抗疫與生產(chǎn)齊飛
——華北油田采油四廠打好疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)側(cè)記

通訊員 楊上勇 屈子越 王春芳

3月20日降雪過后，讓通往井場的土路變得泥濘難行，泉63站采油工周林和劉國宏堅持步行巡井，10天里兩個人走了30多公里。

周林、劉國宏所在的華北油田采油四廠琥珀營作業(yè)區(qū)位于廊坊市廣陽區(qū)九州鎮(zhèn)，因為疫情，通往井場的道路被封，這是政府落實疫情防控采取的有力措施，卻給正常巡檢帶來不便。但周林說：“我們現(xiàn)在多走一步，未來我們穩(wěn)產(chǎn)就多一分保障，為戰(zhàn)勝疫情，再累也值得。”

3月份以來，全國各地疫情多點散發(fā)，尤其是廊坊地區(qū)疫情防控形勢異常嚴峻。采油四廠以“保員工健康、保油氣生產(chǎn)”為目標，迅速行動，精細組織，積極采取有力措施，在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，全力確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。通過全廠干部員工共同努力，截至3月21日，采油四廠油氣產(chǎn)量超計劃運行，預計3月底實現(xiàn)首季開門紅。

統(tǒng)籌全局 織牢織密“防控網(wǎng)”

疫情發(fā)生后，采油四廠黨委堅決貫徹落實公司執(zhí)行董事、黨委書記修景濤要求，各級領導干部提高政治站位，靠前指揮，精準施策，落實“四早”要求，壓實“四方”責任，全力守好“雙零”底線。

該廠第一時間組織召開疫情防控專項會議，制定下發(fā)《關于進一步加強當前新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》，成立了以黨委書記為組長、黨委副書記和安全總監(jiān)任副組長的疫情防控領導小組，落實防控舉措，全面動員，全面部署，全面加強疫情防控工作。全廠各級組織快速響應、強化排查、消除隱患、嚴格監(jiān)督管控，把握疫情防控主動權。

為準確掌握重點人員信息，切斷疫情傳播鏈，降低疫情傳播風險，廠疫情防控辦公室開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，通宵達旦統(tǒng)計流調(diào)數(shù)據(jù)、篩查核對信息、分析研判形勢，全力筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。截至目前，累計排查居家隔離人員168人，居家健康監(jiān)測80人，篩選分析數(shù)據(jù)千余條。

別古莊作業(yè)區(qū)加強落實門禁制度，在各基層站隊建立外來車輛和承包商人員登記制度，嚴控外來車輛和人員進出本單位，對外來人員進行體溫檢測并登記，24小時嚴防死守，切實做到認識到位、措施到位、責任到位、保障到位。

廊南作業(yè)區(qū)嚴把“監(jiān)測關”，啟動作業(yè)區(qū)、基層站隊、班組崗位三級聯(lián)防聯(lián)控工作機制，指導一線員工規(guī)范佩戴個人防護用品、開展疫情防控培訓，聯(lián)系地方村街到作業(yè)區(qū)進行核酸檢測，避免人員流動交叉，掌握員工居家健康檢測情況，堅決實現(xiàn)疫情“雙零”目標。

細化舉措 打造抗疫“硬合力”

“始終堅持人民至上、生命至上，盡快遏制疫情擴散蔓延勢頭。”習近平總書記在3月17日中央政治局常委會會議上的重要講話為疫情防控工作指明方向、提振信心。

廠黨委把疫情防控作為重大政治任務,堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位。面對物流停運、物資緊張的問題，該廠想盡一切辦法，克服困難，集中采購5萬只口罩、800個面罩、5000瓶消毒液、1萬副檢測手套等防疫物資，為疫情管控做好物資儲備。

統(tǒng)籌做好新冠病毒預防藥劑發(fā)放，按照擬定分配方案，做到第一時間接收、第一時間發(fā)放。在研判不同級別風險人群的基礎上，前期已安排發(fā)放重點管控人員600副藥劑，3月19日將1300份藥劑下發(fā)給了5家駐礦單位的重點崗位人員，同時利用網(wǎng)格化管理督導檢查，確保人員按時按點服用，保障健康安全。

全廠職工食堂每天服務就餐員工近千人，是人員密度高、食品衛(wèi)生防疫的重點場所。食堂負責人帶領工作人員每日定時對食堂進行無死角消毒，并配備了紫外線消毒燈、空氣消毒機，嚴格對廚師、服務員、管理人員進行“晨檢”，測體溫、雙手消毒、詢問登記身體狀況，確定全部合格后才允許上崗操作。同時，采取單位定餐、專人取餐制度，確保員工飲食安全。

“雖然在原油生產(chǎn)上我們是后線，但在疫情防控中，我們是絕對的一線，來不得絲毫馬虎大意!”食堂負責人說。

聯(lián)防聯(lián)控 同心下好“一盤棋”

