系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)踐研究

【摘 要】近些年，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了系列關(guān)于現(xiàn)代學(xué)徒制的文件，但是實(shí)踐中“校熱企冷”的現(xiàn)象仍然存在。推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有政府職能部門保駕護(hù)航，需要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，需要以課程為最終落腳點(diǎn)，需要校企共建實(shí)訓(xùn)基地，需要提升師德師能。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代學(xué)徒制;人才培養(yǎng)方案;微合作;“雙師型”教師

【中圖分類號(hào)】G717? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? 【文章編號(hào)】1005-6009（2022）28-0047-04

【作者簡(jiǎn)介】郭占濤，江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院常州劉國(guó)鈞分院（江蘇常州，213025）教務(wù)處副處長(zhǎng)，副教授，主要研究方向?yàn)殡娮蛹夹g(shù)調(diào)試與測(cè)量、無(wú)線電通信。

自2015年我國(guó)開始現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，國(guó)家相關(guān)政策文件密集發(fā)布，充分反映了國(guó)家對(duì)開展現(xiàn)代學(xué)徒制的高度重視，但“校熱企冷”的現(xiàn)象始終存在，企業(yè)對(duì)學(xué)徒培養(yǎng)的熱情還沒有被點(diǎn)燃。結(jié)合國(guó)家要求和職教實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制。

一、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要政府職能部門保駕護(hù)航

職業(yè)教育作為一種類型教育，“跨界”是其基本特征，即職業(yè)性與教育性缺一不可。“以服務(wù)發(fā)展為宗旨、以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育離不開企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中數(shù)量最多、活力最強(qiáng)的企業(yè)群體，大力發(fā)展中小企業(yè)是國(guó)家的重要戰(zhàn)略。以“校企一體化育人”為特征的現(xiàn)代學(xué)徒制需要考慮產(chǎn)業(yè)與教育需求的整合，需要培養(yǎng)學(xué)生面向中小企業(yè)的“一對(duì)多”的就業(yè)能力。然而，中小企業(yè)由于用工分散、條件有限，與學(xué)校開展現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)存在現(xiàn)實(shí)困難;而且，學(xué)校與單一的中小企業(yè)合作存在辦學(xué)方向不準(zhǔn)、培養(yǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，建議教育主管部門加快制定、完善國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、師資標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。[1]

新加坡政府成立了“技能創(chuàng)前程委員會(huì)（Skills Future Council）”，其任務(wù)之一是根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求開發(fā)完整且優(yōu)質(zhì)的教育及培訓(xùn)體系，規(guī)劃技能框架，培養(yǎng)受訓(xùn)者終身學(xué)習(xí)文化的能力。[2]2021年5月，江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，委員遴選條件是：在五年制高職教育相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師以及知名企業(yè)專家。章程規(guī)定專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的首要任務(wù)是開展專業(yè)（課程）建設(shè)工作，要求“在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)院發(fā)展規(guī)劃以及各成員單位發(fā)展現(xiàn)狀，協(xié)助學(xué)院制定專業(yè)（課程）建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)各成員學(xué)校開展專業(yè)（課程）建設(shè)”。這些案例充分說明政府職能部門或?qū)I(yè)權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代學(xué)徒制運(yùn)行中不可或缺的地位和作用，現(xiàn)代學(xué)徒制的運(yùn)行需要由政府職能部門監(jiān)管、指導(dǎo)、護(hù)航。

二、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案

2019年，教育部發(fā)布《關(guān)于職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施工作的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)產(chǎn)教融合型企業(yè)、產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地等參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂和實(shí)施。之后，教育部相繼出臺(tái)了職業(yè)教育國(guó)家教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，確定了“德智體美勞”全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)，給出了各專業(yè)的課程設(shè)置安排。為了保障現(xiàn)代學(xué)徒制的有序開展，學(xué)校需要在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)下，科學(xué)設(shè)置專業(yè)人才培養(yǎng)方案。專業(yè)人才培養(yǎng)方案既具有思想性與指導(dǎo)性，又具有實(shí)踐性與操作性，在人才培養(yǎng)過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性作用。

然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在人才培養(yǎng)方案中是缺位的，課程設(shè)置內(nèi)容及實(shí)施保障看不出校企一體化育人的培養(yǎng)模式，以致出現(xiàn)試點(diǎn)立項(xiàng)與方案實(shí)施“兩張皮”現(xiàn)象。因此，國(guó)家高度重視人才培養(yǎng)方案的編制工作，明確“職業(yè)院校黨組織負(fù)責(zé)人、校長(zhǎng)是專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施的第一責(zé)任人”，通過全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確保培養(yǎng)方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和可操作性。

