基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理措施

劉燕華

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下各大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展必然趨勢(shì)，預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中是重點(diǎn)，它能夠在經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。在面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理壓力逐漸變大，對(duì)于預(yù)算管理工作也將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，有必要發(fā)揮好融合工作優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的管理工作重點(diǎn)，它能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利完善，這項(xiàng)工作的開展可以在內(nèi)部管控當(dāng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，還能促進(jìn)企業(yè)管理水平，對(duì)于各種資金資產(chǎn)和資源的使用實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)降低并提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合的深入貫徹能夠幫助絕大多數(shù)企業(yè)解決資金管理方面壓力，有必要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理工作水平，如此才能降低成本投入并給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須要積極構(gòu)建融合，并對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，持續(xù)匯總實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反思和優(yōu)化，致力于解決一些實(shí)際問(wèn)題，立足于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建高效的預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。

一、業(yè)財(cái)融合概念闡述

業(yè)財(cái)融合的理念簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起進(jìn)行管理的模式，能夠把兩種工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合。會(huì)計(jì)工作人員再把這些分析的結(jié)果提供給管理者，給企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)決策提供依據(jù)，是推動(dòng)企業(yè)下一步發(fā)展的前提條件。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以幫助企業(yè)把經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，提升財(cái)務(wù)管控科學(xué)合理性，確保財(cái)務(wù)制度體系能有效貫徹。在全新的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)更新自身思維理念，一直走在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)前沿，并積極參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)深入挖掘，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有秩序，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)事前事中和事后嚴(yán)格管控。建立在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，將工作當(dāng)中存在的問(wèn)題挖掘出來(lái)找到問(wèn)題發(fā)生的原因及時(shí)予以糾偏，然后按照相關(guān)規(guī)定加以考核。預(yù)算管理是企業(yè)建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)某一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成效加以預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并不斷優(yōu)化其中的資源配置，實(shí)施監(jiān)督管控，將實(shí)施的結(jié)果反饋分析并調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)和發(fā)展目標(biāo)。在各種項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)展開預(yù)算管理，主要的特點(diǎn)是以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)還有預(yù)算管理體系，戰(zhàn)略目標(biāo)屬于工作的指導(dǎo)而預(yù)算管理則是戰(zhàn)略工作的核心工具。管理人員把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分成不同的預(yù)算結(jié)構(gòu)，可以把戰(zhàn)略效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合到一起。業(yè)財(cái)融合有著全員性、全額性以及全程性特征，全員性是指所有的人員都會(huì)分配到一定的目標(biāo)任務(wù)，并肩負(fù)相應(yīng)責(zé)任。全額性是預(yù)算的金額總括性，不僅會(huì)包含著財(cái)務(wù)預(yù)算還有業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。全程性就是預(yù)算管理工作涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)等全過(guò)程，不能僅僅停留在部分環(huán)節(jié)。

二、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

2016年6月，財(cái)政部出臺(tái)了《管理基本會(huì)計(jì)指引》以后，我國(guó)各行業(yè)對(duì)于融合的研究日益增加，比較具有權(quán)威性的主要包括以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)過(guò)程論代表性觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相融入的過(guò)程。通俗地說(shuō)就是你中有我我中有你，是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的融合，還有觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作能夠支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在一些組織運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中業(yè)財(cái)融合屬于業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向流通。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)的時(shí)候，業(yè)務(wù)能夠催生出財(cái)務(wù)關(guān)于會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)把這兩項(xiàng)工作都融入到企業(yè)各領(lǐng)域中，并以層次環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，充分使用管理會(huì)計(jì)工具方法把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合到一起。價(jià)值創(chuàng)造論當(dāng)中比較具有代表性的是，融合是建立在價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上所提出的各種規(guī)劃決策和控制評(píng)價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程，它能夠建立在價(jià)值鏈的角度上進(jìn)行描述。價(jià)值鏈管理必須結(jié)合業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)還有財(cái)務(wù)一體化開展?？赏ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的結(jié)合，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)不斷延伸，并建立會(huì)計(jì)還有業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)與外部各種利益者界限，使信息實(shí)現(xiàn)集成還有全面管控。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合是財(cái)務(wù)工作的必然需求，圍繞著業(yè)務(wù)當(dāng)中的不增值環(huán)節(jié)和相關(guān)節(jié)點(diǎn)，借助所形成的各種信息數(shù)據(jù)將其反饋給相關(guān)的管理人員。對(duì)于業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)工作的概念很多，但是籠統(tǒng)地來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)就是把業(yè)務(wù)還有財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門的工作結(jié)合到一起展開管理。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)