廠黨委牢固樹立“一盤棋一家人一條心”思想，與地方政府全面配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保油區(qū)疫情防控有序高效。自3月19日起先后為廊坊市安次區(qū)、廣陽區(qū)、永清縣、固安縣等地方政府相關單位送去防疫急需物資，形成油地一家、協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)防聯(lián)控的抗疫合力。

廠工會密切關注職工精神需求和心理健康，組織慰問了532名駐守一線崗位員工，幫助值守員工測量血壓、購買急需藥品，及時解決員工工作生活中出現(xiàn)的實際困難；組織開展“六比六看”疫情防控專項競賽，制度活動方案、成立組織機構、明確工作目標、細化內(nèi)容舉措，推進活動走深走實。

廠紀委全過程督促跟進疫情研判、藥劑配送、精準隔離等防疫重點工作，圍繞“個別基層員工對網(wǎng)格化管理理解不清”等問題，強化宣貫引導，組織溝通訪談，保障防控執(zhí)行力不打折扣。落實隔離人員管理十項要求，建立被隔離人員“一人一小群”225個，對基層單位防疫紀律宣貫、駐站員工思想穩(wěn)定、民生需求訴求等情況進行了電話訪談。

廠團委組織成立8支青年突擊隊，廣大團員青年積極踐行“十個帶頭”，主動投身到疫情防控、志愿服務、安全生產(chǎn)工作當中，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)貢獻“青春力量”。截至目前，團員青年無償志愿服務超過40小時。

各級黨組織書記切實擔負起“第一責任人”職責，開展“一幫一、結對子”幫扶活動，對在崗員工家庭的實際困難、應急事項，做到第一時間了解，第一時間幫助解決，切實消除他們的后顧之憂；采取談心交流、健身鍛煉、唱吧直播、制作美食等方式，引導員工舒緩放松心情，保持健康精神狀態(tài)，更好地投入到工作當中。

齊心協(xié)力 畫出最大“同心圓”

不同的崗位，同一個戰(zhàn)場。采油四廠上下形成了不分前線后線都是“火線”，不分崗位級別都是“戰(zhàn)士”的戰(zhàn)“疫”生動局面。

面對降雪降溫等極寒突變天氣，該廠從講政治的高度抓好天然氣保供工作，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以最堅決的態(tài)度、最有力的組織、最迅速的行動、最科學的措施，優(yōu)先保障民生用氣。目前氣井開井數(shù)28口，日供氣能力90萬方。全力做好運銷調(diào)控、暢通外銷渠道，日協(xié)調(diào)凝析油、輕烴外銷和內(nèi)倒230噸，加強對重點氣井及集輸管線的監(jiān)控，做好生產(chǎn)關鍵設備的維保和物資儲備，及時補充脫硫藥劑60噸，準確掌握氣井、管線的生產(chǎn)運行情況，落實管線巡護制度，確保安全生產(chǎn)和平穩(wěn)供氣。

永清作業(yè)區(qū)泉一站作為公司三基工作的標桿站，在疫情防控和保證生產(chǎn)的非常時期，堅持工作標準不降低，展現(xiàn)標桿擔當、標桿風采。進一步加強值班值守，管理干部不間斷巡查崗位、設備，確保疫情防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。黨員、青年骨干主動帶頭“請戰(zhàn)”上崗，以石油精神和大慶精神鐵人精神為底色，更高標準、更嚴要求，堅持每日巡檢、加強產(chǎn)量督導，對異常井第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間處理，有效保證設備時率，以實際行動筑起保產(chǎn)壁壘。

琥珀營作業(yè)區(qū)今年的配產(chǎn)任務是5.6萬噸，占全廠總產(chǎn)量的20%。作為高產(chǎn)區(qū)塊，該作業(yè)區(qū)存在點多面廣、井多人少的矛盾和問題，十幾口油水井只有一名員工管理。對此，該作業(yè)區(qū)合理調(diào)整運行模式、優(yōu)化人員配置，井組員工完成日常巡檢后，針對產(chǎn)量高、管理難度大的重點井加密巡檢；臨近井組間結成“互助井組”，站隊里根據(jù)上崗情況實時調(diào)整人員；維修班員工在完成生產(chǎn)搶修任務后支援井組，幫助更換皮帶、盤根;隊干部全部包井帶班，井上有急活兒，不分前線后線，大伙兒都往前沖。截至3月20日，該作業(yè)區(qū)累產(chǎn)原油1.2萬余噸，保持超計劃運行。

唯其艱難，方顯勇毅。在應對這場來勢洶洶疫情的關鍵時刻、危急關頭，采油四廠2000名干部員工正以豪邁胸懷擎起戰(zhàn)“疫”的大旗，向著疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)的勝利發(fā)起沖鋒。