論國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

聶健鋒

摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱。國(guó)有企業(yè)的深化與改革，直接關(guān)系到大眾可以獲得的效益。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)的改革與管理面臨許多方面的問題，而財(cái)務(wù)管理也是國(guó)有企業(yè)改革的核心構(gòu)成部分，若發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，則會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。本文從國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)入手，分析了國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的核心問題。并以此為基礎(chǔ)，提出了轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能、加快信息化建設(shè)腳步、實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面的策略，具體闡述如下。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);業(yè)財(cái)融合

引言：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型，也是落實(shí)我國(guó)頒布相關(guān)政策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的基本要求，屬于國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的必然選擇。國(guó)有企業(yè)要形成良好的認(rèn)知，并且建立配套的管控制度，應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)管理理念為核心，并培養(yǎng)更多專業(yè)化人才，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，會(huì)直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與改革創(chuàng)新。對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，其中還存在許多方面的問題，如業(yè)財(cái)融合不到位、信息化建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、對(duì)改革轉(zhuǎn)型理解不到位等。要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，解決改革面臨的阻礙，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控力度，做好會(huì)計(jì)核算與成本核算的工作，做好業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

一、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

1.滿足防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求

國(guó)有企業(yè)建設(shè)配套的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，需要有針對(duì)性地提前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并從根源上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。從長(zhǎng)期實(shí)踐發(fā)展情況分析不難了解到，要想有效地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要從內(nèi)控管理層面入手，提出防范風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的客觀要求。以完善的財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及透明性，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革背景下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.屬于發(fā)揮財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇

國(guó)有企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與改革，就要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作到位，確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)到位。針對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來說，要及時(shí)洞察財(cái)務(wù)人員工作的關(guān)鍵問題，并與監(jiān)督價(jià)值緊密融合，解決以及優(yōu)化存在的各項(xiàng)問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管控力度。此外，國(guó)有企業(yè)深化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員提出明確的要求，還要保證專項(xiàng)培訓(xùn)工作到位。在加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度的同時(shí)，將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

二、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

1.核算型向管理型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)思維模式的制約，導(dǎo)致各項(xiàng)管理活動(dòng)存在滯后性的特點(diǎn)，更加關(guān)注開展事后的核算工作，存在事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位的情況，無法確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性與合理性。例如，在實(shí)際的投融資活動(dòng)中，沒有經(jīng)過多方論證與調(diào)查，而是為了獲取更高的資金回報(bào)盲目的投資，出現(xiàn)無效投資、低效投資的情況，影響資源使用效率。而國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，需要徹底地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維，進(jìn)行角色的變化。不僅要做好會(huì)計(jì)核算的工作，還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重心進(jìn)行把握，以此將管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用發(fā)揮出來，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，可以為管理層提供關(guān)鍵的決策信息。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)不僅要承擔(dān)核算的職能，還需要對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

2.低效型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)做好成本管控的工作，不應(yīng)當(dāng)局限于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部管理工作的潛能挖掘出來。要想凸顯出管理驅(qū)動(dòng)的實(shí)際作用，就需要進(jìn)行全周期要素成本控制。不但要突破傳統(tǒng)低效率的管理模式與機(jī)制，還需要真正增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。與此同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度，還需要對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督。以配套的績(jī)效考核機(jī)制為基礎(chǔ)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。通過提升對(duì)價(jià)值鏈資金管理的重視度，有效預(yù)防產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.粗放型向集約型轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，做好集約化管理工作，主要體現(xiàn)在進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織體系、實(shí)現(xiàn)資金集約化管理目標(biāo)方面。國(guó)有企業(yè)要以建設(shè)垂直集中管理機(jī)制為核心，做好內(nèi)部資金集中管理。在將其融入預(yù)算管理體系范疇中的同時(shí)，確保預(yù)算編制工作順利開展，還可以以此作為資金的分配核心依據(jù)。以收支兩條線的基本原則為核心，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化配置，有效提升資金使用效率，保障資產(chǎn)的安全性。

