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    成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究

    2022-05-18 19:55:45何文進(jìn)
    中國民商 2022年3期
    關(guān)鍵詞:電力工程管理應(yīng)用研究

    何文進(jìn)

    摘 要:在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下,全國的機(jī)械設(shè)備的投入以及一些智能家電的使用也越來越普及,因此,在當(dāng)今時(shí)代,隨著電力工程所涉及到的范圍的不斷擴(kuò)大,科研工作者們更應(yīng)該注重與升級(jí)電力工程設(shè)施,使得電力工程管理中的成本目標(biāo)可以降到更低,本文通過分析現(xiàn)階段電力工程管理的現(xiàn)狀以及成本目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,來強(qiáng)調(diào)電力工程管理的重要意義以及成本目標(biāo)管理在電力工程管理當(dāng)中實(shí)施的必然性。

    關(guān)鍵詞:成本目標(biāo)管理;電力工程管理 ; 應(yīng)用研究

    電力工程涉及到人類生活的方方面面,在電力工程管理當(dāng)中,對(duì)于成本目標(biāo)加以合理控制,并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況,在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中,設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)、采取相應(yīng)的手段,朝著這個(gè)目標(biāo)不斷靠近,努力提高電力工程的建設(shè)效益,從而使得成本目標(biāo)管理能在電力工程當(dāng)中發(fā)揮具體的實(shí)際價(jià)值。

    一、成本目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

    (一)成本目標(biāo)管理的相關(guān)涵義

    成本目標(biāo)管理指的是通過結(jié)合相關(guān)工程的實(shí)際情況來設(shè)定具體的管理目標(biāo),從而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的整體工作過程進(jìn)行具體的細(xì)微調(diào)控,能夠使得項(xiàng)目的成本處于預(yù)設(shè)的范圍內(nèi),極大程度上對(duì)資源充分利用,達(dá)到環(huán)保和節(jié)能的目標(biāo),做到企業(yè)和用戶的雙贏。

    (二)成本目標(biāo)管理的產(chǎn)生

    隨著社會(huì)的發(fā)展,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利益最大化以及體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的工作理念,在電力工程當(dāng)中加強(qiáng)成本目標(biāo)管理,不僅可以使得目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn),而且還可以使電力工程的每一步都有一定的依據(jù),以保證整體電力工程實(shí)施的高質(zhì)量和高效率。通過貫徹成本目標(biāo)管理,可以進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任和工作范圍,更好的加強(qiáng)每個(gè)部門之間的默契與配合,通過依據(jù)電力工程整個(gè)部門的所共同制定出的總目標(biāo),還可以控制資金流動(dòng),使得資金等敏感性的話題在整個(gè)工程的運(yùn)營過程當(dāng)中透明化,并且提前對(duì)于工程成本進(jìn)行預(yù)測,可以加強(qiáng)提高工程資源的利用率,能夠在方案提出的最早時(shí)期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到控制資金流動(dòng)的目的,從而能夠用最小的經(jīng)濟(jì)投入換來最大的綜合效益。

    二、成本目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

    (一)成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)

