公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)的評價(jià)體系

李瓊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才對于各行業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要作用愈加凸顯，各行業(yè)越來越重視對人才的培訓(xùn)，以保證人才的作用和價(jià)值能夠?yàn)樾袠I(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持。公路施工企業(yè)同樣重視企業(yè)人才培訓(xùn)，同時(shí)需要結(jié)合公路施工行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的人才培訓(xùn)評價(jià)體系，以確保企業(yè)人才培訓(xùn)具有針對性和實(shí)用性，為公路施工企業(yè)高效化、高質(zhì)量的建設(shè)與發(fā)展提供人才支持。本文結(jié)合公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性、人才培訓(xùn)評價(jià)體系的重要性以及人才評價(jià)體系的構(gòu)建思路等方面進(jìn)行探究，以期為公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)評價(jià)體系科學(xué)且合理的構(gòu)建提供參考和建議。

人才是任何企業(yè)發(fā)展離不開的重要影響因素之一，公路施工企業(yè)針對所從事行業(yè)的專業(yè)性，對企業(yè)員工進(jìn)行人才培訓(xùn)，可以有效提升人才培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。在培訓(xùn)人才的過程，公路施工企業(yè)通過增加具有行業(yè)特色的培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇和應(yīng)用多種培訓(xùn)形式，更易于推動(dòng)適宜企業(yè)發(fā)展所需的人才資源數(shù)量與質(zhì)量的提升。另外，在開展人才培訓(xùn)的過程中不能忽略評價(jià)體系的構(gòu)建完善，評價(jià)體系是監(jiān)督和管理人才培訓(xùn)有效性和實(shí)用性的重要方式，落實(shí)好人才培訓(xùn)評價(jià)體系構(gòu)建，完善的相關(guān)工作，在很大程度上可使人才培訓(xùn)的實(shí)效大大提升。

一、公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性

公路施工企業(yè)開展人才培訓(xùn)工作是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的重要方式之一，將公路施工企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢有機(jī)融合在企業(yè)人才培訓(xùn)工作中，有助于大大提升企業(yè)人才培訓(xùn)工作的針對性、目的性和科學(xué)性，使人才培訓(xùn)能夠真正地為公路施工企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展提供支持。

公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，促進(jìn)公路施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)期，各行業(yè)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公路施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)本身更加符合時(shí)代要求和市場發(fā)展規(guī)律。人才在公路施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段具有極其重要的影響作用。一方面，通過人才培訓(xùn)的方式，督促現(xiàn)有人才及新進(jìn)人才對行業(yè)發(fā)展變化進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，便于人才在第一時(shí)間適應(yīng)行業(yè)的特點(diǎn)和變化，使人才作用和價(jià)值的發(fā)揮更加具有實(shí)用性;另一方面，人才培訓(xùn)對不同崗位的作用和價(jià)值是不一樣的，結(jié)合具體崗位，開展具有針對性和目的性的人才培訓(xùn)，有助于公路施工企業(yè)及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)在市場化建設(shè)和發(fā)展過程中存在的不足，為保證企業(yè)各項(xiàng)工作的高效化、科學(xué)化、實(shí)用化提供充足的人才支持。

其次，激勵(lì)人才發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。人才對自身的作用和價(jià)值可以通過人才培訓(xùn)的方式使其更加清楚地認(rèn)知，對人才自身發(fā)展同樣能夠起到激勵(lì)促進(jìn)作用。通過人才培訓(xùn)的方式可使公路施工企業(yè)人才對從事的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作形式等都有更加全面且系統(tǒng)的了解和掌握，可以提升人才自身對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有助于人才在培訓(xùn)結(jié)束后更加積極主動(dòng)地投入到實(shí)際工作中，提升實(shí)際工作效率和質(zhì)量，從而為公路施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)和幫助。

最后，優(yōu)化公路施工企業(yè)人才隊(duì)伍。公路施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要具有相應(yīng)專業(yè)能力的人才隊(duì)伍來提供人才支持與保障，人才培訓(xùn)是強(qiáng)化人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的最優(yōu)途徑。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)開展人才培訓(xùn)能夠減少引進(jìn)和招聘人才所耗費(fèi)的時(shí)間成本、資金成本等，降低企業(yè)在人力資源方面投入的各項(xiàng)成本支出，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，使經(jīng)過培訓(xùn)的人才與企業(yè)發(fā)展適配度更高，人才的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)能夠在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。人才的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)以及適配度都可通過人才培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)有效提升，從而促使人才更好地發(fā)揮出應(yīng)有作用和價(jià)值。

