基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合管理策略分析

譚瀟琪

摘要：文章針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理問題，從財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合概述、財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合途徑、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中的問題和管理策略、案例分析等方面進(jìn)行探究。結(jié)果證實(shí)：積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合;途徑;信息技術(shù);管理策略

新時(shí)代背景下，我國信息化發(fā)展水平提高，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出新要求。大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，旨在提高經(jīng)營效率，降低管理成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財(cái)融合步伐?，F(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)營管理的重要發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的必經(jīng)之路。以下針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合概述

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是利用信息技術(shù)，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的管理模式，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高效率、降低成本。在共享平臺(tái)上，通過資源整合與分析，能深入挖掘數(shù)據(jù)資源，提高核算質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。相比于其他財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：①減少中間管理層級(jí)，縮減財(cái)務(wù)人員數(shù)量，配合合理的激勵(lì)制度，提高員工的工作效率。②財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提高，提供的服務(wù)更加專業(yè)，軟硬件系統(tǒng)的使用和更新更加簡單、迅速、省錢。③管理人員將精力放在核心業(yè)務(wù)上，從會(huì)計(jì)核算中解脫出來，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)支持?？偨Y(jié)來看，財(cái)務(wù)共享是一種新型管理模式，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，又能為業(yè)務(wù)部門提供便利，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，立足于企業(yè)的整體發(fā)展，看財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展是否符合發(fā)展目標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施流程，將財(cái)務(wù)管理端口前移，發(fā)揮出預(yù)測(cè)分析功能，助力企業(yè)做出科學(xué)的管理決策，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范。對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)財(cái)融合要求在業(yè)務(wù)活動(dòng)中樹立經(jīng)營思維，認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展是為了創(chuàng)造價(jià)值;還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少損失也是在創(chuàng)造價(jià)值。

實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容：①資源配置。業(yè)財(cái)融合之后，資源不僅來源于企業(yè)自身，還來源于供應(yīng)商、客戶，通過資源整合分析、優(yōu)化配置，有助于企業(yè)制定科學(xué)有效的管理措施，避免企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離，更好地滿足市場(chǎng)和客戶需求。②財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)人員能收集到各個(gè)部門反饋的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的依據(jù)，不僅拉近了各個(gè)部門之間的距離，而且信息傳輸效率提高，真正實(shí)現(xiàn)了資源共享。③風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)財(cái)融合之后，風(fēng)險(xiǎn)要素在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中均會(huì)存在，企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和具體情況預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的防范對(duì)策，能最大程度上避免或減少經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合途徑

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理工作的必然趨勢(shì)，在提高管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面具有積極意義。財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑介紹如下。

（一）積極更新理念

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)重大變革，不僅涉及到人員轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新，也要對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。管理人員只有樹立正確的思想，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要作用，才能積極參與其中，營造出良好的環(huán)境氛圍?；诖?，首先要加強(qiáng)宣傳工作，充分利用宣傳欄、例會(huì)、官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等多種媒介，介紹業(yè)財(cái)融合的概念、作用、方法，助力業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立榜樣，將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行，制定配套的實(shí)施方案和管理制度，確保實(shí)際工作開展有章可循。最后，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的組織結(jié)構(gòu)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定規(guī)劃、戰(zhàn)略，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際工作開展，切實(shí)提高工作效率。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算分析，通過分配、考核、控制，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成預(yù)期目標(biāo)。從預(yù)算管理到全面預(yù)算管理，這是一個(gè)很大的跨越，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，能加快傳統(tǒng)管理模式的更新速度。對(duì)企業(yè)而言，一是要建立全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)和職能部門之間的溝通搭建起橋梁，提高資源要素的流動(dòng)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中的問題，提出有效的解決對(duì)策。二是提高預(yù)算編制質(zhì)量，這是經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱，應(yīng)充分收集資料，做好預(yù)測(cè)工作，完善規(guī)章制度，合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)。三是提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升管理水平。

（三）加強(qiáng)信息溝通

在過去，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間因工作目標(biāo)、方法、流程不同，且信息交流不暢通，導(dǎo)致部門壁壘形成，甚至出現(xiàn)孤島效應(yīng)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要想打破壁壘，就必須加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在各個(gè)職能部門之間良好對(duì)接。基于此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)信息管理平臺(tái)，以該平臺(tái)為核心制定規(guī)范、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，消除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的隔閡，為兩者融合打下基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門均要利用好該平臺(tái)，及時(shí)上傳經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，整合分析后在各個(gè)部門之間高效傳遞，提高信息利用率。可以說，加強(qiáng)信息溝通是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有助于企業(yè)更好地開展信息處理工作，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（四）整合數(shù)據(jù)資源

