基于設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制策略探究

柏剛

【摘要】設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重中之重，直接影響建筑工程造價(jià)。本文對(duì)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析研究，并提出了提升工程造價(jià)管理質(zhì)量的具體舉措，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)；策略

建筑行業(yè)是我國(guó)的重要行業(yè)之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，大批建筑拔地而起，很多企業(yè)投身建筑行業(yè)中，而工程造價(jià)是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從實(shí)踐角度看，工程造價(jià)控制還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。造價(jià)跟設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，這就需要企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)重視，防止為了節(jié)省造價(jià)，用其他方式填補(bǔ)空缺，降低工程質(zhì)量。

設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)階段是建筑工程的基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)階段沒(méi)有良好的把控，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、成本等產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。前期的方案的調(diào)研、圖紙的設(shè)計(jì)、施工的研討等都屬于設(shè)計(jì)階段，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給后期帶來(lái)麻煩，直接影響工程造價(jià)。比如圖紙的設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了偏差，會(huì)帶來(lái)返工、拉長(zhǎng)周期等問(wèn)題，造成預(yù)算造價(jià)比實(shí)際造價(jià)相差較大。

所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，設(shè)計(jì)階段就是建筑工程中的“糧草”。設(shè)計(jì)人員根據(jù)投資方的要求，在對(duì)施工的材料、設(shè)備、人員、工期等進(jìn)行充分了解的情況下編制設(shè)計(jì)方案。而建設(shè)單位也要選擇合適的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并與造價(jià)人員做好溝通，防止預(yù)算成本高于實(shí)際成本太多。建設(shè)單位還要按照要求，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理規(guī)章制度，規(guī)范管理、高效銜接。由于建筑工程的產(chǎn)品特殊性、不可重復(fù)性，前期需要把設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)工作。此前傳統(tǒng)的控制造價(jià)方法不適合建筑工程，一旦發(fā)生偏差，導(dǎo)致建設(shè)單位極為被動(dòng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)。可借鑒當(dāng)前的建筑管理和工程項(xiàng)目管理理念，在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化造價(jià)管理，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免偏差過(guò)大。

建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)存在的問(wèn)題

一些企業(yè)逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)階段的工作在建筑工程造價(jià)中的重要性。但在實(shí)操過(guò)程中，還有諸多問(wèn)題需要解決，比如設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，各個(gè)層級(jí)管理把控需要加強(qiáng)等。

設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)

很多設(shè)計(jì)人員溝通不到位，只注重設(shè)計(jì)本身，對(duì)造價(jià)方面關(guān)注不足，很多人不了解造價(jià)管控的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)建筑工程造價(jià)管控?zé)o從下手，很難設(shè)計(jì)出在科學(xué)性和合理性的情形下符合實(shí)際工程的造價(jià)，甚至實(shí)際造價(jià)要比預(yù)算造價(jià)高出一大截。這也側(cè)面反映了工程造價(jià)知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人員的重要性。造價(jià)控制方面包含內(nèi)容比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)能力、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度各有差異，沒(méi)有從多個(gè)方面考量自己的設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際需要。此外，設(shè)計(jì)人員考慮不全面，缺乏大局意識(shí)，把造價(jià)是否科學(xué)、合理的工作都交給施工企業(yè)其他人管理。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)整體造價(jià)的管控，導(dǎo)致工程無(wú)法按照預(yù)期完成。

管理理念方法不足

目前我國(guó)很多建筑行業(yè)收取設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照總價(jià)百分比收取，費(fèi)用越高，設(shè)計(jì)費(fèi)越高，在設(shè)計(jì)上一度追求高品質(zhì)建筑，導(dǎo)致造價(jià)比較高。而且現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)法律不夠健全，一些缺乏法律意識(shí)的企業(yè)常常抱有僥幸心理，設(shè)計(jì)上不規(guī)范，很多設(shè)計(jì)不夠全面、深入，圖紙簡(jiǎn)單，沒(méi)有在重要的細(xì)節(jié)做標(biāo)注，等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)會(huì)有大量的返工，甚至影響整個(gè)工程進(jìn)度，造成最終造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算高價(jià)。

