延展媒介平臺(tái)促進(jìn)深度融合

王剛

摘要：信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的媒介生態(tài)，報(bào)紙由于讀者大量流失，廣告衰退，不得不在夾縫中求生存。在這樣的背景下，尤其在新媒體環(huán)境下，報(bào)業(yè)急需轉(zhuǎn)型。一方面，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，需要依托新媒體優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充報(bào)紙版面呈現(xiàn)方式單一的劣勢(shì)。線上延展閱讀，制作音頻、視頻，讓報(bào)紙開(kāi)口“說(shuō)話”。同時(shí)發(fā)行提速，利用新媒體的傳輸特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布新聞，提高時(shí)效性；另一方面，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要發(fā)揮報(bào)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。鼓勵(lì)在不受版面限制的新媒體上，多推深度報(bào)道、精品策劃報(bào)道，發(fā)揮高素質(zhì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的采寫(xiě)編輯優(yōu)勢(shì)，在新媒體領(lǐng)域樹(shù)立品牌形象，吸引高質(zhì)量讀者。同時(shí)，細(xì)化人群，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。把報(bào)紙的服務(wù)性延續(xù)到新媒體上，從百姓需求出發(fā)，借助新媒體手段，讓服務(wù)更精準(zhǔn)?？傊?，要讓報(bào)紙和新媒體深度融合，讓這種新型媒體與百姓生活形成強(qiáng)鏈接，進(jìn)而走出發(fā)展困局。本文主要研究新媒體環(huán)境下報(bào)紙轉(zhuǎn)型的路徑等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新媒體；報(bào)紙轉(zhuǎn)型；路徑

2011年我國(guó)正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)份額逐漸下滑，在與新媒體競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。近年來(lái)，很多報(bào)紙已然?？蔀闀r(shí)代記憶。在這樣的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。實(shí)踐中，新媒體環(huán)境下報(bào)紙的轉(zhuǎn)型困難重重。一邊是時(shí)效性?xún)?yōu)勢(shì)不再，發(fā)行量急劇下滑，利潤(rùn)斷崖式下跌。另一邊，在新媒體領(lǐng)域的探索和發(fā)展需要資金、人力等各方面的扶持，投入產(chǎn)出不可預(yù)期，報(bào)業(yè)壓力可想而知。通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)型成功的紙媒調(diào)研，作者結(jié)合紙媒的優(yōu)劣勢(shì)分析，陳述報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中實(shí)際遇到的問(wèn)題和阻礙，并探討轉(zhuǎn)型方向與解決策略。讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與時(shí)代接軌，打破紙媒在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展壁壘。當(dāng)轉(zhuǎn)型后的報(bào)紙可以“說(shuō)話”，能做到光速發(fā)行，能將真實(shí)、權(quán)威、富有深度的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)給受眾，那么，便可重?zé)ㄉ鷻C(jī)[1]。

一、新媒體環(huán)境下報(bào)紙媒體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

第一，傳統(tǒng)報(bào)紙媒體具有良好的、專(zhuān)業(yè)的新聞生產(chǎn)能力。報(bào)紙是專(zhuān)業(yè)的新聞生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，流程完整系統(tǒng)，有充足且能力較強(qiáng)的新聞采編隊(duì)伍。值得一提的是，很多優(yōu)秀報(bào)紙創(chuàng)造出了獨(dú)有的品牌價(jià)值，不僅與讀者建立了情感紐帶，而且歷史輝煌，在業(yè)界和社會(huì)層面，均積攢了一定的信譽(yù)和口碑。

第二，報(bào)紙的公信力依舊毋庸置疑，許多機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的重要消息發(fā)布，報(bào)紙是指定發(fā)布平臺(tái)之一。一些掛失、公告也要求要公開(kāi)登報(bào)，方視為有效。白紙黑字，留存久遠(yuǎn)，報(bào)紙內(nèi)容從生產(chǎn)到版面呈現(xiàn)，至少要三到五道“關(guān)卡”，受宣傳、工商等多部門(mén)監(jiān)管，報(bào)紙可謂審核流程最嚴(yán)苛的媒體之一。能在報(bào)紙上做媒體背書(shū)，是很多企業(yè)、社團(tuán)、個(gè)人非常重視也是引以為傲的事。

第三，報(bào)紙能夠提供良好的閱讀體驗(yàn)，符合老派格調(diào)。相比電子產(chǎn)品的藍(lán)光刺激，報(bào)紙更照顧眼睛。報(bào)紙伴隨了數(shù)代人的成長(zhǎng)，始終有保持讀報(bào)習(xí)慣，堅(jiān)持訂報(bào)的鐵桿讀者。

