國有鋼鐵企業(yè)對標世界一流管理提升指標體系實踐研究
——以首鋼長鋼公司“學巴鋼”管理創(chuàng)新實踐為例

首鋼長治鋼鐵有限公司

一、引言

為走出一條屬于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，2020年首鋼長治鋼鐵有限公司（以下簡稱“長鋼”）開啟了“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”（以下簡稱“學巴鋼”）之路。經(jīng)過兩年多的探索實踐，長鋼基本搭建起以黨組織書記為第一責任人的“組織體系”，以公司、廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標層層支撐的五級“指標體系”和以指標提升獎勵、工作創(chuàng)新獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵為主的專項“激勵體系”的“三大體系”。2021年，通過構建1700多項“五級指標”體系和實施1000多萬元的獎勵，長鋼創(chuàng)造了超億元的經(jīng)濟效益，交出了學巴鋼的優(yōu)秀答卷。

二、長鋼“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐的具體做法

德國巴登鋼廠（以下簡稱“巴鋼”）的優(yōu)秀舉世公認，但國情不同、企業(yè)資源稟賦不同，如果對巴鋼經(jīng)驗精髓的學習理解和路徑方法選擇存在偏差，極易半途而廢。長鋼深諳知不易、行亦難、知行合一才圓滿，因而在學巴鋼之初，便做好了打持久戰(zhàn)的準備。

1.兩大討論，凝聚共識

思想是行動的先導。沒有思想上的共識，很難形成行動上的合力，極難形成上下同欲、攻堅克難。

基于學巴鋼在推進長鋼高質(zhì)量發(fā)展中的重要意義，為夯實學巴鋼的思想基礎，長鋼公司在2020年和2021年的關鍵時間節(jié)點，認真組織開展了兩次干部職工大討論。

（1）第一次大討論——“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”。這次大討論開展于長鋼學巴鋼的初期，為填補干部職工對巴鋼的認知空白，為制訂學巴鋼實施方案，以及構建學巴鋼組織體系、指標體系、激勵體系，打下了堅實的思想基礎。

討論從2020年4月到9月，歷時5個多月，圍繞“巴登鋼廠贏在哪兒”“學巴登鋼廠，怎么學”“學巴登鋼廠，要達到怎樣的成效”三大問題開展。先是以長鋼公司黨委理論學習中心組（擴大）專題研討會形式組織領導干部帶頭討論，然后組織35個基層單位、6000多名職工全員參與，實現(xiàn)自上而下、層層開展。

第一次大討論的特點是“虛功實做、問題嵌套、層層遞進、由彼及己”。例如，“巴登鋼廠贏在哪兒”的大問題，包括但不限于“如何持續(xù)進行設備改造”“如何精細化管理時間”“如何持續(xù)推進全員創(chuàng)新”“如何進行科學的成本管理”等7個小問題；討論“學巴登鋼廠，怎么學”，從部門（及專業(yè)、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位）找差入手，思考如何改進、需要什么政策與資源支持，落腳到崗位、工序、協(xié)同、效率、效益；“學巴登鋼廠，要達到怎樣的成效”的討論，突出了引導全體員工樹立爭當長鋼高質(zhì)量發(fā)展“答卷人”的理性。

（2）第二次大討論——“做有追求企業(yè)，做有追求職工”。這次大討論是站在迎接中國共產(chǎn)黨建黨百年的重要歷史節(jié)點上，著眼于“十四五”開局之年，結合首鋼集團對長鋼“要站得穩(wěn)、立得住”的殷切期望，長鋼職代會提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，以及長鋼干部群眾中出現(xiàn)的“喘口氣、歇歇腳”的苗頭，堅持以“空杯”的心態(tài)和拼搏奮進的姿態(tài)，起好步，開好局。

