計量支付在工程成本控制中的應用研究

文薇雅

【摘要】隨著我國交通基礎設施建設的蓬勃發(fā)展，投資及成本管控的重要性日益凸顯。本文從工程計量支付與成本控制的重要性入手，結合實際項目分析成本管理，提出計量支付在工程成本控制中的應用優(yōu)化措施。

【關鍵詞】工程計量支付；成本控制；信息化

工程計量支付與成本控制是現(xiàn)階段工程建設管理的重點工作，直接影響工程的經(jīng)濟效益與質(zhì)量。隨著信息技術的發(fā)展，工程建設行業(yè)也進入智慧建造、智能運營的新階段，如何在信息化時代靈活運用先進技術進行工程計量支付與成本控制，提升建設管理水平，促進行業(yè)的良性發(fā)展，成為建設管理者面臨的新挑戰(zhàn)。

工程計量支付與成本控制的重要性

在工程建設過程中，計量支付與成本控制是一項復雜且細致的工作，對相關從業(yè)人員的要求較高，需要協(xié)同各工程技術人員統(tǒng)籌開展工作，保證其準確性與及時性。

對于承包商而言，通過完成高效的現(xiàn)場管理與工程計量支付工作，可保證資金回流，合理組織施工生產(chǎn)，達到控制成本的目的；對于監(jiān)理人員而言，可以通過工程計量支付來控制工程施工進度與施工質(zhì)量，而施工進度和施工質(zhì)量與成本有著直接的關系；對于項目業(yè)主而言，工程計量支付與成本控制可以保證建設資金安全，對整個計量支付過程開展監(jiān)控，規(guī)范行為，能準確反映出項目實際投資情況，且及時支付工程進度款，可以促進項目如期建成投產(chǎn)，節(jié)約項目資金的財務成本和項目管理成本，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

工程計量支付的原則

計量支付工作必須實事求是，根據(jù)實際完成情況按規(guī)范和約定進行計量支付。應先計量后計價再支付，不漏計、不多計，真實反映合同履行情況。

工程計量支付現(xiàn)階段常用的是監(jiān)理方式，通過第三方客觀公正地對計量支付審核把控，協(xié)調(diào)項目業(yè)主與承包商之間的利益關系。應遵循以下幾點原則：首先，遵循合同原則，監(jiān)理計量人員需要根據(jù)實際情況明確工程文件相關的條款，如相關的技術規(guī)范、設計文件等，保證工程的支付費用與現(xiàn)場實際形象進度對應的工程量清單金額一致。其次，遵循公平公正原則，在開展工程計量支付過程中，必須保證其過程公平公正，以實事求是為基礎，避免超計漏計。再次，遵循時效性原則，明確計量支付的時間要求，保證計量支付的及時性，如計量、復核、審核、支付等環(huán)節(jié)應符合時間要求，避免因?qū)徟患皶r對工程的施工進度產(chǎn)生影響。最后，遵循程序性原則，這也是一大重點，通過遵循程序來促使計量與支付結果真實、合理、合規(guī)。

計量支付在工程成本控制中的應用及創(chuàng)新措施

工程計量支付在成本控制中的應用

在工程項目成本控制的過程中，計量支付作為工程建設不可或缺的一項重要環(huán)節(jié)，意義重大。為了做好計量支付在工程成本控制中的應用，首先，需明確采取以月為周期計量支付、按工程關鍵進度節(jié)點計量支付、工程完工后一次性計量支付等不同計量支付方式的特點及適應癥。在合同簽訂階段，應根據(jù)工程技術復雜程度、工期進度要求及施工過程中資金需求等實際情況，匹配合適的計量支付方式；在計量支付階段，應以合同條款為導向，掌握項目計量支付原則，明確合同文件、行業(yè)規(guī)范等相關內(nèi)容，就可計量內(nèi)容與不可計量內(nèi)容的界限劃分做到認知清晰。其次，應對施工過程中涉及的相關資料與材料進行收集，結合施工圖紙進行細致地審查核實，避免出現(xiàn)遺漏或重復計量情況。最后，根據(jù)復核結果進行審批，并建立臺賬，做好信息的統(tǒng)計與歸集。

