煙草企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的解決措施

陳倩

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的明顯提升，煙草行業(yè)也迎來了新的改革，同時也對煙草行業(yè)有了更加嚴(yán)格的管理要求。最近幾年來，我國政府部門對煙草行業(yè)的管控十分重視，煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，煙草企業(yè)對于提高經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法進(jìn)行了深入探討與研究。在這樣的形勢下，本文從內(nèi)部控制的主要內(nèi)容出發(fā)，闡述了煙草企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義，結(jié)合實(shí)際情況對煙草企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部控制的有效辦法。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控問題;解決措施

煙草行業(yè)屬于我國國有獨(dú)資經(jīng)營行業(yè)，隨著近年來“卷煙上水平”總體規(guī)劃的深入實(shí)施，煙草行業(yè)整體發(fā)展取得了一定的成績，但仍舊面臨著許多考驗(yàn)，比如控?zé)?、?gòu)建完善的管理體制等。隨著煙草行業(yè)進(jìn)入新的改革發(fā)展階段，迎來了許多待解決的新問題，一些煙草企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，在企業(yè)運(yùn)行中存在不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為。煙草企業(yè)內(nèi)部控制體系還存在諸多問題，比如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足、管理制度有待完善等，嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對煙草行業(yè)發(fā)展新形勢下的問題，煙草企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控問題深入研究與優(yōu)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

一、內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。為了提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營效率，煙草企業(yè)通過內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制主要包含了企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控環(huán)境、信息溝通、內(nèi)控控制活動的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)評估等各個方面，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、控制與監(jiān)督工作。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制之前應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制制度來防范企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并組織相關(guān)部門來溝通與協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各個部門在內(nèi)部控制下要明確自身崗位職責(zé)，將內(nèi)部控制落實(shí)到位，各部門之間也應(yīng)充分發(fā)揮相互制約相互監(jiān)督的作用，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)安全，定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，避免發(fā)生違規(guī)行為。企業(yè)還要做好內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，通過健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制對煙草企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，及時做好各類經(jīng)營活動的預(yù)判工作，并將經(jīng)營活動中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集歸納與總結(jié)，幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、煙草企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，煙草行業(yè)規(guī)模越來越大，在市場的競爭也愈加激烈，利用內(nèi)部控制舉措能幫助企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立健全管理模式，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用，從管理控制與會計(jì)控制兩個方面入手，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的控制工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展

我國煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了重要位置，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有了重要突破，煙草企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。煙草企業(yè)未來的發(fā)展方向與資產(chǎn)保值增值方法是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題，內(nèi)控制度是企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容，也是滿足時代發(fā)展需求的重要舉措。完善的內(nèi)控制度有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要

目前，很多煙草公司為了將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化管理方法，引進(jìn)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系等，這些管理體系都存在一些風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是確保企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障。

三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境稍顯薄弱

為了確保內(nèi)部控制制度順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這就要求煙草企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控意識的培養(yǎng)、注重組織架構(gòu)與企業(yè)文化等各個方面，構(gòu)建內(nèi)部控制基本框架。我國煙草企業(yè)最近幾年來進(jìn)行了大力改革，包括工商分離、聯(lián)合重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源改革、提高卷煙制作水平等內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。但煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境依然薄弱，企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控意識有待增強(qiáng)，內(nèi)部工作人員參與內(nèi)控工作的積極性還有待提高，企業(yè)激勵制度與人才管理方法之間的關(guān)系并不密切，并且企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)并沒有明確的劃分，導(dǎo)致內(nèi)控制度落實(shí)不到位。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估工作有待加強(qiáng)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，難免會受到各種因素的影響，面臨一些內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。為了有效控制與防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估體系，用以識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等，并及時制定有針對性的解決策略來降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。很多煙草企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)控制度來管控企業(yè)架構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)營等，但這些內(nèi)控制度相對零散，并未構(gòu)成體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作還有待加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主動性不高，通常用以應(yīng)付相關(guān)審計(jì)檢查、巡視整改等工作，且風(fēng)險(xiǎn)評估體系并未經(jīng)過統(tǒng)籌安排，各個部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，欠缺統(tǒng)一權(quán)威的規(guī)劃與指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)很難形成全面的內(nèi)控體系。

（三）內(nèi)控管理相關(guān)機(jī)制不完善

目前，一些煙草公司雖然制定了內(nèi)部控制制度，但內(nèi)部控制體系還存在諸多問題。有些煙草公司的內(nèi)部控制機(jī)制并未充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來編制，并且一些工作人員在執(zhí)行內(nèi)控制度時并未嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制活動流于表面，并未真正發(fā)揮其積極作用。一些煙草公司制定的內(nèi)控制度與煙草行業(yè)相關(guān)要求并不相符，一些煙草企業(yè)的工作人員并不能根據(jù)內(nèi)控制度來處理相關(guān)問題，導(dǎo)致問題擴(kuò)大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一些煙草公司并未實(shí)施內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平不佳。此外，部分煙草企業(yè)深受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部欠缺規(guī)范的績效制度和考核制度來保障內(nèi)控制度的真正落實(shí)，各部門的考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理。部分考核指標(biāo)的內(nèi)容與目前企業(yè)工作內(nèi)容之間存在較大差異，這就導(dǎo)致企業(yè)的考核流于形式，并不能將各個工作環(huán)節(jié)通過考核來體現(xiàn)。也有些企業(yè)的工作人員在考核過程中虛報(bào)信息，導(dǎo)致考核真實(shí)性不足，考核的結(jié)果并不能反映出員工的工作效果。

