大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

孫業(yè)績(jī)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)也得以快速發(fā)展，使得我國(guó)悄然進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但是也提出新的要求。因此本文就在大數(shù)據(jù)視角下對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從中探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向和具體措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;資金

財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)院重要的管理部門，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響到醫(yī)院其他部門的工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理工作有了新的選擇，財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，對(duì)當(dāng)前的管理觀念、管理模式、管理方式等進(jìn)行創(chuàng)新改革，采取針對(duì)性的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員快速準(zhǔn)確地收集和處理每日的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，使得數(shù)據(jù)處理更加精準(zhǔn)。通過(guò)準(zhǔn)確處理的數(shù)據(jù)，可以提供為醫(yī)務(wù)人員，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，也可以從中監(jiān)測(cè)醫(yī)院的資金走向，從中分析醫(yī)院可能存在的資金問(wèn)題，及時(shí)解決，確保醫(yī)院資金使用的合法性和合理性。

一、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理觀念較為落后

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作要求，因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分重要。大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著許多問(wèn)題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念依舊落后，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，導(dǎo)致在實(shí)際工作缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。此外，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得不到有效提升。

（二）缺乏大數(shù)據(jù)人才資源

大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，需要高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)人才，才能確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的充分應(yīng)用，才能確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是目前大部分醫(yī)院都缺乏高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)管理人才，當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員依然缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)的理解和運(yùn)用，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果較差，不利于促進(jìn)之后的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持

醫(yī)院是人流量密集的地方，每日都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，工作人員需要處理的數(shù)據(jù)量非常多，而且醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)流動(dòng)也比較大，要對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量增加。但是目前由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和整合，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。而且醫(yī)院每日產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量多，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平不高，所以大部分醫(yī)院的數(shù)據(jù)全面整合能力較差，很難發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的整合作用，導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法全面準(zhǔn)確掌握內(nèi)部信息，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理都造成不良的影響。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特征的了解，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在較多問(wèn)題，如管理觀念落后、業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱、工作效率不高等，這些問(wèn)題的存在直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。之所以我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，主要有兩方面的原因，第一是由于財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)制度不夠完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提升;第二是醫(yī)院人事招聘制度不夠成熟，依然存在著關(guān)系化的招聘方式，人員招聘的公正性和客觀性不高，無(wú)法吸收大量的高素質(zhì)人才。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的到來(lái)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成很大的影響，改變了財(cái)務(wù)管理的工作方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，由于藥材的消耗，工資的提升，使得資源的資金壓力越發(fā)緊張，醫(yī)院的結(jié)余資金也逐漸下降，因此要保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要做好資金管理工作，做好財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)輸出情況較為復(fù)雜，內(nèi)容較多，因此相關(guān)工作人員要做好資金的輸出記錄，避免過(guò)度開(kāi)支，保證醫(yī)院的收支平衡。財(cái)務(wù)人員也要基于收支平衡的擠出來(lái)恰當(dāng)?shù)靥嵘?cái)務(wù)管理的規(guī)范性。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以準(zhǔn)確記錄和獲取醫(yī)院各項(xiàng)支出數(shù)據(jù)，避免醫(yī)院資金出現(xiàn)使用不明確的現(xiàn)象，減少資金的損失，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的水平，控制好成本支出。

