元化培訓(xùn)模式在廣西工會干校培訓(xùn)中的應(yīng)用[4]。范勁鴻從勝任力培養(yǎng)的角度進行了培訓(xùn)模式的研究[5]。然而,企業(yè)工會工作開展還需圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,兼顧企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素和職工訴求,與其他工會干部培訓(xùn)相比有其獨特性和差異性,但目前學(xué)界還沒有針對企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式的深入研究。本文將從工會干部培訓(xùn)現(xiàn)狀出發(fā),歸納存在問題。通過借鑒全過程評估理念下的螺旋型培訓(xùn)模式,探討符合時代需求的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式。此外,課題組還將選取企業(yè)工會干部培訓(xùn)班開展實證研究,希望能夠為創(chuàng)新企業(yè)工會干部培訓(xùn)作出有益探索。

    一、當(dāng)前企業(yè)工會干部培訓(xùn)的現(xiàn)狀

    企業(yè)工會干部培訓(xùn)以提升理論水平、加強黨性教育、更新知識結(jié)構(gòu)和強化專業(yè)技能為主要目標(biāo),旨在提高企業(yè)工會干部密切聯(lián)系群眾、推進民主管理、加強組織建設(shè)、維護合法權(quán)益等能力,對工會工作創(chuàng)新、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建和企業(yè)健康發(fā)展有重要的促進作用。當(dāng)前企業(yè)工會干部培訓(xùn)現(xiàn)狀可以從培訓(xùn)模式、師資隊伍和培訓(xùn)對象三方面來進行梳理。

    (一)培訓(xùn)模式

    目前,有代表性的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式主要存在于工會院校中,培訓(xùn)內(nèi)容往往是組織調(diào)訓(xùn)的上級工會或者委托培訓(xùn)的企業(yè)要什么,加上培訓(xùn)院校有什么,企業(yè)工會干部就學(xué)什么,很少考慮工會干部自身的培訓(xùn)需求。教學(xué)方式上以短期集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)面授為主,由培訓(xùn)教師發(fā)揮主導(dǎo)作用,控制教學(xué)過程,對教學(xué)環(huán)境要求較低,能在有限時間內(nèi)傳遞大量信息,適合“短、平、快”的培訓(xùn)班次[4],但由于教學(xué)過程缺乏參與和互動,企業(yè)工會干部的學(xué)習(xí)效率不高,能力素質(zhì)提升有限。近年來逐漸興起的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)也仍然是以教師在線授課或者錄播課的形式呈現(xiàn),教學(xué)載體雖有改變,但教學(xué)方式依舊是“滿堂灌”,教學(xué)效果堪憂。

    (二)師資隊伍

    企業(yè)工會干部培訓(xùn)的師資主要有三個來源:一是工會院校的教師;二是高校外聘教師;三是資深工會工作專家領(lǐng)導(dǎo)。師資群體多樣對需求多元化的參培企業(yè)工會干部有利,但由于不同師資群體各具特點,這引發(fā)了企業(yè)工會干部培訓(xùn)中的一系列問題:工會院校教師工會理論教學(xué)經(jīng)驗豐富,但受到自身工作經(jīng)驗和工作環(huán)境的限制,往往對社會發(fā)展、經(jīng)濟形勢變化給企業(yè)工會工作帶來的新問題了解不夠,創(chuàng)新性和實踐性不足;高校外聘教師理論功底深厚,卻對工會工作缺乏認識,導(dǎo)致針對性和指導(dǎo)性不足;工會工作專家所講內(nèi)容實用性較強,卻容易流于個人經(jīng)驗介紹,難以解決系統(tǒng)性問題,無法有效推動工會教育理論的發(fā)展。這些問題的出現(xiàn)與教學(xué)目標(biāo)的模糊不清有關(guān),只有教學(xué)目標(biāo)明確,才能精準(zhǔn)選配不同類型的師資,用其所長,實現(xiàn)教師資源配置的帕累托最優(yōu)。

