人工智能下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

魏云霞

摘要：當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟飛速發(fā)展，隨著人工智能化技術(shù)在會計領(lǐng)域的廣泛運用，管理會計在財務(wù)領(lǐng)域里備受企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)高速發(fā)展的財務(wù)環(huán)境，積極地應(yīng)對人工智能下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型雖是大勢所趨，但也存在很多問題。本文首先研究了管理會計的內(nèi)涵、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系;其次分析了人工智能背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性;再次剖析了目前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題;最后提出了推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議。論文對于大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;人工智能;財務(wù)轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化的經(jīng)濟時代下，科技的高速發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，需要提高財務(wù)工作水平，這對企業(yè)是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)，同時對企業(yè)財務(wù)人員的要求也越來越高?！豆芾頃嫽局敢贰豆芾頃嫅?yīng)用指引》等政策的出臺，更進一步凸顯了管理會計在企業(yè)會計工作中的重要地位，同時也對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型指明了方向。但是，如何確保企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，確保管理會計能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)用的作用，是目前企業(yè)亟待解決的難題，本文就此問題展開了研究。

一、管理會計的內(nèi)涵及與財務(wù)會計的關(guān)系

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計與財務(wù)會計都從屬于會計系統(tǒng)。財務(wù)會計是對會計主體在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各類事項進行確認(rèn)、計量、記錄和報告，并對企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況、某一時期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流狀況等方面通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。管理會計是利用自身的管理功能，運用管理會計工具的方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評價等活動，并通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)服務(wù)于企業(yè)管理，因而管理會計與財務(wù)會計有著千絲萬縷、不可分割的聯(lián)系。一是它們都有控制與考核的職能。財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)營活動中產(chǎn)生的收入、成本費用等進行記錄，通過財務(wù)報表的形式，如實向企業(yè)的利益相關(guān)者反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流狀況。而管理會計則是為實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)加以控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)人員進行考核評價。二是它們的基本信息的來源相同。財務(wù)會計是通過企業(yè)會計準(zhǔn)則等規(guī)定記錄賬簿和編制財務(wù)報表，而管理會計從不同方面取得的各種資料，其中最重要的資料還是會計的核算資料。會計系統(tǒng)包含財務(wù)會計和管理會計，它們是會計系統(tǒng)的不同分支，它們的信息來源主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就是說它們的基本信息來源是一致的。

2.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

一是會計主體不同。財務(wù)會計的主體是整個企業(yè)，而管理會計的主體是企業(yè)內(nèi)部不同層級的責(zé)任部門。二是工作目標(biāo)和基本職能不同。財務(wù)會計主要為各利益相關(guān)方提供企業(yè)的財務(wù)信息服務(wù)，其基本職能是反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況;而管理會計是企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的一部分，它主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其職能主要是編制計劃、預(yù)算制定、經(jīng)營決策、內(nèi)部控制和考核。三是工作依據(jù)、方法及程序不同。財務(wù)會計受企業(yè)會計準(zhǔn)則等的限制，核算方法簡單，遵循固定的會計核算程序;而管理會計不受企業(yè)會計準(zhǔn)則等的約束，其適用的方法也靈活多樣，工作的程序也不固定。四是反映的信息時間、信息載體和信息屬性不同。財務(wù)會計反映信息的時間大多為過去已經(jīng)發(fā)生的，對外公開財務(wù)信息時的載體是按企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定的帶有固定格式和日期的財務(wù)報表，主要是以貨幣為計量單位向企業(yè)的利益相關(guān)者提供信息，并使這些信息滿足真實性、相關(guān)性、及時性、真實性、可比性、合法性等會計核算的原則和要求;而管理會計反映信息的時間不僅跨越過去，還包括現(xiàn)在和未來，其提供信息時的載體大多沒有統(tǒng)一格式、時間也不固定，且不對外公開內(nèi)部報告，向企業(yè)的管理層提供的主要信息既有價值單位的，也有非價值單位的，提供的信息是可選擇的，不要求精確，也不要求一定要有法律效用。五是體系的完善程序不同。財務(wù)會計的系統(tǒng)相對成熟，具有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求;而管理會計體系尚不完善，缺乏一定的規(guī)范和統(tǒng)一。六是觀念的取向不同。財務(wù)會計不太重視企業(yè)的管理，也不太重視在企業(yè)的發(fā)展過程中員工的心理和行為方面的變化;而管理會計則比較注重管理的過程，也比較重視企業(yè)管理的結(jié)果對員工在心理和行為等方面造成的影響。

二、人工智能背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性分析

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就是將那些重復(fù)繁雜、基礎(chǔ)的會計工作交由信息化的計算機來完成，讓節(jié)約出的會計人員轉(zhuǎn)型從事具有高附加值、有創(chuàng)造性的工作，如從財務(wù)視角參與到企業(yè)的管理與決策中去，并為之提供有價值相關(guān)信息，實現(xiàn)由原來的核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的客觀需求

