探討加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的策略

高青

摘要：國有企業(yè)一直以來是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在當(dāng)前科技發(fā)展迅速、國際競爭激烈的新時(shí)代背景下，國有企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并存。國有企業(yè)如何健康、穩(wěn)定的發(fā)展，持續(xù)提升市場競爭力，做大做強(qiáng)，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管控能力直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)發(fā)展中，成本控制不容忽視，當(dāng)前國有企業(yè)成本管理可能存在某些不足，影響企業(yè)的發(fā)展。本文首先分析國有企業(yè)實(shí)施成本管理的意義，其次分析可能存在的問題，最后提出針對性的建議，旨在為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本管理;策略

國有企業(yè)對增長GDP起到關(guān)鍵的作用，對促進(jìn)社會(huì)發(fā)展也起到重要作用，當(dāng)前市場競爭更加激烈，國有企業(yè)在許多方面面臨著壓力和挑戰(zhàn)，降本增效就是核心競爭力。由此，客觀要求國有企業(yè)必須重視成本管理，有效控制成本，提升市場的核心競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)成本管理的意義

（一）滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

國有企業(yè)在運(yùn)營過程中需要投入大量的資金，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)運(yùn)用生命周期管理，將風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化，分而治之，這能對國有企業(yè)中出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，能形成新的經(jīng)濟(jì)管理模式，國有企業(yè)將其運(yùn)用到其中，能不斷取得進(jìn)步，讓自身得以更好地發(fā)展。

（二）提高企業(yè)所需求的成本信息質(zhì)量

國有企業(yè)開展成本運(yùn)算工作時(shí)，會(huì)注意以下的方面：第一，保障數(shù)據(jù)信息的完整性，產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開完善的數(shù)據(jù)作為支撐。第二，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)保證計(jì)算程序的準(zhǔn)確，國有企業(yè)還可根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求分析這種標(biāo)準(zhǔn)是否在可控制的范圍內(nèi)。第三，對于生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的信息要保證時(shí)效性，及時(shí)提供各種信息，更好地貫徹產(chǎn)品生命周期管理，讓企業(yè)的成本管理需求得到滿足，多角度、全方面地提升國有企業(yè)的成本信息質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力

成本管理中產(chǎn)品生命周期這一理論是新興的，當(dāng)前我國在這方面的研究還不成熟，但它對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的意義[2]。國有企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比，具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，可加強(qiáng)這方面的研究，更好地滿足當(dāng)前市場的需求，提升市場競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路。

二、國有企業(yè)成本管理存在的問題

（一）員工成本管理意識(shí)淡薄

大部分國有企業(yè)的員工的工作狀態(tài)比較穩(wěn)定，他們只需聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，完成交代的任務(wù)即可[3]。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，客觀要求必須參與市場競爭，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)做好成本管理工作是非常必要的。當(dāng)前，國企內(nèi)部大多數(shù)員工沒有高度重視成本管理與自身工作的密切關(guān)系，或多或少存在著隨遇而安、得過且過的思想，工作中不重視成本管控，不重視降本增效這一措施的具體工作，其實(shí)成本管控、降本增效并不是看不見、摸不著的，我們平時(shí)的備件更換、物料消耗、修理費(fèi)用發(fā)生、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)、日常巡檢甚至是一滴水、一度電、一張紙都是具體的成本控制。

（二）成本精細(xì)化管理水平較低

在成本管理中，成本核算的精細(xì)化管理是不容忽視的，這是一種新的管理模式，國有企業(yè)將它運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，這對成本管理起到重要作用。但當(dāng)前一些國有企業(yè)可能還沒有很好地將成本核算精細(xì)化管理運(yùn)用到極致，沒有深挖其中的實(shí)際內(nèi)涵，精細(xì)化管理要求改進(jìn)原有的舊習(xí)慣、舊方法，建立新習(xí)慣、新方法。如果各級(jí)管理者不深入了解、掌握和運(yùn)用這種管理模式，就不可能將這種模式貫徹落實(shí)到成本管理中。另外，在運(yùn)用成本精細(xì)化管理模式過程中，必須針對企業(yè)自身的發(fā)展情況采取具體適應(yīng)其發(fā)展的模式，不能呆板地照搬其他企業(yè)的成功案例，否則不僅展現(xiàn)不出這種管理模式的效果，還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，弄巧成拙。