第二次大討論從2021年3月開始，歷時4個月，通過中層以上領導干部、科長和作業(yè)長、班組和職工，從三個層面共同聚焦長鋼職代會確定的83項重點工作任務如何完成，“學巴鋼經(jīng)驗，促指標提升”如何更進一步，各自針對不同問題展開討論。討論伊始，長鋼黨委主要領導即闡述了“有追求”的三層含義。討論過程中，干部群眾堅持問題導向，探討了形勢和任務，剖析了既往指標的優(yōu)劣，制訂了個人提素計劃。討論結束，公司追求、單位追求、職工追求有了普遍共識：公司要保持成本優(yōu)勢，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，把現(xiàn)有高爐和轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最高效的高爐、最快的轉(zhuǎn)爐，將產(chǎn)能水平發(fā)揮到極致，做精做優(yōu)300萬噸鋼運行體系，力爭達到360萬噸鋼生產(chǎn)能力，筑牢永續(xù)生存根基，讓長鋼職工端穩(wěn)“飯碗”；各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，扎實提升管理水平和經(jīng)營指標，為實現(xiàn)公司追求提供強有力的支撐；職工要把思想和行動聚焦到公司和單位的目標要求上，立足本崗，主動作為，不斷自我提升，為實現(xiàn)單位追求做出努力和貢獻。

2.指標提升，找準抓手

學巴鋼，有了思想共識還必須找準行動的抓手。人的健康狀況要看生理和心理指標，學巴鋼的成效也必須通過技術經(jīng)濟指標進步，最終體現(xiàn)為財務報表的進步，體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟效益的進步和市場競爭力的提升。

2020年9月，長鋼黨委《關于引深“學巴鋼經(jīng)驗，促指標提升”工作實施方案》明確：學習巴鋼精神，借鑒巴鋼經(jīng)驗，最直接、最有效的辦法，就是發(fā)揚鍥而不舍的精神，從指標持續(xù)提升入手，腳踏實地走好每一步。

在成立以長鋼黨委書記為第一責任人的領導機構的基礎上，各單位、各部門領導小組成員及相關專業(yè)人員，緊密結合KPI考核指標、問責指標、小指標競賽及能體現(xiàn)公司及本單位經(jīng)濟技術水平的關鍵指標、重要指標進行充分論證。在厘清每一項指標的行業(yè)先進水平、本單位指標水平在行業(yè)所處位置基礎上，按照“每月改進，每季提升，全年突破”要求，由上到下，分層制定對接公司主要指標的廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級小指標。

例如，煉鐵廠對接公司產(chǎn)量成本指標，設定廠級指標11個，作業(yè)區(qū)級指標31個，班組級指標120個，崗位級指標162個。其中，為提高硅含量0.3%-0.6%的穩(wěn)定率（二級指標），煉鐵廠級，將該指標權重設置為20%，并參照歷史最好水平（78.99%）和上年平均水平（76.27%），將指標值設定為79.28%；作業(yè)區(qū)級，為保廠級指標實現(xiàn)，在綜合分析論證各自歷史水平和現(xiàn)實條件的基礎上，8#高爐作業(yè)區(qū)設定硅含量穩(wěn)定率為85.01%，9#高爐設定硅含量穩(wěn)定率為74.96%，噴煤除塵作業(yè)區(qū)設定噴煤穩(wěn)定率為100%；班組級，為支撐作業(yè)區(qū)指標，爐前班組甄選了出鐵正點率、日出鐵爐次、鐵量差等3項指標，噴煤班組精選了煤粉水分指標；崗位級，則由高爐作業(yè)值班工長領銜選取了鐵水物理熱達標率、爐渣堿度合格率、班料批達標率等3個崗位具體操作指標，以及磨煤粒度指標。

以小指標保大指標，以精細管控和標準化操作的嚴格執(zhí)行，以日統(tǒng)計、日糾偏、日管控，確保生鐵含硅穩(wěn)定率從2020年的75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。

煉鋼廠對接公司產(chǎn)量、成本指標，設定廠級指標9個，作業(yè)區(qū)指標18個，班組級指標59個，崗位級指標95個，涵蓋了鐵耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等關鍵技經(jīng)指標，列車時刻表、冶煉周期等效率指標，蒸汽回收、水消耗等能源指標。各承擔指標部門按照體系要求，逐級分解壓力責任，形成了廠級指標引領、作業(yè)區(qū)縱向支撐、系統(tǒng)橫向管控的指標管理網(wǎng)。

