夏 涼 王曉棟
(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院,北京 100083;2.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院商學(xué)院,河南 鄭州 450046)
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在歐洲、亞洲以及北美等區(qū)域,大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)在所有企業(yè)中所占比重均達(dá)到了30%以上(Claessens等,2000);中國(guó)多個(gè)大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)占上市公司總數(shù)的25%左右(王運(yùn)通等,2017)。研究多個(gè)大股東企業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)因素對(duì)研究和完善我國(guó)上市公司治理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
依據(jù)委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論,我國(guó)上市公司多個(gè)大股東企業(yè)行為主要受各大股東之間的相互監(jiān)督和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重影響,驅(qū)動(dòng)因素具體表現(xiàn)為監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
在新興資本市場(chǎng)中,股權(quán)結(jié)構(gòu)的最顯著特征就是股權(quán)高度集中,大股東對(duì)公司具有絕對(duì)的控制權(quán),有可能出現(xiàn)為自身私利從企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)到自己手中的各種合法或非法的行為(Shleifer 和Vishny,1997)??毓晒蓶|通過(guò)對(duì)董事會(huì)的控制,掌握了公司的大部分支配權(quán),能夠?qū)镜馁Y源進(jìn)行隨意支配。公司股權(quán)過(guò)于集中,控股股東控制著公司的決策權(quán),控股股東為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,掩蓋自身獲取控制權(quán)是有收益的行為,往往會(huì)做出一些損害公司利益的行為。
多個(gè)大股東并存的公司能夠?qū)毓晒蓶|產(chǎn)生一定的影響,可以防止各種代理問(wèn)題的出現(xiàn),并加強(qiáng)對(duì)公司融資方面的約束,提高公司的融資能力(姜付秀,2017)。多個(gè)大股東并存能夠?qū)毓晒蓶|起到監(jiān)督作用,防止控股股東為了自身的私利,做出損害公司的行為。只有通過(guò)非控股股東對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,才能防止這種利益輸送的出現(xiàn),才能保護(hù)小股東的合法權(quán)益,這種機(jī)制可稱為“監(jiān)督機(jī)制”。
大股東在幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力方面具有自身的優(yōu)勢(shì),具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是大股東擁有豐富的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);二是對(duì)規(guī)則理解程度比較深;三是掌握豐富的軟件信息資源;四是具有一定的社會(huì)資本。
在商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)起著重要作用,很多過(guò)程只有依據(jù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)(莊貴軍和席酉民,2003)。多個(gè)大股東并存能夠讓公司擁有更廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而這些網(wǎng)絡(luò)成為上市公司重要的社會(huì)資源,能夠提高公司的經(jīng)營(yíng)效率。社會(huì)關(guān)系的建立和發(fā)展不是一蹴而就的,需要不斷地試探、考驗(yàn)、結(jié)隊(duì)和信任,只有歷經(jīng)這四個(gè)階段之后,才能形成穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系(Wong,1999)。
根據(jù)上述分析,可以看出,在資源交換過(guò)程中,多個(gè)大股東能夠促進(jìn)企業(yè)的資源交換,提高企業(yè)投資過(guò)程的成功率,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的提升。這種機(jī)制可稱為“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”。
本文數(shù)據(jù)來(lái)源于2007年~2019年CSMAR 數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)上下1%縮尾處理(Winsorize)了總計(jì)13726個(gè)樣本數(shù)的面板數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)分析軟件為Stata14.0。
本文構(gòu)建以下回歸模型對(duì)多個(gè)大股東企業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究,并分別控制了已有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)可能影響企業(yè)大股東存在的控制變量及行業(yè)效應(yīng)與年度效應(yīng)。其具體回歸模型如下:
其中,Mul為被解釋變量,表示上市企業(yè)是否多個(gè)大股東的虛擬變量,若存在則Mul取值為1,否則取值為零。
解釋變量中的指標(biāo)主要有監(jiān)督機(jī)制(Supervision),由于管理層代表第一大股東的利益,參照劉浩(2012)研究獨(dú)立董事監(jiān)督作用的方法,將連續(xù)兩年或以上業(yè)績(jī)(ROE)下滑情況下,進(jìn)行總經(jīng)理更換的公司取1,否則為0。本文參照王運(yùn)通和姜付秀(2017)研究方法,將連續(xù)兩年(或以上)企業(yè)債務(wù)成本(Cost of Debt)下降取1,否則為0。這說(shuō)明多個(gè)大股東的存在提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。模型中的X為控制變量,本文參照朱冰等(2018)研究方法,選取以下變量,具體定義見(jiàn)表l,描述性統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表2。
表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)
本研究分別對(duì)全樣本、國(guó)有企業(yè)樣本和非國(guó)有企業(yè)樣本進(jìn)行了回歸檢驗(yàn),展示了多個(gè)大股東企業(yè)行為驅(qū)動(dòng)因素的回歸結(jié)果,具體見(jiàn)表3。檢驗(yàn)結(jié)果顯示:監(jiān)督機(jī)制在全樣本組和國(guó)企業(yè)組顯著為正,在非國(guó)企組為正但不顯著;競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在國(guó)企組顯著為負(fù),而在全樣本組和在非國(guó)企組顯著為正。以上表明企業(yè)多個(gè)大股東存在主要受各大股東之間的相互監(jiān)督和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重影響,并且對(duì)于不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)其驅(qū)動(dòng)因素存在顯著差異。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),由于存在政府干預(yù),特別是受混合所有制改革的影響,監(jiān)督機(jī)制更顯著;但是,對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本逐利動(dòng)機(jī)的影響,其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)多個(gè)大股東企業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)因素更強(qiáng)烈。
表1 主要變量名稱和定義表
表3 多個(gè)大股東企業(yè)行為驅(qū)動(dòng)因素的回歸結(jié)果
其他變量顯示:公司規(guī)模(Size)、財(cái)務(wù)杠桿(Lev)、公司年齡(Age)、第一大股東持股比例(Top1)、高管薪酬(Pay)、管理層持股比例(Mansharet)均顯著為正,則表明公司規(guī)模、年齡等越大,則越傾向于采用多個(gè)大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)創(chuàng)新(Patent)顯著為負(fù),這與朱冰(2018)研究結(jié)果一致,這說(shuō)明企業(yè)多個(gè)大股東存在不利于企業(yè)創(chuàng)新;托賓Q(Q)資產(chǎn)有形性(PPE)、資產(chǎn)報(bào)酬率(Roa)、現(xiàn)金持有(Cash)、資本支出(Capital)顯著為負(fù),這說(shuō)明市場(chǎng)價(jià)值、利潤(rùn)、資本支出越低,現(xiàn)金越少越傾向于采用多個(gè)大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
研究表明,上市公司多個(gè)大股東企業(yè)行為主要受各大股東之間的相互監(jiān)督和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重影響,驅(qū)動(dòng)因素具體表現(xiàn)為監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并且對(duì)于不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)其驅(qū)動(dòng)因素存在顯著差異。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),由于存在政府干預(yù),特別是受混合所有制改革的影響,監(jiān)督機(jī)制的影響更為顯著;對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本逐利動(dòng)機(jī)的影響,其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)多個(gè)大股東企業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)因素更強(qiáng)烈。