為了能在貫徹落實(shí)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有機(jī)融入現(xiàn)代學(xué)徒制，可以采用“成果導(dǎo)向原則”開發(fā)人才培養(yǎng)方案。成果導(dǎo)向也稱目標(biāo)導(dǎo)向，其“反向設(shè)計(jì)”邏輯路線為：調(diào)研需求分析—確定培養(yǎng)目標(biāo)—明確畢業(yè)條件—構(gòu)建課程體系—提出實(shí)施保障。第一，重視調(diào)研工作。調(diào)研是編制專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)工作，只有扎實(shí)打牢地基才能使現(xiàn)代學(xué)徒制行穩(wěn)致遠(yuǎn)。調(diào)研不能停留在感知產(chǎn)業(yè)需求層面，需要把產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)換成最終的培養(yǎng)規(guī)格，要把產(chǎn)業(yè)界的需求真正落到教育教學(xué)層面。第二，在國(guó)家專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，校企共同制定培養(yǎng)目標(biāo)，具體指出面向哪些專業(yè)群，能從事什么崗位工作。第三，在畢業(yè)條件中引入行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)倒逼校企一體化育人。第四，在國(guó)家專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，科學(xué)規(guī)劃支撐培養(yǎng)目標(biāo)的課程體系，關(guān)注職業(yè)及職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與教育及教育認(rèn)知規(guī)律的融合，明確哪門課程或哪些單元需要校企合作。第五，在編制人才培養(yǎng)方案初期就要想清楚課程（課堂）教學(xué)設(shè)計(jì)，進(jìn)而給出實(shí)施保障，為推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制起到促進(jìn)作用。

三、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要以課程為最終落腳點(diǎn)

現(xiàn)代學(xué)徒制將傳統(tǒng)意義上的人才培養(yǎng)與現(xiàn)代的學(xué)校教育相結(jié)合，并借助學(xué)校與企業(yè)雙主體、雙場(chǎng)域進(jìn)行高素質(zhì)、高技術(shù)人才培養(yǎng)，不僅創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的實(shí)踐環(huán)境，而且促進(jìn)了企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。[3]課程是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要載體，因此以技能培養(yǎng)為核心目標(biāo)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式最終應(yīng)落腳于課程。學(xué)校應(yīng)在校企合作的現(xiàn)代學(xué)徒制框架下，圍繞培養(yǎng)學(xué)生“專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力”等綜合職業(yè)能力，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校課程和學(xué)徒課程?；谄髽I(yè)參與不夠積極的現(xiàn)狀，學(xué)校應(yīng)根據(jù)專業(yè)與課程屬性，開展多種形式的微合作，或體驗(yàn)參觀，或遠(yuǎn)程指導(dǎo)，或請(qǐng)師傅進(jìn)課堂。

以常州劉國(guó)鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)與常州常工富藤科技有限公司開展的微合作為例，界面設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試等是學(xué)生職業(yè)面向的崗位，而這些方面恰恰是教師的弱項(xiàng)，因?yàn)閷W(xué)校教師缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此，以“App項(xiàng)目開發(fā)”為合作點(diǎn)，學(xué)校根據(jù)企業(yè)提出的技術(shù)、知識(shí)儲(chǔ)備要求進(jìn)行課程整體與單元設(shè)計(jì)，詳細(xì)規(guī)劃哪些章節(jié)或單元需要企業(yè)工程師授課，哪些環(huán)節(jié)要到企業(yè)上課，做到精準(zhǔn)合作。在校企雙方深度融合的基礎(chǔ)上，明確課程體系結(jié)構(gòu)改革思路，根據(jù)各系列課程群中課程的從屬關(guān)系和知識(shí)覆蓋交織程度，以及在教學(xué)中對(duì)能力素質(zhì)培養(yǎng)的貢獻(xiàn)度確定主干課程，突出對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，改變知識(shí)內(nèi)容“難、舊、偏”等現(xiàn)狀，增加與實(shí)際工作崗位直接相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與工作崗位的融合。

校企雙主體育人不是全部交給企業(yè)，不是分時(shí)段的單主體，而是校企雙主體同時(shí)存在。當(dāng)下，抓住點(diǎn)上的微合作恰是解決問題的關(guān)鍵所在。微合作在乎精、重實(shí)效，學(xué)校合作目的明確，教師備課須增加一要素——備企業(yè)，有“備”而來(lái)的微合作才有助于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)精神、職業(yè)精神和工匠精神，有助于提升學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

四、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要校企共建實(shí)訓(xùn)基地

現(xiàn)代學(xué)徒制提倡“推廣學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同承擔(dān)教育教學(xué)任務(wù)的雙導(dǎo)師制度”，實(shí)行校企雙主體育人。然而，現(xiàn)實(shí)是企業(yè)尚未享受到參與這項(xiàng)工作帶來(lái)的紅利，處于被動(dòng)配合狀態(tài)。企業(yè)的師傅忙于工作，在沒有規(guī)范制約要求的情況下帶學(xué)生，更需要其具有“理想信念、道德情操、扎實(shí)學(xué)識(shí)、仁愛之心”，但在校企合作中這種師傅很少。說到底，學(xué)生還是學(xué)校的學(xué)生，校內(nèi)培養(yǎng)才是根本。