在計量支付的實操過程中，可通過優(yōu)化傳統(tǒng)的計量支付模式，在提升工作質(zhì)量的同時降低投資成本。例如，選擇高素質(zhì)專業(yè)人才，熟悉合同規(guī)定和工程相關專業(yè)知識，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，保持信息獲取的準確性；采用信息化軟件進行計量支付，從人力物力財力上節(jié)約成本，保證計量支付工作的時效性、完備性，從而達到成本控制目的；根據(jù)要求建立計量支付臺賬，并與實際下達的年度產(chǎn)值相比較，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與計劃完成節(jié)點的差異并及時糾偏，預防因工期滯后帶來各方違約風險；及時收集整理變更文件，并根據(jù)變更必要性和經(jīng)濟性對其數(shù)據(jù)開展分析，及時完成變更部分核價工作、鎖定變更金額，避免久拖未決給后期竣工結算工作增加難度；最后，還需要明確工程項目計量表單的重要性，工作人員需要監(jiān)控現(xiàn)階段的凈支付金額與計量金額，指派專業(yè)人員開展監(jiān)理，項目業(yè)主復核支付相應的款項，以達到成本控制的目的。

合理進行工程費用支付

對于承包商來說，工程付款進度直接影響項目的成本資金支付及施工組織安排，若回收款太慢將導致資金緊張、成本增加，嚴重者甚至會造成勞務人員罷工、材料斷供。對于項目業(yè)主來說，雖然施工過程中工程付款滯后，表面上會體現(xiàn)出該期少占用資金，節(jié)約資金成本，但從長遠來看，如承包商因資金緊張造成工期滯后，質(zhì)量得不到保證，實際損害的還是項目業(yè)主利益，故雙方都應本著實事求是的原則，及時合規(guī)完成工程費用的申請與支付。在該環(huán)節(jié)中，應以審核后的的工程進度款為支付標準。承包商需根據(jù)合同相關約定及時發(fā)起付款申請，遞交進度付款申請單據(jù)；監(jiān)理單位、項目業(yè)主在收到承包商的支付申請后應及時受理審核，完成工程進度款的支付。施工過程中，項目業(yè)主與承包商均需及時做好支付臺賬更新管理工作，避免超合同支付，確保支付的合規(guī)性。

采用先進的工程信息化軟件管理

當前，工程信息化管理軟件也越加成熟，采用計量支付軟件進行計量支付管理對成本控制的優(yōu)勢表現(xiàn)突出：一是根據(jù)工程計量需求，委托專業(yè)的軟件公司設計計量表單并將其導入軟件，將原本手工報表轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動輸出標準報表，且可根據(jù)工作需求隨時從軟件中抓取所需數(shù)據(jù)，降低了手工做賬的錯誤率和工作量，減輕了計量人員工作負擔；二是隨著BIM等信息化軟件的發(fā)展與應用，通過三維模型的建立，軟件在計算時根據(jù)植入的計算規(guī)則與標準，可對重復計算的工程量自動扣減，大大提高了工程量計算的準確度；三是傳統(tǒng)線下溝通交流，每次計量時都需要人工帶著大量的報表和監(jiān)理方、業(yè)主方溝通核對，成本高，審核流程周期長，通過信息化軟件模塊功能，建立審批流程，將計量審核問題在平臺上快速溝通，過程留痕，加快了審批流程，降低了溝通成本；四是傳統(tǒng)變更及簽證過程復雜，手續(xù)繁多，變更項目容易交叉，變更費用難以控制，通過信息化軟件的云平臺系統(tǒng)整理變更項，形成變更臺賬，和計量支付模塊有機關聯(lián)，對項目的整體造價形成有效控制。

結語

綜上所述，工程計量與支付是項目合同管理和費用控制的核心工作。在計量支付過程中計量人員應遵循合同性、公平公正、時效性等原則，同時注意工程計量方法的優(yōu)化，合理進行工程費用支付管理，并采用先進的信息化軟件管理達到工程項目成本控制的目的。

（作者單位：中鐵建重慶投資集團有限公司）

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（責編：高楊）