    (三)培訓(xùn)對象

    企業(yè)工會干部培訓(xùn)主要針對各級各類企業(yè)工會中的管理人員和辦事人員開展,不僅是為了完成工會、企業(yè)和社會在一定時期內(nèi)發(fā)展任務(wù)的需要,更是為了滿足其自身職業(yè)發(fā)展的需要。然而,一方面現(xiàn)有的企業(yè)工會干部流動性大,時常發(fā)生變更,新任職企業(yè)工會干部雖然培訓(xùn)需求較為強烈,但是苦于底子薄,對工會業(yè)務(wù)所知有限;另一方面,企業(yè)工會干部大多身兼數(shù)職,工作繁忙,很多人難于抽身參加培訓(xùn),或者即使參加培訓(xùn),也要同時處理單位的業(yè)務(wù),難于安心學(xué)習(xí)。因而實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的具備“八個本領(lǐng)”,“五個過硬”的高素質(zhì)干部之路依舊任重道遠。

    二、企業(yè)工會干部培訓(xùn)亟待解決的問題

    從以上培訓(xùn)模式、師資隊伍、培訓(xùn)對象的分析可知,現(xiàn)有企業(yè)工會干部培訓(xùn)要實現(xiàn)突破和創(chuàng)新,亟待解決下列問題:

    (一)培訓(xùn)目標(biāo)低位運轉(zhuǎn)

    長期以來,上級工會或企業(yè)工會對培訓(xùn)作用的認識不足、目標(biāo)模糊、要求不高,完成任務(wù)的被動心態(tài)較為普遍。然而,企業(yè)工會干部培訓(xùn)應(yīng)該體現(xiàn)的是個人、企業(yè)、社會和國家對工會干部素質(zhì)能力的整體需求,要緊跟國家、社會發(fā)展的戰(zhàn)略步伐,要認識到,只有工會干部素質(zhì)高、能力強,才能在黨和國家工作大局中更好地彰顯作為、體現(xiàn)價值。因此,企業(yè)工會干部培訓(xùn)應(yīng)以培養(yǎng)具備工會專業(yè)能力、職工群眾工作能力和改革創(chuàng)新能力的新時期復(fù)合型工會干部為目標(biāo),徹底改變培訓(xùn)目標(biāo)低位運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。

    (二)培訓(xùn)模式因循守舊

    當(dāng)前企業(yè)工會干部培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容往往就是根據(jù)主辦方的需求和培訓(xùn)院校所能提供的課程菜單協(xié)商確定,未能做到對各類不同層級、類別的學(xué)員,在培訓(xùn)內(nèi)容上有所區(qū)別,時常會出現(xiàn)供求脫節(jié)或因人設(shè)課的狀況。此外,在培訓(xùn)方式上,還停留在以單向傳授為主,加強教學(xué)互動、增設(shè)實踐教學(xué)、結(jié)構(gòu)化討論和體驗式教學(xué)等模式的初步嘗試階段。在堅持和完善已有的研討、沙龍、專題觀摩等形式的同時,還應(yīng)以拓展事業(yè)眼光、全局性思維來帶動培訓(xùn)模式創(chuàng)新,突破守舊現(xiàn)狀。

    (三)培訓(xùn)過程無序低效

    由于培訓(xùn)管理制度不夠健全,企業(yè)工會干部培訓(xùn)過程的管理水平良莠不齊。學(xué)員出勤無監(jiān)督、培訓(xùn)過程無把關(guān)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)缺設(shè)計、成效評價不全面等現(xiàn)象均不同程度地存在。在上級工會或企業(yè)工會層面應(yīng)該健全培訓(xùn)組織管理制度,明確選派標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)訓(xùn)紀(jì)律,制定培訓(xùn)跟班管理制度,把好入口關(guān);培訓(xùn)實施單位應(yīng)建立全過程管理和考評制度,做到培訓(xùn)過程精細化管理,扭轉(zhuǎn)以往培訓(xùn)過程的無序和培訓(xùn)效果低下的狀況。

    三、全過程評估理念下企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式構(gòu)建

    我國學(xué)者高文舉在《培訓(xùn)管理》一書中提出了全過程評估理念下的螺旋型培訓(xùn)模式(如下圖1所示)[6]。與傳統(tǒng)培訓(xùn)模式相比,該模式更符合企業(yè)需求,具有兩大特征:一是培訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)計更為完善,將組織發(fā)展目標(biāo)和個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以綜合,重視培訓(xùn)活動開展的基礎(chǔ),使各培訓(xùn)環(huán)節(jié)銜接更為緊密;二是全程跟蹤評估各培訓(xùn)環(huán)節(jié)工作完成情況,以加強過程評估促培訓(xùn)實效提升。