第四，報(bào)紙便于留存、標(biāo)注。紙質(zhì)報(bào)章不依托電子設(shè)備接收信息，其呈現(xiàn)形式固定，干擾因素少。紙張輕薄便攜，方便標(biāo)注。尤其對(duì)不熟悉電子產(chǎn)品操作的中老年人而言，閱讀報(bào)紙、保存報(bào)樣更符合他們的生活經(jīng)驗(yàn)。做剪報(bào)，寫(xiě)報(bào)評(píng)依舊是很多人的習(xí)慣、愛(ài)好。

（二）劣勢(shì)分析

與新媒體相比，報(bào)紙生產(chǎn)成本高。其流程煩瑣——策劃、排版、編校、審核。人員眾多——記者、編輯、校對(duì)、組版、排版、主審主編、值班總編。到后期還有印刷和發(fā)行部門(mén)。新聞出品的時(shí)間、人力、原料成本總和巨大。

報(bào)紙的信息承載量受限。新媒體海闊天空，而報(bào)紙版面有限，是深度報(bào)道和新聞速遞的拼盤(pán)，無(wú)法與人們對(duì)信息的渴求量相匹配，更無(wú)法支持大數(shù)據(jù)背景下的精準(zhǔn)投放。

缺乏及時(shí)性和互動(dòng)性。即便是最快的報(bào)紙也只能做到每天出版一次。然而，在發(fā)布渠道林林總總的今天，人人都是自媒體。新聞貴在“新”，抄起手機(jī)，以圖片和視頻記錄現(xiàn)場(chǎng)，上傳發(fā)布，新媒體的速度可快到用秒計(jì)算！這樣的“對(duì)手”，報(bào)紙就算再搶早也贏不過(guò)。很尷尬的情況是，很多時(shí)候，清早上架的晨報(bào)頭條已是人人皆知的舊聞。同時(shí)，新媒體有評(píng)論留言區(qū)，而報(bào)紙是“我講你來(lái)聽(tīng)”，互動(dòng)性相對(duì)弱。

報(bào)紙的信息呈現(xiàn)方式相對(duì)單調(diào)。傳統(tǒng)報(bào)紙以圖文呈現(xiàn)為主，一些報(bào)紙為節(jié)約成本，減少彩版，在美感上大打折扣。而新媒體不但不受色彩限制，展示形式也五花八門(mén)，動(dòng)圖、視頻、音頻、鏈接、背景音樂(lè)等，都增添了閱讀趣味。一些服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的新媒體，還有“大字版”的選項(xiàng)，與報(bào)紙爭(zhēng)奪老年讀者。多種轉(zhuǎn)發(fā)方式的設(shè)計(jì)，可助新媒體零成本獲得更多讀者，讓閱讀量產(chǎn)生裂變。

報(bào)紙同質(zhì)化信息相對(duì)嚴(yán)重。地方報(bào)紙以報(bào)道所在屬地信息為主，除外派記者報(bào)道和駐站報(bào)道以外，許多重要消息的獲取均來(lái)自媒體聯(lián)盟供稿，同一篇稿子許多家發(fā)，信息雷同。即便是熱門(mén)話題、焦點(diǎn)新聞，由時(shí)效性不占優(yōu)的報(bào)紙呈現(xiàn)，也顯單調(diào)，不利于吸引讀者的注意[2]。

二、新媒體環(huán)境下報(bào)紙轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)對(duì)新媒體的“新”和“快”

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒?，在時(shí)間上延緩了新聞發(fā)布速度，新媒體砍掉了印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)，讓新聞人可以專(zhuān)注于內(nèi)容本身，那么，如何針對(duì)新媒體的發(fā)布特點(diǎn)提速，既不失報(bào)紙的嚴(yán)謹(jǐn)性，也能飛奔起來(lái)，把消息新鮮送達(dá)？這是新媒體環(huán)境下，報(bào)紙轉(zhuǎn)型所面臨的首要問(wèn)題，即在組織結(jié)構(gòu)和流程上要進(jìn)行調(diào)整。一方面，要擴(kuò)充新聞源。例如，讓市民參與抓新聞，并由報(bào)媒的新媒體成為第一發(fā)布平臺(tái)，與有品質(zhì)的自媒體合作，納入編采體系；另一方面，提速制作期和審核期，在崗位設(shè)定上裁員減員，如合并編輯、校對(duì)與排版。精簡(jiǎn)審稿環(huán)節(jié)與時(shí)長(zhǎng)。在技術(shù)上，借力線上辦公軟件，高效辦公。以此應(yīng)對(duì)新媒體的“新”與“快”。然而，對(duì)傳統(tǒng)企事業(yè)單位屬性的報(bào)媒而言，全部解決這些問(wèn)題，很需要時(shí)間。