三、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的核心問題

1.業(yè)財(cái)融合不到位，財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮出來

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型之前，存在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作無法順利推進(jìn)的情況，也無法將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算職能發(fā)揮出來，甚至削弱財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的核心職能具有陳舊性、單一性的特點(diǎn)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法得到合理的利用。無法科學(xué)化利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，做好全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)缺乏良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，沒有充分了解業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型的重要意義。而業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門存在融合度不足的情況，沒有建設(shè)配套的信息化管理體系，會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建產(chǎn)生直接的影響。而財(cái)務(wù)管理人員沒有對(duì)流程進(jìn)行把握，業(yè)務(wù)員工不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，沒有從思想意識(shí)層面了解財(cái)務(wù)管理對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用，直接影響業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)。

2.信息化建設(shè)滯后

國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的腳步，也是建設(shè)業(yè)財(cái)融合模式的關(guān)鍵，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部信息化建設(shè)情況來看，許多企業(yè)都存在輕視管理活動(dòng)、重視業(yè)務(wù)管理的情況。以先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)為核心目標(biāo)進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，以優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)。許多國(guó)有企業(yè)都是根據(jù)政策指引進(jìn)入到信息化管理系統(tǒng)中，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，沒有做好信息管理模式、功能優(yōu)化處理的工作，會(huì)使得信息化管理價(jià)值無法體現(xiàn)出來，阻礙國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

新時(shí)代改革條件下，出現(xiàn)了全新的市場(chǎng)環(huán)境，也使得國(guó)有企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有清晰的認(rèn)知，并且合理地利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析的手段有效地防控存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而部分企業(yè)管理人員存在忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的情況，存在關(guān)注度不足的情況，也沒有提出科學(xué)化的配套風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速緩慢，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛利用期貨、理財(cái)?shù)荣Y本市場(chǎng)運(yùn)作的方式。雖然收益較高，但是也具備高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，需要的建設(shè)資金額度較高，若投資建設(shè)失敗，則容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與較高的經(jīng)濟(jì)損失。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)存在滯后性

國(guó)有企業(yè)還存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的情況，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，無法將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的價(jià)值凸顯出來，還會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)開展，不利于建設(shè)良好的企業(yè)文化。第二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)缺乏良好的保障。管理層重視度不足，不利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制存在缺陷。不僅內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效果直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，還會(huì)直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

5.預(yù)算控制作用沒有發(fā)揮出來

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，做好預(yù)算控制的工作，需要將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來，并對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配、優(yōu)化處理，還需要為各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。雖然大部分企業(yè)設(shè)立了預(yù)算管理崗位，但是沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)處理的作用。具體闡述如下：首先，國(guó)有企業(yè)不了解全面預(yù)算管理工作，甚至存在認(rèn)知不清晰的情況，無法發(fā)揮出崗位的實(shí)際職能。其次，國(guó)有企業(yè)沒有搭建配套的預(yù)算管理體系，還存在執(zhí)行方案缺乏合理性、預(yù)算計(jì)劃沒有落到實(shí)處的實(shí)際情況。最后，預(yù)算考核作用沒有發(fā)揮出來，預(yù)算水平有待提高，甚至存在預(yù)算變差的情況，對(duì)預(yù)算管理的效果帶來直接的影響。對(duì)于核心因素來說，其會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響，無法做好事前、事中的延伸管控工作。

四、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

1.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

國(guó)有企業(yè)深化改革背景下，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理職能無法滿足國(guó)有企業(yè)核心發(fā)展要求。企業(yè)要更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的變化。落實(shí)管理會(huì)計(jì)的思維，能有效地體現(xiàn)出價(jià)值分析的實(shí)際作用。在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的同時(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造作為核心的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)管理程序與財(cái)務(wù)分析融合的同時(shí)，可以順利地貫徹戰(zhàn)略決策，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的分析以及預(yù)測(cè)功能。在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)把控力度，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控到位。在進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范疇的同時(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)，將價(jià)值創(chuàng)造的作用發(fā)揮到最大化，以此順利地達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，強(qiáng)化各個(gè)部門的融合度，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行把握，業(yè)務(wù)部門還需要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，并做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分析工作，以此作為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理員工需要提出創(chuàng)新管理理念，并促進(jìn)業(yè)務(wù)端口與財(cái)務(wù)端口的緊密融合，還需要發(fā)揮內(nèi)部部門的實(shí)際聯(lián)動(dòng)作用。做好全面、系統(tǒng)的分析工作，及時(shí)洞察經(jīng)營(yíng)管理的問題，提出科學(xué)化的解決策略。

