“美時代”與“美生活”的茅臺宏圖

6月16日，全球市值最高的烈酒企業(yè)——貴州茅臺舉行2021年度股東大會，令其再次成為關(guān)注焦點。

十六份議案，數(shù)量之多，創(chuàng)下近年來茅臺股東大會紀(jì)錄。無論企業(yè)治理還是項目投資，從議案內(nèi)容布局，可以窺見茅臺中長期發(fā)展的趨勢與方向。

善作善成：？“渴”字背后的精神激勵

本次股東大會資料所顯示的茅臺業(yè)績，亦在證明這家企業(yè)在全球同行中的地位與實力：2021年，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)總收入1094.64億元，同比增長11.71%，超額完成年度營收目標(biāo)，實現(xiàn)凈利潤524.60億元，同比增長12.34%，順利實現(xiàn)“十四五”良好開局。

2022年，更是利好不斷：一季度，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)總收入331.87億元，同比增長18.25%，凈利潤172.45億元，同比增長23.58%，創(chuàng)下近三年來單季度最大增幅和茅臺上市以來最大單季增長數(shù)額。

外界觀察到的變化不止是數(shù)字。過去九個月來，以“五線發(fā)展”為主軸的企業(yè)定位全面推動，以“五合營銷”為導(dǎo)向、以“尊品”“珍品”“精品”“經(jīng)典”為區(qū)分的產(chǎn)品布局，以i茅臺為突破的數(shù)據(jù)融合改革、以100毫升茅臺酒、茅臺冰淇淋等新銳產(chǎn)品為代表的新賽道打造，動作頻頻的貴州茅臺，令外界印象深刻。

這些動作的背后，既有對各方期待的積極響應(yīng)，也有企業(yè)面對復(fù)雜國際形勢、新冠疫情起伏反復(fù)，經(jīng)濟短期下行壓力加大時的主動作為。

貴州茅臺用一季度生產(chǎn)穩(wěn)、價格穩(wěn)、品質(zhì)優(yōu)、業(yè)績優(yōu)的“穩(wěn)中有優(yōu)、開門即紅”，書寫了新時代高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷，成為全省白酒產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要力量和持續(xù)增長的重要引擎，全國白酒行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的動力源。

穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍之位，茅臺對當(dāng)下、對未來釋放的，是一系列“渴”字。

有人好奇，市值已超兩萬億的茅臺，面對發(fā)展與定位，所迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)般熱情。

就在今年初，醬酒專家提出醬酒產(chǎn)業(yè)將進入中場，從品類擴張期開始逐步轉(zhuǎn)向品牌競爭期。作為白酒龍頭企業(yè)，茅臺也借著股東大會，給出了面對中場的答案。

“船到中流浪更急，人到半山路更陡?！辟F州茅臺董事長丁雄軍說，從茅臺上市到本世紀(jì)中葉，這幾年都屬于中場，中場應(yīng)該有一種姿態(tài)，“渴望美”的姿態(tài)。

對于“渴望美”，丁雄軍進一步解釋道，三個字合起來是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達；分開來講，“渴”是一種態(tài)度，“望”是一種信心，“美”是一種生活。

“形勢越是復(fù)雜，挑戰(zhàn)越是艱巨，我們越要有一種‘渴’的欲望和姿態(tài)?！泵┡_高層說，茅臺要不斷滿足人們對美好生活的向往和追求，就必須要有世界一流企業(yè)的目標(biāo)欲，有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲，有精益求精的品質(zhì)欲，有追求極致的文化欲，有永葆綠色的生態(tài)欲。

聚力提速：？勇登世界一流的奮進者

以奮斗之姿站穩(wěn)中場，“渴望美”的茅臺信心更足，目標(biāo)更明確：“速度+質(zhì)量”，確保實現(xiàn)“世界一流上市企業(yè)”的美好愿景。

“既要確保發(fā)展的加速度，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步增長，也要確保發(fā)展的高質(zhì)量，加速茅臺現(xiàn)代化進程?！?022年，貴州茅臺提出，實現(xiàn)營收1259億元的目標(biāo)，增速15%，較去年增速目標(biāo)提高4.5個百分點，增長額164億元。一系列營業(yè)增長目標(biāo)，創(chuàng)下了3年來新高。

堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，“渴望美”的茅臺表現(xiàn)出更為雄渾的底氣。若觀察家多年后回顧這場年度股東大會，或許會發(fā)現(xiàn)，它是茅臺獲得全新估值的重要節(jié)點。

股東大會召開前一天，2022年凱度BrandZTM全球品牌排行榜發(fā)布，茅臺以1033.80億美元的品牌價值位列第14位，在上榜的14個中國品牌中位列第三，僅次于騰訊和阿里巴巴，在全球酒類子榜單中領(lǐng)先。

丁雄軍在接受凱度集團大中華區(qū)CEO暨BrandZTM全球主席王幸專訪時，用樸素的七個字，描述這份底氣的本體：“質(zhì)量是生命之魂?！?/p>

同樣的七個字，在股東大會上也反復(fù)出現(xiàn)。

股東大會開幕當(dāng)天，貴州茅臺用一場特別的輝煌七十周年歷史回顧展，為股東解讀了茅臺“質(zhì)量觀”的方法論：科技革命語境下，茅臺所說的“質(zhì)量”，早已超越了“精工細作”的傳統(tǒng)定義，而是基于科技創(chuàng)新能力的飛速提升，擴展為擁有豐富內(nèi)涵的管理系統(tǒng)論。