    圖1 螺旋型培訓(xùn)模式

    根據(jù)這一理念,開展企業(yè)工會干部培訓(xùn)時需要考慮外部形勢對工會組織的影響、上級工會組織對企業(yè)工會工作的要求和工會干部個人的職業(yè)生涯三個要素。通過綜合分析這三個方面,既能使企業(yè)工會工作符合社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要,又與企業(yè)工會工作的目標(biāo)相一致,同時也可以促進工會干部個人職業(yè)能力的發(fā)展。此外,由于評估在培訓(xùn)過程中持續(xù)發(fā)揮作用,加強了參培企業(yè)工會干部與培訓(xùn)主體之間的溝通互動,培訓(xùn)信息得以及時跟蹤和反饋,從而使培訓(xùn)效果更符合企業(yè)工會實際需求,也能取得更好的效果和影響。因此,本文在螺旋型培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上,提出全過程評估理念下的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式(如圖2所示)。

    圖2 全過程評估理念下的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式

    環(huán)節(jié)1:培訓(xùn)前準(zhǔn)備

    明確企業(yè)工會所處內(nèi)外環(huán)境和參培企業(yè)工會干部職業(yè)生涯發(fā)展預(yù)期。首先了解參培企業(yè)工會所處的外部環(huán)境,包括國家近期的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)所處行業(yè)、區(qū)域的經(jīng)濟形勢,以及企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo),為開展培訓(xùn)樹立指導(dǎo)思想。其次,明確企業(yè)工會組織所處內(nèi)部環(huán)境,包括工會的工作方針、職責(zé)任務(wù)、工作重心以及工作挑戰(zhàn),根據(jù)這些因素確定企業(yè)工會工作中急需什么樣的人才,希望參培工會干部達到何種水平,這是培訓(xùn)的目的和需要。最后,知悉企業(yè)工會干部對職業(yè)發(fā)展的期望和規(guī)劃,因為培訓(xùn)是針對他們開展的,只有了解其需求才能激發(fā)參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,增強培訓(xùn)實效。

    環(huán)節(jié)2:制定培訓(xùn)目標(biāo)

    在環(huán)節(jié)1 的基礎(chǔ)之上,培訓(xùn)實施單位要與組織培訓(xùn)的上級工會或企業(yè)工會就培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃進行充分的討論,形成一致意見,確保整個培訓(xùn)能順利進行??茖W(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)不僅為整個培訓(xùn)過程提供了方向指引,也為制定評估標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ),方便后續(xù)在培訓(xùn)實施過程中對培訓(xùn)效果進行評估。

    環(huán)節(jié)3:開展需求調(diào)研

    培訓(xùn)需求調(diào)研包含培訓(xùn)內(nèi)容需求、培訓(xùn)形式需求兩個方面。在培訓(xùn)需求的調(diào)研中要兼顧企業(yè)工會干部的個體需求、企業(yè)工會組織的需求以及工會組織的外部群體如企業(yè)、政府等的需求。這些需求直接影響著培訓(xùn)計劃的制定。同時,培訓(xùn)實施單位還要提前收集參訓(xùn)企業(yè)工會干部的主要信息予以總結(jié)和提煉,以便結(jié)合企業(yè)所處不同行業(yè)、不同區(qū)域的具體情況和要求,擬定培訓(xùn)方案和計劃,在提升參訓(xùn)企業(yè)工會干部業(yè)務(wù)能力的同時兼顧培訓(xùn)的針對性和實效性。