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，整合分析工作不到位、不全面，降低了數(shù)據(jù)的使用效率。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合利用，建成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。工作重點(diǎn)包括：①設(shè)置編碼對(duì)照表，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，方便數(shù)據(jù)的傳遞和解讀。②構(gòu)建數(shù)據(jù)連接渠道，不同數(shù)據(jù)源之間，實(shí)現(xiàn)無阻礙溝通。③優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理程序，在此基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)規(guī)范，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的憑證處理工作，要有科學(xué)合理的處理流程。④提高數(shù)據(jù)傳輸效率，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為實(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)提供依據(jù)。整合數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系，各種類型的數(shù)據(jù)信息一次錄入完成，可節(jié)省人力、降低成本。

（五）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這就要求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化程度。第一，嘗試采用PDCA循環(huán)管理法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出問題不足，去除冗余環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化和可操作性。第二，在戰(zhàn)略決策流程方面，要以利潤增長為出發(fā)點(diǎn)，各部門對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，針對(duì)重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和執(zhí)行，還離不開專業(yè)管理人員，要激發(fā)這些人員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮出人才的智力價(jià)值，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（六）系統(tǒng)有效對(duì)接

業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接是關(guān)鍵，直接影響經(jīng)營管理活動(dòng)的質(zhì)量。就目前而言，數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)是業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接的主要方式，既能分析業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，又能核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖?，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的實(shí)用性，保證數(shù)據(jù)的安全性。第一，綜合分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，分別為供應(yīng)商、客戶制定信息表，利用信息表監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，及時(shí)反饋信息。第二，利用中間轉(zhuǎn)換平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息交流效率，助力兩個(gè)部門高效對(duì)接。第三，針對(duì)個(gè)人往來信息，應(yīng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，確保管理人員了解個(gè)人業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)操作規(guī)范性。

三、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中的問題和管理策略

（一）存在問題

業(yè)財(cái)融合并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于大型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)而言，由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理模式固化，在業(yè)財(cái)融合的道路上存在不少問題，主要體現(xiàn)在人員、制度、風(fēng)險(xiǎn)等方面。

1.人員崗位不匹配

業(yè)財(cái)融合對(duì)人才提出新的要求，導(dǎo)致人員崗位不匹配的問題更加突出：①為適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，能力提升需要一定時(shí)間。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)軟件的引入，取代了部分重復(fù)性、機(jī)械性的工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量減小，造成人員和崗位之間斷層。②財(cái)務(wù)共享模式下，要從總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度看問題，各層級(jí)財(cái)務(wù)人員和共享中心銜接時(shí)，會(huì)產(chǎn)生職能分配、人事調(diào)動(dòng)，短期內(nèi)適應(yīng)新崗位有難度。③員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有困難，尤其對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.制度流程不合理

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，離不開管理制度和工作流程。一些大型企業(yè)的分公司、子公司較多，不僅分布范圍廣，而且業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣。共享中心并不了解各部門的運(yùn)營管理情況，制定的制度、設(shè)定的流程可能不合理，工作人員實(shí)際執(zhí)行時(shí)缺少依據(jù)，影響經(jīng)營活動(dòng)的管理成果。

3.風(fēng)險(xiǎn)因素危害大

業(yè)財(cái)融合工程中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)集中起來，造成的危害更加嚴(yán)重。其中，主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：①內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總部和子公司、分公司之間的距離遠(yuǎn)，會(huì)削弱監(jiān)督控制能力，從而引起風(fēng)險(xiǎn)。②信息安全風(fēng)險(xiǎn)，因內(nèi)控監(jiān)管不到位，信息造假、泄露風(fēng)險(xiǎn)提高。③人員道德風(fēng)險(xiǎn)，工作人員對(duì)于企業(yè)管理不認(rèn)可、忠誠度低，容易引起違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理策略

針對(duì)以上問題，我們從統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員、完善制度優(yōu)化流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作三個(gè)方面，提出合理化解決對(duì)策，介紹如下。

1.統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員

第一，業(yè)財(cái)融合需要多個(gè)部門協(xié)作，培養(yǎng)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，才能更好地進(jìn)行信息交流。第二，隨著財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少，不論是冗余員工、還是保留員工，均要對(duì)工作崗位進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)。其中，冗余員工如果難以適應(yīng)新的工作需求，應(yīng)分流到其他部門或合理辭退;保留員工則要給出過渡期，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的轉(zhuǎn)變。第三，落實(shí)員工培養(yǎng)，從理論知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，采用形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，例如主題會(huì)議、專家講座、技能比武、外出進(jìn)修等，助力財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)。