對(duì)于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)包括五個(gè)：第一個(gè)是一體化業(yè)財(cái)融合不斷深入的背景下，建立在企業(yè)的全局角度上分析他們所有的業(yè)務(wù)大部分都是結(jié)合在一起的，由董事會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門只是其中的一部分。從價(jià)值創(chuàng)造鏈的角度上分析財(cái)務(wù)會(huì)貫穿于整個(gè)鏈條的始末，有些業(yè)務(wù)的開展就是價(jià)值創(chuàng)造鏈條上的組成部分而且無(wú)法把邊界分清。所以業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都會(huì)走向一體化，其中就包括預(yù)算管理，會(huì)把一些職能部門的劃分逐漸淡化，能夠從整體發(fā)展的角度上完善預(yù)算處理工作，對(duì)此業(yè)財(cái)融合角度上的企業(yè)預(yù)算管理向著一體化發(fā)展。第二個(gè)是結(jié)合性，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是一個(gè)供給、產(chǎn)品生產(chǎn)還有銷售這樣的循環(huán)過(guò)程，不論是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)部門，他們都會(huì)從中履行自己的責(zé)任。在業(yè)財(cái)融合制度下，由于這些邊界出現(xiàn)模糊而且向著一體化發(fā)展，那么預(yù)算管理工作就需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相互配合，這樣才能讓預(yù)算管理工作不斷提高水平。第三個(gè)是導(dǎo)向性，企業(yè)的預(yù)算管理工作如果偏離了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，最終的結(jié)果就是難以執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。所以業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)的預(yù)算管理必須是戰(zhàn)略導(dǎo)向性的，能夠把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)信息共享出去并融合，幫助預(yù)算管理工作有力開展。第四個(gè)是系統(tǒng)性，業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)屬于一個(gè)可持續(xù)化價(jià)值鏈創(chuàng)造，其中無(wú)論是材料還是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都能形成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。為了讓這個(gè)系統(tǒng)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，必須有合理的預(yù)算編制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況配置好資源。預(yù)算執(zhí)行還有考核也屬于系統(tǒng)工程，其中有很多復(fù)雜的因素需要考慮，這樣能證明業(yè)財(cái)融合角度下預(yù)算管理工作有系統(tǒng)性特點(diǎn)。第五個(gè)是全員性，業(yè)財(cái)融合背景中企業(yè)的預(yù)算管理必須要所有的工作和管理人員都參與進(jìn)來(lái)，這樣在預(yù)算執(zhí)行階段才能擰成“一股繩”。

四、基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制不合理

企業(yè)展開預(yù)算管理工作編制并不科學(xué)而且準(zhǔn)確性不夠，有些企業(yè)的預(yù)算編制太過(guò)于節(jié)儉，盲目壓縮其中支出，還有部分企業(yè)沒(méi)有科學(xué)預(yù)測(cè)，并不考慮到外部市場(chǎng)發(fā)生哪些變化，所以預(yù)算編制不符合實(shí)際而且可操作性差。多數(shù)企業(yè)選擇增量預(yù)算方法的時(shí)候，在前一年就已經(jīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況展開預(yù)算編制，卻沒(méi)有考慮外部環(huán)境有可能會(huì)發(fā)生變化而隨時(shí)調(diào)整，因此后續(xù)執(zhí)行會(huì)造成各種不利影響。有些企業(yè)的預(yù)算編制是根據(jù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)展開，這其中就有可能存在很多不合理性，再加上各部門之間配合度不高，最終預(yù)算編制工作的開展和實(shí)際效果差距太大。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度不足

