EVA考核在中小商業(yè)銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用分析

高春艷

摘要：經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)在學(xué)術(shù)界被認(rèn)為是優(yōu)于會(huì)計(jì)利潤(rùn)等的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法，當(dāng)前被眾多行業(yè)企業(yè)所應(yīng)用，但在我國(guó)中小商業(yè)銀行中的應(yīng)用程度并不高。中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的考核模式僅考慮了銀行賬面實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效益，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)濟(jì)資本占用成本等因素，無(wú)法體現(xiàn)中小商業(yè)銀行真正為股東創(chuàng)造的價(jià)值。因此通過(guò)實(shí)施EVA考核能夠解決傳統(tǒng)考核的弊端，有效衡量各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，將可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)損失量化為當(dāng)期成本，對(duì)當(dāng)期收益進(jìn)行調(diào)整，衡量經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益大小，能夠?yàn)榉穷A(yù)期損失做出資本儲(chǔ)備，進(jìn)而衡量資本的使用效率，使銀行收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，能夠真正體現(xiàn)中小商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：EVA;商業(yè)銀行;績(jī)效考核

一、研究背景

在我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中，從數(shù)量上來(lái)看，以城市商業(yè)銀行為主的中小商業(yè)銀行占比最多。但是中小商業(yè)銀行體量小且發(fā)展較為緩慢，受本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響較大，加之2020年新冠病毒疫情影響，中小商業(yè)銀行服務(wù)的中小企業(yè)大量倒閉，中小商業(yè)銀行生存形勢(shì)更加嚴(yán)峻。《2020年度中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展報(bào)告》提到，在當(dāng)前疫情的情況下，中小銀行受到的沖擊也比較明顯。未來(lái)中小銀行的改革壓力會(huì)進(jìn)一步加大。隨著經(jīng)營(yíng)形式的不斷發(fā)展變化，中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系弊端凸顯，在中小商業(yè)銀行中推行EVA考核能夠優(yōu)化銀行績(jī)效考核體系，也是幫助銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與尋求新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、理論基礎(chǔ)

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

績(jī)效評(píng)價(jià)是被企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的成效進(jìn)行衡量，能夠?qū)ζ髽I(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的問題并予以改善，以提高企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力[1]。績(jī)效評(píng)價(jià)包括三個(gè)層次：企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，分支機(jī)構(gòu)分布廣泛，國(guó)際業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等事業(yè)部并立，管理體系較為復(fù)雜，因此設(shè)置科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，對(duì)于商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)改革有著重要的促進(jìn)性作用。

績(jī)效評(píng)價(jià)的方法分為三種：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是指通過(guò)確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如分析投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)、產(chǎn)量。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法被中小商業(yè)銀行普遍使用，考核指標(biāo)主要包括：資產(chǎn)收益率、資本收益率、不良貸款率、撥備前利潤(rùn)等。經(jīng)濟(jì)增加值法是指，通過(guò)計(jì)算企業(yè)稅后凈盈利利潤(rùn)扣除投入的資本成本后的剩余收益，來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果的方法。經(jīng)濟(jì)增加值法的特點(diǎn)在于考慮了資本成本，衡量的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果的剩余價(jià)值，是一個(gè)純粹的價(jià)值增量。平衡計(jì)分卡主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行打分，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。平衡計(jì)分卡更側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，涵蓋多個(gè)方面，更偏向于對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的評(píng)價(jià)。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算

經(jīng)濟(jì)增加值法在國(guó)外商業(yè)銀行中應(yīng)用較為普遍，且應(yīng)用較為成熟。近年來(lái)雖然國(guó)內(nèi)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值法有所應(yīng)用，且不乏應(yīng)用比較成功的例子，但經(jīng)濟(jì)增加值在中小商業(yè)銀行中的應(yīng)用水平存在差異，應(yīng)用范圍較小[2]。中小商業(yè)銀行實(shí)行EVA考核指標(biāo)，既是一次嘗試，也是一次改革。一方面評(píng)價(jià)更加客觀全面，另一方面加入長(zhǎng)期效益指標(biāo)，減少短期行為。