現(xiàn)場交流中，丁雄軍更向股東代表們闡釋了茅臺擁有的“四個核心勢能”：獨一無二的原產(chǎn)地保護、不可復(fù)制的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源。

樹立五匠質(zhì)量觀，構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系，出臺推進生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見……在茅臺人的艱辛探索和創(chuàng)新發(fā)展中，茅臺質(zhì)量管理理念逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“質(zhì)量是生命之魂”的理念，成為了新時代引領(lǐng)茅臺高質(zhì)量發(fā)展的精神信仰和價值追求。

千言萬語匯聚成為兩個字——品質(zhì)。這永遠是茅臺的核心競爭力，也是持續(xù)贏得未來的最強信心。

新跨越：？做美生活的創(chuàng)造者

“美”，是茅臺人不斷追求的生活哲學(xué)。他們對“美生活”有著自己的闡釋：美味生活、健康生活、智慧生活、格調(diào)生活、共美生活。

事實上，自今年初茅臺提出打造“美時代、美生活”后，從總部開啟的“清明感恩大典”“端午大典”“春分科技論壇”，到各地經(jīng)銷商在全國開啟的節(jié)日美營銷，都在探索“美生活”。

始終踐行“釀造高品質(zhì)生活”的初心和使命，茅臺向往的“美生活”已初見端倪……過去9個月的時間，茅臺在不斷建構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”時，大動作頻頻，“i茅臺”上線即成“爆款”，“茅臺冰淇淋”入市即贏得“俏市”，“茅臺1935”等系列新品上市持續(xù)熱銷，結(jié)合“二十四節(jié)氣”開展的系列文化活動引發(fā)各方共鳴。

作為茅臺出圈的代表作，5月29日至6月12日，15天時間里，茅臺冰淇淋貴陽旗艦店創(chuàng)下762萬元的業(yè)績。如果這根業(yè)績線順利，意味著茅臺冰淇淋很可能會成為沖擊10億元門檻的大單品。

此時，助力“智慧茅臺”建設(shè)打造的“i茅臺”數(shù)字化營銷平臺，也取得了驕人的成績，截至發(fā)稿時，“i茅臺”注冊人數(shù)已超1700萬人，“小茅”“茅小凌”的可愛形象更是深入人心，深受消費者的喜愛。

更毋庸置疑珍品茅臺、茅臺1935、100ML53%飛天茅臺所代表的“新品聯(lián)隊”，所形成的市場影響力。

大眾所不能見的是，茅臺的實驗室里，技術(shù)人員以風(fēng)味導(dǎo)向為關(guān)鍵詞，深入揭秘屬于微生物的秘密；而茅臺的辦公區(qū)，正裝配全新的科技體系，形成高效運轉(zhuǎn)的信息流。

縱觀全球一流企業(yè)，無不以科技創(chuàng)新為立身之本，進而形成卓越的產(chǎn)品力和品牌文化輻射。

圍繞釀造技術(shù)、微生物等7大領(lǐng)域23個研究方向，穩(wěn)步推進的200余項科技創(chuàng)新項目，正為茅臺打開新的“彎道窗口”，讓茅臺有機會在烈酒行業(yè)領(lǐng)域進一步強化核心競爭力，擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢，同時在全新賽道形成突破。

茅臺2022年度交出更為搶眼的成績單，已經(jīng)是大概率事件。這份成績單的核心在于，茅臺似乎開始掌握擺脫產(chǎn)量瓶頸的有效工具。

唱響“美”的主旋律，茅臺在十四五期間高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃——“五線”發(fā)展道路，也在不斷的實踐中得到豐富和發(fā)展。

“藍線”要更加美好。堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把不斷滿足人民對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點，一張藍圖繪到底、干到底，奮力實現(xiàn)茅臺“世界一流上市企業(yè)”的美好愿景；

“綠線”要更具美態(tài)。緊緊圍繞繪就的美藍圖，付諸美行動，呵護好、保護好賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺，打造“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標(biāo)桿引領(lǐng)；

“白線”要更興美業(yè)。堅持面向市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民美好生活需要，持續(xù)改革創(chuàng)新、加速項目速度，不斷夯實發(fā)展后勁、增強發(fā)展動能，以“白線”發(fā)展加速茅臺現(xiàn)代化進程；

“紫線”要更富美韻。持續(xù)圍繞“酒文化極致”，構(gòu)建獨特鮮明的茅臺文化精神標(biāo)識，把豐富文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展；

“紅線”要更講美行。進一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線，以更高水平、更高質(zhì)量的安全環(huán)保，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠、茅臺基業(yè)長青。

“美生活不是孤獨的美和自我的美，只有個人價值與集體價值、社會價值達到了和諧統(tǒng)一，才是真正美的生活?！倍⌒圮娫谂c股東交流時說，對美麗茅臺、美好生活的向往和追求，關(guān)鍵在人，萬眾一心，轉(zhuǎn)化為美的行動、美的實踐?？梢哉f，現(xiàn)在茅臺的股東、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴，包括管理層以及全部員工都動起來了。

以“渴望美”的姿態(tài)，與各方攜手共創(chuàng)“美生活”。這是對茅臺愿景和路徑的全新解讀，也是茅臺向“世界一流企業(yè)”奮進的必由之路。