（二）降低了醫(yī)院的成本輸出

醫(yī)院是一項(xiàng)社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，具有很強(qiáng)的公益性，所以醫(yī)院的成本輸出和收入是存在一定的差距，要保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)作，保證收支平衡，就要減少醫(yī)院各項(xiàng)成本的輸出。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工作人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)恰當(dāng)?shù)販p少臨床診斷環(huán)節(jié)的成本輸出，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的控制。因?yàn)殡S著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可以逐漸優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)，提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，減少了不必要的成本支出，特別是有效地降低了臨床診斷的成本。比如，醫(yī)院在進(jìn)行診斷治療過(guò)程中，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的系統(tǒng)，從而快速獲取病患的相關(guān)數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確地了解病患的具體情況，減少了診斷時(shí)間。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，一些臨床的檢驗(yàn)結(jié)果也可以快速傳輸?shù)结t(yī)生電腦系統(tǒng)中，圖像清晰度更高，所以給醫(yī)生的診斷提供了極大的便利，極大地提高了診斷的效率，減少了診斷中人力的投入，有效地控制了臨床診斷的成本，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院資金的控制，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）改變了醫(yī)院的支付方式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給予支付方式帶來(lái)了很大的影響，也是我國(guó)支付方式的重大變革，目前在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)支付，徹底地改變傳統(tǒng)的單一支付方式。針對(duì)醫(yī)院的門診患者以及住院患者，都可以使用網(wǎng)絡(luò)支付的方式來(lái)進(jìn)行醫(yī)院費(fèi)用的結(jié)算，快速地提高了結(jié)算的效率。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，也可以提高結(jié)算的準(zhǔn)確性，減少人工因素的影響，避免出現(xiàn)少收費(fèi)用或者多收費(fèi)用的現(xiàn)象，有效地保證醫(yī)院結(jié)算資金的那全興。此外，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，病患或者家屬也可以通過(guò)自主繳費(fèi)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)，減少了不必要的環(huán)節(jié)，大大地提升了結(jié)算效率。

（四）提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也極大地提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的管理模式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)分別由不同部門進(jìn)行管理負(fù)責(zé)，所以很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。此外，由于工作人員素質(zhì)的影響，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不僅需要投入大量的人工成本，也無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是通過(guò)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，并借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的分析，及時(shí)篩選出多余的數(shù)據(jù)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)和簡(jiǎn)潔。醫(yī)院也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后做好合理的資金規(guī)劃，并且制定流暢的程序，保證預(yù)算制定的有序化開(kāi)展。工作人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，可以及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行的情況上傳到共享平臺(tái)，保證醫(yī)院管理人員可以及時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，從而制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作，保證預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享，更好地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

（一）拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和深度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的觀念都模式都發(fā)生了巨大的變化，從而對(duì)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略以及計(jì)劃實(shí)施都造成了很大的影響。大數(shù)據(jù)的到來(lái)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和深度都得以拓展，醫(yī)院可以更加全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，比如資金預(yù)算管理更加全面、收支管理更加科學(xué)、內(nèi)部控制更為嚴(yán)格等，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透在醫(yī)院各個(gè)工作部門。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合處理，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力起著十分重要的作用，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅帶來(lái)新的技術(shù)，更是帶來(lái)先進(jìn)的觀念和服務(wù)模式，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供極大的機(jī)會(huì)。而且大數(shù)據(jù)背景下，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，使得管理管控更加精準(zhǔn)和智能，能夠有效地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的挖掘作用，能夠保證醫(yī)院管理者能夠快速準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息，并充分運(yùn)用這些數(shù)據(jù)的價(jià)值來(lái)制定更具針對(duì)性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）使得財(cái)務(wù)決策更具前瞻性

醫(yī)院在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，常常是借助經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)信息來(lái)分析制定，但是由于信息不全面或者滯后，會(huì)導(dǎo)致信息分析出現(xiàn)較大的偏差，從而影響整體戰(zhàn)略的制定。大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)情況有了更加精準(zhǔn)和全面的了解，從中提取有效的財(cái)務(wù)信息。此外，通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的信息挖掘和預(yù)測(cè)功能，可以為醫(yī)院的戰(zhàn)略策略制定提供重要的數(shù)據(jù)支持。