二、公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)評價(jià)體系的重要性

科學(xué)、客觀、全面的評價(jià)體系對任何一項(xiàng)工作更好地發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。公路施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢開展人才培訓(xùn)工作，對企業(yè)高效化和高質(zhì)量發(fā)展有著十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。首先，客觀合理的評價(jià)體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作中存在的不足或是問題，以便于及時(shí)予以正確合理的處理解決，進(jìn)而提升公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，確保人才培訓(xùn)針對性和實(shí)用性的全面發(fā)揮。其次，客觀合理的評價(jià)體系可依據(jù)相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對人才培訓(xùn)的工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)、工作形式等進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，并且可依據(jù)評價(jià)結(jié)果對人才培訓(xùn)工作提出優(yōu)化改善意見，進(jìn)一步提升人才培訓(xùn)工作的可行性和可操作性。最后，評價(jià)體系不僅僅是對人才培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)可對涉及人才培訓(xùn)的相關(guān)人員進(jìn)行客觀公正評價(jià)，對工作人員的工作細(xì)節(jié)、工作流程、工作方式等進(jìn)行全面評價(jià)，避免人為因素影響了人才培訓(xùn)工作效果和質(zhì)量，導(dǎo)致人才培訓(xùn)最后流于形式化或是表面化，喪失了人才培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)極有可能造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失，影響行業(yè)健康良性的發(fā)展。基于此，公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的評價(jià)體系，以確保人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，同時(shí)對促進(jìn)公路施工企業(yè)高效化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)評價(jià)體系的構(gòu)建思路

（一）正確認(rèn)知評價(jià)體系對人才培訓(xùn)的重要性

公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，對于企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響作用，基于此，應(yīng)對人才培訓(xùn)評價(jià)體系的構(gòu)建完善樹立正確的認(rèn)知和理解，以保障評價(jià)工作的實(shí)際效果和質(zhì)量。企業(yè)管理層應(yīng)對人才培訓(xùn)評價(jià)體系構(gòu)建和完善工作予以足夠重視，將評價(jià)體系的構(gòu)建與完善工作與人才培訓(xùn)工作放在同樣重要位置，定期對兩項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署并了解工作情況和進(jìn)展，便于針對兩項(xiàng)工作進(jìn)行更加具體的研究和指導(dǎo)，促進(jìn)兩項(xiàng)工作共同發(fā)展，都能夠發(fā)揮并體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值。落實(shí)人才培訓(xùn)的工作人員應(yīng)對評價(jià)體系樹立正確認(rèn)知和理解，不能片面地理解為評價(jià)體系就是監(jiān)督控制人才培訓(xùn)工作，干擾人才培訓(xùn)工作的正常開展，針對具體人員找毛病、挑問題，應(yīng)全面且客觀地認(rèn)知和理解評價(jià)工作，工作人員應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)評價(jià)工作對人才培訓(xùn)的促進(jìn)作用和激勵(lì)影響，依據(jù)評價(jià)體系得出的結(jié)果報(bào)告對人才培訓(xùn)工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化完善，以全面提高人才培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果，同時(shí)對具體工作人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提高也能夠起到一定的促進(jìn)作用。執(zhí)行評價(jià)工作的工作人員也需要對自身工作樹立客觀且科學(xué)的認(rèn)知和理解，運(yùn)用自身專業(yè)能力并結(jié)合評價(jià)體系相關(guān)制度的規(guī)定要求，合理、公正、公平地對人才培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)，并且保證自身評價(jià)工作不會(huì)受到任何因素影響，干擾評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和有效性，從而促使評價(jià)體系能夠?qū)θ瞬排嘤?xùn)工作的優(yōu)化完善作出相應(yīng)的支持與貢獻(xiàn)，為人才培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

