推進(jìn)預(yù)算管理一體化的幾點(diǎn)思考

張秀春

摘 要：預(yù)算管理一體化作為當(dāng)前財(cái)政管理工作核心，屬于系統(tǒng)工程，其包括預(yù)算的編制、下達(dá)、支出、信息網(wǎng)、監(jiān)管與績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。近年來為推進(jìn)自身建設(shè)，很多財(cái)政部門開始圍繞財(cái)政預(yù)算管理一體化建設(shè)，推動(dòng)部門預(yù)算、政府采購等方面的改革，并取得了較好的效果，對(duì)于其本身財(cái)政預(yù)算管理以及各項(xiàng)資金配置起著一定的指導(dǎo)作用，發(fā)揮其更大價(jià)值的同時(shí)，為其下一步工作打好了基礎(chǔ)。文章就預(yù)算管理一體化內(nèi)涵、推進(jìn)預(yù)算管理一體化意義、推進(jìn)預(yù)算管理一體化建議進(jìn)行了論述與分析。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理一體化;內(nèi)涵;意義;建議

探索推進(jìn)預(yù)算管理一體化途徑，需相關(guān)管理人員從當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析部門預(yù)算管理的基本需求，并綜合國家的相關(guān)政策與條例，制定對(duì)應(yīng)的推進(jìn)策略，并根據(jù)推進(jìn)效果與反饋來優(yōu)化預(yù)算管理一體化應(yīng)用模式，發(fā)揮出其最大功效的同時(shí)，促進(jìn)部門預(yù)算管理的高效化、透明化，最大限度地降低各種貪腐問題的發(fā)生，并能夠有效提升當(dāng)前的預(yù)算管理效率以及資金配置科學(xué)性，這對(duì)于財(cái)政部門各項(xiàng)工作的有序安排有著一定的保障意義。

一、預(yù)算管理一體化內(nèi)涵

預(yù)算管理一體化指的是在相應(yīng)的預(yù)算控制與約束規(guī)則之下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算管理模式的有效對(duì)接、調(diào)整與有優(yōu)化，便于各級(jí)政府實(shí)現(xiàn)對(duì)其的針對(duì)性全面管理，如此可使得整體的預(yù)算管理流程遵循相應(yīng)的制度與管理體系，并以相關(guān)技術(shù)與管理技能的滲透，來提升一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容的高效率、全面化管理?？偨Y(jié)其包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：

其一，全國政府預(yù)算管理一體化，構(gòu)建上、下層級(jí)政府部門之間的銜接機(jī)制，全方位反映各個(gè)層面預(yù)算管理的實(shí)際情況，包括資源資金的配置、使用情況以及預(yù)計(jì)劃等，尤其是針對(duì)非財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付系列內(nèi)容的監(jiān)督管理以及追蹤問效;其二，要求各層級(jí)部門按照上級(jí)指示實(shí)施預(yù)算管理一體化，獨(dú)立出對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理部門，完善預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算流程，將涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入預(yù)算范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)部門或者單位的預(yù)算管理工作;要求建設(shè)順向環(huán)環(huán)相扣--逆向隨時(shí)反饋機(jī)制，提升對(duì)預(yù)算結(jié)果與預(yù)算流程的把握與分析，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)狀況的融合以及記錄;其四，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理與一體化管理的有效融合，對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)流程、各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)一與整合，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的債務(wù)管理分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等，以此來將風(fēng)險(xiǎn)掐滅在萌芽狀態(tài);其五，要求在國家層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門與各層級(jí)地方財(cái)政部門的有效串聯(lián)與基礎(chǔ)信息共享等，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)該種預(yù)算管理模式的管理工作，并發(fā)布各項(xiàng)文件來指導(dǎo)該種管理模式的具體應(yīng)用方式，推進(jìn)地方預(yù)算管理一體化體系的優(yōu)化與進(jìn)程的加快。

二、推進(jìn)預(yù)算管理一體化意義

其一，推進(jìn)預(yù)算管理一體化，是完善財(cái)政部門現(xiàn)代預(yù)算制度，推進(jìn)其治理能力與治理體系優(yōu)化的必然要求。預(yù)算管理一體化可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算整體過程的有效管理與監(jiān)督，使其按照正確的軌道發(fā)展，避免了過多意外情況的發(fā)生，提升其本身預(yù)算有效性的同時(shí)，使其能夠更好地進(jìn)行資金配置，達(dá)到既定的預(yù)算目標(biāo)，提升其本身的管理能力。