（四）信息溝通不夠及時

及時的信息溝通是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度真正落實(shí)的重要舉措。在新時代背景下，煙草行業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了基本的信息平臺，但其信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性仍需進(jìn)一步提升。一些煙草企業(yè)借助內(nèi)部辦公系統(tǒng)來進(jìn)行文件精神的發(fā)布，但在內(nèi)容會審工作方面仍然采用的是傳統(tǒng)會議模式，傳統(tǒng)的信息溝通方式影響了信息溝通的準(zhǔn)確性與工作效率。一些煙草企業(yè)在信息的傳遞渠道較窄，導(dǎo)致內(nèi)部控制活動執(zhí)行力度不足，不能很好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。與此同時，一些企業(yè)內(nèi)部信息平臺更新不及時，導(dǎo)致并不能及時收到外部信息，影響了企業(yè)工作質(zhì)量與效率。

（五）審計(jì)監(jiān)督職能作用不強(qiáng)

煙草企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)離不開內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮也在一定程度上保障了企業(yè)經(jīng)營管理的合規(guī)合法性。隨著我國煙草企業(yè)審計(jì)委派制的全面實(shí)施，行業(yè)上級審計(jì)以及行業(yè)分支機(jī)構(gòu)審計(jì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對煙草企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督管理工作，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性提供了重要保障，但內(nèi)部控制制度的深入落實(shí)仍需對監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。從整體上分析，煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在以下問題：第一，企業(yè)各層級關(guān)系與人情文化會影響到內(nèi)部審計(jì)工作的開展，審計(jì)監(jiān)督作用不強(qiáng);第二，煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作只是在審計(jì)會計(jì)核算內(nèi)容，并未對內(nèi)部控制的實(shí)施進(jìn)行綜合評價(jià)，不能將內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期效果;第三，審計(jì)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)仍需進(jìn)一步提升，影響了審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

（六）企業(yè)會計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

在煙草企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，內(nèi)控會計(jì)人員的綜合素質(zhì)發(fā)揮著重要作用。部分煙草企業(yè)的會計(jì)人員存在敷衍和攜帶情緒的顯現(xiàn)，甚至出現(xiàn)徇私舞弊，這就對煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了嚴(yán)重影響。煙草企業(yè)的內(nèi)控會計(jì)人員必須要準(zhǔn)確分析與判斷自己在工作中出現(xiàn)的問題，這是會計(jì)人員必須具備的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能讓內(nèi)控會計(jì)工作符合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，也為內(nèi)部控制制度的落實(shí)提供有利條件。煙草企業(yè)內(nèi)控會計(jì)人員的職業(yè)道德、專業(yè)水平和企業(yè)內(nèi)部控制的效果有著直接聯(lián)系，但從實(shí)際情況分析，煙草企業(yè)內(nèi)控會計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待提高。

四、煙草企業(yè)內(nèi)控問題的解決對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控意識

內(nèi)部控制工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營全過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，因此，內(nèi)部控制需要企業(yè)管理人員的認(rèn)可與支持，也需要企業(yè)員工參與到其中，才能真正落實(shí)內(nèi)部控制相關(guān)措施。為了更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控意識的培養(yǎng)，讓企業(yè)管理人員能真正認(rèn)識到內(nèi)部控制的積極作用，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的監(jiān)督體系，為企業(yè)投資決策的科學(xué)合理性提供重要保障。企業(yè)也要對企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)控意識的培養(yǎng)工作，加大內(nèi)部控制宣傳力度，制定合理的激勵獎懲制度來促進(jìn)內(nèi)部控制制度的深入落實(shí)，激發(fā)員工參與內(nèi)部控制活動的積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系

面對當(dāng)前激烈的市場競爭，煙草企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，及時預(yù)警與防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能讓企業(yè)工作人員加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視，讓員工能共同尋找企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能處于可控范圍內(nèi)容。每個企業(yè)員工都能是風(fēng)險(xiǎn)防控的主體，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要信息。煙草企業(yè)的重大經(jīng)營決策都由相關(guān)管理人員共同決定，通過董事會來表決，構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，并設(shè)置相關(guān)的管理流程。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，可以招聘專業(yè)的風(fēng)控人才來完成風(fēng)險(xiǎn)防控工作，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系，通過分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，及時制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效實(shí)施，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能將風(fēng)險(xiǎn)及時消除，形成高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（三）制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度與考核制度

