新時期企業(yè)精神文明建設研究

作者簡介：董建峰，（1977.11-），男，山西壽陽，漢，本科，工程師，從事黨的建設和黨風廉政工作。

摘要：企業(yè)精神文明是一個企業(yè)發(fā)展的核心保障，伴隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)想要獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就必須在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，做好企業(yè)精神文明建設工作。經(jīng)濟發(fā)展是基礎，精神文明是上層建筑，社會想要謀求良性發(fā)展，二者就應當相輔相成，彼此促進，企業(yè)也是如此。故為尋求企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的路徑，本文在深度研究新時期企業(yè)精神文明建設的重點方向、重要性以及現(xiàn)狀后，提出了一些企業(yè)精神文明的建設對策。

關鍵詞：新時期;企業(yè);精神文明建設;實踐策略

引言：

在新時代下，社會市場經(jīng)濟進一步繁榮，科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想適應如今新市場的需求，擴大自身在市場競爭中的優(yōu)勢，就必須進一步擴大經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域和經(jīng)營輻射范圍。這一方面要求企業(yè)確保自身經(jīng)濟發(fā)展與管理水平持續(xù)提高，另一方面要求企業(yè)將精神文明建設融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在企業(yè)精神文明建設中應當穩(wěn)中求進，在合理創(chuàng)新的基礎上推動建設工作高質(zhì)、高效的展開。

1新時期建設企業(yè)精神文明的主要目標

1.1集中精神樹立堅定的理想信念

社會發(fā)展的根源正是堅定的理想信念，因此，企業(yè)應當將立足點落在建設企業(yè)精神文明上。企業(yè)要想建設好自身的精神文明，首先要把社會主義核心價值體系融入建設的方方面面，貫穿于企業(yè)運營的全過程，其次要將堅定企業(yè)所有員工的理想信念當作日常管理的重中之重。此外，企業(yè)員工的思想道德層次的教育也十分重要。企業(yè)要實現(xiàn)“兩手抓，兩手硬”，從思想上重視，在行動上落實，將思想教育與實際管理相結(jié)合，多方面齊力推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。一方面可以通過加強員工職業(yè)道德教育，推動企業(yè)形成符合社會主義核心價值觀，積極向上的企業(yè)文化。另一方面可以完善福利機制，建立科學的激勵機制，充分確保員工在物質(zhì)上得到合理滿足。同時企業(yè)應當完善員工晉升學習機制，優(yōu)化培養(yǎng)計劃，重視員工自身的成長，讓員工在保障國家、民族和集體的根本利益的同時實現(xiàn)自我價值，完成自我理想。

1.2形成優(yōu)秀企業(yè)文化精神

信念帶來的精神力量以及組織對成員的號召力是一個組織生存發(fā)展的根基，而良好的企業(yè)精神文明不僅代表了員工群體的理想信念，同時也凸顯了整個企業(yè)優(yōu)秀的精神風貌以及健康的風氣。在我國的發(fā)展史上曾涌現(xiàn)出許多令人歌頌傳承的民族精神，這些精神的出現(xiàn)也更加堅定了中國人民的理想信念，推動了祖國的高質(zhì)高效發(fā)展。不論是井岡山精神、長征精神還是延安精神等，還是載人航天精神、女排精神等，都激勵著中華民族一代又一代。這些優(yōu)秀的精神在不斷傳承、弘揚以及發(fā)展，使得中華民族一直保持著積極進取的態(tài)度向前發(fā)展。如今，企業(yè)發(fā)展也是一樣的道理。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)更應該加速企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，凝聚更加符合社會主義核心價值體系的現(xiàn)代化新型企業(yè)精神文化，以此作為根基助力高速健康發(fā)展。[1]所以必須理論結(jié)合實際，思想結(jié)合行動，在意識上認識到形成優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性，在行動上從全方位入手建設企業(yè)精神文明，有利于建設出銳意進取，充滿活力，有擔當，有理想，吃苦耐勞的員工團隊，也有助于建設出現(xiàn)代化高質(zhì)的企業(yè)文化。這要求企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)精神文化進行取其精華，去其糟粕，去除其消極低質(zhì)的部分，保留并弘揚其優(yōu)秀的部分，且對其賦予新的時代內(nèi)涵，使其適應當下的經(jīng)濟社會環(huán)境。