EVA經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式為：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本

從基本公式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算似乎比較簡(jiǎn)單，但是計(jì)算所用的數(shù)據(jù)每個(gè)都比較綜合，都需要經(jīng)過(guò)多重計(jì)算才能獲得，這就引出了計(jì)算的具體口徑問題。經(jīng)濟(jì)增加值法應(yīng)用的難點(diǎn)可以歸納為兩個(gè)方面：一是計(jì)算，各數(shù)據(jù)的計(jì)算要求深入至?xí)?jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行，要求對(duì)EVA績(jī)效考核應(yīng)用具有深度;二是考核主體的顆粒度，要求考核到具體的分支機(jī)構(gòu)、事業(yè)部、甚至員工個(gè)人，對(duì)EVA績(jī)效考核應(yīng)用的廣度有一定要求。能否解決這兩個(gè)方面的問題，是企業(yè)實(shí)施EVA經(jīng)濟(jì)增加值法考核改革成敗的關(guān)鍵。

三、中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的弊端

（一）考核指標(biāo)不統(tǒng)一

中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)績(jī)效考核中，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為主，或?qū)?huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整，指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程比較簡(jiǎn)單、片面，考核過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于其他業(yè)務(wù)條線或者部門的考核，除會(huì)計(jì)利潤(rùn)外還設(shè)置了其他考核目標(biāo)來(lái)衡量其業(yè)績(jī)情況。例如，對(duì)存款業(yè)務(wù)條線設(shè)置存款營(yíng)銷規(guī)模目標(biāo)，對(duì)信貸業(yè)務(wù)條線設(shè)置貸款發(fā)放規(guī)模目標(biāo)、貸款投向目標(biāo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，設(shè)置業(yè)務(wù)規(guī)?；蚶麧?rùn)目標(biāo)。這就導(dǎo)致了考核目標(biāo)不統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)條線、事業(yè)部從各自目標(biāo)出發(fā)，破壞了各部門各業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)合作，總部績(jī)效考核部門無(wú)法對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行有效控制[3]。例如，存款營(yíng)銷部門為快速完成目標(biāo)任務(wù)，大力營(yíng)銷高成本、長(zhǎng)期限產(chǎn)品;新的貸款產(chǎn)品為快速開展業(yè)務(wù)，過(guò)低定價(jià)，與管理者期望背道而馳。銀行內(nèi)部沒有統(tǒng)一的可比較的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理和整體統(tǒng)一規(guī)劃的困難，加大管理成本。

（二）未考慮資本成本

中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)成本考慮不夠全面，僅考慮當(dāng)期成本，忽視了資本成本，成本計(jì)算不完全[4]。例如，無(wú)法體現(xiàn)資本的機(jī)會(huì)成本，稅后凈利潤(rùn)只考慮了債務(wù)資本成本而沒有考慮到權(quán)益資本成本，權(quán)益資本成本只在收益分配過(guò)程中體現(xiàn)，在凈利潤(rùn)核算之后進(jìn)行，無(wú)法體現(xiàn)在剩余利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程中。企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)如果僅為高于零的低水平，則認(rèn)為其在本期盈利，而實(shí)際上權(quán)益資本的成本并不能得到補(bǔ)償，在利潤(rùn)分配時(shí)不能進(jìn)行股利分配，使股東的權(quán)益受損。對(duì)于股東而言，企業(yè)的剩余價(jià)值創(chuàng)造能力很低。這種情況下，單純的會(huì)計(jì)稅后凈利潤(rùn)并不能反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不合理。