企業(yè)的發(fā)展迫切需要財務(wù)的轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟市場激烈的競爭，企業(yè)的利潤不斷地被壓縮，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)而向內(nèi)部管理要效益，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和決策能力迫在眉睫。這就需要財務(wù)人員參與到企業(yè)的管理和決策中，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供財務(wù)信息，以確保企業(yè)管理和決策的科學(xué)性。因此對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是其內(nèi)在需求。

（二）會計核算方式發(fā)展為轉(zhuǎn)型提供了條件

自計算機普及以來，經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，特別是財務(wù)處理軟件的應(yīng)用，對各種會計信息進行加工處理，甚至開始運用編程來實現(xiàn)某些數(shù)據(jù)的自動分類和歸集，為管理會計的應(yīng)用提供了大量的、有價值的數(shù)據(jù)，為管理會計在企業(yè)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件之一已經(jīng)具備。

（三）信息技術(shù)發(fā)展為轉(zhuǎn)型提供了條件

近年來，人工智能開始廣泛應(yīng)用于會計領(lǐng)域，計算機、人工智能可以自動完成日常的會計核算工作，諸如自動生成憑證、利用AI圖片識別技術(shù)來對原始單據(jù)進行初步審核、批量文件處理等，節(jié)省出大量財務(wù)人員，使他們能夠把更多的時間和精力放在對經(jīng)營活動的分析和預(yù)測上，即放在管理會計上，因此人工智能在財務(wù)會計領(lǐng)域的應(yīng)用為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了另一個條件。

當(dāng)企業(yè)既有內(nèi)在需求，又有外在條件時，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為必然。

三、目前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理會計定位不夠清晰

近幾年，企業(yè)在進行財務(wù)工作時，各行各業(yè)都存在忽視管理會計的重要性問題，這大大影響了企業(yè)的發(fā)展。究其原因是企業(yè)的管理層對管理會計的重視不夠，沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。

首先，沒有緊跟時代的發(fā)展，還停留在財務(wù)會計的管理模式上。部分企業(yè)管理層在日常工作中，缺乏對管理會計的認(rèn)識，甚至對管理會計和財務(wù)會計分不清。有些企業(yè)在推行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，由于停留在以往的財務(wù)工作經(jīng)驗中，對管理會計認(rèn)識不清，簡單地將管理會計理解為企業(yè)財務(wù)會計的信息化。其次，即便有些企業(yè)已經(jīng)進行了財務(wù)轉(zhuǎn)型，但也都只是在形式上設(shè)立管理會計的崗位，并沒有對管理會計的職權(quán)用制度進行明確的規(guī)定。在實際工作中，管理會計不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得管理會計工作只流于形式。最后，企業(yè)在進行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，需要投入大量相配套的人力、物力、財力等資源。這些資源的投入讓部分企業(yè)的管理層有顧慮，一直猶豫不前，因為他們只關(guān)注短期的效益，不求企業(yè)長遠的發(fā)展。這在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（二）管理會計所需資源投入不足

企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在方方面面，需要從多個方面進行調(diào)整和改進。而對這些方面進行調(diào)整和改進的過程中，會遇到一些現(xiàn)實的問題。

首先，對人員的調(diào)整可能會影響到一些財務(wù)人員的利益，導(dǎo)致這些財務(wù)人員產(chǎn)生抵觸心理，使得他們的執(zhí)行力下降。其次，財務(wù)轉(zhuǎn)型時，企業(yè)的資金投入會加大，從而增加了企業(yè)的支出。如加大招聘工作的資金投入、對管理會計人員進行專業(yè)化培訓(xùn)的資金投入等。如若資金投入不到位，就不能建立一個高素質(zhì)的管理團隊。最后，在財務(wù)轉(zhuǎn)型時，企業(yè)必然會加大信息化建設(shè)工作。如對財務(wù)信息化系統(tǒng)的完善等，若不能建立一個完善的信息化系統(tǒng)，就不能確保會計網(wǎng)絡(luò)的信息安全，更不能確保管理會計工作的順利開展。若企業(yè)不能在人、財、物等方面投入足夠的資源，則很難順利開展并實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，也很難讓管理會計發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

（三）會計人員的素質(zhì)不高

首先，專業(yè)的財務(wù)核算能力是大部分企業(yè)的財務(wù)人員都具備的，并且也能很好地從事這部分財務(wù)會計工作。但是企業(yè)的這部分財務(wù)人員對于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用能力缺乏，對大數(shù)據(jù)的信息的預(yù)測能力、風(fēng)險分析能力、數(shù)據(jù)分析能力等都相當(dāng)薄弱，從而使得其很難滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會計工作。其次，財務(wù)人員自身的素養(yǎng)不高，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要。再加上企業(yè)只注重人才的轉(zhuǎn)型，缺少對管理人才的管控，導(dǎo)致相關(guān)管理人才在素養(yǎng)上達不到轉(zhuǎn)型的要求。最后，財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的主動性，企業(yè)開展的培訓(xùn)只注重理論，缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗，再加上財務(wù)人員不懂得將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用到對大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息管理工作中去。這樣很難使得財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)得以有效的提升。