設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)控制策略

培養(yǎng)設(shè)計(jì)者對(duì)造價(jià)管控的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要培養(yǎng)設(shè)計(jì)者從整個(gè)工程全局角度出發(fā)，要從實(shí)際出發(fā)，在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)控制造價(jià)。企業(yè)前期需要給設(shè)計(jì)者提供造價(jià)控制材料，要讓設(shè)計(jì)者對(duì)造價(jià)問(wèn)題上有足夠多的重視。設(shè)計(jì)者也要針對(duì)材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行深入調(diào)查，避免紙上談兵，給后續(xù)工程帶來(lái)巨大損失，整個(gè)工程需要設(shè)計(jì)者全權(quán)參與、跟進(jìn)進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

合理化造價(jià)管控

在設(shè)計(jì)階段需要具備合理化造價(jià)管控的意識(shí)，從而完成工程項(xiàng)目的對(duì)接。應(yīng)用合理的造價(jià)管控措施和良好的行為、更加科學(xué)的整體設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)凸顯設(shè)計(jì)者的意圖，例如減少一些非必要材料，精簡(jiǎn)建筑設(shè)計(jì)的流程，采取更加低成本、高產(chǎn)出、符合性價(jià)比的手段完成設(shè)計(jì)的意圖?？偟膩?lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段需要秉持從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理的工作方法，就會(huì)對(duì)造價(jià)控制造價(jià)上有很好的幫助。

設(shè)計(jì)階段科學(xué)核算流程

在流程管理方面，需要根據(jù)建筑工程投資的限額進(jìn)行科學(xué)的流程劃分。例如按照已有的設(shè)計(jì)單上的申報(bào)數(shù)目開(kāi)展初步設(shè)計(jì)，再按照步驟拆分的方法，對(duì)圖紙中的參數(shù)進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。在實(shí)踐中，需要嚴(yán)格執(zhí)行參考的信息，在功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上降低成本。除此之外，還要把控方案的科學(xué)性，以基礎(chǔ)實(shí)施嚴(yán)格作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，把握建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程性，防止由于技術(shù)限制和理念不合而出現(xiàn)施工超預(yù)算或者結(jié)算超預(yù)算的情況。在動(dòng)能分配方面也要做好技術(shù)性的規(guī)劃，避免出現(xiàn)總投資額不足而無(wú)法完成設(shè)計(jì)理念的情況，通過(guò)及時(shí)的預(yù)算管理對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，把握好投資的限額，進(jìn)行科學(xué)的核算，確保工程方案可實(shí)施?？紤]到施工環(huán)境問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題、施工人員問(wèn)題，以及后續(xù)的不可控、不確定性因素問(wèn)題，提高整體造價(jià)管理的可執(zhí)行性。

建筑工程造價(jià)上的優(yōu)化

要想控制工程造價(jià)，需要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案、調(diào)整過(guò)程和細(xì)節(jié)，重視環(huán)境因素和內(nèi)部因素之間的配合與協(xié)調(diào)。建筑方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于提高建筑管理的效果至關(guān)重要，要從全局角度出發(fā)，注重深層次的理念建設(shè)，以方案的優(yōu)化為基本的調(diào)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)容、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化人員配合。以科學(xué)的設(shè)計(jì)為前提，施工方案符合市場(chǎng)的預(yù)期和業(yè)主的要求。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，工程建筑的造價(jià)會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目造成不可控的影響，需要充分考慮建筑設(shè)計(jì)方案的成本問(wèn)題、質(zhì)量控制問(wèn)題各方面的平衡問(wèn)題，有機(jī)調(diào)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)的合理性，確保方案可行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)階段的一系列方案選擇、參數(shù)控制和技術(shù)選擇都會(huì)對(duì)最終的造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生重要影響。在未來(lái)研究的過(guò)程當(dāng)中，我們還需要不斷優(yōu)化施工質(zhì)量與施工設(shè)計(jì)方案的配合，前期以設(shè)計(jì)階段為基礎(chǔ)，抓好設(shè)計(jì)階段工作。此外，設(shè)計(jì)人員還要提高個(gè)人綜合能力，從實(shí)際出發(fā)，編制出科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，多渠道、多層次加強(qiáng)管控造價(jià)，提升綜合管理的效能，縮小實(shí)際造價(jià)與預(yù)期造價(jià)差距，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：甘肅金碩星瑞工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司）

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（責(zé)編：彭淑榮）