提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的對策探討

張 雪

（中國煤炭地質(zhì)總局第二勘探局，河北 涿州 072750）

新形勢下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，各企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，就要不斷提高自身的經(jīng)營水平和管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理水平直接影響企業(yè)的市場競爭力，同時也影響著企業(yè)的形象。因此，企業(yè)加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理尤為重要。基于此，企業(yè)要努力提高自身的經(jīng)濟管理水平，從而保證自身在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

當代學者認為，企業(yè)的經(jīng)濟管理一般指將與經(jīng)濟學有關的思想和具體理論引入企業(yè)的日常經(jīng)濟管理當中，用宏觀系統(tǒng)分析的方法展開有效分析，進而科學、合理地指導企業(yè)的正常經(jīng)營活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的范圍較廣，主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。而由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的重心也發(fā)生了一定偏移，原來是以生產(chǎn)為中心，而如今要兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營這兩大要素。因此，經(jīng)濟管理者的工作內(nèi)容也發(fā)生一定的改變，以往是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律控制生產(chǎn)成本和調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格，進而達到降低企業(yè)總體經(jīng)營成本的目的。同時，還要負責處理員工薪資福利相關事宜，做到充分利用企業(yè)的各方面資源。另外，還應對企業(yè)的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟評審進行有效管理，從而提高對相關資金的利用率，擴大投資收益率。新時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理者要充分了解市場需求，同時還應遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，將企業(yè)視為社會經(jīng)濟運行的一個重要影響因素，科學、合理地組織企業(yè)的經(jīng)營管理活動。因此，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中是一個十分重要的組成部分。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

一是相關性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是圍繞自身的各個方面進行，對資源的利用和管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其直接影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實情況，使經(jīng)濟管理活動相互制約又相互關聯(lián)[2]。

二是指導性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務指標通常被視為一個輔助項目。因此，企業(yè)的發(fā)展要以財務指標為中心。由此可見，經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的實際運行中起到十分重要的指導作用。

三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，在此過程中，企業(yè)能對整個公司的運作詳情和運作過程有深入的了解，進而作出有利于公司長期發(fā)展的決策。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

在當前形勢下，首先，企業(yè)良好的經(jīng)濟管理可以合理約束員工行為，進而保證順利完成企業(yè)發(fā)展目標[3]。其次，高效的企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標能起到進一步的完善作用。最后，實行經(jīng)濟管理能對企業(yè)當前的發(fā)展情況作出系統(tǒng)性分析，并能夠有邏輯性地分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎上作出正確決策。企業(yè)經(jīng)濟管理本質(zhì)上是用經(jīng)濟學相關理論為依據(jù)，在進行合理分析的基礎上作出正確的決策，是微觀經(jīng)濟學在管理實踐中的具體應用，在企業(yè)發(fā)展中起到十分重要的作用。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.管理者對經(jīng)濟管理的重視程度不夠

大部分企業(yè)的管理者都將關注的重點放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，并將其視為企業(yè)管理的核心工作[4]。在這種管理理念下，管理者只關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了對企業(yè)進行經(jīng)濟管理。而這種情況導致生產(chǎn)和銷售以外的環(huán)節(jié)都得不到重視，這些環(huán)節(jié)的工作很難得到有效的指導，導致很多環(huán)節(jié)管理不暢通。另外，在經(jīng)濟管理部門的設置上，很多企業(yè)都缺乏詳細的制度規(guī)定，導致經(jīng)濟管理不能充分地發(fā)揮積極作用，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

每個企業(yè)都要依靠一定的制度才能正常地運作，經(jīng)濟管理也同樣如此[5]。在一般情況下，管理工作都是在制度的支撐下才得以有效運行的。然而，一旦這些對管理工作起重要作用的制度不夠完善和合理，相應的管理工作就難以有效地進行。在實際工作中，部分企業(yè)的管理制度都較為健全，但管理者往往缺乏一定的執(zhí)行力，加上缺乏有效的監(jiān)督制度等原因，使相關管理人員在實際工作中面臨較大的阻礙，這導致管理工作受到嚴重的不利影響。因此，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度都未能滿足企業(yè)的實際發(fā)展要求，不僅浪費人力、物力資源，還對企業(yè)的生存與發(fā)展造成很多不利影響。