1.3加強職業(yè)素質(zhì)教育

《尚書》中曾提到：“功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！边@句話的意思就是偉大志向造就偉大功業(yè)，而想要取得偉大功業(yè)的基礎在于辛勤工作。由此可見，人們應當熱愛自己的工作，并且在工作時應遵循良好的職業(yè)道德。社會主義核心價值觀是從三個層面描述正確的價值準則，而在公民這一層面中就提到了“敬業(yè)”這一精神。這代表“敬業(yè)”是人民普遍都應具備的優(yōu)秀美德，是社會主義核心價值體系的重要內(nèi)容。由此可以看出，在企業(yè)中弘揚愛崗敬業(yè)精神的重要性。故應當加強職業(yè)素質(zhì)教育，將“人人應敬業(yè)”這一思想貫徹至每一個人，讓每一個員工都對自己的工作認真負責，將敬業(yè)變成每個企業(yè)員工都具備的良好品質(zhì)，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。同時也應引導員工面對困難勇于挑戰(zhàn)，做好員工成長培養(yǎng)方案，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相容融合，讓員工意識到企業(yè)的未來與自己的未來不可分離，這樣員工更會設身處地為企業(yè)著想，更能提出建設性意見，也會更加積極的對待自己的工作，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1.4弘揚傳統(tǒng)誠信美德

從古至今，誠實一直是人們所推崇的美好品質(zhì)。社會主義核心價值觀中公民層次的道德準則也提到了誠信。這可以看出，在如今，誠信依舊是人們必須遵守的行為準則之一。站在企業(yè)的層面來看，誠信更是至關重要。誠信是企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)營的基礎，企業(yè)若是失信必然會帶來生存危機。如今一方面各個新興行業(yè)不斷出現(xiàn)，法律法規(guī)還未完善，有時會出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況，另一方面企業(yè)誠信教育不夠普及，眾多企業(yè)的管理者以及員工缺乏誠信精神。這兩方面因素就使得目前仍有企業(yè)為了追求更高的利潤，經(jīng)營時常有不誠信的情況出現(xiàn)，例如賣假貨，以次充好等。而在信息透明度極高的今天，這些企業(yè)必然會遭遇信用危機，更可能威脅到企業(yè)的生存。這也表明企業(yè)要想高質(zhì)量穩(wěn)固發(fā)展，就應當營造誠實守信的企業(yè)文化，將誠信精神的普及深入至所有管理者以及員工。[2]首先企業(yè)應當開啟職業(yè)素質(zhì)教育，普及各類應弘揚的優(yōu)秀精神，并且從管理者開始貫徹落實，營造良好企業(yè)文化氛圍。其次應對缺乏誠信等不良行為處以重罰，讓所有人認識到弘揚誠信精神的必要性。最后，可以定期舉辦表彰擁有誠信品質(zhì)的員工的企業(yè)會議，以此普及弘揚這類優(yōu)秀的精神文化，從而塑造出圍繞社會核心價值觀且更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，助力企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2新時期強化企業(yè)精神文明建設的重要性

2.1有利于保障企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展

優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠優(yōu)化社會整體經(jīng)濟資源配置，提升人民生活水平，推動國民經(jīng)濟發(fā)展。而企業(yè)精神文明建設可以引導企業(yè)發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，故企業(yè)精神文明建設十分重要。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)遍布各行各業(yè)數(shù)不勝數(shù)，且一般規(guī)模較大，員工數(shù)量眾多，人口基數(shù)大，成員構成復雜，做好企業(yè)精神文明建設有利于提升員工凝聚力，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。其次，近年來經(jīng)濟市場不斷轉(zhuǎn)型，做好企業(yè)精神文明建設有助于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)員工，從而保障企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.2有助于營造良好口碑，提升競爭力

企業(yè)進行精神文明建設對企業(yè)營造良好口碑，提升其綜合競爭力有著極大的幫助。一方面，企業(yè)開展精神文化建設時可以讓每一位員工深刻了解企業(yè)價值觀以及發(fā)展目標，同時將企業(yè)未來與員工個人發(fā)展聯(lián)系起來，有助于調(diào)動員工積極性，進而激發(fā)員工的工作熱情，從而有效提升企業(yè)工作效率與質(zhì)量，營造良好企業(yè)形象，提升綜合競爭力。再者，建設企業(yè)精神文明的部分體現(xiàn)就是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務，進而營造良好口碑，樹立品牌形象，這也可以讓企業(yè)的綜合競爭力得到提高。[3]