（二）搶救發(fā)行量

近年來(lái)，報(bào)業(yè)發(fā)行量逐年下降，傳播力隨之下降，被廣告商拋棄，報(bào)業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)斷崖式下跌，發(fā)展舉步維艱。即便意識(shí)到轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，報(bào)業(yè)成立了新媒體部門(mén)，也仍需要一定時(shí)間去扶持，在發(fā)行量和傳播力上給予保障，培育期時(shí)長(zhǎng)難料，這在資金上，在人員配置上，都讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)壓力巨大。而且隨著信息媒介的出現(xiàn)，傳統(tǒng)報(bào)紙的受眾和讀者急劇減少，甚至不少老年人（曾經(jīng)報(bào)紙的忠實(shí)讀者），也開(kāi)始放棄閱讀報(bào)紙，改為用手機(jī)看新聞，多印的報(bào)紙賣(mài)不出去，迫使報(bào)社降低發(fā)行量來(lái)節(jié)約資金成本。

（三）教會(huì)老讀者學(xué)會(huì)用新媒體

報(bào)紙轉(zhuǎn)型不可盲從，在向新媒體的轉(zhuǎn)型改革中，也要考慮到老用戶對(duì)新事物的接受程度。避免過(guò)于唐突，沒(méi)鞏固住“新城池”還會(huì)把“老江山”弄丟。報(bào)紙以中老年讀者居多，學(xué)習(xí)能力不及年輕人，有些老人甚至連微信都沒(méi)有。這種情形下，若武斷地取締紙質(zhì)發(fā)行，而將電子報(bào)、微信平臺(tái)等新媒體作為發(fā)行渠道，那么勢(shì)必會(huì)讓老讀者們措手不及。故而在轉(zhuǎn)型新媒體的過(guò)程中，也要培養(yǎng)老讀者跟著“轉(zhuǎn)型”，幫助老讀者學(xué)會(huì)用新媒體，并認(rèn)可新的發(fā)布渠道，這一點(diǎn)不可忽視。

（四）掌握經(jīng)營(yíng)和內(nèi)容設(shè)計(jì)端的新媒體思維

辦報(bào)思維和新媒體思維有很大不同，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)原班人馬能否成功轉(zhuǎn)型成為新媒體強(qiáng)軍，被畫(huà)上了問(wèn)號(hào)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)從業(yè)人員，無(wú)論是新聞稿的撰寫(xiě)，版面布局，還是采訪工作的落實(shí)，大多沿用紙媒傳統(tǒng)，內(nèi)容鋪陳多，而且喜歡做系列內(nèi)容和連載內(nèi)容。但是如果這些系列內(nèi)容和連載內(nèi)容本身缺乏吸引力，不僅無(wú)法吸引年輕受眾，滿足其碎片化閱讀的習(xí)慣，甚至也會(huì)增加新媒體人員的工作壓力，新舊之間產(chǎn)生矛盾。

想做好新媒體，光有過(guò)硬的新聞采編素質(zhì)是不夠的，老報(bào)人不但要適應(yīng)新媒體思維，更要了解使用新媒體的人。年輕人是新媒體的主力軍，他們講究速度、高效、快捷，那么在新媒體的設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何簡(jiǎn)化操作、如何科學(xué)整合、如何精準(zhǔn)搜索……許多轉(zhuǎn)型在思維層面上、內(nèi)容細(xì)化、經(jīng)營(yíng)策略上，都需要傳統(tǒng)報(bào)業(yè)不斷轉(zhuǎn)變、提升。

（五）怎樣做出品牌特質(zhì)

平凡很容易，而卓越很難。擁有深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)品牌，在新媒體的發(fā)展之路上，泯于眾人無(wú)異于失敗。那么，如何在向新媒體的轉(zhuǎn)型和過(guò)渡中，融入自家辦報(bào)精髓，讓品牌精神一脈相承，得到順利延續(xù)，這并不容易。

有些老牌報(bào)業(yè)的理念，無(wú)法適應(yīng)新媒體發(fā)展，失去了指導(dǎo)意義的理念成了空口號(hào)。但生生斷尾，在情感上也讓人無(wú)法接受。既要推陳出新，做出有自家報(bào)業(yè)特質(zhì)的新媒體品牌，又要不舍傳統(tǒng)，留存血脈，實(shí)在是很考驗(yàn)管理者的轉(zhuǎn)型智慧。