    對(duì)于成本目標(biāo)管理來說,在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中有以下特點(diǎn)。其一,成本目標(biāo)管理要將具體的工作內(nèi)容劃分詳細(xì),使得每個(gè)員工都能有著自己的任務(wù),而且能夠?qū)W⒂谧约翰糠猪?xiàng)目的提高與細(xì)化,采用責(zé)任劃分的形式,還可以加強(qiáng)相關(guān)人員再具體工作過程當(dāng)中的工作規(guī)范性,只有每個(gè)人的工作都嚴(yán)格按照程序規(guī)則進(jìn)行,才能使得各部門之間密切配合,分工合作,共同完成一項(xiàng)活動(dòng),使得成本目標(biāo)管理更加科學(xué),在實(shí)施過程當(dāng)中更加高效。其二,成本目標(biāo)管理還具有一定的連續(xù)性,他在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中,目標(biāo)管理貫徹整個(gè)項(xiàng)目的始終,從項(xiàng)目開始,就需要設(shè)定合理的成本目標(biāo),使得施工開始時(shí)就嚴(yán)格按照所設(shè)定的成本目標(biāo)進(jìn)行材料的購置等,在項(xiàng)目過程當(dāng)中,以及項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候也應(yīng)該落實(shí)成本目標(biāo)管理,這樣的話,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況與成本目標(biāo)的差距,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行問題的分析,從而對(duì)于所用材料以及所需人力在下一步的工作計(jì)劃當(dāng)中都可以進(jìn)行調(diào)整,同時(shí),通過在工程結(jié)束后落實(shí)成本目標(biāo)管理,還可以讓施工管理者對(duì)于本次整體的電力工程運(yùn)營過程進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),從而能夠在本次活動(dòng)當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn),在之后的電力工程系統(tǒng)管理過程中,更精確和科學(xué)。從而加強(qiáng)在整個(gè)電力管理過程當(dāng)中的緊密性,嚴(yán)格控制每一項(xiàng)工作都朝著不斷靠近成本目標(biāo)管理的方向進(jìn)行,成本目標(biāo)管理與實(shí)際成本消耗二者在實(shí)踐當(dāng)中相互借鑒,共同互動(dòng),把整體的電力工程項(xiàng)目落實(shí)到最好。其三,對(duì)于成本目標(biāo)管理來說,它不僅僅是簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算工作,他還需要具備經(jīng)濟(jì)以及施工建設(shè),還有管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),因此成目標(biāo)管理還具有極強(qiáng)的技術(shù)性,在具體的成本目標(biāo)管理過程當(dāng)中,需要應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法,再具體方案設(shè)計(jì)中落實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,充分利用高新科技對(duì)于項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行概括論述,實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理。

    (二)成本目標(biāo)管理作用

    成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的作用,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,能夠讓電力企業(yè)的每個(gè)部門都肩負(fù)起技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。比如,某電力工程的施工成本目標(biāo)為5000萬元,為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),要將總成本進(jìn)行分解,劃分到具體的部門。其中,電力工程施工的材料成本是最高的,一般能夠占直接成本的50%,所以采購部門的目標(biāo)成本應(yīng)該是最高的。而要完成電力工程的施工,需要大量的工作人員,所以人力資源成本也占很大的比例,人力資源管理部門應(yīng)完成相應(yīng)的成本目標(biāo)。只有每個(gè)部門都能夠做好成本管理工作,完成成本目標(biāo),才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的電力工程成本管理目標(biāo)。其次,有利于項(xiàng)目的計(jì)劃管理。電力工程項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的計(jì)劃措施,為推動(dòng)電力系統(tǒng)的順利建設(shè),更好的為社會(huì)提供服務(wù)。成本目標(biāo)管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的細(xì)化,落實(shí)到各部門與各崗位,全面提升管理工作的實(shí)施效率,促進(jìn)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。最后,要提升工作人員的積極性。在成本目標(biāo)管理工作的實(shí)施下,成本目標(biāo)管理效果將影響著部門與工作人員的切身利益,這樣有助于提升工作人員的責(zé)任感,使其在工作中更加認(rèn)真努力。

    (三)電力工程管理現(xiàn)狀及存在條件

    隨著中國能源技術(shù)以及電力體制的不斷發(fā)展與改革進(jìn)步,傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目也出現(xiàn)了較多的不足,為了更好的提高電力工程管理的效率,需要從各部門之間的相互配合,以及工程監(jiān)管,還有施工技術(shù)等方面進(jìn)行加強(qiáng)與提高?,F(xiàn)階段的電力工程管理存在以下幾類問題。