（二）構(gòu)建人才培訓(xùn)評價(jià)體系

1.健全完善人才培訓(xùn)評價(jià)制度

健全完善的人才培訓(xùn)評價(jià)制度是保證評價(jià)工作公平公正、科學(xué)合理、切實(shí)有效的重要前提。評價(jià)制度應(yīng)包含評價(jià)要求、評價(jià)方式、評價(jià)流程、評價(jià)時(shí)間、評價(jià)結(jié)果運(yùn)用、評價(jià)結(jié)果反饋申訴等多項(xiàng)工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作流程也進(jìn)行相應(yīng)的明確，以保證各項(xiàng)工作都能夠規(guī)范化、嚴(yán)格化予以有效的落實(shí)執(zhí)行。其中，評價(jià)要求是評價(jià)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)保證評價(jià)要求具體且明確，以便于對后續(xù)各項(xiàng)工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。評價(jià)方式、評價(jià)流程、評價(jià)時(shí)間等是評價(jià)工作實(shí)際落實(shí)階段，應(yīng)注重落實(shí)階段的靈活性和真實(shí)性，以確保評價(jià)結(jié)果的公平公正和有效合理。靈活性是指落實(shí)階段應(yīng)注重與實(shí)際人才培訓(xùn)工作情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)處于實(shí)際培訓(xùn)階段時(shí)，應(yīng)對實(shí)際培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行綜合考量，再結(jié)合評價(jià)指標(biāo)開展評價(jià)工作;真實(shí)性是指落實(shí)階段需要進(jìn)行與工作人員的實(shí)際溝通，注重實(shí)際交流過程中的工作規(guī)范，避免因人為因素誤導(dǎo)評價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致評價(jià)工作缺失意義和價(jià)值。評價(jià)結(jié)果運(yùn)用與評價(jià)結(jié)果反饋申訴是評價(jià)工作作用及價(jià)值具體體現(xiàn)的重要階段，在評價(jià)制度中應(yīng)對這兩項(xiàng)工作的具體流程進(jìn)行細(xì)化明確，確保評價(jià)結(jié)果運(yùn)用能夠真正促進(jìn)人才培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果提升，同時(shí)對有異議的評價(jià)結(jié)果，應(yīng)注重對正常合理申訴的及時(shí)反饋，切實(shí)提升評價(jià)工作的實(shí)效，有助于促進(jìn)評價(jià)工作進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

2.建立設(shè)置人才培訓(xùn)評價(jià)部門或崗位

人才培訓(xùn)評價(jià)工作是一項(xiàng)兼具綜合性和復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，應(yīng)及時(shí)建設(shè)相應(yīng)的評價(jià)部門并設(shè)置具體評價(jià)工作崗位，以確保評價(jià)工作可適時(shí)開展。公路施工企業(yè)評價(jià)部門應(yīng)不僅僅對人才培訓(xùn)開展評價(jià)工作，企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)工作也都需要運(yùn)用科學(xué)且客觀的評價(jià)結(jié)果來提升工作質(zhì)量和效果，以促進(jìn)各項(xiàng)工作流程和形式的優(yōu)化完善。因此，針對人才培訓(xùn)的評價(jià)工作可融合到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有評價(jià)部門之中，并且可以通過對以往及現(xiàn)有各項(xiàng)工作的評價(jià)制度，來進(jìn)一步優(yōu)化完善人才培訓(xùn)評價(jià)制度，促使人才培訓(xùn)評價(jià)制度更加全面化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而全面保障人才培訓(xùn)評價(jià)工作的科學(xué)合理和公平公正。另外，可在現(xiàn)有評價(jià)部門內(nèi)設(shè)置專門針對人才培訓(xùn)的評價(jià)崗位，安排具有評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員履行崗位職責(zé)，使人才培訓(xùn)評價(jià)工作更具有專業(yè)性和針對性，進(jìn)一步確保人才培訓(xùn)評價(jià)工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，從而促進(jìn)人才培訓(xùn)工作取得更好的實(shí)際效果。

3.明確細(xì)化人才培訓(xùn)評價(jià)指標(biāo)