3.經(jīng)濟管理方式陳舊

企業(yè)經(jīng)濟管理工作需要完善的制度支持，并且制度內(nèi)容要有一定的針對性和科學性。但是，我國大多數(shù)企業(yè)管理者都缺乏建立有效經(jīng)濟管理制度的意識，因此，在開展相關工作時十分盲目[6]。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，人們的實際需求也在發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟管理者要對經(jīng)濟管理的方式方法做出一定的調(diào)整。但實際情況是，仍然有很多企業(yè)對此沒有引起足夠的重視，導致其經(jīng)濟管理形式依舊處于較為落后的階段。企業(yè)要想做到不被市場淘汰，就要讓管理形式和組織形式實現(xiàn)同步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在經(jīng)營管理方式上墨守成規(guī)，未能及時創(chuàng)新，最終導致自身發(fā)展受到限制。還有部分企業(yè)管理者不重視細節(jié)，只在宏觀方向上進行把控，這也對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

4.企業(yè)文化建設不到位

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力和源泉[7]。好的企業(yè)文化能提供強大的凝聚力和向心力，在營造公司發(fā)展氛圍上起到重要的作用。但是，很多企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設，在財力、物力、人力等方面的投入都十分乏力，這導致企業(yè)文化無法有效地發(fā)揮更多的積極作用。

5.人員流動過于頻繁

為了讓經(jīng)濟管理相關工作能高效地開展，企業(yè)要為相關管理部門配備綜合能力強的高素質(zhì)員工，這樣，才能有效落實相應的經(jīng)濟管理工作。但當前的情況是，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門人員流動較為頻繁，這導致該部門的工作成果頻受影響[8]。另外，通過對此現(xiàn)象的分析可知，產(chǎn)生這種情況的主要原因在于該部門人員的專業(yè)化程度普遍不高，更深層的原因是企業(yè)的經(jīng)濟管理工作目前尚屬于一種新的工作類型，這方面的人才十分欠缺，而此部門人員的專業(yè)素質(zhì)也通常不高，最終對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展造成諸多不利影響。

五、提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的對策

1.加強對經(jīng)濟管理人員的培訓

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是人才的競爭。因此，企業(yè)能否在競爭中贏得良好的發(fā)展機會，主要取決于員工的業(yè)務水平。為了讓高素質(zhì)人才成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)要把眼光放長遠，有意識地育人、留人。在員工任職期間，企業(yè)要定期培訓員工，使其提高創(chuàng)新意識，同時提高操作技能。員工經(jīng)過有效培訓，能較好地提高綜合素質(zhì)，從而更好地應用在工作中。而企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，各層級領導及員工都將影響整體的管理成果。因此，企業(yè)要提高各層級管理人員的經(jīng)濟管理意識。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想正常地開展經(jīng)濟管理活動，首先要對自身的各方面情況有足夠的了解，從而制定出符合自身長遠發(fā)展的管理計劃[9]。因此，為了讓每一項經(jīng)濟管理制度都能發(fā)揮更加積極的作用，企業(yè)要對各級管理人員進行約束，使其能認真履行職責，進而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。對企業(yè)經(jīng)濟管理部門而言，企業(yè)除了要制定健全的規(guī)章制度以外，還應制定相應的監(jiān)督制度，讓這些管理制度和監(jiān)督制度能夠有效約束和監(jiān)督相關部門，促使其提高工作嚴謹度和認真度，為企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮更大的積極作用。

3.制定有針對性的經(jīng)濟管理目標

每個企業(yè)都應該結合自身的實際發(fā)展情況制定經(jīng)濟目標，只有這樣，才能讓經(jīng)濟管理部門高效地完成相關管理工作。因此，企業(yè)可以將具體的經(jīng)濟目標劃分為長期目標和短期目標。為了在新形勢下能更好地適應經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要有針對性地分析用戶需求，并能對當前的經(jīng)濟環(huán)境有明確的認識。在分析用戶需求時，企業(yè)要對用戶進行全面調(diào)查，在充分了解用戶實際需求的基礎上采取有針對性的營銷手段，并結合用戶需求的變化而靈活調(diào)整營銷計劃。要想合理地制定經(jīng)濟管理計劃，需從兩個方面入手。一是結合市場的需求展開調(diào)查，并評估相關產(chǎn)品的實際需求量，以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量。二是了解用戶的實際需求量，對相關產(chǎn)品的實際銷量進行有效明確，在此基礎上提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而進一步滿足客戶的要求。