其二，預(yù)算管理一體化是貫徹政府號(hào)召過緊日子的根本要求，并可在一定程度上協(xié)助政府各個(gè)部門應(yīng)對(duì)當(dāng)前逐漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)。當(dāng)前階段國家經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展步入新時(shí)期、進(jìn)入新常態(tài)，各項(xiàng)財(cái)政收入持續(xù)上升。同時(shí)財(cái)政在解決重大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、鞏固各項(xiàng)脫貧攻堅(jiān)成果等方面有著重大責(zé)任，而很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍舊突出較大的不確定性、不穩(wěn)定性，因此各級(jí)財(cái)政部門必將長(zhǎng)時(shí)間維持“緊平衡”狀態(tài)，在該種情況下推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，可有效統(tǒng)籌各項(xiàng)公共資源，加強(qiáng)預(yù)算支出管控，注重預(yù)算質(zhì)量與收益，以此來穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮出一體化預(yù)算的最大價(jià)值。

其三，預(yù)算管理一體化是全面深化預(yù)算管理制度改革的必要途徑。雖然當(dāng)前財(cái)政系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建了各個(gè)層級(jí)的財(cái)政資金管理平臺(tái)，卻未實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)管理平臺(tái)的相互聯(lián)系，使其仍舊存在獨(dú)立分割的問題，造成各項(xiàng)信息共享能力不達(dá)標(biāo)，該種發(fā)展情況下，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政的高效管理。而引入預(yù)算管理一體化理念與改革，可實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)財(cái)政管理系統(tǒng)與財(cái)政部聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，如此可依托系統(tǒng)管理平臺(tái)，讓各個(gè)層級(jí)的財(cái)政預(yù)算管理→資金支付→績(jī)效反饋整體操作進(jìn)程全部采用國家統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，為預(yù)算管理一體化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、推進(jìn)預(yù)算管理一體化建議

從以下數(shù)個(gè)方面來分述推進(jìn)預(yù)算管理一體化建議：

（一）強(qiáng)化預(yù)算編制管理以夯實(shí)預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)

強(qiáng)化預(yù)算編制管理這要求重視以下三項(xiàng)內(nèi)容：

其一，要求提升預(yù)算編制的精細(xì)程度與科學(xué)性，財(cái)力不足是很多層級(jí)財(cái)政部門的根本性問題，但是在當(dāng)前財(cái)力基礎(chǔ)上如何進(jìn)行科學(xué)編制、精細(xì)編制是需重點(diǎn)管制的問題。同時(shí)，要求預(yù)算編制以科學(xué)發(fā)展觀為基本指導(dǎo)綱要，堅(jiān)持客觀公正、統(tǒng)籌兼顧、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)的同時(shí)留有余地，合理把握當(dāng)前財(cái)政各項(xiàng)收支規(guī)模，調(diào)整、優(yōu)化并完善當(dāng)前財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步保障民生與改善民生。

其二，加強(qiáng)針對(duì)部門預(yù)算的剛性約束，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算合理調(diào)整。一方面可在部門預(yù)算經(jīng)相關(guān)管理層批復(fù)下達(dá)之后，賦予其法律效力，要求部門各個(gè)崗位的人員能夠貫徹執(zhí)行，除了特殊狀況，不準(zhǔn)隨意增加預(yù)算;另一方面則應(yīng)重視預(yù)算與管理這兩項(xiàng)財(cái)政職能，徹底更改“一年預(yù)算、預(yù)算一年”管理格局，提升對(duì)預(yù)算支出執(zhí)行的針對(duì)性管理，在一個(gè)月中，上半個(gè)月審批預(yù)算部門追加預(yù)算審批內(nèi)容以及分月用款計(jì)劃，下半個(gè)月追蹤、問效責(zé)任預(yù)算部門各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行狀況，以此來常態(tài)化發(fā)展財(cái)政監(jiān)督職能，以此來實(shí)現(xiàn)針對(duì)預(yù)算管理的事前、中、后全過程監(jiān)管，促使其能夠按照固定的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律來完成相應(yīng)的預(yù)算任務(wù)。

其三，構(gòu)建完善的綜合管理預(yù)算。提升對(duì)非稅收入的針對(duì)性管理，優(yōu)化政府各項(xiàng)資金編制以及采購管理編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算部門與各項(xiàng)資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息化手段，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)支出預(yù)算編制以及各個(gè)階段的基本支持，以此來提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、科學(xué)性。