    其一,電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中安全問題不能保障,電是世界上最無情的物品,因此,施工人員在進(jìn)行電力工程施工當(dāng)中,往往有生命危險(xiǎn),對(duì)于伏數(shù)極大的高壓電來說,在整體的電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的師傅一旦出現(xiàn)問題,就會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果,雖然電力工程管理配備有相關(guān)的安全措施,但是由于電壓過高,危險(xiǎn)性過高,因此,一般的安全技術(shù)與安全設(shè)施并不能夠保障生命安全,在現(xiàn)階段的電力工程管理當(dāng)中,存在安全隱患。

    其二,是施工管理中存在較大的漏洞,由于電力工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,在施工的過程當(dāng)中,往往會(huì)有一些工作人員偷懶或偷工減量,而導(dǎo)致在一個(gè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢固,以及系統(tǒng)不能正常運(yùn)行或容易損壞的問題,局部的微小問題,往往會(huì)導(dǎo)致整體的巨大后果,因此,在具體的施工管理當(dāng)中,應(yīng)該不斷細(xì)化責(zé)任以及工作內(nèi)容,而且對(duì)于整體人員的素質(zhì)也要加以建設(shè),在培養(yǎng)人才的扎實(shí)知識(shí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管人員和管理人員的思想素質(zhì)培養(yǎng),提高管理人員的安全意識(shí),并且還可以開設(shè)相關(guān)的專題講座,提高施工人員的自救能力。

    其三,在電力施工過程當(dāng)中的監(jiān)管力度不到位,工程監(jiān)管可以保證電力工程管理過程當(dāng)中的安全問題進(jìn)一步減少,現(xiàn)階段對(duì)于工程施工的具體質(zhì)量以及工程施工的具體成本,還有建筑材料的使用都缺乏監(jiān)督和管理,使得整體的電力施工過程無法按照成本目標(biāo)管理所制定的方向進(jìn)行,對(duì)于前期預(yù)算來說,大多存在不足。

    (四)成本目標(biāo)管理存在的問題及成因

    對(duì)于現(xiàn)階段的成本目標(biāo)管理來說,其主要涉及到經(jīng)營預(yù)算以及對(duì)于相關(guān)物資的使用和投放方面。成本目標(biāo)管理最重要的就是精確性,但由于成本計(jì)劃部門缺乏相應(yīng)的考核和激勵(lì)措施,使得相關(guān)人員在進(jìn)行具體的項(xiàng)目預(yù)算時(shí),不能結(jié)合具體的運(yùn)營情況以及施工情況進(jìn)行合理的成本目標(biāo)管理。而且由于預(yù)算部門與具體的施工和規(guī)劃部門無法形成統(tǒng)一的認(rèn)知而導(dǎo)致,成本目標(biāo)管理沒有具體的項(xiàng)目施工情況作為參考,在具體實(shí)施的細(xì)則方面,拿不到具體的資料,因此,在成本預(yù)算過程當(dāng)中,也不能精準(zhǔn)到位,從而使的成本管理不能落實(shí)到細(xì)處。而且由于成本目標(biāo)管理需要綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才,對(duì)于同時(shí)具備管理,計(jì)算以及相關(guān)電氣類的知識(shí)的人才較少,使得成本目標(biāo)管理工作難以由一個(gè)人同時(shí)進(jìn)行,而在這項(xiàng)工作當(dāng)中,若不由一個(gè)人獨(dú)自進(jìn)行,又會(huì)使得具體的成本目標(biāo)管理工作較為分散,不具備整體性與實(shí)踐性,總的來說,問題在于具備相關(guān)成本目標(biāo),管理這類綜合性較強(qiáng)的人才較為稀缺,導(dǎo)致整體的成本目標(biāo)管理工作難以具體開展。

