關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設研究

雷明 王家群

摘 要：本課題圍繞企業(yè)關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設，從企業(yè)目前的主要做法，取得的成效，進而對健全人才評價發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)機制、積極實施專業(yè)人才更新工程、建立完善崗位競聘機制等做法推動企業(yè)高質量發(fā)展，靠的是人才建設。

關鍵詞：關鍵崗位;人才梯隊;建設研究

近年來，工廠按照“立機制，搭平臺，建通道，育人才，成梯隊”的隊伍建設思路，培養(yǎng)了一批管理、技術、技能等類別的專業(yè)化人才。新時期，工廠高質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人才隊伍建設提出了新要求，工廠通過扎實開展關鍵崗位和專家人才庫梯隊建設研究，取得了積極成效。

一、主要做法

1.建立完善人才培養(yǎng)激勵機制

全面總結分析《人才發(fā)展五年規(guī)劃》，制定《人才培養(yǎng)實施方案》，組織開展新進員工入廠教育和崗前培訓工作，召開座談交流會，引導新進員工結合人才培養(yǎng)實施方案做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃。制定《人才培養(yǎng)工作考核辦法》，進一步強化人才工作職責，形成齊抓共管、整體聯(lián)動的人才工作機制，對取得中級職稱、高級工以上職業(yè)資格人員實行技術獎勵，充分調動員工學習的積極性。

2. 建立專業(yè)人才庫

制定人才庫實施方案，組織開展各類人才入庫評選工作，建立管理、技術、技能、業(yè)務四個類別26個專業(yè)各層次人才庫，44人入選各類人才庫。制定入庫人才培訓培養(yǎng)方案，組織開展職業(yè)素養(yǎng)和基礎管理知識專題培訓，有計劃的安排入庫人才到關鍵崗位實踐鍛煉，安排4員工到關鍵崗位實踐鍛煉。

3. 建立完善人才教育培養(yǎng)模式

加強教育培訓管理，修訂完善職工教育培訓管理辦法，積極探索完善分級分層培訓模式，使員工教育培訓工作更具有針對性和實效性。創(chuàng)新教育模式，提高員工素質。以職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升為核心，突出工廠操作、維修、專業(yè)管理技能提升，采取引進與外圍培訓相結合，集中培訓與自學成才相結合，崗位輪訓與素質培訓相結合等方法，努力搭建學習平臺，不斷提升員工綜合素質。

4. 認真組織開展技能鑒定、職稱評審等工作

鼓勵員工積極參加職稱評審和社會通用工種及行業(yè)組織的特有工種技能鑒定。近一年來年，培養(yǎng)各類技能型人才7人，其中高級技師1人、技師2人，高級工4人;組織開展職稱評審和推薦工作，15人取得各類職稱，其中中級職稱3人，初級職稱12人;推薦申報高級職稱1人，中級職稱9人;鼓勵職工積極參加學歷深造，2人取得學歷提升，其中本科1人、大專1人。截止目前，大專以上學歷人員的比例達到62.74%，中級以上職稱人員達44人。開展內部講師評聘工作，聘任內部講師26名。

5. 加大技能人員培訓培養(yǎng)力度

圍繞技改建成后新設備、新工藝、新技術要求，統(tǒng)籌謀劃，合理利用現(xiàn)有人力資源，加大卷包機組、制絲中控、調度系統(tǒng)、MES系統(tǒng)及物流相關崗位人員培訓培養(yǎng)工作。

6. 開展輪崗交流

加大多崗位鍛煉，提升綜合素質，盤活資源，優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，提高工作效能，制定重點崗位交流管理辦法，組織開展重點崗位輪崗交流工作，對從事財務管理、物資供應、招標采購等重點崗位10名工作人員進行了輪崗交流。

二、工作成效

1.人才隊伍結構得到了優(yōu)化

目前，企業(yè)大專本科以上學歷占職工總人數的63%，同比提高了3個百分點;職稱人數占職工總人數的28%，其中中級職稱及以上48人，同比增加5人;高級工及以上技能人才占職工總人數的27%，其中技師及以上55人，同比增加2人。

2. 關鍵崗位人員做好了儲備

企業(yè)能夠未雨綢繆地培養(yǎng)關鍵崗位人才，做好人才儲備，當關鍵崗位人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，形成了水平不同的人才，避免了人才斷層。

3. 人才隊伍形成了梯度

企業(yè)從被動地依據工作崗位需要選拔人才，向主動地依據戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉變;從出現(xiàn)缺口再來應急的低層次人才運作，向重視內部選拔關鍵人才，外部引進儲備戰(zhàn)略型人才、管理型人力資源轉變;從滿足企業(yè)當前生產經營需要，向滿足企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉變;從幾個部門、少數人才的培養(yǎng)，向各個層次、各個序列的人才培養(yǎng)轉變。

三、結語

1.人才隊伍梯度建設必須健全人才評價發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)機制

一是加強專業(yè)技術和職業(yè)技能鑒定管理。認真組織開展初級職稱評審和中、高級職稱推薦申報工作。根據行業(yè)技能鑒定相關規(guī)定，加強職業(yè)技能鑒定管理，緊跟行業(yè)動向，及時組織技能人員積極參加技能鑒定，鼓勵青年職工參加高等級技能鑒定，鼓勵生產管理人員和專業(yè)技術人員轉崗參加技能鑒定。二是完善各類人才選拔及考評機制。加大聘任力度和聘任比例。根據《專業(yè)技術、生產操作、專業(yè)管理崗位評聘辦法》，扎實推進專業(yè)技術、技能崗位聘任工作。

2. 人才隊伍梯度建設必須積極實施專業(yè)人才更新工程

一是完善人才教育培訓模式。突出工廠改革發(fā)展需求導向，注重人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。以新理論、新知識、新技術、新方法為主要內容，以進修培訓和實踐鍛煉相結合等多種途徑和形式，采用短期培訓、專題講座、考察學習、遠程教育等多種方法，加快培育重點領域創(chuàng)新人才。二是以提高政治素質和現(xiàn)代化企業(yè)經營管理能力為重點，加強專業(yè)管理人員培訓。三是以提高專業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力為重點，以急需緊缺和骨干專業(yè)技術人才為主要對象，加強教育培訓，努力建設一支結構合理、素質優(yōu)良、愛崗敬業(yè)，具有較高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才隊伍。四是以職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升為核心，加強技能人員培訓，努力建設一支具有豐富實踐經驗和過硬職業(yè)技能的技能人才隊伍。五是大力開展導師制員工培養(yǎng)工作。

3. 人才隊伍梯度建設必須建立完善崗位競聘機制

一是進一步推進人崗相適。建立完善內部遴選和競聘上崗等機制。二是加強人才流動和共享。積極配合公司開展高技能人才交流活動，有計劃、有目的地選送高技能人才開展對外學習交流活動。

作者簡介：雷明（1975—），男，陜西澄城人，碩士，助理工程師，現(xiàn)為陜西中煙旬陽卷煙廠黨委委員、紀檢書記兼工會主席，研究方向為人力資源管理、群團工會、紀檢監(jiān)察等。