三、新媒體環(huán)境下報(bào)紙轉(zhuǎn)型路徑研究

（一）進(jìn)一步突出內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化精品報(bào)道和深度報(bào)道

網(wǎng)絡(luò)容納海量信息，許多內(nèi)容缺乏理性、真?zhèn)坞y辨，這為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型做新媒體帶來(lái)了機(jī)遇。社會(huì)渴求的資訊不是道聽(tīng)途說(shuō)，也不是快餐式新聞，而是有思考有觀點(diǎn)有深度有內(nèi)涵的及時(shí)消息。還原真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞事件新聞全面報(bào)道，采集權(quán)威聲音，正面引導(dǎo)社會(huì)輿論，做這些，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

新媒體規(guī)避了報(bào)紙版面篇幅受限的劣勢(shì)，打破地域限制，傳播速度快，無(wú)限擴(kuò)展了發(fā)行版圖，這讓好新聞的價(jià)值得到了更大釋放。相比社會(huì)自媒體大軍，報(bào)業(yè)擁有素質(zhì)更為過(guò)硬的編采隊(duì)伍，可借助新媒體承載更豐富的新聞內(nèi)容，多出精品報(bào)道和深度報(bào)道，吸引并培植更多讀者粉絲，在新媒體領(lǐng)域樹(shù)立品牌威望，并尋求多維發(fā)展空間。

（二）打破報(bào)紙與新媒體邊界，讓報(bào)紙“說(shuō)話”，版面無(wú)限延展

讓傳統(tǒng)的報(bào)紙和新媒體之間產(chǎn)生多聯(lián)互動(dòng)，需要在新技術(shù)方面下功夫。例如，讀者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙，掃描報(bào)紙上方的二維碼、條形碼，或者輸入相應(yīng)的小程序，可以讀取、聽(tīng)取甚至觀看到報(bào)紙上難以呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，包括圖片、視頻和聲音影像等，增加了報(bào)紙版面無(wú)限的可能性，也讓受眾和傳統(tǒng)報(bào)紙之間的距離更近一步。電影《哈利·波特》中，魔法世界的報(bào)紙，圖片是新聞事件的動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)，人物照片會(huì)說(shuō)話，別看報(bào)紙很薄，但信息海量，好像怎么翻也翻不完。時(shí)代發(fā)展，這種魔法報(bào)紙，真的被做出來(lái)了！沈陽(yáng)的《遼沈晚報(bào)》和大連的《半島晨報(bào)》都有這樣的特質(zhì)——給報(bào)紙的“豆腐塊”配上二維碼，掃碼即跳轉(zhuǎn)到微信號(hào)或視頻號(hào)，補(bǔ)充文字內(nèi)容，新媒體設(shè)留言區(qū)，報(bào)社編輯記者回復(fù)疑問(wèn)，擇精品置頂。如此，報(bào)紙便實(shí)現(xiàn)了海量放送并可“說(shuō)話交流”，報(bào)紙也由此從“我說(shuō)你聽(tīng)”變成“咱倆嘮嗑”互動(dòng)性變強(qiáng)了。

（三）讓發(fā)行飛奔提速

如何讓信息更及時(shí)地發(fā)布？若干年前，便有報(bào)業(yè)為此布局?，F(xiàn)如今，許多報(bào)業(yè)都由報(bào)紙延伸，又做了微博、微信、視頻號(hào)、抖音、百家號(hào)、頭條號(hào)等多領(lǐng)域發(fā)布渠道，形成了線上線下打通的媒體矩陣。這些延伸賬號(hào)的推出，不僅使傳統(tǒng)報(bào)紙的內(nèi)容得到了新的延伸，同時(shí)也進(jìn)一步讓讀者、受眾看到了報(bào)紙行業(yè)發(fā)展的無(wú)限潛能。而且這種線上線下多通互聯(lián)的閱讀方式，也滿足了多元受眾的閱讀需求和信息獲取需求等。例如，喜歡觀看短視頻的受眾，短短幾秒鐘便能獲取報(bào)紙上大量文字呈現(xiàn)的新聞。喜歡深度閱讀的受眾，通過(guò)閱讀頭條號(hào)中圖文結(jié)合的資料，能夠在心中產(chǎn)生對(duì)新聞信息更深刻的思考，使新聞內(nèi)容和信息資源的價(jià)值被無(wú)限放大。