人才培訓(xùn)評價(jià)工作須運(yùn)用明確細(xì)化的評價(jià)指標(biāo)，來保證評價(jià)工作的有效性和科學(xué)性。評價(jià)指標(biāo)明確對評價(jià)工作來說是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合公路施工企業(yè)人才培訓(xùn)的實(shí)際情況，對人才培訓(xùn)工作進(jìn)行必要的了解和掌握，科學(xué)、客觀、合理地明確各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，在明確評價(jià)指標(biāo)的過程中需要征求多方的意見建議，包含企業(yè)管理層、具體人才培訓(xùn)工作人員、被培訓(xùn)的人才、有評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員等，以確保評價(jià)指標(biāo)的可行性和可操作性。結(jié)合不同人員對評價(jià)指標(biāo)的意見建議，對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行綜合且全面的整合分析，從多角度、多維度的方面明確評價(jià)指標(biāo)，如被評價(jià)人員角度、評價(jià)工作人員角度、優(yōu)化完善人才培訓(xùn)工作的維度、促進(jìn)評價(jià)工作實(shí)效體現(xiàn)的維度等，有助于進(jìn)一步促進(jìn)評價(jià)指標(biāo)有效落實(shí)。另外，應(yīng)對不同評價(jià)指標(biāo)做評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化和量化，使評價(jià)結(jié)果能夠呈現(xiàn)出差異化情況。例如對人才培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性進(jìn)行相應(yīng)評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，對近一年內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容是否有更新和完善，或是培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中能否滿足實(shí)際工作需求等，進(jìn)行更新完善或能夠滿足需求為一類標(biāo)準(zhǔn)，未能更新完善或難以滿足實(shí)際需求為一類標(biāo)準(zhǔn)，從而形成具有一定差異化的評價(jià)結(jié)果，便于有針對性地對人才培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而進(jìn)一步提升人才培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)評價(jià)體系的監(jiān)督管理

人才培訓(xùn)評價(jià)工作是對人才培訓(xùn)作用和實(shí)效實(shí)際情況的具體體現(xiàn)，對人才工作的發(fā)展、優(yōu)化、完善等都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響作用。因此，應(yīng)對評價(jià)體系進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，以保證評價(jià)工作的客觀和公正。評價(jià)體系監(jiān)督管理是保證評價(jià)工作作用和價(jià)值充分發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)并執(zhí)行好針對評價(jià)體系的監(jiān)督管理，有助于促進(jìn)評價(jià)工作更加切合實(shí)際地有效開展，同時(shí)可使評價(jià)工作人員在實(shí)際工作中對工作方法、工作形式、工作態(tài)度等都能有一個(gè)更好地展現(xiàn)，促使評價(jià)工作能夠得到更好的實(shí)際效果。評價(jià)體系對人才培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)評價(jià)工作也有對應(yīng)的監(jiān)督管理，進(jìn)而使整體工作形成多方監(jiān)督的局面，促使人才培訓(xùn)工作作用和實(shí)效的全面發(fā)揮。另外，針對人才培訓(xùn)評價(jià)體系的監(jiān)督管理應(yīng)結(jié)合評價(jià)工作的實(shí)際情況，監(jiān)督管理人員應(yīng)全面了解并掌握評價(jià)工作的實(shí)時(shí)動(dòng)向，便于對評價(jià)工作進(jìn)行綜合且全面的監(jiān)督管理，避免因評價(jià)工作與監(jiān)督管理工作之間存在信息溝通問題，而導(dǎo)致監(jiān)督管理未能及時(shí)有效地落實(shí)到位，影響對評價(jià)工作監(jiān)督管理的實(shí)際效果，甚至影響到人才培訓(xùn)的正常開展。因此，應(yīng)及時(shí)對評價(jià)工作展開必要的監(jiān)督管理，從而確保評價(jià)體系及工作實(shí)效的全面體現(xiàn)。

結(jié) 語

綜上所述，人才培訓(xùn)評價(jià)體系是一項(xiàng)兼具綜合性和復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，需要健全評價(jià)制度、加強(qiáng)對評價(jià)工作的監(jiān)督管理，以保證評價(jià)體系及評價(jià)工作的有效進(jìn)行。構(gòu)建并完善人才培訓(xùn)評價(jià)體系其目的是促進(jìn)人才培訓(xùn)工作更好地建設(shè)與發(fā)展，促使人才培訓(xùn)作用和價(jià)值能夠得以充分發(fā)揮，進(jìn)而為公路施工企業(yè)高效化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持與保障。