4.強化對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

對企業(yè)而言，內(nèi)控體系是企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的重要保障，因此，完善企業(yè)內(nèi)控體系是十分必要的。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要不斷加強內(nèi)控管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。企業(yè)的內(nèi)部控制管理指的是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。一切的控制和管理工作都應按照相應的策劃標準來執(zhí)行，通過長期記錄建立相對完善的存儲、跟蹤體系。

5.加強全員安全管理意識和技能培訓

應從以人為本的角度看待企業(yè)的安全管理問題。首先，企業(yè)要加強組織領導，要設立專門的領導小組來負責落實相應的安全管理制度和規(guī)定。其次，對于新入職的員工，要對其做好崗前培訓，使其熟悉自己的工作職責和具體的工作內(nèi)容，并且在接受培訓的過程中，要了解和掌握如何處理緊急問題、如何緊急逃生等安全知識和技能。最后，安全領導小組要樹立定期或不定期巡查的意識，并形成工作慣例，對任何一個工作環(huán)節(jié)都不能放松。與此同時，企業(yè)要將安全問題放在管理的重要位置，加大對安全工作的投入力度，例如為相關專職人員增設安全設備，保障員工的生命安全。

6.改善人力資源配置

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)要合理配置相關人員，不斷強化對該部門人員的選拔和培訓，進一步完善相關工作，從而讓各類人才優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，建立較為穩(wěn)定的組織結構，從而保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。企業(yè)要改變以往的員工激勵機制，在新形勢下，可以從產(chǎn)權關系入手，建立新型的員工激勵機制，讓中高層技術人員與管理人員產(chǎn)生一定的聯(lián)系，讓相關員工能和企業(yè)形成利益共享、風險共擔的關系。與此同時，要對企業(yè)員工給予更多的優(yōu)惠措施，如讓員工能以相對優(yōu)惠的價格購買一定的企業(yè)股份。另外，可以將員工的管理資源和技術轉化為企業(yè)的股權，同時進行量化，讓員工的身份發(fā)生轉化，即由原來的受雇者身份轉變?yōu)槠髽I(yè)的股東身份，使企業(yè)的發(fā)展和員工產(chǎn)生了經(jīng)濟上的聯(lián)系，以激勵員工努力發(fā)揮自身才能，從而為企業(yè)做出更多的貢獻。除此之外，還要重視發(fā)展企業(yè)文化，增加向心力和凝聚力。企業(yè)要提供更加良好的工作條件并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，在工作經(jīng)費和工作時間等方面，企業(yè)也要及時為員工提供支持，使員工能充分感受到企業(yè)的尊重和愛護，從而更加積極、努力地工作。要重視提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)要建立較為完善的決策機制，讓普通員工能積極地參與其中，使其積極行使監(jiān)督權和決策權，同時提出更多的寶貴意見。

另外，為了更好地激勵相關工作人員，企業(yè)應建立健全績效考核機制，讓每個員工都能積極進行自我激勵、自我完善、揚長避短、自我學習，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

7.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化

企業(yè)領導者要熟悉并重視相關經(jīng)濟管理的條例規(guī)章制度，并能讓各層級管理者和各部門普通員工都對此有足夠的認識。同時，要不斷改進經(jīng)營管理模式，并對管理成果進行科學評估，以保證經(jīng)濟管理制度的合法性和合理性。另外，還應加強內(nèi)部員工之間的溝通和交流，增進管理人員與普通員工之間的了解，加強各部門之間的協(xié)作和配合，讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化。

六、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟管理對現(xiàn)代企業(yè)而言意義重大。因此，企業(yè)管理者要采取科學的經(jīng)濟管理措施，在經(jīng)濟管理制度和模式上不斷創(chuàng)新；要重視培養(yǎng)人才，合理引導和培訓人才，讓員工忠于企業(yè)；應堅持以人為本的發(fā)展理念，尊重并重視員工的各項權益，促使員工更加積極地履行自己的工作職責，推動企業(yè)的健康、持久發(fā)展。