（二）深化國庫集中支付制度改革

要推進(jìn)預(yù)算管理一體化，深化國庫集中支付制度改革必不可少，需重視以下兩個(gè)層面的內(nèi)容：

其一，優(yōu)化國庫單一賬戶體系。實(shí)現(xiàn)國庫集中支付更新與改革的核心目的在于撤銷相關(guān)預(yù)算部門銀行賬戶，并構(gòu)建財(cái)政國庫單一賬戶體系，以此來保障各個(gè)專戶的持續(xù)性運(yùn)行，以此來避免預(yù)算部門在專戶資金規(guī)劃與應(yīng)用上脫離各方監(jiān)管，這對(duì)于保障財(cái)政資金安全以及使用效率有著積極的意義。

其二，縮減支付流程與程序，加快撥付速度。很多預(yù)算部門反映因撥付速度慢而影響了正常的預(yù)算編制，因此有必要對(duì)其進(jìn)行大力整改，在保證各項(xiàng)財(cái)政資金穩(wěn)定運(yùn)作的同時(shí)，加快撥付速度，貫徹執(zhí)行“指標(biāo)控制計(jì)劃，計(jì)劃控制支付”，縮減審批環(huán)節(jié)，加快整體的預(yù)算流程推進(jìn)速度。此外可要求預(yù)算內(nèi)資金撥付由業(yè)務(wù)股室一人把控，而在進(jìn)行資金撥付時(shí)則需雙人在場(chǎng)，在雙人把控對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)時(shí)，需確保AB崗到位，并要求每筆資金播放務(wù)必限時(shí)辦結(jié)。

（三）銜接好各方面內(nèi)容

其一，要求銜接好上、下年度的預(yù)算內(nèi)容與資金使用狀況，如此一方面可對(duì)比兩個(gè)年度的預(yù)算資金配置與使用情況，從而更好地去分析當(dāng)年預(yù)算資金績(jī)效有效性、適宜性;另一方面則可將上年度預(yù)算資金配置情況與使用情況作為參考與借鑒，從而更好地進(jìn)行當(dāng)前的資金預(yù)算與使用，便于兩個(gè)年度預(yù)算管理銜接。可引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)等，分析歷年的預(yù)算資金支配情況，并以計(jì)算結(jié)果為基礎(chǔ)來制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃與方案，更好的與上一年度的預(yù)算管理進(jìn)行有效銜接，以此來提升銜接效率效果。

其二，要求構(gòu)建四本預(yù)算銜接。四本預(yù)算銜接是實(shí)現(xiàn)預(yù)算一體化建設(shè)的基本內(nèi)容，要求一體化建設(shè)人員能夠提升對(duì)其的重視，并結(jié)合各項(xiàng)預(yù)算管理政策、法律法規(guī)與制度來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算管理模式的有效銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)督管理，提升資金使用有效性與合理性，整體管理過程要求全面化、動(dòng)態(tài)化，如此方可把握各項(xiàng)資金的動(dòng)態(tài)支出過程，并促進(jìn)四本預(yù)算的高速銜接。

其四，銜接預(yù)算各個(gè)流程，即銜接好預(yù)算編制→執(zhí)行→績(jī)效評(píng)價(jià)，使其成為統(tǒng)一整體，強(qiáng)化各項(xiàng)資金使用率，如此也可在一定程度上保障預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算資金的全過程管理與監(jiān)督。

其五，銜接好各個(gè)部門與預(yù)算資金間的聯(lián)系。在推進(jìn)預(yù)算管理一體化進(jìn)程中，需財(cái)政部門協(xié)調(diào)好其與其他部門間的聯(lián)系，以此來有效監(jiān)督預(yù)算資金流向，明確其在各個(gè)部門的配置與使用情況，避免出現(xiàn)比較嚴(yán)重的腐敗與貪污問題。同時(shí)也可在銜接過程中，引入社會(huì)中的外部監(jiān)督單位，擴(kuò)大對(duì)各項(xiàng)資金的監(jiān)督范圍，以市場(chǎng)化的監(jiān)督管理方式，來靈活的監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)資金使用狀況，以此來提升預(yù)算管理監(jiān)督質(zhì)量與效率，避免出現(xiàn)較多的漏洞。因此四方面銜接，是落實(shí)《條例》內(nèi)容的具體實(shí)踐，亦是預(yù)算管理一體化推進(jìn)的重要途徑。