（三）全面預(yù)算管理存在不可預(yù)見性差異

在企業(yè)的成本控制中，全面預(yù)算管理是不容忽視的，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)要保持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，讓企業(yè)成本管控效果得以展現(xiàn)。當(dāng)前許多國有企業(yè)雖然看到了全面預(yù)算管理的重要性，但實(shí)際執(zhí)行過程中客觀存在不可預(yù)見性差異，這體現(xiàn)在雖然會(huì)制定預(yù)算管理制度，但存在市場不確定性因素、相關(guān)部門執(zhí)行力度以及配合程度不太理想，相關(guān)人員在執(zhí)行時(shí)缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，制定的量化指標(biāo)可能偏差較大，編制的預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)。例如，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)或者是以往年的成本數(shù)據(jù)作為參考，甚至有時(shí)候只會(huì)依靠上級(jí)撥款的預(yù)算來制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，市場變化因素就很容易被忽視。

（四）信息化平臺(tái)無法實(shí)時(shí)共享

在經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展下，大多數(shù)國有企業(yè)會(huì)運(yùn)用信息化平臺(tái)，方便財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)的比較[4]。當(dāng)前，國有企業(yè)的管理面臨著更多的要求，信息化平臺(tái)要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這有利于企業(yè)進(jìn)行成本管理，但也存在弊端，即數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。當(dāng)前在國有企業(yè)中，物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門都有相應(yīng)的信息化平臺(tái)，但這些平臺(tái)受多種因素的影響，當(dāng)前并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立信息化平臺(tái)是為了高效分析數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，但平臺(tái)信息無法共享這一問題無法實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，無法展現(xiàn)平臺(tái)的共享價(jià)值。

（五）產(chǎn)品生命周期管理存在不足

生命周期成本法，是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。生命周期成本法適用范圍：產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的所有成本。從研發(fā)、設(shè)計(jì)成本到生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)成本。生命周期成本法適用于充分評估某一產(chǎn)品的綜合盈利能力。產(chǎn)品生產(chǎn)中的制造成本與產(chǎn)品制造的材料、人員有直接的聯(lián)系，受傳統(tǒng)理念的影響，國有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)可能忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，也不太注重后期產(chǎn)品的營銷策略研究、報(bào)廢、棄置等可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，在產(chǎn)品生產(chǎn)中只關(guān)注生產(chǎn)成本控制，這也成為國有企業(yè)成本管理的常見不足。對此進(jìn)行分析，可看出國有企業(yè)并沒有完全接受產(chǎn)品生命周期理論，在核算成本費(fèi)用時(shí)，相關(guān)人員不能獲取準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，這會(huì)對成本控制的有效性、科學(xué)性產(chǎn)生重要影響。

（六）財(cái)務(wù)人員缺少全過程成本管控

當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員在工作過程中，主要的工作職責(zé)是制作報(bào)表、付款、記賬等，這些工作屬于基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算工作。為了完成這些工作，財(cái)務(wù)人員會(huì)在此投入大量時(shí)間、精力，會(huì)對整體的成本過程管控有所忽視，沒有深入生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，無法做到對成本構(gòu)成明細(xì)了如指掌，在實(shí)際業(yè)務(wù)中沒有做好全過程的成本管控工作，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)了解不足，成本認(rèn)識(shí)上只是形成了粗略的概念，僅僅依據(jù)生產(chǎn)職能部門提供的數(shù)據(jù)核算，不能有效分析成本構(gòu)成明細(xì)是否必要、合理，做不到客觀的反映真實(shí)成本。

三、國有企業(yè)成本管理的策略

（一）大幅度提升員工的成本管控意識(shí)