    三、電力工程成本目標(biāo)管理

    (一)電力工程成本目標(biāo)管理的構(gòu)成

    電力工程成本目標(biāo)管理的構(gòu)成,應(yīng)該牢牢圍繞電力工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成來進(jìn)行設(shè)定和管理。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來說,工程建設(shè)所需要的費(fèi)用包括材料的費(fèi)用,以及施工師傅還有相關(guān)技術(shù)人員的工資,以及電費(fèi),水費(fèi),機(jī)械費(fèi),還有相關(guān)的稅金等,因此,電力工程的成本目標(biāo)管理就應(yīng)該圍繞這幾個(gè)要素進(jìn)行規(guī)劃和控制,盡可能的降低項(xiàng)目的整體資金耗費(fèi)。確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),方法:規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào);控制:項(xiàng)目實(shí)施全過程,進(jìn)行的檢測、比較及調(diào)整。

    (二)成本目標(biāo)管理在電力工程中的作用

    成本目標(biāo)管理運(yùn)用到電力工程中不但有利于降低工程的施工成本,而且對(duì)于提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。

    有利于將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)部門、繼而落實(shí)到人。這和電力工程的成本目標(biāo)管理過程具有一致性,從目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、到考核,都與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)、分配情況相關(guān),從責(zé)任到人,權(quán)、責(zé)、利分明這一方面來說也是相互吻合的。

    有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。如何使企業(yè)面向市場、適應(yīng)市場,加強(qiáng)對(duì)電力工程施工企業(yè)的計(jì)劃管理是十分有必要的,圍繞電力工程項(xiàng)目施工的目標(biāo),在制定成本目標(biāo)管理的時(shí)候,將責(zé)任細(xì)分,落實(shí)到個(gè)人頭上,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),施工企業(yè)一定不能忽視成本目標(biāo)管理的落實(shí)。

    有利于發(fā)揮電力工程相關(guān)企業(yè)及部門的積極性和創(chuàng)造性。電力工程企業(yè)可以通過成本管理的控制,改變管理模式,尊重員工的創(chuàng)造性,讓員工明白自己應(yīng)該做什么、怎么做,并且可以適度的讓成本管理與員工的實(shí)際利益相結(jié)合,激勵(lì)員工的積極性和主人翁精神。

    (三)電力工程成本目標(biāo)管理的依據(jù)

    工程成本目標(biāo)的制定應(yīng)該結(jié)合工程當(dāng)中的具體要素進(jìn)行,并且對(duì)于在電力工程當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)構(gòu)成要素都要不斷地細(xì)化,根據(jù)項(xiàng)目的具體成本以及參與的職能部門相關(guān)人員進(jìn)行成本目標(biāo)制定。總的來說,項(xiàng)目的成本目標(biāo)制定依據(jù)包括項(xiàng)目工程的承包合同以及其相關(guān)補(bǔ)充文件,以及在報(bào)價(jià)前的成本統(tǒng)計(jì)資料,還有施工階段的市場行情,并且也要結(jié)合公司高層對(duì)于這次項(xiàng)目利潤的預(yù)期等,綜合以上多種因素對(duì)于具體的材料采購成本以及機(jī)械工程的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃,制定科學(xué)的電力工程成本目標(biāo)管理方案。

    四、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用

    成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程建設(shè)與發(fā)展具有十分重要的意義,這是因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)中,成本目標(biāo)管理的對(duì)象主要是成本造價(jià),簡單來說,就是對(duì)工程建設(shè)成本投入的資金進(jìn)行管理與控制,以此達(dá)到節(jié)省成本,將實(shí)際成本控制在目標(biāo)或適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),避免出現(xiàn)成本投入大于利潤回報(bào)的虧損狀況。

    (一)電力工程管理應(yīng)用的必要性

    電力在當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中有著不可忽視的重要地位,電力工程管理工作復(fù)雜,且工作量較大,涉及范圍較多,需要對(duì)于各個(gè)方面的影響因素都加以綜合考慮,通過系統(tǒng)化的提高電力工程管理措施,可以使企業(yè)在市場競爭過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題,在細(xì)化管理當(dāng)中,提高自身發(fā)展水平,并積極改善,使得在施工活動(dòng)當(dāng)中,能夠利用科學(xué)合理的管理工作,促進(jìn)施工活動(dòng)的正常開展,確保整個(gè)施工活動(dòng)在規(guī)定的周期以及相關(guān)合理的預(yù)算范圍內(nèi)完成。加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