企業(yè)存在著重編制和輕執(zhí)行的現(xiàn)象，也就是說(shuō)預(yù)算編制的時(shí)候各部門配合而且效果明顯，但是到后期執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)卻都不重視。尤其是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的管控措施不合理，再加上缺乏監(jiān)管體系和考核工作，很難反映出這項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，有些企業(yè)不開展過(guò)程的監(jiān)督管控，一直到年底才進(jìn)行分析考核，所以預(yù)算管理工作很難發(fā)揮出價(jià)值。預(yù)算管理工作必須建立前瞻性，并對(duì)市場(chǎng)有明確的了解，但如果企業(yè)預(yù)算持續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)方法，在每一年結(jié)束以后才會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)情況去編制當(dāng)年的預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致最終的效果缺乏穩(wěn)定性，要是市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)或者企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的話，那么預(yù)算管理工作所提供的數(shù)據(jù)就不再真實(shí)，還很有可能給企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)雖然很合理地執(zhí)行預(yù)算編制，但因?yàn)槿狈?jī)效評(píng)價(jià)還有激勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)于企業(yè)很難形成約束效果，考評(píng)的結(jié)論對(duì)于工作人員的薪酬福利待遇沒(méi)有太大影響，而所有工作人員參與預(yù)算管理的積極性不夠。

（三）工作環(huán)境太差

企業(yè)對(duì)實(shí)際工作存在某些偏差和認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只停留在資金管控方面，財(cái)務(wù)人員由于崗位和業(yè)務(wù)能力等多方面限制，沒(méi)辦法支持財(cái)務(wù)工作全面開展。非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作上的認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法配合落實(shí)，所以會(huì)影響到預(yù)算管理的最終效果。尤其是某些企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中有可能會(huì)用到大量資金，而且需要各部門共同配合，但是預(yù)算編制的責(zé)任并沒(méi)有落實(shí)到各部門當(dāng)中，預(yù)算管理工作者對(duì)各部門當(dāng)前的人員、資金資源使用還有技術(shù)水平和設(shè)施設(shè)備了解不足，最終申報(bào)的數(shù)據(jù)有弄虛作假的行徑，部分部門為了獲得更多資金就會(huì)造成這種情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的資金流失和浪費(fèi)。

（四）信息化水平較低

現(xiàn)在一些企業(yè)在各方面開展管理工作都已經(jīng)意識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，但是其中對(duì)于預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)信息化程度還是不高，各部門之間的信息交流并不及時(shí)而且難以實(shí)現(xiàn)共享，所以信息不對(duì)稱的現(xiàn)象突出。這種問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以反映真實(shí)情況，財(cái)務(wù)工作人員不掌握其他崗位開展實(shí)際情況，最終所設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)難以在第一時(shí)間落實(shí)，對(duì)于企業(yè)管理工作者的決策造成不利影響。與此同時(shí)，未曾借助信息化技術(shù)對(duì)于預(yù)算信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解析，所以預(yù)算管理工作在企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮最大的價(jià)值。

五、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

（一）完善預(yù)算管理體系

企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的預(yù)算管理工作機(jī)制，由專門的負(fù)責(zé)人員去落實(shí)預(yù)算管理工作，制定一個(gè)科學(xué)的制度體系去調(diào)整預(yù)算方案，在考核的執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)也需要在內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)算管理工作宣傳，提高工作人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在思想上去重視執(zhí)行并且能配合預(yù)算工作。在完善和健全預(yù)算管理制度的同時(shí)，預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核還有監(jiān)督都要加以規(guī)范。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的制度體系。借助于完整的制度對(duì)各部門職責(zé)明確，把具體的管理工作落實(shí)到崗位和個(gè)人身上，預(yù)算管理工作要和這些崗位和工作人員業(yè)績(jī)掛鉤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立在預(yù)算編制的管理責(zé)任方面執(zhí)行上完善考核評(píng)價(jià)，對(duì)于其中存在的某些不足之處及時(shí)地調(diào)整和修訂，這是確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力措施。