其中，圍繞轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率（91.56%）二級指標的達標創(chuàng)優(yōu)，3個作業(yè)區(qū)合計設定6項三級指標，5個班組合計設定9項四級指標，10個崗位合計設定16項五級指標；廠級領導和專業(yè)科室分片包保，靠前指揮，掛牌督戰(zhàn)；相關工序深入推行標準化操作；骨干黨員領銜開展了降低出鋼溫度和縮短冶煉周期等課題攻關。

2021年平均冶煉周期同比縮短1.80分鐘；出鋼溫度實現(xiàn)了1646.72℃，較歷史最好水平降低13.98℃；轉(zhuǎn)爐一倒命中率達78.32%，較歷史最好水平升高2.23%。

3.三個體系，聚焦合力

通過半年多的努力，幾上幾下的研討、分析、論證，在2021年一季度，以公司產(chǎn)量效益為一級指標，以焦、鐵、鋼、軋、計財、生產(chǎn)等15家單位96項指標構成的二級指標，以各單位分解的292項作業(yè)區(qū)級指標、508項班組級指標、899項崗位級指標構成的“五級指標”體系基本構架完畢。

圖1 長鋼“五級指標”體系

為促進“五級指標”體系的有效落地，真正將指標提升的成效，體現(xiàn)到經(jīng)營效益的改善上，體現(xiàn)到財務報表的利潤增加上，長鋼又搭配了“組織體系”“激勵體系”。

（1）組織體系。鑒于學巴鋼促發(fā)展，是集團黨委要求，是長鋼高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇，長鋼起步即將學巴鋼作為黨委的重大政治任務，建立起以各級黨組織書記為第一責任人的組織機構。公司層面，成立以黨委書記為組長的領導小組，凸顯學巴鋼的頂層意志，以基層黨組織書記例會為常規(guī)平臺，每月通報學巴鋼推進情況，定期學習分享基層學巴鋼的亮點，及時糾正學巴鋼的意識和行為偏差；各單位黨委（總支或支部）及所轄支部，凝聚黨、政、工、團各方力量，引導支部戰(zhàn)斗堡壘、課題攻關組織、創(chuàng)新工作室、職工之家、青年文明號、“三八”紅旗班組建設，形成學巴鋼合力，促進學巴鋼在基層具體、精細、可量化，將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的生動實踐，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要支撐。

指標提升獎勵。分為進步類（Ⅰ）和達標類（Ⅱ），按指標數(shù)量和對公司效益貢獻度，對二級指標完成情況作A、B、C、D四類評價。

表1 指標提升獎勵評價表

進步類評價指標，達到歷史最好水平，評價為A級；達到上年度最好三個月平均水平，評價為B級；達到上年全年平均水平（平均水平低于上年計劃時，以上年計劃為平均水平），評價為C級；比上年沒有進步，評價為D級。新設無歷史數(shù)據(jù)指標，由專業(yè)部門結合2021年1-3月實際，制定指標計劃值和目標值，評價不設A級；完成目標的，評價為B級；完成計劃的，評價為C級；未完成計劃的，評價為D級。

達標類評價指標，主要指標只存在完成與未完成兩種結論的（如：故障率為零等指標），評價不設B級和C級，完成評價為A級，未完成評價為D級。

單項指標滿分為100分，評價為A得100分、評價為B得80分、評價為C得60分、評價為D不得分。有行業(yè)對標數(shù)據(jù)（參與排名單位數(shù)不低于30家）的，達到行業(yè)前十名，指標得分乘1.1系數(shù)。單項指標得分與權重相乘為本指標評價結果最終得分。

按照上述評分規(guī)則，各單位單項指標得分按權重折算后，相加形成綜合評價得分，綜合評價得分低于60分不兌現(xiàn)獎勵，高于或等于60分時，按比例兌現(xiàn)獎勵。