在國有企業(yè)中，員工的整體素質(zhì)不容忽視，這會(huì)對企業(yè)的整體發(fā)展水平產(chǎn)生巨大影響。當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是加強(qiáng)員工的管控意識(shí)，普遍提升他們的管控能力。針對員工成本管控意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，國有企業(yè)要加以重視，采取積極的措施解決這一問題。首先，國有企業(yè)可定期開展成本管控培訓(xùn)，邀請?jiān)谶@方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、教授開展講座，培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理的重要性，成本管理的具體方法等，讓員工意識(shí)到成本管理與自身日常工作、綜合素養(yǎng)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到這對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的意義。通過培訓(xùn)還能讓員工深入了解成本管理的知識(shí)，這對提升他們的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)起到重要的作用，能為以后實(shí)行成本管控奠定良好的基礎(chǔ);其次，國有企業(yè)要制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本控制體系，規(guī)范落實(shí)成本管理的流程、內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營的全過程中融入成本管控，讓成本管控體系更加系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要強(qiáng)調(diào)自身對成本管理的重視，做到深入了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把控針對性的內(nèi)控制度，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，讓員工深入了解內(nèi)控的原則、目標(biāo)，讓所有員工重視成本控制，在實(shí)際工作中有效落實(shí)成本控制，使成本控制貫穿于每個(gè)人的每項(xiàng)工作中。

（二）加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理

國有企業(yè)加強(qiáng)成本管理，要將成本精細(xì)化，制定好相關(guān)適用的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)、全面的做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，縱向、橫向做好對比、分析工作，針對問題專項(xiàng)突破，挖掘成本潛力，提升盈利能力。管理監(jiān)督工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中，備品備件領(lǐng)用、更換是否合理，檢修費(fèi)用發(fā)生是否經(jīng)濟(jì)，檢修工作是否保質(zhì)保量，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率是否提高。具體可從以下方面出發(fā)：第一，將市場經(jīng)營與生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，以客觀市場需求為導(dǎo)向，隨著市場變化而調(diào)整經(jīng)營策略，以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)全力以赴服務(wù)銷售，滿足市場客觀需求。在經(jīng)營管理過程中注重細(xì)節(jié)管理，明確國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，精準(zhǔn)定位經(jīng)營管理，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。第二，財(cái)務(wù)人員要有居安思危意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向思維，能夠做到事先預(yù)判企業(yè)發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用多種方法降低預(yù)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)，編制可行性預(yù)算。第三，做好財(cái)務(wù)核算工作與相關(guān)生產(chǎn)工作的銜接工作，各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)都需加入對應(yīng)的監(jiān)督、考核環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮監(jiān)督、考核職能，從源頭上對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、管控，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性、及時(shí)性。

（三）提升全面預(yù)算管理水平

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，全面預(yù)算發(fā)揮著控制的角色，這對降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到重要的作用。國有企業(yè)要重視全面預(yù)算管理，健全相應(yīng)的制度，確保預(yù)算管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性、科學(xué)性[5]。國有企業(yè)要做好預(yù)算編制的工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕懶散的工作態(tài)度，認(rèn)真對比、分析以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從整體上預(yù)算、評估企業(yè)的年度經(jīng)營情況及必要成本、費(fèi)用發(fā)生的構(gòu)成情況，使預(yù)算更加合理、可靠，為后續(xù)執(zhí)行預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。相關(guān)人員在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，可參考預(yù)算的編制，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施解決這些偏差，使預(yù)算成本得以優(yōu)化升級(jí)。國有企業(yè)要高度重視預(yù)算執(zhí)行情況，因?yàn)槠髽I(yè)整體經(jīng)營成果可從預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)出來，預(yù)算執(zhí)行情況能夠?qū)崟r(shí)反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)人員可及時(shí)認(rèn)真地查找出原因，果斷地提出針對性的改進(jìn)策略，讓企業(yè)在發(fā)展中可以朝著正確的軌道前進(jìn)[1]。

（四）打造信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)共享

當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域都開發(fā)了現(xiàn)代化信息技術(shù)，國有企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面建設(shè)實(shí)施信息化平臺(tái)，但過多的信息平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)資源無法實(shí)時(shí)共享這一問題，信息平臺(tái)端口會(huì)隨著信息化平臺(tái)的增加而增多，同一平臺(tái)將無法實(shí)時(shí)有效地處理、歸納大量的資源，需要人工協(xié)助做進(jìn)一步的處理工作。國有企業(yè)面對相對復(fù)雜、數(shù)量較多的信息化平臺(tái)，可將其進(jìn)行歸集、整合，對于相同類型的平臺(tái)，將他們科學(xué)地歸集、整合后，統(tǒng)一輸出端口，實(shí)現(xiàn)這些平臺(tái)的兼容功能，增強(qiáng)各平臺(tái)的綜合運(yùn)用能力，更加方便數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)共享，避免頻繁切換平臺(tái)，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂或丟失現(xiàn)象。對于無法與其他平臺(tái)整合在一起的單一平臺(tái)，國有企業(yè)可尋求專業(yè)公司的幫助，在保證信息可靠、安全的基礎(chǔ)上，能夠統(tǒng)一接入平臺(tái)接口，讓數(shù)據(jù)得以共享，通過導(dǎo)入導(dǎo)出文件來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對于將要建立的信息化平臺(tái)，國有企業(yè)可先考慮是否先前已經(jīng)建立過相似的平臺(tái)，能否將它與其他平臺(tái)整合在一起使用[2]。