《深化新時(shí)代職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》指出，與新時(shí)代國(guó)家職業(yè)教育改革的新要求相比，職業(yè)教育教師隊(duì)伍還存在著數(shù)量不足、來(lái)源單一、校企雙向流動(dòng)不暢、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、管理體制機(jī)制不靈活、專業(yè)化水平偏低的問題，尤其是同時(shí)具備理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)能力的“雙師型”教師和教學(xué)團(tuán)隊(duì)短缺，已成為制約職業(yè)教育改革發(fā)展的瓶頸。

校企合作共建虛擬仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)可以一舉多得。[4]第一，虛擬仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)可以模擬企業(yè)的真實(shí)工作場(chǎng)景，可以創(chuàng)設(shè)具有“學(xué)習(xí)潛力”的（模擬）工作崗位，甚至可以復(fù)盤企業(yè)的工作流程，有助于提高學(xué)生“一對(duì)多”的就業(yè)能力。第二，虛擬仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)呈現(xiàn)的是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，在校企共同開發(fā)項(xiàng)目的過程中，企業(yè)工程師就是學(xué)校教師的師傅，教師能學(xué)習(xí)到新技術(shù)、新知識(shí)、新方法以及新技能，了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，獲得產(chǎn)品研發(fā)的全鏈路經(jīng)驗(yàn)，有效提升實(shí)踐動(dòng)手能力。第三，虛擬仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是一個(gè)教學(xué)載體，教師必定是站在服務(wù)教學(xué)的立場(chǎng)與企業(yè)合作創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，從這個(gè)角度來(lái)看，建設(shè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)有利于提升教師的教育教學(xué)能力。

常州劉國(guó)鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校與企業(yè)共建物聯(lián)網(wǎng)綜合應(yīng)用實(shí)訓(xùn)室，采用“技術(shù)需求→設(shè)計(jì)開發(fā)→拓展應(yīng)用→反饋改進(jìn)→再完善開發(fā)”的循環(huán)往復(fù)的技術(shù)路線。研發(fā)過程是一個(gè)不斷完善的過程，也是豐富其內(nèi)涵、拓展其應(yīng)用價(jià)值的過程。校企合作完善硬件系統(tǒng)可以開發(fā)適合理實(shí)一體化教學(xué)的教學(xué)任務(wù)書等教學(xué)資源，提升教學(xué)方法，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，培養(yǎng)師生物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的集成開發(fā)與應(yīng)用能力以及全面的工作能力。[5]

五、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要提升師德師能

推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制關(guān)鍵還要靠教師。職業(yè)院校一直面向綜合性大學(xué)招聘師資，也積極引進(jìn)企業(yè)工程師，師資入口是開放的。因此，師資發(fā)展后勁不足應(yīng)該歸因于入職后，院校的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)更多地放在校內(nèi)師資的培養(yǎng)和管理上。有識(shí)之士提出，要改革職業(yè)院校用人模式，采取“老人老辦法、新人新辦法”的方式，將事業(yè)編制改為完全聘任制，強(qiáng)化企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的重要性，逐步提高聘任門檻和工作待遇，研究針對(duì)新形勢(shì)的教師考核辦法，為更有能力者創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。[6]

一是要引導(dǎo)教師建立正確的教師觀，使其爭(zhēng)做“四有”好教師，全心全意做學(xué)生錘煉品格、學(xué)習(xí)知識(shí)、創(chuàng)新思維、奉獻(xiàn)祖國(guó)的引路人。推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制需要“雙師型”教師。“雙師型”教師的培養(yǎng)更要將師德教育放在首位，并貫穿教師的職業(yè)生涯始終，要引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)“張桂梅精神”，建立起一朝投身教育事業(yè)就要提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)的信仰。不同學(xué)校、專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)不同，校企合作的對(duì)象不同，對(duì)“雙師型”教師的專業(yè)素質(zhì)與能力要求自然不同。為此，對(duì)“雙師型”教師的培養(yǎng)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，要因地制宜，也要與時(shí)俱進(jìn)。

二是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系助推教師成長(zhǎng)。現(xiàn)在吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍采用逢進(jìn)必考的方式，合格者一年試用期滿后入編。筆者建議將教師試用期提前并延長(zhǎng)期限。試用期內(nèi)教師要完成學(xué)校任教與企業(yè)工作兩項(xiàng)任務(wù)，期滿再考再評(píng)，適者入職，如此可以為現(xiàn)代學(xué)徒制打牢根基。另外，績(jī)效工資已實(shí)行多年，多數(shù)學(xué)校在分配時(shí)往往以量化打分為依據(jù)，未能真正體現(xiàn)師德師能內(nèi)涵。對(duì)于政府劃給學(xué)校的績(jī)效資金池不能全部用于量化，可以設(shè)置有助于培養(yǎng)教師價(jià)值觀、有助于培養(yǎng)“雙師型”教師、有助于開展現(xiàn)代學(xué)徒制等的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)意志，由校學(xué)術(shù)委員會(huì)公正評(píng)價(jià)，寧缺毋濫。

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