（三）不能反映風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量情況

對(duì)于銀行而言，與一般企業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)管理更加嚴(yán)格。監(jiān)管部門對(duì)一個(gè)銀行進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，監(jiān)管的核心指標(biāo)之一是資本充足率，這一指標(biāo)直接影響到銀行的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展。而資本充足率的計(jì)算重點(diǎn)在于資本凈額和風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)規(guī)模的計(jì)量，也就是對(duì)銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量。銀行的貸款業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)等，都需要按照一定的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果高，某些業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果低，將風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量融入銀行價(jià)值評(píng)價(jià)是必要的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)考核體系，并不能反映這一情況，不能考慮到分支機(jī)構(gòu)占用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)情況，不利于開展資本充足率等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)量。

四、中小商業(yè)銀行EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施

（一）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）的確定

中小商業(yè)銀行要實(shí)施新的考核體系，首先要對(duì)指標(biāo)口徑進(jìn)行明確。銀行經(jīng)營(yíng)區(qū)別于一般企業(yè)的地方在于，銀行經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品是存貸款，是資金運(yùn)動(dòng)，所以銀行實(shí)施EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)，除了需要進(jìn)行一般的指標(biāo)計(jì)算調(diào)整外，還要根據(jù)銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行特殊調(diào)整。

銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)是貨幣，客戶存款形成的負(fù)債屬于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，存款形成的利息支出是營(yíng)業(yè)成本，應(yīng)該計(jì)入到NOPAT中。與之相區(qū)別的是，銀行自己發(fā)行的金融債券、二級(jí)資本債等形成的支出，屬于融資成本，不在NOPAT中計(jì)算。對(duì)于單個(gè)分支行來(lái)說(shuō)，存貸款規(guī)模不一定匹配，所以銀行內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)資金吸收和投放規(guī)模有差異，大部分銀行都已經(jīng)實(shí)施了FTP內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)來(lái)解決這一問題。以實(shí)施了FTP定價(jià)的中小商業(yè)銀行為例來(lái)說(shuō)，NOPAT的計(jì)算公式可以確定為：

NOPAT=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)支出+FTP收入-FTP支出+營(yíng)業(yè)外收入+以前年度損益調(diào)整-營(yíng)業(yè)外支出-企業(yè)所得稅±機(jī)構(gòu)考核調(diào)整因素+金融債券及二級(jí)資本債利息支出

對(duì)于產(chǎn)品比較少、經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單的銀行，也可以簡(jiǎn)單理解為：

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=會(huì)計(jì)賬面凈利潤(rùn)+當(dāng)期提取的撥備和減值準(zhǔn)備+金融債券及二級(jí)資本債利息支出

（二）經(jīng)濟(jì)資本（TC）的確定

商業(yè)銀行的資本包括權(quán)益資本和債務(wù)資本，權(quán)益資本是股東投入的資本，債務(wù)資本是債權(quán)人投入的資本，主要是發(fā)行融資債券。一般來(lái)說(shuō)兩者相比較，權(quán)益資本成本更高。

1.權(quán)益資本的確定

權(quán)益資本包括兩個(gè)方面：留存收益和股本或?qū)嵤召Y本。與NOPAT相同，權(quán)益資本的確定需要根據(jù)銀行情況對(duì)賬面金額進(jìn)行一定調(diào)整，得到EVA計(jì)算使用的權(quán)益資本額。其一是由于資產(chǎn)減值計(jì)提的損失，這些損失并未實(shí)際發(fā)生，需要將資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額加回到權(quán)益資本中去;其二是由于遞延稅款余額，遞延稅款使所得稅費(fèi)用與當(dāng)期應(yīng)納所得額不同，影響會(huì)計(jì)利潤(rùn)，需要進(jìn)行調(diào)整，通常而言借方余額從資本總額中扣除，貸方余額則加到資本總額中。