四、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院重要的管理內(nèi)容，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，才能完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院更要重視財(cái)務(wù)信息的處理能力，要重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用。第一，醫(yī)院要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，并且制定監(jiān)督體制，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作都得到有效的落實(shí)，切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。第二，醫(yī)院要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度和措施進(jìn)行改進(jìn)完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際制定解決措施，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展工作。第三，醫(yī)院要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，特別是要對(duì)工資發(fā)放、成本核算、科研經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃管理的同時(shí)，也需要做好監(jiān)督管理工作，借助管理制度來(lái)明確各自的工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。最后，醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職能，要做好財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)格審核，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式

完善財(cái)務(wù)管理模式，也是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要措施。所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，必須要明確管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，要求工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理模式，保證各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。第一，醫(yī)院要建立專門的資金賬戶，避免出現(xiàn)資金的混亂使用，無(wú)法弄清資金的使用方向，影響醫(yī)院的資金使用效率。第二，要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理?xiàng)l例來(lái)做好剩余資金的使用，保證剩余資金的合理使用，因此醫(yī)院可以針對(duì)剩余資金制定相應(yīng)的使用管理制度，保證財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督資金的使用情況。第三，要做好資金決算的批復(fù)工作，提高批復(fù)工作的規(guī)范性和程序性，嚴(yán)格落實(shí)好審計(jì)工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。第四，要制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平以及經(jīng)營(yíng)方式來(lái)采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理方式，加強(qiáng)資金的合理使用，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象。最后，要完善財(cái)務(wù)管理的流程，做好管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，優(yōu)化管理程序，保證財(cái)務(wù)管理效率。特別是針對(duì)傳統(tǒng)過(guò)得管理模式，工作人員應(yīng)當(dāng)制定更加先進(jìn)的管理模式，做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的監(jiān)控，比如要提升采購(gòu)信息、財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)性和透明度，發(fā)揮好各個(gè)部門的監(jiān)督工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院要完善好當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，完善好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性，從而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代化管理的要求來(lái)完善財(cái)務(wù)管理方法和手段，盡可能減少財(cái)務(wù)人員的工作量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，醫(yī)院要培養(yǎng)更高水平的財(cái)務(wù)人員，確保他們能夠高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，通過(guò)借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)來(lái)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以將醫(yī)院的資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、收支情況反映出來(lái)，為制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的信息支撐。醫(yī)院所制定的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，要對(duì)醫(yī)院全部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)全面的記錄，比如醫(yī)院的現(xiàn)金、票據(jù)、工資發(fā)放、獎(jiǎng)金、庫(kù)存、采購(gòu)、固定資產(chǎn)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃整理，提高財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

大數(shù)據(jù)背景下，要做好財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效能，醫(yī)院同樣要做好內(nèi)部管理工作，確保財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。因此，醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)制定評(píng)估考核制度。第一，醫(yī)院需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)分，將工作內(nèi)容和職責(zé)分解到個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推卸的情況，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。第二，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息整合，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，并且及時(shí)制定措施解決問(wèn)題。第三，醫(yī)院要做好內(nèi)部審計(jì)工作，制定完善的審計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。在開(kāi)展審計(jì)工作中，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)科技的運(yùn)用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好審計(jì)，特別是要做好各項(xiàng)賬單的審計(jì)，明確財(cái)務(wù)資產(chǎn)的流入和流出，提高審計(jì)力度，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（五）培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，因此醫(yī)院要重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。第一，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，要提高招聘的標(biāo)準(zhǔn)，招聘專業(yè)素質(zhì)更高的人才，從根本上提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)背景下，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘人員的信息化技術(shù)進(jìn)行考核，確保適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作要求。第二，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)等，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的積極效能，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。最后，醫(yī)院要積極引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)人才，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立和完善。因此財(cái)務(wù)管理部門也要制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，借助標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。比如，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行分析提高，研究財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題，從而確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)用性。

五、總結(jié)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，與此同時(shí)也將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足放大，所以在大數(shù)據(jù)視角下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門要正確認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，結(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和作用來(lái)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向，并且結(jié)合實(shí)際來(lái)制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

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