工作創(chuàng)新獎勵。以“永遠向現(xiàn)狀提問題”為切入點，鼓勵基層職工針對本崗位生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的各種問題，通過持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新管理方式方法，創(chuàng)出新的技術訣竅和新的工具，不斷解決問題，提高作業(yè)水平和效率。工作創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩方面。本次工作創(chuàng)新獎勵繼續(xù)采用設立創(chuàng)新基金的方式開展，按年度設立創(chuàng)新基金，每半年評價一次，由人力資源處、生產(chǎn)技術處牽頭，相關職能處室參與審核。

創(chuàng)新基金按照各單位生產(chǎn)任務大小、作業(yè)流程繁復，崗位設置、人員數(shù)量等因素設定定額標準。定額標準分為三個檔次，一檔基金10萬元、二檔基金8萬元、三檔基金5萬元。

創(chuàng)新基金按配置方式分為定額配置和非定額配置。公司焦、鐵、鋼、軋等12家單位為定額配置單位。職能單位+其他單位為非定額配置單位。定額配置基金的單位，由單位自主使用管理。非定額配置基金的單位，由申報單位按半年期向公司創(chuàng)新委員會申請使用。

1.2.3 質(zhì)量控制 現(xiàn)場調(diào)查階段，由接受過專業(yè)培訓的團隊成員指導調(diào)查對象完成資料采集。分別從填寫回收問卷階段，檢查所有現(xiàn)場填寫問卷，及時補充不完整的數(shù)據(jù)；錄入問卷階段，去除無效問卷，控制混雜偏移；分析問卷階段，采用多因素分析的方法對資料進行分析等幾個方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和調(diào)查分析的效率。

專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵。為激勵與生產(chǎn)結合較為緊密的專業(yè)（生產(chǎn)、技術、安全、環(huán)保、設備）發(fā)揮主觀能動性，積極提升專業(yè)管控水平，開展課題攻關，在對基層單位按年度設立創(chuàng)新基金的同時，對專業(yè)設立季度穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵基金，具體標準為生產(chǎn)、技術、設備專業(yè)各10萬元，安全、環(huán)保專業(yè)各5萬元，2021年2-4季度共安排120萬元（專業(yè)部門不得參與分配，管理方法實現(xiàn)創(chuàng)新的，可納入公司管理或技術創(chuàng)新成果參與評比）。獎勵基金由各專業(yè)結合專業(yè)管控實際制定具體激勵辦法，明確具體參與單位、項目、目標和獎勵標準，經(jīng)分管領導審核，公司經(jīng)理辦公會審議通過后，組織實施，達不到既定目標的一律不提取獎勵。

兩級激勵從物質(zhì)和精神層面，雙向牽引職工長本領、提業(yè)績、創(chuàng)效益。

公司級，2021年4-12月的考核期，獎勵兌現(xiàn)1256萬元，占預算額68.2%。其中：指標提升獎勵1082.15萬元，占預算額66.8%，煉鐵廠和軋鋼廠兩個單位年度獲獎總額在200萬以上，煉鋼廠、焦化廠、運輸部三個單位年度獎勵總額在100-200萬元，煉鋼廠、煉鐵廠兩個單位月人均獎勵水平超400元；工作創(chuàng)新獎勵62.7萬元，涉及生產(chǎn)技術、設備管理、信息化等8個專業(yè)76個獎項；專業(yè)提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)獎勵110.65萬元，涉及生產(chǎn)、技術、設備、安全、環(huán)保5個專業(yè)。

基層單位，對于獎金的分配，堅持重點激勵的同時兼顧公平，獎勵額大幅向承擔指標的作業(yè)區(qū)、班組和個人傾斜。如：銷售中心為有效調(diào)動銷售人員跑市場、拿訂單、增效益的工作積極性，制定《直供直銷獎勵實施辦法》，對最賺錢的品種實行加倍獎勵，2021年長鋼直銷比達76.5%。軋鋼廠2021年拿出206萬元專項獎勵，用于學巴鋼關鍵指標競賽、產(chǎn)品結構調(diào)整獎勵、學巴鋼小指標專項獎勵。采購中心每季評出3名明星黨員、3名明星采購員，進行內(nèi)部表彰獎勵，形成“人人追求小指標，小指標促進大指標”的良好氛圍。