借助新媒體的傳播速度，報(bào)紙也可將消息做光速發(fā)布。某報(bào)官微4月13日僅一天的更新就有9次，每次信息條數(shù)不同。其間，有三條疫情通報(bào)是單條發(fā)布，其中一篇的文內(nèi)“記者剛剛從××發(fā)布會(huì)獲知……”的字樣，讓讀者有“我在現(xiàn)場(chǎng)”的感覺(jué)。如此真實(shí)、權(quán)威、新鮮的消息很快獲得了廣泛傳播，這幾條閱讀數(shù)均顯示是10萬(wàn)+，從讀者層面的反饋，讓我們了解到，克服掉發(fā)行慢這個(gè)問(wèn)題，他們是更愿意選擇閱讀報(bào)業(yè)消息的，畢竟，真實(shí)可靠才是新聞的王道。鑒于此，我們對(duì)報(bào)紙的轉(zhuǎn)型懷有信心。提速，讓發(fā)行飛奔前進(jìn)，便能搶早成功，我們相信，重新贏回資訊領(lǐng)跑身份的報(bào)紙，勢(shì)必也將贏回許多讀者！

（四）利用新媒體優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化報(bào)紙的服務(wù)性

蘿卜白菜各有所愛(ài)。如何滿足讀者的差異化要求，制造出與讀者的強(qiáng)鏈接？結(jié)合新媒體的優(yōu)勢(shì)，報(bào)業(yè)可在強(qiáng)化服務(wù)性上下功夫，讓大家對(duì)這張報(bào)紙形成依賴(lài)，制造剛需。

大連的《半島晨報(bào)》做出了示范性的嘗試?！栋雿u晨報(bào)》用新媒體補(bǔ)充延展報(bào)紙版面，同時(shí)在服務(wù)性上做足文章。在《半島晨報(bào)》官微首頁(yè)的一、二級(jí)菜單中，點(diǎn)“我要報(bào)料”，讀者可用文字、語(yǔ)音、圖片、視頻等多形式參與有獎(jiǎng)報(bào)料或求助；點(diǎn)“E報(bào)”，可閱讀當(dāng)日乃至半年內(nèi)的報(bào)紙；點(diǎn)“視頻新聞”，跳轉(zhuǎn)其旗下視頻平臺(tái)，每一則都有評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)贊功能，還可投稿。

更值得關(guān)注的是，《半島晨報(bào)》官方微信公眾號(hào)還鏈接著“半島文教”“車(chē)事兒”“老友樂(lè)”“半島優(yōu)選”等目標(biāo)人群更細(xì)化的子媒，其間更有“半島老友大學(xué)堂”“芳華藝?yán)取薄爸欣夏曛悄苁謾C(jī)課堂”等下設(shè)的欄目。

在新媒體藍(lán)海上航行，《半島晨報(bào)》拓展出了無(wú)限可能。它的官方微信號(hào)是親子社團(tuán)的報(bào)名處，是買(mǎi)車(chē)修車(chē)了解交規(guī)的答疑處，是一所老年大學(xué)的入口，也是采買(mǎi)本地倉(cāng)商品的柜臺(tái)……從數(shù)據(jù)上看，《半島晨報(bào)》微博、微信、視頻號(hào)、百家號(hào)等關(guān)注量總和已突破1500萬(wàn)+，線上的發(fā)行量彌補(bǔ)了線下發(fā)行量的不足。據(jù)悉，從2015年開(kāi)始，《半島晨報(bào)》的各類(lèi)新媒體產(chǎn)品便以獨(dú)立姿態(tài)參與各類(lèi)移動(dòng)傳播大會(huì)，更在許多國(guó)家級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)。尤其是2018年，中國(guó)微信500強(qiáng)年榜，位列全國(guó)紙媒第9位。《2018年中國(guó)媒體融合傳播指數(shù)報(bào)告》位列報(bào)紙微信公眾號(hào)傳播力榜全國(guó)前十。

整合資源、創(chuàng)造需求、強(qiáng)化服務(wù)，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型贏得新媒體陣地不是夢(mèng)。

四、結(jié)語(yǔ)

新媒體環(huán)境下，報(bào)紙想要尋求轉(zhuǎn)型的路徑，一方面要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前報(bào)紙發(fā)行量逐漸下降以及讀者老齡化趨勢(shì)的影響，直面挑戰(zhàn)，勇于體制革新；另一方面更需要掌握新媒體思維，利用新媒體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步突出內(nèi)容價(jià)值，鼓勵(lì)深化新聞報(bào)道，推出精品欄目，增加全域發(fā)行量。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要培育高端的新媒體運(yùn)營(yíng)人才，增加媒體親和力和社會(huì)影響力。培養(yǎng)老年讀者使用新媒體，簡(jiǎn)化操作，加大服務(wù)性。同時(shí)，更希望有更多平臺(tái)為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)界溝通，總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作共贏，從而推動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的加速發(fā)展。

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