2.3有利于提升員工凝聚力

通過企業(yè)精神文明建設，企業(yè)可以提升員工的凝聚力，進而推動企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，好的企業(yè)文化是高質(zhì)企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)若是想要最高程度的激發(fā)員工潛力，就必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化落實普及至每一個員工。缺乏員工凝聚力的企業(yè)效率極低，企業(yè)想要高質(zhì)發(fā)展也就變得十分困難。企業(yè)在建設過程中要始終確保員工個人利益不損失，立足于員工個人成長，科學制定建設方案，這樣才能提升員工對企業(yè)的歸屬感及員工凝聚力，進而才會有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效率。故企業(yè)積極開展精神文化建設，將員工將個人工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互聯(lián)合，讓企業(yè)與員工個人未來相互掛鉤，增強企業(yè)內(nèi)部的合作意識，有助于提升員工凝聚力，增強員工歸屬感，進而助力企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

3企業(yè)精神文明建設的現(xiàn)狀問題分析

3.1普遍忽視精神文明方面的建設

在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者普遍忽視精神文明方面的建設是目前廣泛出現(xiàn)的問題。企業(yè)管理者的管理觀念以及實行的管理建設方案對于公司發(fā)展而言至關重要。因為許多管理者身上都會出現(xiàn)路徑依賴，一直保持傳統(tǒng)的管理觀念，因此會出現(xiàn)經(jīng)常性忽視精神文明建設對企業(yè)發(fā)展的重要性的情況。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)得到提升，已經(jīng)有許多管理者注意到企業(yè)做好精神文明建設的優(yōu)越性。即便如此，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化需要大量的資源成本，不少管理者認為精神文明方面的建設雖有一定用處，但是并非是必要的，這些管理者認為決定企業(yè)是否高質(zhì)高效發(fā)展是其他因素，故沒有大力建設企業(yè)精神文明。而目前企業(yè)在精神文明方面的建設普遍仍是處于被忽視的狀態(tài)，無法發(fā)揮出其真正的作用，進而也無法引起管理者注意，因此形成一種消極發(fā)展循環(huán)。

3.2管理者缺乏長遠目光

目前而言，負責企業(yè)精神文明建設的管理者普遍具有短時的缺點。很多企業(yè)的精神文明建設服務表面，并沒有落到實處。因此，負責企業(yè)精神文明建設的管理者應具備長遠眼光，從思想上以及行動上兩方面落實企業(yè)精神文明建設，使員工從心底接受且認同本企業(yè)文化，并且對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力。

3.3未適應時代發(fā)展速度

企業(yè)精神文明建設是一項長期的建設工作，伴隨著時代發(fā)展的步伐，也賦予了企業(yè)文化新的要求。企業(yè)管理者應當及時關注市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整建設方向，改進優(yōu)化建設方式，在保障質(zhì)量的前提下追求效率。而如今仍有很多企業(yè)在建設企業(yè)精神文明時仍使用過去的方式，并沒有加以改進優(yōu)化，無法適應當下時代發(fā)展的速度，滿足不了現(xiàn)在環(huán)境提出的新要求。在實際建設中，由于不少企業(yè)塑造的企業(yè)文化不符合當下的時代要求或者推行企業(yè)文化的方式不合理等情況，從而導致員工參與度低，建設成果不理想。而很多管理者對建設企業(yè)精神文明的忽視，使得企業(yè)精神文明建設工作浮于表面，并未全方位落到實處，這也導致企業(yè)的精神層面的建設無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而降低企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，造成了消極影響。

3.4建設方法較為傳統(tǒng)

目前看來，由于企業(yè)管理者和員工群體對企業(yè)精神文明建設的忽視以及沒有依據(jù)時代發(fā)展的需要優(yōu)化改進建設方案，從而導致目前很多企業(yè)的建設方法都較為傳統(tǒng)，通常僅僅依靠員工大會，發(fā)放員工小冊子等傳統(tǒng)方式塑造企業(yè)文化。這種傳統(tǒng)的建設方式也導致了發(fā)展效果無法滿足社會發(fā)展的需要，使得員工認同感低，參與積極性不高，降低了企業(yè)精神文明建設的發(fā)展效率以及質(zhì)量。

4新時期企業(yè)精神文明建設的主要對策

4.1重視企業(yè)精神文明建設

管理者在推進企業(yè)精神文明的過程中應當立足于企業(yè)的管理者。首先應當讓企業(yè)管理者認識到企業(yè)精神文明建設的重要性以及必要性，在結(jié)合新時代發(fā)展提出的新要求后，塑造出符合時代要求、企業(yè)發(fā)展要求的積極向上的企業(yè)文化。只有這樣才能確保企業(yè)精神文化建設順利開展，從而提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)管理者應當對本企業(yè)進行深入研究，制定出高效率的執(zhí)行管理方案，從而避免資源損耗，增加建設成本。企業(yè)可以通過開展團建活動，公司優(yōu)秀員工表彰會議等方式加深管理者以及全體員工對企業(yè)文化的認同感，擁有更深的歸屬感，從而確保建設落到實處，不在浮于表面等問題。與此同時，應當讓企業(yè)管理者更加深刻的意識到建設的必要性，形成從上到下所有員工都思想上重視、行動上落實的局面，確保工作高質(zhì)高效展開。