4.交流分享，共同進步

學巴鋼對長鋼來說是新鮮事物，需要摸著石頭過河。巴鋼的經(jīng)驗做法，是從巴登鋼廠的資料中和集團各類會議的學習宣貫中學習感悟。“五級指標”體系則是從長鋼實際出發(fā)，為將學巴鋼的成效，真正體現(xiàn)到財務報表上推出的舉措。

受能力、水平、認知限制，在指標推進過程中也出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象。在指標推進之初，長鋼公司領導親自帶隊，到主要推進單位一家一家調(diào)研，形成指標分解共識。推進過程中，對指標分解科學、措施支撐得力的單位，常以現(xiàn)場參觀、黨組織書記例會經(jīng)驗交流會、長鋼媒體刊發(fā)優(yōu)秀做法等形式，通過典型選樹、思路借鑒，不斷拓寬學巴鋼的思路與措施。例如，2020年11月組織黨組織書記現(xiàn)場參觀軋鋼廠、煉鋼廠關鍵指標分解和掛牌督戰(zhàn)做法，2022年元月召開“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”總結表彰暨經(jīng)驗交流大會。每月召開的黨組織書記例會同時是“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作通報和經(jīng)驗分享會。通過上述做法，在一點一滴的分享中，各級黨組織書記更自覺地承擔起第一責任人職責，他們通過更務實的作風和舉措推進學巴鋼持續(xù)走深走實。

三、長鋼“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐的推進效果

兩次大討論凝聚的共識，“三個體系”形成的合力，黨組織書記例會搭建的擂臺，助力長鋼基礎管理不斷夯實，精細化管理水平不斷提升，多項關鍵指標和重要指標不斷突破歷史最好水平，以學巴鋼創(chuàng)超億元的經(jīng)濟效益，支撐長鋼2021年提前4個月完成年度利潤目標。

1.多項指標創(chuàng)出歷史最好水平。

2021年，在一級指標超額完成基礎上，96項109分項二級指標中，391項次超過2020年度最好水平，占比40%；221項次超過2020年度最好三個月平均水平，占比23%；225項次超過2020年度平均水平，占比23%。

圖2 2021年指標完成逐月統(tǒng)計及指標進步情況表

煉鐵廠生鐵含硅穩(wěn)定率從75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。高爐利用系數(shù)、燒結機電耗、焦炭負荷等9項指標突破2020年最好水平，生鐵合格率、一級品率進入行業(yè)前五，平均熱風溫度等4項指標進入行業(yè)前十。工序增效2352萬元。

表2 煉鋼廠“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”廠級指標運行分析表

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐一倒命中率、鋼坯一檢合格率、蒸汽回收量等5項指標創(chuàng)歷史最好水平，占有歷史最好水平記錄項目的71%；鐵耗、周品種計劃兌現(xiàn)率、直軋及熱送比率超上年3個月最好水平，9項二級指標累計平均水平全部超過上年平均水平，占指標比重的100%，工序增效438萬元。

2.精細化管理水平再上新臺階。

學巴鋼提指標的過程，也是巴鋼“永遠向現(xiàn)狀提問題”“以秒為單位”的理念逐漸向長鋼基層滲透，在干部職工頭腦中扎根生根的過程。干部職工們將對巴鋼管理精髓的感性認識，自覺轉(zhuǎn)化為崗位提升的理性思考和實際行動。