2.債務(wù)資本

商業(yè)銀行債務(wù)分為兩類：日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的負(fù)債和發(fā)行債券形成的負(fù)債。EVA價(jià)值評(píng)價(jià)中的債務(wù)資本指的是融資性質(zhì)形成的負(fù)債，因此商業(yè)銀行的債務(wù)資本主要是指為融資而發(fā)行的金融債券，如普通金融債券、長(zhǎng)期次級(jí)債券等，不包括日常經(jīng)營(yíng)形成的存款、同業(yè)拆借以及各種應(yīng)付款項(xiàng)等。

因此對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資本可以確定為：

TC=所有者權(quán)益+發(fā)行的金融債券+撥備和減值準(zhǔn)備余額±遞延稅款調(diào)整

對(duì)于一些體量小的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，并不具備發(fā)行金融債券的條件，經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)算可以簡(jiǎn)化為：

TC=所有者權(quán)益+撥備和減值準(zhǔn)備余額±遞延稅款調(diào)整

（三）加權(quán)資本成本的確定

資本成本為加權(quán)平均資本成本，也就是債務(wù)資本的單位成本和股本資本的單位成本，即：

加權(quán)平均資本成本=股本資本成本×股本資本比例+債務(wù)資本成本×債務(wù)資本比例

由于金融債券的成本是可以從票面直接取得的，債務(wù)資本的成本直接加權(quán)平均即可。權(quán)益資本成本理論上采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）來(lái)計(jì)算最為理想。帶入到商業(yè)銀行中，權(quán)益資本成本率的計(jì)算公式可以確定為：

權(quán)益資本成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率+β系數(shù)×市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

對(duì)于中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，最為可行的計(jì)算方法是在市場(chǎng)上借鑒上市公司權(quán)益資本成本，再根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整β系數(shù)，以此確定自身適用的權(quán)益資本成本。

（四）其他特殊考慮事項(xiàng)

1.分支機(jī)構(gòu)的特殊考慮

中小商業(yè)銀行要實(shí)施EVA績(jī)效考核，至少要細(xì)化到分支機(jī)構(gòu)和事業(yè)部層級(jí)。分支機(jī)構(gòu)EVA計(jì)算的特殊之處在于經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)算，由于各分支機(jī)構(gòu)不具備法人資格，所以賬面無(wú)實(shí)收資本金額，賬面上也就不顯示資本占用情況。分支機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)資本占用主要是所產(chǎn)生的撥備及減值準(zhǔn)備，也被稱作信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失，即前邊所提到的風(fēng)險(xiǎn)資本，主要采取計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)非預(yù)期損失的方法。分支機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)資本占用可以確定為：

經(jīng)濟(jì)資本占用=（信用風(fēng)險(xiǎn)非預(yù)期損失+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非預(yù)期損失+操作風(fēng)險(xiǎn)非預(yù)期損失）×經(jīng)濟(jì)資本調(diào)整系數(shù)

對(duì)于尚未建立零售、非零售風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的中小商業(yè)銀行，沒有相關(guān)違約概率、違約損失率數(shù)據(jù)，為簡(jiǎn)便計(jì)算，可以考慮不良貸款率為準(zhǔn)違約率（PD），以穆迪公布的評(píng)級(jí)報(bào)告取值作為違約損失率。計(jì)算公式如下：

非預(yù)期損失=貸款額×違約損失率（LGD）×σPD

其中：（違約率波動(dòng)率）

經(jīng)濟(jì)資本調(diào)整系數(shù)為調(diào)整項(xiàng)，由總部根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展布局適當(dāng)調(diào)整。

