土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析

祝馨悅

摘要：建筑類工程項(xiàng)目在近年來發(fā)展日漸快加快，且建筑類別越來越多，其中，土木工程建設(shè)也是備受重視的建筑項(xiàng)目之一。在施工過程當(dāng)中，施工過程質(zhì)量控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的核心工作關(guān)鍵點(diǎn)，高質(zhì)量的質(zhì)量控制能夠更好地為施工建設(shè)提供質(zhì)量安全保障。從現(xiàn)階段土木工程質(zhì)量控制的成效分析，并未能夠達(dá)到預(yù)期理想目標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)程受其影響，難以穩(wěn)步進(jìn)行。基于此，本文重點(diǎn)對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制展開討論，就其控制措施提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過程;質(zhì)量控制

引言：

土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的一部分，其建筑質(zhì)量亦是現(xiàn)階段施工考慮的核心問題，在整個(gè)施工過程當(dāng)中，施工質(zhì)量控制是否有效落實(shí)，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量效果。同時(shí)，在施工期間影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，具有一定的綜合性，在現(xiàn)階段仍存在一定的質(zhì)量控制不足。因此，在土木工程不斷擴(kuò)張與發(fā)展的過程中，質(zhì)量控制必須要不斷地加強(qiáng)與提高，如此才能滿足質(zhì)量管理要求，是整個(gè)工程能夠有效達(dá)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量安全。

一、重要性

第一，通過加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，可以工程順利推進(jìn)，如期完工。在具體管理的過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不合理的部分進(jìn)行調(diào)整，避免不合理的工序或者操作延誤了工期。

第二，有助于保證現(xiàn)場的安全。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，就需要不斷的檢查現(xiàn)場施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一來就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在安全隱患的部分及時(shí)整改，避免出現(xiàn)安全事故。

第三，給成本管控提供幫助。及時(shí)針對(duì)施工過程質(zhì)量做控制，在施工的整個(gè)過程中都加強(qiáng)監(jiān)管，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的規(guī)定順利進(jìn)行的，這樣就可以相對(duì)減少施工材料的浪費(fèi)問題，給施工企業(yè)節(jié)省了成本。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

一方面，現(xiàn)階段在服務(wù)工程施工過程管理當(dāng)中還缺乏一定的管理制度和體系，盡管現(xiàn)階段已有對(duì)應(yīng)的管理制度，但在內(nèi)容上以及涉及范圍上相對(duì)有所欠缺，還需要進(jìn)一步健全與完善。在土木工程質(zhì)量控制期間，是結(jié)合施工實(shí)際情況建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。對(duì)于企業(yè)而言，需要對(duì)員工需求及特征進(jìn)行有效掌握，第二在基礎(chǔ)上綜合考慮各方面因素制定合理的質(zhì)量控制方式，以更好地提升工程質(zhì)量。但目前大多數(shù)施工人員自身技術(shù)水平參差不齊，部分企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致在工程質(zhì)量的關(guān)注上相對(duì)較為薄弱，未能有效建立完善的管理體系，具有一定的質(zhì)量安全隱患。

另一方面，土木工程對(duì)施工人員有著較高的技術(shù)要求，需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)與技能，同時(shí)須與土木工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。然而現(xiàn)階段并未有較多的施工人員能夠符合這一要求，大多數(shù)施工人員素質(zhì)較低，在工作期間更加依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并不具備較強(qiáng)的理論專業(yè)技能，且未受過專業(yè)培訓(xùn)，從而在一定程度上影響工程質(zhì)量。

三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量控制制度

在土木工程施工期間進(jìn)行質(zhì)量控制管理時(shí)，相關(guān)單位需依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，將各項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定，并提出具體的管理要求，以提高施工質(zhì)量控制的有效性及合理性。具體而言，整個(gè)制度的制定需要貫穿施工全過程，包括施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工竣工階段。就施工組織計(jì)劃而言，在進(jìn)行質(zhì)量控制期間，其質(zhì)量控制的主要工作重心則在于設(shè)計(jì)圖紙這部分的工作管理，施工需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖就行作業(yè)，因而設(shè)計(jì)圖的合理與否直接影響施工質(zhì)量;在施工準(zhǔn)備階段，需對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行充分有效的驗(yàn)證，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析與評(píng)估，將其中與現(xiàn)實(shí)施工情況不相符的問題有效提出，以便及時(shí)做出更改，避免后期因圖紙問題影響施工質(zhì)量及其進(jìn)度。另外，在施工質(zhì)量控制計(jì)劃的制定方面，還需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐一落實(shí)，同時(shí)需明確各項(xiàng)質(zhì)量控制內(nèi)容及方法，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，以提高質(zhì)量控制工作的管理成效。