（1）時間管理更加精細化。學習巴鋼“以秒為單位”的時間管理理念，五個主要生產(chǎn)單位共計建立7個列車時刻表作業(yè)單元。煉鐵廠編制了高爐冶煉時刻表和燒結生產(chǎn)時刻表，生產(chǎn)計劃性更突出，上下工序間互相制約、互相影響的因素基本消除，八高爐連續(xù)穩(wěn)順運行2164天，九高爐第二代爐役連續(xù)穩(wěn)定順行989天（截至2021年底）；爐前班組將出鐵間隔分解為走罐、進罐、開鐵口三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)打開分析，優(yōu)化操作，縮短作業(yè)時間，高爐開鐵口時間從40分鐘縮短為25分鐘，出鐵爐次從2020月均13.3爐次提升至2021年14.4爐次。煉鋼廠建立“列車時刻表”生產(chǎn)組織模式，合理協(xié)調(diào)匹配轉(zhuǎn)爐，縮短冶煉與連鑄拉鋼周期，8月份列車時刻表準點率達65.7%，2021年冶煉周期同比降低1.80分鐘/爐，30分鐘以內(nèi)冶煉周期占比50%。軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)借鑒巴鋼“誤工管理”的概念，通過對4個班組更換軋機操作步驟、用時、動作等逐一進行分析，形成定人員、定動作、定時間的具體規(guī)范，2021年軋機平均更換時間同比減少30分鐘/次。

（2）設備管理更加精細化。學習巴鋼預防性維修和點檢相結合的檢修維護模式，各作業(yè)區(qū)按照區(qū)域設置不等數(shù)量的專職點檢員，以包機點檢與專業(yè)點檢相結合的方式，使點檢工作網(wǎng)絡化、專業(yè)化、制度化全覆蓋，確保及時、全面掌握設備的磨損和劣化程度，及早發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患。長鋼2021年非計劃停機率同比降低0.35‰，軋鋼廠高棒精軋機非計劃停機時間由月均3小時降至1小時以內(nèi)；高爐定修由3個月延長至4個月，在降低500萬元定修費用，降低煉鐵動力能源介質(zhì)消耗的同時，同步帶動煉鋼、軋鋼、焦化、熔劑工序檢修費用大幅節(jié)約。

（3）成本管理更加精細化。各作業(yè)單元，將構成成本的要素逐一打開，一項一項制定攻關措施。如運輸部針對局車停時26小時的狀況，走出去對標學習。對外，加大與鐵路部門溝通，最大限度壓縮國家車在廠區(qū)停留時間。對內(nèi)，將進廠核對品名、解編、上貨位控制在1小時內(nèi)，單批次控制在6小時內(nèi)，收獲了局車停時19.23小時的歷史記錄。焦化廠在滿足焦爐生產(chǎn)的前提下，嚴格控制各皮帶的輸送量，使煤塔存煤量保持在較低水平，以減少煤塔中水分的揮發(fā)時間，較好地保證了入爐煤的質(zhì)量，使塌煤率由0.5%降至基本不塌。為降低干熄焦燒損對焦炭的損耗，對干熄焦循環(huán)氣體CO濃度進行精細化管控。為提高焦油回收率，適時監(jiān)測初冷器冷凝液噴灑量，保證噴灑量在設計值偏差范圍內(nèi)。同時，定期化驗冷凝液成分，調(diào)整初冷器冷卻后煤氣溫度控制在21℃左右等等。動力廠和煉鋼廠精準配合，實現(xiàn)2021年12月氧氣放散率為0。各工序精細管理，確保在2021年供銷兩頭市場大幅波動的情況下，長鋼焦鐵鋼軋制造成本持續(xù)保持行業(yè)前十。

（4）工序管理更加協(xié)同高效。學習巴鋼“上道工序服務下道工序”的服務理念，各工序間牢固樹立“一盤棋”思想，以生產(chǎn)指揮中心調(diào)度系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作優(yōu)勢發(fā)揮為基礎，配合焦鐵界面小焦爐試驗數(shù)據(jù)支撐配煤結構調(diào)整、鐵鋼界面鐵水取樣前置支撐煉鋼精準操作、鋼軋界面鋼坯加快流轉(zhuǎn)支撐坯材高效銜接，各工序間將自己工序的成功作為下道工序伙伴成功的保證，在保全局思想指導下，實現(xiàn)了各工序的全面進步，實現(xiàn)了長鋼整體效益的全面提升。