2.事業(yè)部的考核

對(duì)分支機(jī)構(gòu)和事業(yè)部進(jìn)行EVA考核時(shí)，還涉及收益分配的問題。一些業(yè)務(wù)，分支機(jī)構(gòu)為銷售營(yíng)銷方，事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)管理方，都對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收益作出了貢獻(xiàn)。在這種情況下，就需要總部根據(jù)具體情況判斷雙方貢獻(xiàn)大小，可按照比例分成的形式，對(duì)產(chǎn)生的收益分配到各方，同時(shí)在計(jì)算該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本占用時(shí)也進(jìn)行對(duì)應(yīng)的比例分配。這樣可以將EVA考核的層次進(jìn)行擴(kuò)大，也實(shí)現(xiàn)對(duì)不同考核對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，避免出現(xiàn)不同考核對(duì)象不同標(biāo)準(zhǔn)的情況。

五、中小商業(yè)銀行EVA實(shí)施的保障

（一）其他績(jī)效考核方法的補(bǔ)充

中小商業(yè)銀行的管理受到各方面限制，對(duì)于員工個(gè)人產(chǎn)生的利潤(rùn)和占用的資本無(wú)法確切計(jì)量，即使可以計(jì)量，EVA計(jì)算的意義也不大，可以采取關(guān)鍵指標(biāo)法，選擇適合的指標(biāo)對(duì)個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，如：存款營(yíng)銷規(guī)模、新產(chǎn)品推介數(shù)量等，通過(guò)這類指標(biāo)對(duì)績(jī)效考評(píng)體系實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充。

（二）做好前期咨詢調(diào)研及實(shí)施后的知識(shí)培訓(xùn)

實(shí)施EVA價(jià)值評(píng)價(jià)的中小商業(yè)銀行應(yīng)做好前期咨詢和調(diào)研，深入分析本銀行是否具備EVA計(jì)算的條件，判斷銀行是否有有效的替代條件，并聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司做項(xiàng)目咨詢，還可以與同類型商業(yè)銀行請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)[5]。EVA實(shí)施方案完成實(shí)施之后，銀行內(nèi)部應(yīng)做好相關(guān)培訓(xùn)，讓被考核機(jī)構(gòu)充分理解EVA考核要求，爭(zhēng)取做到能夠理解考核結(jié)果，了解提高自身EVA結(jié)果的途徑，實(shí)現(xiàn)以EVA為導(dǎo)向的管理。

（三）提高管理層對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的資源統(tǒng)籌能力

基于EVA的績(jī)效考核本質(zhì)是將各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化成EVA的形式，以此激勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作，以達(dá)到資源在效益上、戰(zhàn)略上的優(yōu)化配置。管理層可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)資源的統(tǒng)籌能力，通過(guò)實(shí)際EVA和調(diào)節(jié)后EVA數(shù)據(jù)的對(duì)比，優(yōu)化調(diào)整各級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展和資源配置。

（四）建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)分配機(jī)制

中小商業(yè)銀行需要提高全行上下的精細(xì)化管理程度，需要科學(xué)、合理地分配績(jī)效，并不斷優(yōu)化考核機(jī)制。在EVA實(shí)施初期，可以鼓勵(lì)被考核機(jī)構(gòu)對(duì)初步考核結(jié)果提出疑問，允許在一定時(shí)限內(nèi)提出異議，在合理事實(shí)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，確保EVA真實(shí)反映機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力。基于EVA的考核深入實(shí)施后，全行對(duì)于不同客戶類型、業(yè)務(wù)金額、業(yè)務(wù)產(chǎn)品等的分配能夠形成合理的規(guī)則[6]。

六、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的金融體系日益完善，大中型股份制商業(yè)銀行的發(fā)展趨于成熟，但是大量的中小商業(yè)銀行還存在管理機(jī)制不到位的問題。當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)態(tài)形式復(fù)雜、銀行間競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小商業(yè)銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要改善自身的績(jī)效管理機(jī)制。本文基于EVA考核對(duì)于中小商業(yè)銀行績(jī)效考核的應(yīng)用進(jìn)行分析，能夠?yàn)橹行∩虡I(yè)銀行績(jī)效考核體系的改革提供一定借鑒，中小商業(yè)銀行未來(lái)也需要結(jié)合自身實(shí)際不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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