（四）貫徹《預(yù)算法實(shí)施條例》管理原則與方法

貫徹《預(yù)算法實(shí)施條例》管理原則與方法，在預(yù)算一體法推進(jìn)進(jìn)程中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，對(duì)于該種預(yù)算模式的優(yōu)化與推廣有著積極的意義。這要求做好以下三點(diǎn)：

其一，要求各級(jí)政府財(cái)政管理部門在構(gòu)建預(yù)算管理一體化系統(tǒng)時(shí)需建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)則，比如針對(duì)政府債務(wù)、項(xiàng)目支出、各個(gè)部門資金使用狀況的管理等。

其二，規(guī)范單位資金各項(xiàng)管理流程，將各個(gè)方面的資金配置與使用情況納入預(yù)算一體化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)其的綜合管理與監(jiān)督工作。

其三，統(tǒng)籌管理預(yù)算收入、預(yù)算支出，并將其納入一體化預(yù)算管理范疇，對(duì)其加以動(dòng)態(tài)管理與檢測(cè)，以此來全面、細(xì)致化管理與掌握各單位、政府、部門的資金配置與使用狀況，避免出現(xiàn)資金管理不當(dāng)而造成資金流失的問題。并要求在進(jìn)行一體化管理時(shí)選擇的管理原則與管理方法以《預(yù)算法實(shí)施條例》為依據(jù)與參考，使得該項(xiàng)條例內(nèi)容與預(yù)算管理一體化推進(jìn)與優(yōu)化充分結(jié)合，以此來強(qiáng)化預(yù)算資金管理效率。

（五）構(gòu)建全覆蓋、全過程、全方位的預(yù)算管理體系

其一，全方位預(yù)算管理體系，是指將單位預(yù)算、部門預(yù)算、政府預(yù)算的一體化整合，項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)政預(yù)算的一體化整合，績(jī)效管理與預(yù)算管理的一體化整合，實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善，才可實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全方位管理，并可有效控制總額，以收定支，以此來解決以往財(cái)政部分資金低效的問題。

其二，全過程預(yù)算管理體系，是指預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行→預(yù)算決算→預(yù)算反饋的整體進(jìn)程，這是績(jī)效結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提條件，為實(shí)現(xiàn)全過程績(jī)效管理目標(biāo)，需應(yīng)用合理的手段來對(duì)事前預(yù)算管理、事中預(yù)算執(zhí)行與事后預(yù)算總結(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，以此來形成管理閉環(huán)，并就預(yù)算管理整個(gè)過程的基礎(chǔ)狀況來完善與優(yōu)化全過程預(yù)算管理體系，以此來發(fā)揮出其更好的效果，切實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部分的預(yù)算管理起到規(guī)范與指導(dǎo)的作用。

其三，全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系，是指財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理全面覆蓋各個(gè)方面、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)階段的預(yù)算資金，不單單包括公共預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)、政府采購的預(yù)算收入還包括各個(gè)重大項(xiàng)目成本預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、公私合營資金（PPP）等，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)全部預(yù)算資金的整體化管理，確保所有的資金投入皆在預(yù)算管理目標(biāo)之內(nèi)，以此來提升財(cái)務(wù)部門的整體預(yù)算管理水平。

（六）構(gòu)建并完善預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制

預(yù)算一體化管理模式下，資金支出方式出現(xiàn)了較大的變化，整體而言，資金是跟隨前一個(gè)項(xiàng)目走，若是不存在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、某個(gè)項(xiàng)目資金未按照標(biāo)準(zhǔn)要求納入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，會(huì)難以爭(zhēng)取財(cái)政資金支付，因此需對(duì)應(yīng)的單位、部門與各級(jí)政府能夠?qū)㈩A(yù)算支出按照預(yù)算項(xiàng)目模式直接納入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目庫，然后按照預(yù)算支出用途、性質(zhì)與基本特征進(jìn)行分類工作。同時(shí)，要求各個(gè)級(jí)別的財(cái)政部門能夠在預(yù)算一體化管理模式下，重新梳理目前各項(xiàng)資金的基本用途與其使用范圍，將其歸類到相應(yīng)的項(xiàng)目中，并在日常運(yùn)營時(shí)根據(jù)本身的客觀需求進(jìn)行常態(tài)化項(xiàng)目申報(bào)，若是項(xiàng)目經(jīng)過層層審批并獲得財(cái)政部門的批準(zhǔn)，可選擇將其直接納入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，比如當(dāng)前現(xiàn)行的是基本支出，在推進(jìn)預(yù)算管理一體化進(jìn)程中，需將一體化編制預(yù)算轉(zhuǎn)化為如下兩種項(xiàng)目：運(yùn)轉(zhuǎn)類型項(xiàng)目、人員類型項(xiàng)目，且需對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，記錄項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的重要信息，以此來反映整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各種情況，包括其完成情況、終止情況與計(jì)劃調(diào)整情況等。