（二）提升預(yù)算管理意識(shí)

無(wú)論任何企業(yè)類型都要重視預(yù)算管理工作開展，把傳統(tǒng)的觀念更新，積極引進(jìn)比較先進(jìn)的預(yù)算管理思維，對(duì)工作的內(nèi)容和開展方式加以優(yōu)化。企業(yè)可以借鑒與其他行業(yè)形成的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，引入比較新穎的預(yù)算管理方式包括滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算還有科學(xué)的預(yù)算編制等。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)預(yù)算管理工作特征，立足于自身的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)預(yù)算項(xiàng)目、額度還有管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，精細(xì)化地開展預(yù)算管控工作。要提高預(yù)算管理相關(guān)理念的宣傳，在內(nèi)部打造一個(gè)更為優(yōu)秀的預(yù)算文化，讓所有的工作人員都能明確這項(xiàng)工作的重要性，并積極地參與其中。重視預(yù)算管理工作監(jiān)督，建立起一個(gè)行之有效的績(jī)效考核制度，管理人員要對(duì)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和資金的支出進(jìn)行全面管控，仔細(xì)登記與核查，尤其是在每一筆資金支出以后，對(duì)其使用情況定期進(jìn)行匯報(bào)，每一個(gè)部門和項(xiàng)目如果超出預(yù)算必須按規(guī)定流程履行審批手續(xù)，這也是內(nèi)控管理的基本要求。就像企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)行半年或年度的考評(píng)，最終優(yōu)秀部門就會(huì)在這一基礎(chǔ)上建立。沒(méi)有完成預(yù)算管理目標(biāo)的部門就要接受懲罰，在下一年刪減這些部門的預(yù)算額度，如此才能形成更為有效的約束機(jī)制。

（三）完善預(yù)算信息體制

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作并執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合信息化技術(shù)，構(gòu)建信息預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)，把所有的部門都融合進(jìn)去，將企業(yè)的各部門合同的簽訂、辦公設(shè)施采購(gòu)以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要設(shè)定預(yù)算指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)透明?？紤]到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況還有市場(chǎng)外部影響因素，設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)范性的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，讓管理人員能夠在此系統(tǒng)上更加直觀地了解和掌握預(yù)算工作執(zhí)行，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果還有超出預(yù)算成本的指標(biāo)提出預(yù)警。根據(jù)預(yù)算信息系統(tǒng)構(gòu)建的平臺(tái)，讓各部門之間能夠在信息方面實(shí)現(xiàn)共享，這樣才有利于管理人員對(duì)各種工作的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控。要支持預(yù)算編制調(diào)整和線上審核，提高工作處理速度，工作人員有權(quán)利對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行反饋，這樣才能更快地發(fā)現(xiàn)工作中存在哪些問(wèn)題然后將其調(diào)整和優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化預(yù)算編制工作

企業(yè)要提升預(yù)算編制的先進(jìn)化，選擇最為合理的方法，確保符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)還有成本管控因素，在此基礎(chǔ)上展開預(yù)算編制。需要注意的問(wèn)題是預(yù)算的指標(biāo)設(shè)定不能只考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，要從長(zhǎng)短期指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)平衡。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)展開預(yù)算編制主要涉及到工作人員的薪酬福利待遇、各種物料成本費(fèi)用、電費(fèi)還有損益情況和資產(chǎn)負(fù)債情況等，這都要對(duì)歷史的資金占用水平還有后續(xù)的運(yùn)維情況進(jìn)行一個(gè)新的預(yù)算數(shù)據(jù)制定，按照其中的標(biāo)準(zhǔn)要求積極落實(shí)。在各大企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大背景下，展開預(yù)算管理能幫助企業(yè)更好地優(yōu)化資源配置并提高各方面效益。但這也要求企業(yè)能積極迎合信息技術(shù)支持，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，各部門溝通合作，細(xì)化預(yù)算任務(wù)，確保所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能在預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下展開，這樣就能提高預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量，讓企業(yè)內(nèi)部資源有效整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。