2.加快信息化建設(shè)腳步

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理理念，適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化信息化建設(shè)方面資金投入力度，了解運(yùn)營(yíng)管理需求，落實(shí)配套信息化管理系統(tǒng)。結(jié)合各項(xiàng)工作的核心要求，設(shè)置信息系統(tǒng)模塊，并以信息管理作為實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步提升工作效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，促進(jìn)第三方軟件機(jī)構(gòu)與信息化人才的合作與溝通，及時(shí)地更新信息化系統(tǒng)，促進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。此外，國(guó)有企業(yè)需要形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，保證密碼與賬號(hào)的穩(wěn)定性，避免資料外泄，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。以完善的信息化系統(tǒng)為核心，顯著提升各個(gè)部門信息傳遞效率，并且為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型服務(wù)。

3.立足于企業(yè)基本特點(diǎn)，健全內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

國(guó)有企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案，并預(yù)防各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)監(jiān)督部門的任務(wù)貫徹到實(shí)處，還能順利地履行監(jiān)督管理職能。如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)察部門等都需要從全面角度進(jìn)行考量，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有清晰的了解，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)加劇問題。以此為基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)要評(píng)價(jià)賬務(wù)處理的流程，還需要以建設(shè)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為核心。通過建設(shè)配套的內(nèi)控管理制度，搭建完善的監(jiān)督機(jī)制，做好全局性的評(píng)價(jià)工作。員工要了解監(jiān)督評(píng)價(jià)的重要性，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用發(fā)揮出來，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果進(jìn)行衡量，建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，規(guī)避徇私舞弊問題發(fā)生。

4.以資金管理為重心，實(shí)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

第一，國(guó)有企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開展，就需要以完善資金管理機(jī)制為核心。以建設(shè)應(yīng)收賬款管理制度的方式為基礎(chǔ)，順利地踐行基本資金管理責(zé)任制，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)丶哟筚Y金回收速度，避免產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。第二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的存貨資金嚴(yán)格管控工作，分析各個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)需求，保證存貨量的合理性，還要約束采購(gòu)人員的行為，控制采購(gòu)的數(shù)量，節(jié)約更多的成本資金，投入到盈利價(jià)值較高的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，國(guó)有企業(yè)定期開展物資清查的工作，并且對(duì)賬目有充分的了解。若出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，就需要找到資產(chǎn)清查的負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出配套的處理方案。對(duì)于資金管理預(yù)警體系的建設(shè)來說，其需要將潛在資金使用的預(yù)警優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，還需要避免出現(xiàn)資金沉淀的問題。第四，調(diào)整國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定戰(zhàn)略化運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系。以股份合作制的方式為基礎(chǔ)，處理閑置的資產(chǎn)，并將獲得的收益償還銀行貸款，保證內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)順利。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

（1） 財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理

國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理工作，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在后續(xù)的賬務(wù)處理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著十分重要的作用。財(cái)務(wù)流動(dòng)情況需要立足于預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行合理的優(yōu)化與安排。財(cái)務(wù)管理人員需要促進(jìn)信息化管理，并促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，還可以將財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用發(fā)揮出來。

（2） 資金的信息化管理

國(guó)有企業(yè)大部分財(cái)務(wù)資金都是在銀行賬戶中存儲(chǔ)的，而開展資金信息化管理工作，都需要建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，并對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資金沉淀的風(fēng)險(xiǎn)問題。不僅可以減少國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本支出情況，還能提升資金管理水平。