    環(huán)節(jié)4:完善培訓(xùn)計劃

    根據(jù)之前三個環(huán)節(jié)收集整理的所有信息資料,培訓(xùn)實施單位要對哪些內(nèi)容應(yīng)該作為培訓(xùn)的重點加以確認,并依此設(shè)置培訓(xùn)課程,形成具體的培訓(xùn)計劃,以文稿的形式將培訓(xùn)內(nèi)容細致呈現(xiàn),例如,時間進度、培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)教師介紹等。對培訓(xùn)實施單位工作人員進行部署,同時設(shè)計收集培訓(xùn)效果反饋信息的必要環(huán)節(jié)。公布培訓(xùn)計劃內(nèi)容后,及時聽取參與培訓(xùn)各方的建議,以便做最后的調(diào)整。

    環(huán)節(jié)5:資源配置和過程監(jiān)督

    培訓(xùn)運行管理涵蓋教務(wù)管理和教學(xué)服務(wù)兩個方面,而對現(xiàn)有資源的合理配置是確保提供優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),包括提前安排合適的場地、調(diào)配所需的教學(xué)設(shè)備、提供必要的教學(xué)資料等等。這個過程需要參與培訓(xùn)實施的各部門進行配合,在培訓(xùn)過程中要明確各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,細化過程管理環(huán)節(jié)。由于螺旋型培訓(xùn)模式是將全過程評估理念貫穿于整個培訓(xùn)過程中,因而在培訓(xùn)開始之后,要對教學(xué)雙方、軟硬件設(shè)施等進行全程監(jiān)督,對培訓(xùn)教師的教學(xué)技巧、表達能力、儀容儀表以及參訓(xùn)企業(yè)工會干部的出勤、現(xiàn)場參與度等進行必要的記錄。

    環(huán)節(jié)6:結(jié)果記錄與實效評估

    培訓(xùn)結(jié)束后,要對培訓(xùn)課件、資料等記錄存檔,對培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況予以總結(jié)。通過組織參訓(xùn)企業(yè)工會干部對整個培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式及效果、培訓(xùn)的服務(wù)保障等進行滿意度評價來整體評估培訓(xùn)效果,還可以通過委托培訓(xùn)單位從企業(yè)工會工作整體績效改善角度進行后續(xù)評價,包括運用參訓(xùn)企業(yè)工會干部的工作能力和素質(zhì)提升程度、對企業(yè)和工會組織貢獻等指標(biāo)予以評估。

    三、全過程評估理念下企業(yè)工會干部培訓(xùn)效果的研究

    在理論模式的研究基礎(chǔ)之上,課題組通過實證研究,對該培訓(xùn)模式的實施效果予以初步驗證。

    (一)研究工具

    在全過程評估理念下,課題組立足企業(yè)工會干部培訓(xùn)實際,按照參培學(xué)員個體反應(yīng)、工作能力提升、對企業(yè)工會貢獻三類評估指標(biāo)(見表1)編制了調(diào)查問卷。

    表1 評估指標(biāo)示例

    (二)研究實施

    1.以大型國有企業(yè)工會干部培訓(xùn)班中的學(xué)員為對象,在培訓(xùn)開始前、培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場發(fā)放、填寫和回收問卷,對50名企業(yè)工會干部進行了先后兩次問卷調(diào)查。

    2.在培訓(xùn)結(jié)束3-6 個月內(nèi),委托上述參訓(xùn)國企工會協(xié)助開展培訓(xùn)效果的第三次問卷調(diào)查,并對該企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)進行訪談,對參培學(xué)員工作實績予以評價。

    (三)研究結(jié)果

    通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn),全過程評估理念下的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式對培訓(xùn)工作的短期和長期效果均有提升作用。(見表2)

    表2 培訓(xùn)前后效果比照表

    結(jié)語

    構(gòu)建全過程評估理念下的企業(yè)工會干部培訓(xùn)模式,是企業(yè)工會工作和干部培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的必然要求,其現(xiàn)實意義在于,首先它是落實中華全國總工會關(guān)于工會干部培訓(xùn)要求的具體舉措;其次它是促進新時期企業(yè)工會改革發(fā)展的助推力;再者它是實現(xiàn)工會干部培訓(xùn)科學(xué)化、專業(yè)化的有益嘗試。本文的研究僅是開端,后續(xù)課題組還將對培訓(xùn)全程各環(huán)節(jié)的評估指標(biāo)、培訓(xùn)效果的追蹤調(diào)查以及該模式對工會干部培訓(xùn)的促進效果進行更為全面和深入的探索。

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