科學(xué)合理的內(nèi)控制度有助于企業(yè)規(guī)范管理工作，更好的接受相關(guān)部門與市場的監(jiān)督管理。因此，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與相關(guān)部門對煙草行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度，為內(nèi)部控制活動順利開展提供重要保障，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)情況。除此之外，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時，應(yīng)遵循效益第一的原則，實(shí)施內(nèi)部控制的成本應(yīng)小于內(nèi)部控制帶來的綜合效益，否則整個控制活動的效益性不高。與此同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，相關(guān)管理人員應(yīng)重點(diǎn)分析內(nèi)部控制的成本效益，結(jié)合內(nèi)部控制的實(shí)施情況來制定有效的管理規(guī)范，并將其作為衡量煙草企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際效果的重要因素。企業(yè)還應(yīng)實(shí)施內(nèi)控考核制度，幫助企業(yè)檢查內(nèi)控落實(shí)狀況，也有助于企業(yè)了解內(nèi)部控制工作的相關(guān)情況。煙草企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)工作人員內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督考核工作，讓內(nèi)控考核與企業(yè)的整體經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，并將考核工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略層面中。煙草企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日?？己酥笜?biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立一個規(guī)范的管理體系來考核內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，有專人監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行人員，只有這樣才能保證內(nèi)部控制真正落到實(shí)處。企業(yè)可以將工作人員的內(nèi)控執(zhí)行考核結(jié)果與薪資、獎金等聯(lián)系起來，也可以將工作人員的晉升與內(nèi)控執(zhí)行結(jié)果聯(lián)系起來，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。針對認(rèn)真負(fù)責(zé)開展內(nèi)部控制工作的員工，可以給予一定的獎勵，針對內(nèi)控執(zhí)行效果不佳的工作人員，可以給予一定的懲罰，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制信息溝通平臺

煙草企業(yè)可以利用現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建高效自動化辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息溝通。企業(yè)可以在信息化電子設(shè)備的基礎(chǔ)上建立信息溝通平臺，將企業(yè)信息進(jìn)行收集、處理、總結(jié)并傳遞，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確的傳遞，增加企業(yè)管理人員與員工之間的溝通方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制活動執(zhí)行效率的提高，自動化辦公系統(tǒng)還能很好地預(yù)防由于信息不對稱導(dǎo)致的決策失誤、內(nèi)控制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)各個平臺數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，將大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，深度挖掘其中對企業(yè)經(jīng)營有利用價(jià)值的信息內(nèi)容，有效整合數(shù)據(jù)資源。煙草企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，有效提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作效率，為企業(yè)管理人員的經(jīng)營策劃工作提供重要的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理工作順利開展。

（五）構(gòu)建全面的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)委員會，并為審計(jì)活動的順利開展制定完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)人員也必須是專職、獨(dú)立的，不能同時擔(dān)任財(cái)務(wù)、銷售等工作，才能保證內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)合理性。審計(jì)委員會主要負(fù)責(zé)審查重大財(cái)務(wù)收支活動的相關(guān)事項(xiàng)，比如對經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)效益性的審查，管理層可以將此作為決策依據(jù)。企業(yè)不僅要監(jiān)督審查內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況，還要審計(jì)企業(yè)對外投資，審計(jì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算，在審計(jì)之后還應(yīng)編制審計(jì)報(bào)告，將整個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時披露和揭示，針對工作職責(zé)履行不到位、操作流程不規(guī)范等問題，應(yīng)督促相關(guān)部門及時改正。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的規(guī)范性提供重要保障。

（六）提高企業(yè)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化與完善內(nèi)部控制，必須要加強(qiáng)會計(jì)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對會計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。煙草企業(yè)會計(jì)人員不僅要具備專業(yè)的會計(jì)知識，還應(yīng)有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，才能在會計(jì)內(nèi)控中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將會計(jì)工作的職能充分發(fā)揮出來。企業(yè)可以從內(nèi)控會計(jì)人員的思想層面出發(fā)，提高會計(jì)人員的思想道德品質(zhì)和法治意識，加強(qiáng)會計(jì)人員敬業(yè)精神和責(zé)任意識的培養(yǎng)，讓會計(jì)工作人員在工作中堅(jiān)持底線與原則，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免發(fā)生違法亂紀(jì)行為。企業(yè)還應(yīng)組織內(nèi)控會計(jì)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高會計(jì)人員的專業(yè)水平，才能在進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理時更加專業(yè)，提高工作效率。煙草企業(yè)內(nèi)控會計(jì)人員應(yīng)熟練掌握專業(yè)知識和技能，確保會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利開展。企業(yè)還應(yīng)多多鼓勵會計(jì)人員參與職稱考試，不斷提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時，還應(yīng)重點(diǎn)考核面試人的綜合素質(zhì)，尤其是重要的會計(jì)崗位和管理崗位人才招聘，必須要提高要求，增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果。

五、總結(jié)

為了促進(jìn)煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的良性發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展形勢緊張的情況下，更加需要利用內(nèi)部控制來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，煙草企業(yè)相關(guān)管理人員必須要在當(dāng)前情況下制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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