現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的實(shí)踐分析

左軍

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，加強(qiáng)對(duì)路橋工程的建設(shè)管理，不僅能夠確保路橋工程達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，也能夠?yàn)槿嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的保障。本文以路橋工程管理為背景，探討了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義，分析了路橋工程管理存在的問(wèn)題，提出了路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工管理；路橋工程

在路橋工程管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效手段，提高路橋工程管理的質(zhì)量和效率，能夠確保路橋工程按期按質(zhì)完成，確保路橋項(xiàng)目在投入使用后為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全的保障，推動(dòng)路橋工程項(xiàng)目事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程的資金投入相對(duì)較大，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，參與建設(shè)的施工單位較多，需要完成的建設(shè)任務(wù)也復(fù)雜多樣。因此，在施工過(guò)程中，如果施工人員不了解路橋工程的整體情況，很有可能在施工過(guò)程中對(duì)后續(xù)工程造成影響。為了確保路橋工程的連續(xù)性和高質(zhì)量，需要通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)路橋工程施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并宣傳路橋施工的相關(guān)知識(shí)，確保整個(gè)路橋施工過(guò)程順利有序進(jìn)行。

在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，制定更加科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系，并將其作為后續(xù)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和進(jìn)度控制的中啊喲標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，及時(shí)反饋施工中存在的問(wèn)題和不足，找到解決問(wèn)題的措施，提高施工質(zhì)量，構(gòu)建更加完善的施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于路橋工程項(xiàng)目而言，施工安全也是施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，如果不采取防范措施，可能出現(xiàn)高空墜物等安全隱患，甚至對(duì)施工人員造成人身威脅。為減少這類(lèi)安全事故的發(fā)生，必須進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

路橋工程是一項(xiàng)龐大的工程，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)需要耗費(fèi)大量的機(jī)械設(shè)備、建造材料和人力資源。承建單位為了獲取利益，會(huì)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源的優(yōu)化配置，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

路橋工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題

安全問(wèn)題

作為現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)管理內(nèi)容，安全問(wèn)題一直是路橋工程管理的核心之一。然而，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一些施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，只強(qiáng)調(diào)提高施工效率、降低施工成本，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，給施工過(guò)程埋下了安全隱患，也沒(méi)有針對(duì)安全問(wèn)題制定應(yīng)急預(yù)案。

管理制度問(wèn)題

想要確保工程順利有序的推進(jìn)，必須確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有明確的分工，一旦出現(xiàn)分工不明確的情況，就有可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成嚴(yán)重影響，甚至有可能拖延施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

技術(shù)人員問(wèn)題

在許多情況下，路橋工程的道路建設(shè)部分和橋梁建設(shè)部分會(huì)同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，這就導(dǎo)致路橋工程的技術(shù)人員分身乏力，不能同時(shí)兼顧道路建設(shè)和橋梁建設(shè)的相關(guān)工作。為了縮短路程工程的建設(shè)周期，一些施工單位在施工過(guò)程中安排了經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的技術(shù)人員獨(dú)挑大梁。這些技術(shù)人員在建設(shè)過(guò)程中可能對(duì)圖紙不了解、不熟悉，僅憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，極有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

在進(jìn)行路橋工程管理的過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)需要建立科學(xué)的管理體制，讓工程的不同項(xiàng)目之間保持良好的溝通，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和工作氛圍，讓施工人員保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，共同促進(jìn)路橋工程的順利完成，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保施工人員與團(tuán)隊(duì)保持相同的工作目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值能夠最大程度發(fā)揮出來(lái)。

測(cè)試問(wèn)題

路橋工程管理過(guò)程中的抽樣檢查工作是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)之一，但是一些路橋工程為了能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成工作量，并沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行道路和橋梁測(cè)試，忽視了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致路橋工程的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，給路橋工程的后續(xù)使用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不利于路橋工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用

質(zhì)量控制

在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，管理人員需要明確記錄材料的數(shù)量和存放地點(diǎn)，避免材料出現(xiàn)丟失或者質(zhì)量損壞的情況。在施工開(kāi)展之前，相關(guān)監(jiān)理人員需要再三確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確保工程圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤且細(xì)節(jié)完整。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員和管理人員需要對(duì)施工的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工步驟科學(xué)有序。在施工結(jié)束之后，需要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)路橋工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻采取有效策略解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到需求。

建立施工管理體系

建立科學(xué)完整的施工管理體系，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立完善的管理制度，并根據(jù)制度的落實(shí)情況對(duì)制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充和調(diào)整，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠得到有效落實(shí)。建設(shè)單位要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，針對(duì)高質(zhì)量完成工作的人員要給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，而對(duì)于那些不認(rèn)真工作、質(zhì)量問(wèn)題較大的員工應(yīng)批評(píng)教育，嚴(yán)重情況下可以給予懲罰措施。

強(qiáng)化施工人員管理

建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，給予施工人員更多參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓施工人員能夠掌握先進(jìn)的路橋施工技術(shù)和施工知識(shí)，以確保在施工過(guò)程中不斷提高工程質(zhì)量。

成本管理

在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高材料的使用效率，降低材料的損耗率，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。管理人員和施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需求合理規(guī)劃工程量和施工工序，實(shí)現(xiàn)資源的進(jìn)一步高效利用，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

安全管理

加強(qiáng)路橋工程的安全管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠保障施工團(tuán)隊(duì)的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建設(shè)單位在開(kāi)始施工之前應(yīng)對(duì)參與施工的管理人員和工作人員進(jìn)行安全教育，并通過(guò)考核之后才能上崗操作。建設(shè)單位還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況建立相應(yīng)的安全預(yù)案，以便在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠進(jìn)一步提高路橋工程管理的質(zhì)量和水平，確保路橋工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量，為后續(xù)使用奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：十堰聚鑫建工集團(tuán)有限公司）

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（責(zé)編：彭淑榮）