（二）明確工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

在整個(gè)工程施工質(zhì)量控制期間，為更好保障質(zhì)量控制的有效性與可行性，不僅需要施工單位提高質(zhì)量控制重視，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)施工管理工作，還需對(duì)具體的影響施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確落實(shí)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制與管理。因而相關(guān)人員需明確自身工作職責(zé)，將整個(gè)質(zhì)量控制工作落實(shí)到工程各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在保障管理有效性的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可控性與高效性，避免因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。在此過程當(dāng)中，管理者則需具備全面且良好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有效掌握，對(duì)土木工程各項(xiàng)信息進(jìn)行全方位收集，同時(shí)應(yīng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并從施工規(guī)劃環(huán)節(jié)開始落實(shí)。比如，在質(zhì)量控制方面，施工材料一直屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，因而需明確對(duì)這部分的質(zhì)量控制管理工作，給予高度重視，對(duì)可能會(huì)造成材料質(zhì)量問題的各類因素全面考慮，如材料的采購、材料的運(yùn)輸、材料的存儲(chǔ)、存放環(huán)境等等。需要管理人員全過程、全方位地對(duì)材料涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，保障材料質(zhì)量，確保工程施工能夠切實(shí)使用合格的材料。

另外在具體施工的過程中，管理的要點(diǎn)還在于施工人員一起施工進(jìn)度這兩個(gè)方面，這也是會(huì)直接影響整體工程質(zhì)量的因素，比如對(duì)于施工人員的管理，要讓他們保證能按照相應(yīng)的規(guī)范來施工，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)安全意識(shí)比較強(qiáng)，并且有基本的操作經(jīng)驗(yàn)。管理單位一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)有的崗位施工人員進(jìn)行定期考核，查看他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，如果考核不達(dá)標(biāo)，則應(yīng)該立即停工，培訓(xùn)過后才可以上崗工作。針對(duì)施工進(jìn)度方面的調(diào)整也是會(huì)直接影響整體工程的質(zhì)量，針對(duì)這一方面進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該在目光放在對(duì)進(jìn)度的調(diào)整上，在具體施工過程中避免一味的追求進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量，但是也一定要保證如期完工。

（三）做好監(jiān)管

從施工單位的角度而言，必然會(huì)常重視對(duì)于施工過程中質(zhì)量的控制。也會(huì)制定一系列的調(diào)理以及規(guī)定。但要確保這些規(guī)定落到實(shí)處才能發(fā)揮作用，基于此，就需要完善土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。第一，在設(shè)計(jì)工作過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的制度不斷的細(xì)化，這樣才能讓其更順利的發(fā)揮作用。而且由于土木工程師工過程中所牽涉的人員以及材料，設(shè)備等數(shù)量是非常多的，更需要針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)有的管理?xiàng)l文進(jìn)行細(xì)化。這樣才能保證具體工作有據(jù)可依。第二，施工單位可以積極建立預(yù)警評(píng)估機(jī)制。這一機(jī)制的建立主要是對(duì)事中、事后這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力監(jiān)管。比如在具體施工開展之前，可以對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行整體檢查評(píng)估，并結(jié)合自身的施工質(zhì)量目標(biāo)制定出完備的計(jì)劃。也可以在這樣的分析基礎(chǔ)上，對(duì)于施工過程中可能會(huì)存在較多質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，這樣在這些環(huán)節(jié)施工過程中就可以加大重視力度。

（四）強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

在整個(gè)質(zhì)量控制工作當(dāng)中，施工人員是影響質(zhì)量高低的直接因素，包括施工人員的態(tài)度及專業(yè)能力。如若施工人員存在隨意性、不認(rèn)真的工作態(tài)度，則會(huì)的其施工行為造成一定的影響，從而埋下質(zhì)量安全問題隱患，不僅使問題會(huì)嚴(yán)重化，還會(huì)影響工程質(zhì)量及整體進(jìn)度。因而在整個(gè)質(zhì)量控制管理時(shí)間，還需對(duì)施工人員綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提升，加強(qiáng)專業(yè)技能及崗位教育培訓(xùn)力度，使之能夠具備良好的質(zhì)量意識(shí)，在施工期間自覺遵守各項(xiàng)制度，以降低人為因素造成的工程質(zhì)量問題。尤其要針對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格要求以及核查，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一定要經(jīng)過一定的培訓(xùn)才能具體參與到施工中。另外在具體管理的過程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行劃分，讓他們將自己的長處發(fā)揮出來，同時(shí)便于管理。

四、結(jié)束語

在土木工程建設(shè)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，是保障工程施工質(zhì)量安全的重要工作支持，需要相關(guān)人員能夠科學(xué)合理的落實(shí)質(zhì)量控制管理工作，以更好地提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量安全。在此過程當(dāng)中，相關(guān)人員則是從多個(gè)方面展開質(zhì)量控制工作，包括質(zhì)量控制制度的設(shè)立、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、質(zhì)量控制要點(diǎn)其人員素質(zhì)等多個(gè)方面。同時(shí)，相關(guān)人員還需對(duì)現(xiàn)階段施工情況充分了解，以便根據(jù)針對(duì)性地做出調(diào)整，從而更好地保障土木工程施工質(zhì)量，提高整個(gè)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

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