（四）管理會計體系不健全

首先，企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，雖然設(shè)置了管理會計相關(guān)的崗位，甚至有條件的企業(yè)還專門設(shè)置了管理會計的機構(gòu)，但是并未形成一套完善的組織管理會計體系。由于沒有形成一個良好的管理會計的應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計機構(gòu)和相關(guān)崗位形同虛設(shè)。再加上財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的管理觀念上的影響，也存在對財務(wù)管理會計機構(gòu)忽視或溝通不暢等問題，根本原因是他們沒有認(rèn)識到管理會計機構(gòu)存在的重要性。

其次，財務(wù)轉(zhuǎn)型時，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，只是從其他企業(yè)生搬硬套了一系列管理會計方面的制度，沒有明確財務(wù)會計和管理會計各自的職責(zé)權(quán)限。

由于財務(wù)會計和管理會計在會計主體、基本職能、工作程序等方面的不同，使得它們的職責(zé)權(quán)限也各不相同。若財務(wù)會計和管理會計沒有明確各自的管理會計責(zé)任權(quán)限，就不能制定出一套即適合企業(yè)自身特點又切實可行的管理會計實施方案，這會給企業(yè)帶來較大的隱患，從而增加企業(yè)管理會計的風(fēng)險。

四、推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議

（一）提高企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識

提高企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識，并將管理會計與財務(wù)會計進行融合，不僅能彌補財務(wù)會計管理過程中存在的不足，還能在企業(yè)發(fā)展過程中給出長遠的規(guī)劃建議，同時也對管理會計的運用起到了關(guān)鍵性的作用。

首先，要分清管理會計和財務(wù)會計，不能混為一談。財務(wù)會計的信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必然，而不能簡單地認(rèn)為這就是管理會計的財務(wù)轉(zhuǎn)型。其次，明確管理會計在企業(yè)中的定位，用制度對其職權(quán)進行規(guī)定，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再次，在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要把眼光放遠，合理地在人力、物力、財力等的資源方面增加資金投入。

（二）加大各類資源的投入

為了更好地進行財務(wù)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要保證在人力、物力、財力等方面資源的投入。首先，企業(yè)在充分利用內(nèi)部資源的同時，還應(yīng)聘請專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)進行審計和檢查，對資源投入方面進行指導(dǎo)。其次，通過對管理會計專業(yè)人才引進的同時，邀請財務(wù)管理行業(yè)的專家對企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)，打造一個高水平的專業(yè)化的團隊。再次，加強信息化建設(shè)工作，建立一個完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)。在財務(wù)轉(zhuǎn)型時，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門能有效的溝通，進而為財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強管理人才隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人員是企業(yè)開展好財務(wù)管理工作的決定因素。要想能夠順利地完成財務(wù)轉(zhuǎn)型，必須提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合能力，加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。

首先，加強對管理會計的宣傳，從思想上進行教育，樹立正確的觀念。企業(yè)的管理層要鼓勵財務(wù)人員積極投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，要抓住時代發(fā)展的機遇，以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。其次，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主要針對管理會計工作的內(nèi)容、如何提高業(yè)務(wù)的能力以及綜合的職業(yè)素養(yǎng)等方面，開展全面的培訓(xùn)，使財務(wù)人員進一步明確自己的職責(zé)范圍，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和思想水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，還可提高財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測的能力，保證管理會計的工作質(zhì)量和效率，同時促使企業(yè)的財務(wù)人員在思想認(rèn)知上能夠緊跟企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念。最后，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，可以適當(dāng)?shù)貜耐獠恳M管理會計方面專業(yè)的人才。從外面招聘專業(yè)的高素養(yǎng)的管理會計的人才，可以為企業(yè)的發(fā)展引進新思想、新理念，壯大管理人才的隊伍建設(shè)。

培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型管理會計人才，并打造成一支高質(zhì)高效的專業(yè)的管理人才隊伍，除了上述步驟外，還要針對財務(wù)管理會計人才制定相應(yīng)的獎懲機制，有效提高財務(wù)管理人員的積極性。同時建立健全績效考評工作機制，使員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)。此外，還可鼓勵財務(wù)人員考取財務(wù)會計等方面的職稱證書，如中、高級會計證書、注冊會計師、稅務(wù)師等，并給予一定的獎勵。

（四）健全管理會計體系

一套健全的管理會計組織體系是由財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門相關(guān)人員組成的，它是提升企業(yè)管理會計工作效果的基礎(chǔ)。

首先，要專門設(shè)置管理會計的崗位，有條件的企業(yè)還可以設(shè)置管理會計的機構(gòu)，要使管理會計相關(guān)的組織或部門發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時還要加強各部門之間的溝通。其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點，針對管理會計制定一套完善的管理會計相關(guān)的制度，以明確其職責(zé)權(quán)限，以提升管理會計工作的效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，人工智能化下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，是時代發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文研究了管理會計的內(nèi)涵及與財務(wù)會計的關(guān)系、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題、并針對問題提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議。在人工智能化科技的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展的大背景下，不同的企業(yè)面對的實際問題各有千秋，但是對于人工智能化下的財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為必然。企業(yè)只有順利完成了財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能加快企業(yè)的發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值。

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