2.完善制度優(yōu)化流程

為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，完善制度和優(yōu)化流程應(yīng)同步進(jìn)行。第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)能力中心、業(yè)務(wù)伙伴部門、財(cái)務(wù)共享中心。其中，財(cái)務(wù)能力中心根據(jù)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。業(yè)務(wù)伙伴部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策，在此過程中對(duì)現(xiàn)行制度體系進(jìn)行完善，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享中心收集前兩者產(chǎn)生的信息，整合共享發(fā)揮出支持、協(xié)作的作用，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。第二，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，要求賬務(wù)管理更加精細(xì)化，共享流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，要求滿足運(yùn)營活動(dòng)的實(shí)際需求，而不是簡單套用其他企業(yè)的成功模板。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境出發(fā)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估過程與時(shí)俱進(jìn)，能提供真實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。此外，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)變化，既要了解消費(fèi)者的需求，又要增強(qiáng)自身競爭力，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。即使面對(duì)不良事件的沖擊，也能保持企業(yè)良好發(fā)展。第二，內(nèi)部控制。一方面，大型企業(yè)總部和子公司、分公司之間，空間上是分離狀態(tài)，建立財(cái)務(wù)共享中心后，加強(qiáng)內(nèi)部控制就是對(duì)上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效;強(qiáng)化對(duì)子公司、分公司的監(jiān)管力度，避免小風(fēng)險(xiǎn)變成大隱患。另一方面，從信息安全角度考慮，為了防范數(shù)據(jù)篡改、挪用、泄露等風(fēng)險(xiǎn)，人為監(jiān)控和技術(shù)升級(jí)雙管齊下，進(jìn)一步明確工作人員的職責(zé)，更新系統(tǒng)和軟硬件，采用防火墻、病毒查殺、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，抵御黑客攻擊和病毒入侵。

四、案例分析

（一）企業(yè)概況

某電力公司成立于1989年，經(jīng)營范圍包括發(fā)供電供熱、電站、輸變電建設(shè)、電力建筑工程設(shè)計(jì)等。在經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)過數(shù)十年努力，目前已成為國內(nèi)最大的城市電網(wǎng)，于2021年12月榮獲“2021年全國質(zhì)量標(biāo)桿”稱號(hào)。近年來，該公司緊隨時(shí)代發(fā)展，采集鋼鐵、汽車、化工等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，預(yù)測(cè)行業(yè)用電情況，建立經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測(cè)模型，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）業(yè)財(cái)融合方案

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

第一，精益財(cái)務(wù)管理。公司在財(cái)務(wù)管理上，從預(yù)算管控、資產(chǎn)管理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面入手，開展精益管理行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源靈活配置，提高價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證資金的安全高效運(yùn)行。第二，智慧財(cái)務(wù)運(yùn)營。充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新型技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算、事前控制、智能服務(wù)、生態(tài)發(fā)展，助力業(yè)財(cái)融合健康有序?qū)嵤?/p>

2.大力推廣信息技術(shù)

新型信息技術(shù)的應(yīng)用具體包括：①利用大數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫;財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，建立數(shù)據(jù)分析模型，用于精準(zhǔn)營銷、信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。②利用物聯(lián)網(wǎng)，提高數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。③利用云技術(shù)，對(duì)智慧財(cái)務(wù)進(jìn)行集中部署，樹立云思維，形成共建共享模式。④利用區(qū)塊鏈，在去中心化、防止數(shù)據(jù)篡改、智能合約等方面發(fā)揮出作用，目前在光伏發(fā)電、供應(yīng)鏈金融、電動(dòng)汽車結(jié)算等領(lǐng)域得到應(yīng)用。⑤利用人工智能，優(yōu)化系統(tǒng)操作流程，在降低人工勞動(dòng)量的同時(shí)，提高工作效率和規(guī)范程度。

（三）經(jīng)營管理成果

該公司在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的探索和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)型，幫助公司從單純售電企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉捶?wù)企業(yè)。尤其是新型信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用，能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)互動(dòng)、快速響應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不僅降低了運(yùn)營成本，而且提升了運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為發(fā)展決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)，是新時(shí)代經(jīng)營管理工作的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極更新理念，全面預(yù)算管理，加強(qiáng)信息溝通，整合數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接。文章針對(duì)目前業(yè)財(cái)融合中的問題，提出合理化的管理策略，助力企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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