（七）保證數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)安全是確保突進(jìn)預(yù)算管理一體化的前提與保障條件，若是各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)信息的安全難以得到切實(shí)保障，會(huì)給財(cái)務(wù)部門帶來難以想象的損失，并會(huì)造成后續(xù)預(yù)算管理難以正常推進(jìn)。這需把握以下重點(diǎn)：

其一，保證數(shù)據(jù)生產(chǎn)安全，針對(duì)預(yù)算一體化管理平臺(tái)的用戶，設(shè)置不同的權(quán)限與訪問級(jí)別，以此來避免出現(xiàn)低端用戶訪問重點(diǎn)信息，泄漏部門機(jī)密的問題，以此來保證各項(xiàng)預(yù)算管理信息的安全;其二，保證數(shù)據(jù)傳輸安全，要求所有的數(shù)據(jù)傳遞全部進(jìn)行加密，并采用一對(duì)一重要數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞?，減少數(shù)據(jù)傳輸中間環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖傩?、穩(wěn)定性;其三，保障數(shù)據(jù)應(yīng)用安全，為避免各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息被網(wǎng)絡(luò)黑客篡改、偽造，需相關(guān)管理人員在管理一些核心預(yù)算信息時(shí)備份處理，并放置在加密文件夾中;其四，保障數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全，在對(duì)其進(jìn)行本地備份之外，還應(yīng)進(jìn)行異地災(zāi)備存儲(chǔ)，以此來應(yīng)對(duì)特殊情況;其五，保障數(shù)據(jù)維護(hù)安全，構(gòu)建下可溯源、上可追蹤的管理機(jī)制，確保所有的管理人員皆能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸責(zé)任，以此來提升其責(zé)任意識(shí)，使其能夠完成上級(jí)交代的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸任務(wù)。

四、結(jié)語

綜述，文章就推進(jìn)預(yù)算管理一體化的幾點(diǎn)思考進(jìn)行了論述與分析，探討了其對(duì)于優(yōu)化財(cái)政部門預(yù)算管理、資金配置的作用，要求相關(guān)管理層給與其充足的重視，將其作為部門當(dāng)前預(yù)算管理的核心內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，并在各項(xiàng)資金預(yù)算中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以此來提升各個(gè)階段預(yù)算的有效性，實(shí)現(xiàn)資源資金科學(xué)配置的同時(shí)，進(jìn)一步完善與優(yōu)化部門當(dāng)前的預(yù)算模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔惠玉，田明睿.推動(dòng)預(yù)算管理一體化改革深入貫徹實(shí)施新《預(yù)算法實(shí)施條例》[J].財(cái)政監(jiān)督，2020，No.486（24）：18-22.

[2]許宏才.加快推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)以信息化驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)代化[J].預(yù)算管理與會(huì)計(jì)，2020，No.351（11）：13+25.

[3]胡挺，易雪飛，余馥佳.中小商業(yè)銀行全面預(yù)算管理研究-基于戰(zhàn)略預(yù)算績(jī)效一體化框架[J].金融理論與實(shí)踐，2019，（11）：14-17.

[4]王宏霞，池麗娟，李湘毓.農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)預(yù)算管理一體化平臺(tái)構(gòu)建初探[J].南方農(nóng)業(yè)， 2019，（28）：35.

[5]陳愛麗.某部部機(jī)關(guān)本級(jí)預(yù)算管理一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用[J].社會(huì)政策研究， 2019，（4）：126-144.

[6]孫銘一. 新形勢(shì)下推動(dòng)財(cái)政審計(jì)信息化高質(zhì)量發(fā)展的思考——基于預(yù)算管理一體化的審計(jì)模型和實(shí)質(zhì)性程序探析[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2021，（9）：5.

[7]張立中，沙衛(wèi)國，郭飛等.基于統(tǒng)一平臺(tái)集成模式的綜合計(jì)劃與預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，分析及預(yù)警機(jī)制應(yīng)用[C].全國第四屆“智能電網(wǎng)”會(huì)議論文集.2019.