    (二)成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的實(shí)施

    在電力工程管理當(dāng)中,要落實(shí)成本目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,首先要進(jìn)行立項(xiàng)決策,這一流程也是為了能夠檢驗(yàn)電力工程管理的具體質(zhì)量。立項(xiàng)決策是將成本目標(biāo)管理與電力工程管理二者有機(jī)的結(jié)合起來,針對(duì)電力工程管理當(dāng)中相關(guān)環(huán)節(jié)的具體設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的具體構(gòu)造,使得成本目標(biāo)管理更具有科學(xué)性和實(shí)踐意義,同時(shí),還可以利用成本目標(biāo)管理上下波動(dòng)的成本幅度來對(duì)電力工程管理當(dāng)中的突發(fā)情況進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。

    同時(shí),成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理當(dāng)中,還應(yīng)該具體落實(shí)到驗(yàn)收和交付的環(huán)節(jié),在這個(gè)環(huán)節(jié)中,需要設(shè)定相應(yīng)的項(xiàng)目投資最大限額,在這一過程當(dāng)中,還可以加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)電力工程設(shè)施的維修以及保養(yǎng)等,從而能夠?qū)㈦娏こ坍?dāng)中的具體運(yùn)營費(fèi)用與保養(yǎng)費(fèi)用結(jié)合起來,盡可能減少由于電力設(shè)備出現(xiàn)障礙而導(dǎo)致的更大的損失。對(duì)于原材料來說,計(jì)劃采購量應(yīng)由項(xiàng)目部專業(yè)人員編制。其編制方法主要有兩種:一是利用經(jīng)確認(rèn)的施工方案和施工圖紙做理論統(tǒng)計(jì),此法較為常用,方便快捷,但不夠準(zhǔn)確,可能一次采購數(shù)量不足或采購過多,造成浪費(fèi);二是在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測計(jì)算,此法需要耗費(fèi)大量人力物力,但是計(jì)算準(zhǔn)確,最符合實(shí)際需求。而實(shí)際施工過程中,建議兩種方法相結(jié)合進(jìn)行編制。對(duì)于開工初期且工期較緊時(shí),凡是以長度進(jìn)行計(jì)量的工程量均考慮采用理論統(tǒng)計(jì),按統(tǒng)計(jì)結(jié)果的百分比先行做部分采購形成第一次采購計(jì)劃,不要全部一次性采購;在施工進(jìn)展到一定程度,根據(jù)施工方案和施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和已采購數(shù)量。

    (三)電力工程管理效果預(yù)測

    對(duì)于電力工程管理的效果進(jìn)行預(yù)測,可以采取將實(shí)際所耗金額與成本目標(biāo)管理所預(yù)測的金額進(jìn)行對(duì)比,對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)以及具體能力進(jìn)行測評(píng)和考量,對(duì)于電力機(jī)械最后的整體耗能水平進(jìn)行綜合測評(píng),從而對(duì)電力工程管理效果進(jìn)行預(yù)測和評(píng)判。

    五、結(jié)論

    在電力工程管理當(dāng)中貫徹成本目標(biāo)管理可以細(xì)化具體的工作內(nèi)容,落實(shí)每個(gè)相關(guān)員工的具體責(zé)任,提高工作人員的綜合素質(zhì),使得工作內(nèi)容不斷的細(xì)化,同時(shí),通過加強(qiáng)相關(guān)部門之間的聯(lián)系可以使得整個(gè)企業(yè)的管理更具有科學(xué)性和合理性,加強(qiáng)成本目標(biāo)管理使得電力工程施工更加的環(huán)保和科學(xué),把有限的資源充分利用起來,提高企業(yè)競爭力。

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