（3） 基于信息化的財(cái)務(wù)分析

國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展腳步，并出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做好財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化把控工作，可以使得相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，為后續(xù)的決策計(jì)劃編制提供參考依據(jù)。國(guó)有企業(yè)開展各項(xiàng)撥款工作，都需要進(jìn)行自動(dòng)記錄。在項(xiàng)目結(jié)束以后，自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，還可以了解費(fèi)用的實(shí)際利用情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，以此順利達(dá)成財(cái)務(wù)信息化管控目標(biāo)。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。以合理化的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段、財(cái)務(wù)分析手段為基礎(chǔ)。通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)的比較分析工作，做好前后期的分析與比較工作。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作為基礎(chǔ)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好全面控制的工作。在做好國(guó)有企業(yè)資金管理工作的同時(shí)，合理化使用大額資金，做好可行性的分析與研究工作，確保分項(xiàng)目管理工作經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層決策與討論。國(guó)有企業(yè)資金在資本市場(chǎng)的利用，需要編制完善的管理制度，選擇安全性較高的模式，如銀行保本類理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資本增值保值的基礎(chǔ)目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。在形成國(guó)有企業(yè)良好信息安全防范意識(shí)的同時(shí)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

7.實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，控制實(shí)際成本支出

國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，需要優(yōu)化成本費(fèi)用的管理流程。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，設(shè)立成本費(fèi)用分類。結(jié)合不同的成本費(fèi)用分類，做好精細(xì)化的管理工作。在做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控力度，設(shè)立專門預(yù)算機(jī)構(gòu)。以數(shù)據(jù)樣本分析為主，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行率，對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行把控。而對(duì)于超預(yù)算的支出，需要做好審核工作，有效降低不必要的支出，節(jié)約資源消耗，顯著提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的深化改革。

8.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)

由于國(guó)有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)僵化，要想不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)信用等級(jí)，就要采用發(fā)行股票、債券的方式，引入多元化的合資方式，提出合理化的融資策略。對(duì)于有條件的國(guó)有企業(yè)來說，可以做好企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)撥與管理工作，并對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行宏觀的調(diào)控，顯著提升資金使用效率，減少融資成本消耗。而對(duì)于企業(yè)融資還本付息來說，需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化的安排，還需要建設(shè)融資預(yù)警機(jī)制，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。以配套的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的融合，放大國(guó)有資本功能，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.開展全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說，需要以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表為核心依據(jù)，還要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的全面性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)合理化分配內(nèi)部資金，促進(jìn)后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。如果資產(chǎn)超出了負(fù)債，則所有權(quán)權(quán)益就會(huì)減少，資本狀況也面臨許多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提出全新的資金籌集方案。通過建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免國(guó)有企業(yè)面臨資金流失困境。在建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)的階段，需要做好動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，財(cái)務(wù)人員也需要促進(jìn)與業(yè)務(wù)人員的交流，并發(fā)揮先進(jìn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。如果資金實(shí)際使用情況、預(yù)期目標(biāo)存在差異，就需要發(fā)現(xiàn)各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)科學(xué)化利用內(nèi)部資金，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端逐漸凸顯出來，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與信息化平臺(tái)建設(shè)互相融合，在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了明確的要求。國(guó)有企業(yè)要更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展，直觀地凸顯出財(cái)務(wù)價(jià)值管理的效用，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。在搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的同時(shí)，做出合理化的決策，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。以合理化的財(cái)務(wù)管理探索模式為基礎(chǔ)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控方法，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)成本支出進(jìn)行把控，以此為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玲.新常態(tài)下國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（10）：26-27.

[2]毛偉靜.新常態(tài)下國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（36）：98-99.

[3]陳曄.國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（05）：22-23.

[4]董佳.新常態(tài)下國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：265.

[5]傅志華.新常態(tài)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[J].創(chuàng)新世界周刊，2018（07）：6-7.

[6]孫彥堂.新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型再思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（11）：50-52.

[7]羅鸝.試析新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（13）：81-82.