4.2管理者立足長遠進行規(guī)劃

企業(yè)管理者要將企業(yè)精神文明建設作為一項長期的建設工作來進行。在進行企業(yè)精神文明建設時，企業(yè)管理者不應當過分追求建設速度，忽略建設質(zhì)量，立足長遠進行規(guī)劃企業(yè)建設方案，并依據(jù)宏觀大環(huán)境的變化不斷調(diào)整方案，使其符合時代要求。首先要做好人員管理，進行職能細分至個人，建立嚴格管理機制，同時與福利激勵機制掛鉤，將獎懲責任都落實到個人，這樣將個人與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，可以激發(fā)員工積極性，形成員工對公司的歸屬感，確保建設落到實處。其次，管理者應具備長遠眼光，立足于思想與行動兩個層面，增強員工對企業(yè)文化的認同感，齊心助力公司高質(zhì)健康發(fā)展。

4.3結(jié)合實際建設企業(yè)精神文明

伴隨著社會經(jīng)濟逐漸繁榮，對企業(yè)也提出了新要求。企業(yè)為了適應時代的發(fā)展以及市場需求也都在進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級。而進行優(yōu)質(zhì)企業(yè)精神文明建設是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心工作。傳統(tǒng)的企業(yè)精神文明建設已經(jīng)無法跟上時代的進步，企業(yè)管理者應當不斷優(yōu)化工作管理方式，深入分析宏觀市場后，提出符合企業(yè)自身需求，積極向上的企業(yè)精神文明建設方案，完善現(xiàn)有相關機制，這樣才能結(jié)合實際建設企業(yè)精神文明，跟上時代進步的步伐。一方面，企業(yè)以及其管理者應當重視企業(yè)精神文明建設的重要性，實時調(diào)研員工想法，依據(jù)實際情況不斷調(diào)整建設方案。其次，可以樹立符合企業(yè)文化精神的優(yōu)質(zhì)員工，發(fā)揮帶頭作用，用激勵機制相互掛鉤，以此引導員工積極認同落實建設工作。另一方面，應當塑造積極健康的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為核心，向員工宣傳符合社會主義核心價值觀的、積極的、健康的企業(yè)文化，從而助力推進企業(yè)精神文明高質(zhì)健康建設[4]。

4.4升級優(yōu)化建設方案

首先，完善員工福利機制，幫助員工排憂解難，解決其工作的后顧之憂?？梢酝ㄟ^基層訪問調(diào)查，分發(fā)調(diào)查問卷，開設專門工作小組，以此切實了解員工困難并幫助員工解決困難。我國歷來有眾多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，互幫互助就是其中一種。企業(yè)切實幫助員工解決困難，讓員工產(chǎn)生對公司的歸屬感，也可以促進員工對建設公司的積極性，同時也維護社會平穩(wěn)安定。此外可以定期舉辦相關活動，如訪問獨居老人，發(fā)放節(jié)禮等落實員工以及其家屬養(yǎng)老問題，讓員工可以不為其他事犯難，全身心投入工作，創(chuàng)造更大工作價值。其次，加強員工職業(yè)素質(zhì)教育至關重要。在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)應當立足于社會主義核心價值觀，依托于企業(yè)實際運營，開展加強對員工的職業(yè)素質(zhì)教育。例如表彰誠信敬業(yè)模范等等，樹立優(yōu)秀代表，引導員工更好的接受企業(yè)精神文明教育。這樣可以讓員工更加敬業(yè)誠信，同時也具備更多美好品行，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展[5]。

5結(jié)語

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各企業(yè)也在蓬勃高質(zhì)發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)精神文明建設可以增快其轉(zhuǎn)型升級的效率以及提升經(jīng)營質(zhì)量，從而使得企業(yè)良性健康發(fā)展。然而在企業(yè)建設精神文明時仍存在部分還未解決的難題。不過這也提示了企業(yè)管理者應當以身作則，引導全員認同、落實企業(yè)精神，從全方位多層面推動企業(yè)文化建設，從而達到企業(yè)精神文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相輔相成，相互促進的良性發(fā)展局面，使得企業(yè)進入高速高質(zhì)發(fā)展的新時期。

參考文獻

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