（五）提倡運(yùn)用產(chǎn)品生命周期成本管理

生命周期成本法，是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。生命周期成本法適用范圍：產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的所有成本。從研發(fā)、設(shè)計(jì)成本到生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)成本。生命周期成本法適用于充分評估某一產(chǎn)品的綜合盈利能力。國有企業(yè)為了更全面地評估產(chǎn)品成本，可考慮運(yùn)用生命周期成本法，制定具體可行的實(shí)施方案，從效果評價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、控制環(huán)境等方面入手，將產(chǎn)品生命周期成本運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。國有企業(yè)要重視后期產(chǎn)品銷售、報(bào)廢等費(fèi)用，認(rèn)真核算成本，獲得準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，安全相應(yīng)的機(jī)制制度，讓它更好地為成本管理服務(wù)。另外，國有企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，提升產(chǎn)品的核心競爭力、降低產(chǎn)品成本。第一，可做好預(yù)防成本，它包括技術(shù)改進(jìn)、品牌升級(jí)引起的相關(guān)費(fèi)用、員工培訓(xùn)的費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、環(huán)保投入費(fèi)用、設(shè)備保險(xiǎn)等，要預(yù)估到這部分支出是必不可少的，這是生命周期成本必須要考慮的創(chuàng)造品牌的關(guān)鍵;第二，可做好鑒定成本的費(fèi)用，其費(fèi)用包括實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、參加技術(shù)大賽評比費(fèi)用以及行業(yè)交流會(huì)費(fèi)用、取得各種資質(zhì)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)中鑒定支出費(fèi)用是必不可少的。

（六）實(shí)行業(yè)財(cái)融合的全過程管理

一名出色、專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高的財(cái)務(wù)人員，不僅要掌握深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，還要具備統(tǒng)籌企業(yè)大局的觀念，能深入現(xiàn)場參與到實(shí)際業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)中，運(yùn)用可量化的數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)及時(shí)提供指導(dǎo)性服務(wù)，為其提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)人員要將實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算融合在一起，能夠管控實(shí)際業(yè)務(wù)的全過程，提升主動(dòng)參與的積極性，改變被動(dòng)的工作模式。財(cái)務(wù)人員要參與到全面預(yù)算管理的全過程，做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有分析，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員通過數(shù)據(jù)對比、分析，可進(jìn)一步了解生產(chǎn)情況，了解其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、以及可能存在的問題，并認(rèn)真思考解決問題的可行性辦法，提出一些強(qiáng)有力的措施，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)人員要從整體上把控成本管理，將業(yè)財(cái)融合在一起，才能全面了解企業(yè)每一個(gè)控制成本的節(jié)點(diǎn)，了解管控措施是否有效合理。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)重視成本管理具有重要的意義，能幫助企業(yè)做出正確決策、挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?、滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。但國有企業(yè)要意識(shí)到自身在成本管理中可能存在的問題，如員工成本管理意識(shí)淡薄、成本精細(xì)化管理水平較低、全面預(yù)算管理存在不可預(yù)見性差異、信息化平臺(tái)無法實(shí)時(shí)共享、產(chǎn)品生命周期管理存在不足、財(cái)務(wù)人員缺少全過程成本管控。針對這些問題，國有企業(yè)中各相關(guān)部門保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，相互協(xié)調(diào)、制定合理的降本方案，采取有效措施一一對應(yīng)解決。提升成本管理水平，挖掘降本潛力，增加企業(yè)效益，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙丹.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理，2021 （20）：126-128.

[2]林潔.國有企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究[J].商訊，2021 （28）：97-99.

[3]石春霞.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].納稅，2021，15 （27）：177-179.

[4]崔莉.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021 （16）：123-124.

[5]譚偉.加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020 （23）：150-151.